新型跨國公司的誕生

隨著美國國際鋼鐵集團（ISG）股東大會通過被米塔爾鋼鐵公司(Mittal Steel Company N.V.)并購的議案，新的全球鋼鐵大王誕生了，它超過歐洲的阿塞勒集團（Arcelor），成為世界最大的鋼鐵公司。米塔爾鋼鐵公司是一個跨國公司，在十幾個國家擁有鋼鐵廠，但是，你知道它的母國是哪個國家嗎？有輿論稱它是印度的公司，可它在印度沒有辦公室，也沒有工廠；也有輿論稱，它是荷蘭的公司，還有稱是英國的公司，可它在英國、荷蘭都沒有工廠。

再來看看全球最大的網絡殺毒軟件企業趨勢科技（Trend Micro），它的財務總部和客戶服務中心在亞洲，營銷總部在美洲，行政總部在歐洲；它創辦于美國，卻在日本上市，但日本人股東只有1/4的股份；它的最高決策機構由分別來自六個國家的人組成。你能判斷出趨勢科技公司的母國是哪個國家嗎？

至今為止，全世界絕大多數的跨國公司是有“國籍”的，或者說是有其母國的。跨國公司的母國的含義主要是：（1）公司成長國。在此誕生、成長壯大，直至走出去成為跨國公司。（2）總部所在國。公司的經營決策、財務以及若干重要鏈節如研究開發和生產的部分活動仍保留在此。（3）權力和利益首要國。

公司的主要所有者和管理者持該國國籍，該國是最大受益國（利潤和技術）。如IBM，其母國就是美國，它完全符合上述三個特征。IBM 在1924年已成為美國商用機器行業的領先者，并于1924年開始在法國、德國建工廠。它的總部一直設在紐約，其高層經營決策、財務籌劃和決算至今保留在美國。它的總資產中的大部分仍在美國。它在美國紐約證交所上市，股東大多數都是美國人。它的高級經理層直到1967年才出現第一個非美國籍人士。而美國也是IBM最大受益國，包括它擁有的巨型電腦技術和產品的出口要受美國政府的控制。

但是隨著全球化的程度加深，以及跨國公司越來越重視本地化，無母國型跨國公司已經開始出現，并逐漸成為新的趨勢。以下就具體分析米塔爾和趨勢科技的例子。

米塔爾鋼鐵公司

米塔爾鋼鐵公司的前身LNM集團成立于1995年，注冊在安的列斯群島，創辦人是定居在英國倫敦的印度移民L. 米塔爾（Lakshmi N. Mittal）。米塔爾鋼鐵公司主要從事鋼鐵產品的冶煉和加工，在15個國家擁有鋼鐵廠，在全球鋼鐵業的跨國公司中是跨國化程度最高者。

米塔爾鋼鐵公司的組織結構見圖1。它的管理機構設在荷蘭鹿特丹和英國倫敦，但在這兩國沒有工廠。L. 米塔爾出生于印度，米塔爾鋼鐵公司的誕生也與印度相關，但印度既沒有米塔爾鋼鐵公司的工廠，也沒有其他機構。前面所論述的跨國公司母國的幾條特征，在米塔爾鋼鐵公司身上基本都沒有。因此我們認為米塔爾鋼鐵公司是一個無母國型的跨國公司。

1995年，LNM集團成立的當年，就開始了對前蘇聯、東歐國家那些虧損以至瀕臨破產的大型鋼鐵企業的并購活動。先是以4億美元收購了哈薩克斯坦的Karmet鋼鐵廠。米塔爾鋼鐵公司爭取到世界銀行和歐洲復興開發銀行在資金上的幫助，投資7億美元進行技術改造和管理結構的改造，使其經營成本從每噸268美元降低到114美元，年產量從400萬噸提高到500萬噸，較高檔次的產品產量也增加一倍。其產品幾乎全部出口：中國35%，俄國25%，伊朗15%。接下來是2001年對產能500萬噸鋼的羅馬尼亞Sides鋼鐵廠的收購。再一個是2003年初收購捷克的Nova鋼鐵廠（年產能300萬噸鋼）。這段時間里，LNM集團還收購了歐美發達國家的幾家鋼鐵企業。

1997年，為了資金上的需要，L. 米塔爾把集團內除了前蘇聯、東歐地區以外的企業單獨組成Ispat International公司，在美國紐約和荷蘭阿姆斯特丹證券交易所上市。由此形成了前面圖1中LNM集團的基本結構。

1998年，LNM集團收購了美國第四大鋼鐵企業Inland公司（年產能600萬噸鋼）。這項收購由于借款額大和負擔高額退休金支付等因素，被國際同行們評論為是該集團至今為止最差的一項收購。

2004年底，L. 米塔爾把伊斯帕特國際與他的私人控股公司LNM合并，組成米塔爾鋼鐵公司（Mittal Steel Company N.V.）。

米塔爾鋼鐵公司通過收購和重組而成長的步伐還沒有放慢， 2004年完成了對波蘭PHS鋼鐵企業、馬其頓Balkan鋼廠設備、波黑澤尼察鋼鐵公司的收購，以及對烏克蘭KRMS的重組。2005年完成了對美國國際鋼鐵集團的并購；此外， 米塔爾鋼鐵公司在已成為中國鋼材最大供應商的基礎上，2005年7月14日，中國國家發改委批準了華菱管線公司向其出售37%股份的交易。

從米塔爾鋼鐵公司的產生和成長中，可以清楚地看到1980年代開始的經濟全球化浪潮的巨大推動力。先從米塔爾鋼鐵公司所處的鋼鐵行業來看，直到1970年代，在人類的各種經濟行業中，鋼鐵行業屬于跨國化程度非常低的行業。進入1980年代，才逐漸提高跨國化程度。正是在這一背景下，于世紀之交產生了一批像阿塞洛集團、米塔爾鋼鐵公司、美國鋼鐵公司等跨國化程度非常高的鋼鐵業跨國公司。

米塔爾鋼鐵公司之所以在上述大背景下成為跨國化程度最高的公司，也有許多必然的因素，這些因素集中于米塔爾鋼鐵公司的創立者L. 米塔爾身上。L.米塔爾19歲就開始幫助父親管理一家發展中國家的私營鋼鐵企業，這使他在很年輕時就成為精通鋼鐵企業低成本的“行家”。他26歲時生平第一次單獨管理一家鋼鐵企業，就是在異國他鄉的跨國管理活動，這種鍛煉又使他很快成為跨國管理的專家。1989年開始接二連三的并購案，把他培養成跨國并購高手。印度的雙語教育，使L. 米塔爾很早就掌握了國際商務界的通用語言——英語；他的印度鋼鐵業的出身，又使米塔爾鋼鐵公司可以很容易地招聘到一批專業和英語不亞于國際行業水平，但薪金可以低于國際行業水平的中高層經理人員。1995年，L. 米塔爾遷居英國倫敦，則使他身處國際金融中心，為米塔爾鋼鐵公司的大規模并購創造最佳區位優勢。

趨勢科技

米塔爾鋼鐵公司是在傳統的大煙筒行業中誕生的無母國型跨國公司，我們再來看看新興的IT行業中的案例。趨勢科技成立于1988年，是張明正等人用5000美元在美國洛杉磯創辦的。趨勢科技公司以殺電腦病毒軟件起家，目前是網絡防毒軟件及服務領域全球第一的公司。2004年，趨勢科技公司的銷售額為5.87億美元，凈利潤為1.5億美元，比上年分別增長了29%和72%。其產品和服務的主要客戶是企業（占78%）而非個人用戶，所以大眾消費者并不知曉它。

趨勢科技公司是個多總部的跨國公司，公司的財務總部放在日本東京，其全球營銷總部設在美國硅谷，研發中心設在中國的臺北和南京，全球客戶服務中心設在菲律賓的馬尼拉，行政總部則設在愛爾蘭。趨勢科技公司1998年8月在日本東京證券交易所上市，但其日本股東只占25%的股權，在美國、中國、歐洲各地都有很多股東，股份非常分散。趨勢科技公司的最高決策機構是由來自六個國家的13位高管組成的。很顯然，趨勢科技公司也是一家無母國型跨國公司。趨勢科技公司1999年又在美國NASDAQ上市后，經常有些媒體或客戶問道: 趨勢科技是哪個國家的公司？趨勢科技公司的職員總是回答：“我們是無國籍公司!”

趨勢科技公司發展成為一家無母國型跨國公司，有著一定程度的行業“優勢”：因為電腦病毒本來就是超國界的，耶路撒冷的病毒對伊斯蘭教世界、基督都世界、佛教世界都一視同仁。紅色警戒病毒一旦發功，從美國到俄羅斯同受災殃，疾風病毒只花了不到十分鐘就毀掉了全球幾萬臺服務器。既然所要對抗的是超越國界的邪惡，當然就得有超越國界的組織才能戰勝。如果只把組織單一設在亞洲、美洲或歐洲，當某個病毒以迅雷不及掩耳的速度爆發時，全世界總有幾個洲好夢正酣，如何來得及應變？因為防毒這個行業的特性，因此趨勢科技公司組織架構一開始就是全球架構。

而互聯網等IT技術的進步，則是促成這種超國界企業崛起的技術基礎。為了超越各國之間的時差與文化，無時無刻不要通過電子郵件、短信或視頻會議進行溝通，營運管理有如虛擬的電腦網絡。這樣不斷地累積經驗，有朝一日必然能夠進而整合全球營運網絡，變成新型的企業典范。

無母國型跨國公司的演變

人類社會產生跨國公司，一般認為是在19世紀中期，當然都是有母國型的，經過一百多年的發展，又產生了無母國型跨國公司。無母國型跨國公司的產生不是突然的，而是逐漸演變的。我們可以觀察到演變過程有以下幾種形態。

（1）單母國型跨國公司。這是跨國公司的原始形態，至今為止仍占統治地位。

（2）雙母國型跨國公司。這種形態產生于20世紀初期，典型代表是英荷殼牌石油公司（Shell），1907年由英國殼牌運輸貿易公司和荷蘭皇家石油公司合并而成，成立后一直保持著雙總部格局。

1929年由英國的萊佛兄弟公司與荷蘭的人造黃油尤尼公司合并而成的聯合利華公司（Unilever），是另一個典型的雙母國型跨國公司，這家公司也是分別在英國和荷蘭各有一個總部，該公司的利潤是由英荷雙方平分。

（3）多母國型跨國公司。這種形態產生于20世紀后期，典型代表是當今全球最大的家俱生產與零售廠商宜家集團（IKEA）。宜家由I. 坎普拉德（Kamprad）在1943年創辦于瑞典，它在瑞典成長壯大并跨出國界。I. 坎普拉德有一個信念，就是使宜家“成為一個獨立于任何一個國家的公司”。從20世紀80年代初開始，宜家集團逐漸形成了圖2的結構：主要的所有者定居在瑞士，控股的基金會注冊在荷蘭，高層管理機構分處丹麥、比利時等地，瑞典只剩下少量工廠、一批連鎖店和一個二級管理公司。其實，宜家集團離無母國型跨國公司也就差那么一點點了。

（4）無母國型跨國公司。20世紀與21世紀之交產生的新形態。關于跨國公司的名稱爭論——發達國家的學者們偏愛使用“Multinational”（多國公司）；而發展中國家的學者們認為應該使用“Transnational”，強調在一個母國里的公司跨到其它國家活動的性質——應該說確實關系到跨國公司的母國問題。

隨著1980年代以來經濟全球化浪潮的發展，包括發展中國家跨國公司的蓬勃成長，及跨國公司與其母國利益沖突的逐漸增加，人們對跨國公司母國問題的原有的關注點已經減弱或轉移。世紀之交跨國公司發展的一個新趨勢就是當地化，無論美國的、歐洲的跨國公司，以至日本的跨國公司都在努力著比競爭對手更當地化。當地化的直接含義是跨國公司盡最大可能與當地的政府和民眾利益保持一致；從另一個角度看，正是一種可稱之為“去母國化”（減少母國性）的行為。道理很明白：跨國公司的增加當地性是必須以減少母國性為代價的，雖然它們并不一定是完全對等的關系。這種趨勢發展的結果，必然產生大量“弱”母國型以至無母國型的跨國公司。

因此，雖然米塔爾鋼鐵公司和趨勢科技公司這些無母國型跨國公司的產生似乎有點偶然性，但它們代表了世界經濟未來發展的一種重要趨勢。這種新的經濟形態的發展，對人類的政治、經濟、社會、文化諸方面會產生什么影響，應該是人們予以關注和研究的新課題。