聯(lián)想一夜登頂 ＩＢＭ告別ＰＣ

2004年12月8日，聯(lián)想集團(tuán)在北京宣布，以總價(jià)12.5億美元收購IBM全球個人電腦業(yè)務(wù)。與此同時，聯(lián)想的高級管理層進(jìn)行了調(diào)整，IBM高級副總裁史迪芬·沃德出任新的聯(lián)想集團(tuán)首席執(zhí)行官，楊元慶出任公司董事長。新的聯(lián)想集團(tuán)有權(quán)根據(jù)協(xié)議在五年內(nèi)使用IBM品牌，并獲得商標(biāo)及相關(guān)技術(shù)。這會是一次促使兩家公司各自發(fā)生蝶變的商業(yè)交易嗎？

IBM從個人計(jì)算機(jī)硬件領(lǐng)域的退出將給另一巨擎東芝帶來沉重壓力。該公司將不得不相應(yīng)地降低其成本，或退出久已不贏利的計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)。

周三(8日)發(fā)布的消息對于整個計(jì)算機(jī)行業(yè)來說不亞于一次震蕩，這次震蕩將此前不為人知的聯(lián)想推上世界第三大PC制造商的寶座。分析人士指出，整合了IBM高品質(zhì)設(shè)計(jì)、優(yōu)良技術(shù)和聯(lián)想低成本制造模式的新公司將對1830億美元產(chǎn)值的PC行業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈沖擊，一些日本廠商將有可能被淘汰出競爭版圖。“過去日本的主要競爭對手是惠普和戴爾，現(xiàn)在又多了聯(lián)想”，Gartner日本公司首席分析師Kanae Maita說。

一些分析師呼吁東芝放棄PC業(yè)務(wù)，原因是惠普和戴爾的降價(jià)策略已使該公司付出220億日元（2.1億美元）虧損的代價(jià)。新的聯(lián)想集團(tuán)，盡管迄今仍以低成本臺式電腦制造商的面孔出現(xiàn)，但倘若該公司進(jìn)一步揮師高端筆記本電腦市場，將對東芝的市場份額帶來不利影響并引發(fā)沉重降價(jià)壓力。長期以來，筆記本電腦是日本廠商雄居全球IT業(yè)的重要領(lǐng)地。

但即使IBM已抽身而退，該行業(yè)在未來幾年的盈利前景依然十分不樂觀。Gartner預(yù)測，PC業(yè)的年增長速度在2006到2008年間將只維持在2%，大大低于2003年至2005年間4.7%的增長水平。Maita說“東芝削減成本的努力將很難長期進(jìn)行下去，這不是一個健康的競爭狀態(tài)”。

然而也有分析師指出，與IBM的商業(yè)模式已轉(zhuǎn)向軟件和服務(wù)業(yè)相比，東芝仍被看作一家硬件公司，因此它很難放棄PC業(yè)務(wù)。一些人認(rèn)為文化因素也是關(guān)鍵。“美國公司無法忍受損失，因?yàn)楣蓶|回報(bào)壓力巨大，但日本公司不一樣”，UFJ Tsubasa公司分析師Yukihiko Shimada說，“我確信它們會堅(jiān)持做下去”。

出處：《今日美國》2004年12月9日

這是一個歷史性的巨變。在計(jì)算機(jī)50年的發(fā)展史上，沒有一個品牌堪與IBM相比。“IBM告別PC就像聯(lián)合利華告別皂粉一樣”，Daily Mail評論員Alex Brummer說。毫無疑問，這是一個精明的抉擇，尤其是在IBM在該市場領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位被惠普和戴爾超越以后。“即使把IBM和聯(lián)想的市場份額加在一起，它也才不過7.7%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于惠普和戴爾”。

《每日電訊》（Daily Telegraph）的Neil Collins評價(jià)說，“該交易可能是中國公司迄今為止數(shù)額最大的一筆海外并購”，相對低廉的并購價(jià)格來自IBM“在PC業(yè)巨變背景中的超低利潤”，而“與行業(yè)冠軍戴爾競爭，對IBM的時間和資源來說是不劃算的”，《金融時報(bào)》法律專欄評論員如是說。

但《南華早報(bào)》卻不認(rèn)為該項(xiàng)交易對聯(lián)想有利。這家香港的報(bào)紙說它懷疑聯(lián)想有能力把IBM都賠錢的業(yè)務(wù)做到賺錢。“IBM的PC業(yè)務(wù)在去年的虧損達(dá)到2.58億美元，同期聯(lián)想只賺到10億美元，把兩項(xiàng)加起來，你會看到一只受傷的雄鹿”。

那么是什么讓聯(lián)想對這樣的一樁交易情有獨(dú)鐘？《泰晤士報(bào)》評論員Wheatcroft說，該公司將被允許使用IBM品牌長達(dá)五年是原因之一。“IBM是世界第三大最有價(jià)值的品牌，在個人電腦上使用該品牌，即使只有五年，對聯(lián)想的意義也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過將它的營業(yè)額擴(kuò)大三倍。”

《每日電訊》的Collins指出，IBM“從桌上型電腦領(lǐng)域的消失將是永久的，而聯(lián)想需要跨越一大步以達(dá)到它想要的規(guī)模和水平”。《獨(dú)立報(bào)》編輯Jeremy Warner指出，某種程度上，該交易可以看作IBM告別其過去錯誤行為的舉動，尤其是對“IT業(yè)革命性變化的熟視無睹”讓這個藍(lán)色巨人付出了代價(jià)。“就像IBM的沉淪已足以被列入經(jīng)典案例一樣，郭士納時代的轉(zhuǎn)型也被看作是成功的典范，就像郭士納在其著名的《誰說大象不能跳舞》（Who Says Elephants Can’t Dance）中所說的那樣。

迄今為止可以得出的結(jié)論是：IBM終于又可以開始舞蹈了，因?yàn)樗呀?jīng)意識到想要統(tǒng)治所有市場領(lǐng)域的不可行。在Warner看來，“告別PC業(yè)務(wù)讓藍(lán)色巨人終于又回到了他的根基——一家商務(wù)解決方案供應(yīng)商”。

出處：英國《衛(wèi)報(bào)》2004年12月10日

毫無疑問，作為中國最大的PC廠商，聯(lián)想進(jìn)入國際舞臺將引發(fā)低價(jià)電腦的競爭白熱化。原本在自己鑄就的財(cái)務(wù)困境中苦苦掙扎的日本廠商將面臨更加嚴(yán)重的困難。

迄今為止，國內(nèi)電腦制造商利潤走低的傾向十分明顯。NEC個人電腦業(yè)務(wù)連續(xù)三個財(cái)年出現(xiàn)赤字，東芝在2003財(cái)年也發(fā)布了虧損報(bào)告。

盡管大多數(shù)日本廠商代表在回答關(guān)于IBM出售PC業(yè)務(wù)的反應(yīng)時表現(xiàn)得并不驚訝，但他們同聲表示將不會步藍(lán)色巨人的后轍。本土競爭最為激烈的兩家公司——NEC和富士通，均表示PC業(yè)務(wù)是它們進(jìn)軍信息服務(wù)領(lǐng)域的敲門磚。

“我們相信PC業(yè)務(wù)將有助于我們鞏固和現(xiàn)有客戶的關(guān)系，從而起到促進(jìn)信息服務(wù)系統(tǒng)銷售的作用”，富士通社長黑川博昭說，“我們和IBM不同，后者只是從計(jì)算機(jī)領(lǐng)域獲利”。

另一位NEC負(fù)責(zé)人稱，公司主要利潤來自硬件技術(shù)，該技術(shù)對于信息系統(tǒng)的開發(fā)也極有幫助。

迄今為止日本廠商能夠指望的是本國市場的獨(dú)特性，在日本國內(nèi)，高品質(zhì)、多功能的產(chǎn)品銷路一直很好。

今年夏天，東芝推出了廣受關(guān)注的被稱作該公司PC戰(zhàn)略“最后”轉(zhuǎn)型標(biāo)志的產(chǎn)品：面向高端用戶的Qosmio筆記本電腦，該電腦具備超高清晰液晶顯示屏并能夠與電視實(shí)現(xiàn)兼容。

在行業(yè)巨無霸戴爾在前半個財(cái)年攫取了日本市場逾10%的份額之后，一股崇尚價(jià)格低廉、設(shè)計(jì)簡約化的PC浪潮開始涌入日本。如果消費(fèi)者對于聯(lián)想并購事件所引發(fā)的廉價(jià)風(fēng)潮持肯定態(tài)度，那么圍繞著個人電腦價(jià)格的競爭將愈發(fā)猛烈。

出處：日本《朝日新聞》2004年12月10日

IBM出售PC業(yè)務(wù)予中國頂級大廠的行為無疑令惠普壓力大增，但分析人士認(rèn)為，作為全球第二大PC廠商，惠普將不會放棄其250億美元（355億紐幣）的PC業(yè)務(wù)。

“現(xiàn)在是惠普向世人展示為什么PC業(yè)務(wù)對其具有戰(zhàn)略意義的時候”，Gartner分析師Martin Reynolds。

過去的數(shù)年間，惠普像老對手IBM一樣，構(gòu)建了“一站式”信息服務(wù)系統(tǒng)，為多家著名公司提供計(jì)算機(jī)硬件和咨詢服務(wù)。

然而本周IBM的舉措令它脫離了這個模式。分析人士指出，IBM將集中精力做好IT咨詢、芯片設(shè)計(jì)和信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)，而戴爾、惠普、聯(lián)想和日本廠商將為個人電腦日益縮小的盈利空間而拼命。

Reynolds表示，2005年全球PC銷量將以高于10%的速度增長，然后呈現(xiàn)下降趨勢，利潤也將愈加走低。“IBM發(fā)出了一個明確的信號，即它不認(rèn)為構(gòu)建、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和推廣個人電腦是一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。”“從很多方面看，IBM這樣做都堪稱明智之舉。”

但總部位于加利福尼亞的惠普卻在一項(xiàng)聲明中稱，該公司將繼續(xù)固守其“單一公司提供大范圍產(chǎn)品”的戰(zhàn)略。惠普總裁卡莉·費(fèi)奧瑞納在接受分析師問詢時指出，該公司將堅(jiān)持既定路線不變，“我們有適合的資產(chǎn)組合、適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃、適時的產(chǎn)品和正確的市場定位”。

規(guī)模是費(fèi)奧瑞納執(zhí)掌惠普五年來矢志不渝的戰(zhàn)略追求，該種追求直接導(dǎo)致了2002年惠普和康柏的合并。在本周的分析師會議上，惠普曾三次否決分拆議案的事實(shí)被費(fèi)奧瑞納首次披露。

目前，盡管受到IBM引發(fā)的可能出售PC業(yè)務(wù)的壓力，國際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDC）分析師仍稱，惠普將有可能考慮收購另一家PC廠商以繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。

出處：《新西蘭先驅(qū)報(bào)》2004年12月10日

IBM將要把它的PC業(yè)務(wù)出售給中國最大的個人電腦制造商聯(lián)想集團(tuán)，交易額為6.5億英鎊。受此事件影響，位于格里諾克（Greenock）的600個工作崗位將可能不復(fù)存在。

該項(xiàng)交易結(jié)束了IBM于上世紀(jì)80年代早期建立起來的牢不可破的PC霸主地位。隨著該公司在蘇格蘭的工廠最終遷向中國，全球PC制造業(yè)格局將發(fā)生重要改變。

“從字面上看，這是一個雙贏的選擇，現(xiàn)在的關(guān)鍵是好的執(zhí)行”，Gartner分析師Martin Gilliland說，“中國企業(yè)要在全球價(jià)值鏈中占據(jù)更佳地位，而以IBM作為并購對象顯然是安全的，后者出售其PC業(yè)務(wù)的動機(jī)很明確，就是要把它不能賺錢的PC業(yè)務(wù)分割出去。然而接下來的挑戰(zhàn)是——聯(lián)想必須將它做成功。”

去年年初，IBM將格里諾克工廠的PC制造業(yè)務(wù)外包給另一家美國公司Sanmina，后者買下了全部生產(chǎn)線并雇傭了643名工人從事生產(chǎn)。從那時起，臨時工取代了300個全職崗位。IBM還同時雇傭了2，800名工人從事服務(wù)和后勤等工作。雙方簽訂的合同為三年期，總金額26億英鎊。

出處：《蘇格蘭人報(bào)》2004年12月9日

上周以17.5億美元收購IBM個人電腦事業(yè)部的聯(lián)想集團(tuán)總裁稱，他希望這筆交易能夠有助于IBM拓展其在中國的市場。他同時預(yù)測，全球PC業(yè)在未來幾年內(nèi)將經(jīng)歷更多的并購。

“目前全球十大PC廠商中，只有為數(shù)不多的幾家是健康和盈利的。這種局面不會持續(xù)太久，那些經(jīng)營模式不健康的企業(yè)將最終被淘汰出局”，新的聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶如是說。楊不贊同Gartner在11月份作出的該行業(yè)前十名電腦企業(yè)在2007年將有三家消失的預(yù)測。“究竟三家還是五家，我不清楚”，楊說。

該交易伴隨著一系列收購案例的登場，其主角是中國企業(yè)。臺灣冠捷在12月15日宣布，該公司將收購飛利浦的PC顯示器業(yè)務(wù)，收購金額為3.58億美元，此舉令冠捷一躍成為世界第一大PC顯示器制造商。

楊指出，與惠普和康柏的合并案相比，IBM和聯(lián)想的整并將是比較順利的，其部分原因在于：兩家公司在市場和主要產(chǎn)品方面并沒有太多的重復(fù)。“我們具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性”，楊元慶說。目前雙方尚未談及的合作項(xiàng)目包括微處理器業(yè)務(wù)，迄今為止聯(lián)想還是選擇使用英特爾和AMD的產(chǎn)品。

出處：《福布斯》2004年12月17日

IBM把它價(jià)值100億美元的PC業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，這其中的奧妙似乎不需要天才來證明。除了可以整合更多的資源以投入新興產(chǎn)業(yè)之外，IBM還得到了一個在未來世界第二大信息科技市場大展鴻圖的機(jī)會。

確鑿無疑的是，雙方還有很長的路要走。新的聯(lián)想集團(tuán)總裁面臨著不僅要拉近從紐約到北京6，800英里漫漫征程的重任，他同時也要設(shè)法彌合雙方巨大的文化差異。部分企業(yè)用戶將懷疑聯(lián)想是否有能力提供和IBM相同品質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。戴爾集團(tuán)主席說“上一次計(jì)算機(jī)行業(yè)成功的購并是在什么時候？”

戴爾的評價(jià)并不能被簡單歸作主觀。事實(shí)是，該公司將成為合并后的新公司最強(qiáng)大的競爭對手。盡管兩公司的合并將產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，但處于行業(yè)領(lǐng)先地位的戴爾依然擁有難以匹敵的高效率的直銷系統(tǒng)。更有甚者，該公司已開始向聯(lián)想多年占據(jù)的政府采購領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn)。

迄今為止，兩公司在零部件產(chǎn)品外包，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面已經(jīng)具備了某些共同的特征，但文化和商業(yè)管理方面的挑戰(zhàn)依然是巨大的。它們能渡過難關(guān)嗎？一個西方資本主義的徽標(biāo)已開始和一個具有濃厚國資背景的中國企業(yè)聯(lián)手進(jìn)入一個高度變化著的市場。這個世界的變化就是這樣迅速。

出處：美國《商業(yè)周刊》2004年12月20日