２００５的爭霸槍聲

2004年財經圖書的創新不斷，擁有像財經小說、有聲書之類許多主題、形式翻新的品種，同時這一年誕生了像《富爸爸商學院》《孫悟空是個好員工》之類的暢銷書。當然2004年稍顯沉悶的財經圖書市場還是讓人略感遺憾。一些重量級出版社的品種和數量都有較大的壓縮，層出不窮的偽書、盜版書也攪亂了許多讀者的視線。但我們沒有過多時間沉浸在對2004年的總結上，2005年財經圖書的爭霸槍聲已響，許多重量級財經圖書作者紛紛推出新作，出版社也為迎接2005年訂貨會鉚足干勁。《聯想風云》一書出版的前前后后算是2004年12月以來財經出版界最熱鬧的事情了，該書也是2005年初最值得期待的書之一。拉里·博西迪，拉姆·查蘭再次聯手合作的《轉型》一書不知能否再續《執行》的輝煌……從這期的月度擂臺來看，2005年可能將是財經圖書的一個重要的轉折點，本土書對外版書書的較量更顯激烈。

本土一號：《聯想風云》

憑借《變化》、《成長》、《交鋒》等作品，凌志軍成為炙手可熱的人物。《聯想風云》還未出爐，圖書市場卻把這本書炒得沸沸揚揚。八年前陳惠湘的《聯想為什么》一書講述的是聯想崛起的故事，而該書卻給我們解讀了為什么是聯想收購了IBM，而不是其他公司。除了解讀聯想成功的秘密、解密聯想企業管理內幕，本書更是將筆觸深入到聯想的內部人事矛盾。將一個企業和一個民族20年的歷史緊緊相連，可以說是一部企業的編年史。(章節選摘見108頁)

凌志軍 著 中信出版社 2005年1月

本土二號：《榜樣》

《差距》的熱賣點燃起2003年讀者對本土財經圖書的希望。事隔近2年后，我們看到了作者的新書《榜樣：中國企業向世界級企業學什么》。這本書秉承了《差距》的風格，對中國企業與外國企業提出了一對一的建議。比如，納愛斯如何向寶潔——歷史最長的公司學持續，國美如何向沃爾瑪——界上規模最大的公司學增長，TCL如何向英特爾——界上增長最快的公司學轉型。書中給出了世界級企業的5大標準與7大體系，概括了中國企業與世界級企業在5個方面的差距。是否能重續輝煌，還需時間檢驗。

姜汝祥 著 機械工業出版社（華章公司） 2005年1月

國際一號：《轉型》

《執行——如何完成任務的學問》熱銷全球幾百萬冊，也掀起了2003年中國的企業執行年。3年后，兩位作者再度聯手推出Confronting Reality。中信出版社2005年1月推出其中文版，譯名為《轉型》。企業解決好執行問題僅僅是漫長行程的開始，正確的商業模式才是做好企業的關鍵所在，因此企業更應該關注如何適應變化進行轉型，這就是《轉型》主要解決的問題。用國內財經界的一個權威的話來說：2005年將是《轉型》年！

[美] 拉里·博西迪 拉姆·查蘭 著 中信出版社2005年1月

國際二號：《富爸爸成功之路》

“富爸爸的故事”層出不窮，也經久不衰，一直延續著在國內財經圖書市場的奇跡。本書是富爸爸系列的第9本書，講述了20多個通過運用富爸爸的財商理念致富的普通人的真實的故事，其中有些人原來是失業者、退休的人、事業的失敗者和破產者、第一次創業者甚至是一些青少年。這些人主要是通過房地產投資或投資創辦企業，最后獲得成功。

[美]羅伯特·T·清崎 莎倫·萊希特 著 電子工業出版社（世紀波公司） 2005年1月

預備隊：跟蹤引進版理論

《什么是CEO》

對CEO們以及所有企業領導人的挑戰在于為公司創造持續的、長期的價值，而不只是短期收入和股價的突然增加。本書是關于如何成為有效的領導者的，它不僅是寫給首席執行官的，也是寫給每個具有領導者角色和渴望成為領導人的人士之必需的讀物。

[英]羅杰·帕瑞 著 華夏出版社 2005年1月

《溫和激進領導》

溫和激進派就是作者所給出的對這一類人的描述：希望在組織中取得成功，但同時又希望按照自我的價值觀生活的人，而他們的價值觀多多少少與他們所在組織中占主導地位的文化相背離。作者提示溫和激進領導在面對困難時，應該以等待更好的時機、使用圈內人的語言、建立專業形象、證明忠誠度以及順從性別角色等實際行動。

[美]黛布拉E.邁耶森 著 機械工業出版社（華章公司） 2005年1月

《QBQ：問題背后的問題》

提高個人責任意識，是解決所有問題的核心。推諉、抱怨、拖延與執行不力這些都是組織內部的通病，而缺乏責任意識的組織和個人將無法在市場競爭中獲勝！約翰·米勒以實際工作與生活經驗為例，深入淺出，引證譬喻，教讀者一種改變思維習慣的實用辦法，將個人責任意識融入日常工作中。

[美]約翰·米勒 著 電子工業出版社 2005年1月

《最佳工作場所》

我們必須認識到，構筑最佳工作場所（員工們能夠信任上司和管理層，對自己的工作充滿自信，能夠享受團隊工作樂趣的工作場所），并不是少數幾個企業的消閑話題，它是所有企業都必須面對的一個迫切的課題。

[韓]樸在林 韓光謨 著 人民郵電出版社（普華公司）