計(jì)算技術(shù)的新時(shí)代

早上好。謝謝大家，請(qǐng)?jiān)试S我歡迎大家來到英特爾技術(shù)論壇。我們將在這里度過精彩的一周。正如大家看到的，科技已經(jīng)窮途末路的謠言被大大夸大了，這個(gè)行業(yè)的復(fù)蘇增長已經(jīng)有了明顯的跡象。在家庭，在公司，在一些新興市場，我們目睹了廣泛的增長。增長的核心，即行業(yè)的核心，就是PC 。PC持續(xù)增長，成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。從1981年P(guān)C開始起步，整個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了18年將生產(chǎn)量從零提至1 億臺(tái)。接著，2001年，網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅，20年來第一次，我們迎來了衰退的一年。

我曾經(jīng)引用過查爾斯#8226;凱特林(Charles Kettering)的一句話。查爾斯是通用汽車的電子研發(fā)部門Delco的創(chuàng)始人，他在研發(fā)中心工作了30年，其中也經(jīng)歷了大蕭條期。他說，“只要我們生產(chǎn)出人們想買的東西，生意就會(huì)找上門來。”這就是我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)必須要做的事情——不斷投資，不斷創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)增長。

從網(wǎng)絡(luò)泡沫之后發(fā)生了什么？自2001年來，市場形勢又變得好起來。事實(shí)上，我們已經(jīng)預(yù)期到市場將保持增長。今年，PC產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量首次達(dá)到了2億臺(tái)。今天早上，我在讀Gartner報(bào)告時(shí)，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)達(dá)到了2.06億。很少有技術(shù)類產(chǎn)品能達(dá)到這樣的增長速度：歷時(shí)18年達(dá)到第一個(gè)1億臺(tái)，5年之后達(dá)到第二個(gè)1億。這樣的增長不是一個(gè)偶然. 這源于我們對(duì)這個(gè)行業(yè)不斷的投資和創(chuàng)新，生產(chǎn)人們真正想買的產(chǎn)品。

迅馳就是一個(gè)例子。迅馳是英特爾第一個(gè)平臺(tái)嘗試，其目標(biāo)是建立一個(gè)全新的處理模式。看上去它的效果非常好。在1990年代末，帶有移動(dòng)計(jì)算功能的英特爾芯片在所有PC中的比重僅為17%，等到迅馳推出時(shí)，上升到為23%，并且之后的發(fā)展十分迅速，我們預(yù)期在今年迅馳在我們所有的出貨中將占到36%——在筆記本電腦業(yè)務(wù)中，這是一條非常非常醒目的增長曲線。 許多年前，我們就發(fā)現(xiàn)在日本，筆記本電腦已經(jīng)比臺(tái)式機(jī)出貨更多。在歐洲，最近也出現(xiàn)了同樣的情況。2005年第二季度，在美國市場上，筆記本電腦銷售超過了臺(tái)式機(jī)。為什么會(huì)這樣？我們給予人們他們所想要的：電池壽命的延長，更薄更輕的材質(zhì)，以及可能最為重要的，由Wi-Fi支持的移動(dòng)技術(shù)和計(jì)算能力。

說Wi-Fi在今天幾近普及一點(diǎn)也不過分。在這里究竟發(fā)生了什么？很顯然，我們一起建立了一個(gè)新的行業(yè)。但是更重要的是，我們建立了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)，我們建立了人們?cè)谌粘Ｉ钏Ｍ模约八麄兺ㄟ^Wi-Fi所希望得到的。這就是我們常年在這個(gè)行業(yè)所做的事情。

Wi-Fi技術(shù)之后還有什么？我認(rèn)為這將是電腦運(yùn)算方式和使用方式的徹底改變。如果你追溯到上世紀(jì)六、七十年代，那是大型機(jī)的時(shí)代，建立在終端技術(shù)上，各通路都通向一個(gè)集中資源。而在八、九十年代，則是一個(gè)普及標(biāo)準(zhǔn)的年代，PC正是在這時(shí)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)真正開始建立起來。 現(xiàn)在，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)“應(yīng)用主導(dǎo)計(jì)算”的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代的勝出者將是那些將技術(shù)集中于滿足人們特殊需要和任務(wù)的人。技術(shù)將徹底融入個(gè)人的生活。

計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了三次進(jìn)化。在上世紀(jì)六、七十年代，我們是主宰存儲(chǔ)領(lǐng)域的公司，我們發(fā)明了內(nèi)存，我們生產(chǎn)了閃存，我們出售大型機(jī)需要的產(chǎn)品。在八、九十年代，我們開始制造微處理器——這成為我們的核心領(lǐng)域，微處理器塑造了PC產(chǎn)業(yè)和我們的公司。

今天，我們見證了自己正在成為“應(yīng)用平臺(tái)”制造者的過程，我們致力于幫助人們明確自己的需求，由此推出的產(chǎn)品在很大程度上又將建立一個(gè)新標(biāo)準(zhǔn)。為了適應(yīng)新的形勢，今年年初英特爾宣布公司歷史上最大的重組。我們不再以產(chǎn)品群——微處理器、芯片組、閃存、通訊來劃分部門，而代之以應(yīng)用平臺(tái)來劃分，從移動(dòng)，到數(shù)碼家庭、數(shù)字企業(yè)，還有我們和新興市場的渠道伙伴，還有數(shù)字健康領(lǐng)域。這些不同的部門在用心去了解用戶的需求這一點(diǎn)上保持一致。他們會(huì)將外部信息傳達(dá)給開發(fā)者，讓開發(fā)者去定義這些需求，解決問題，回答如何將用戶的需求和技術(shù)結(jié)合起來的問題。

新英特爾也體現(xiàn)了多年的討論后產(chǎn)生的成果——通信和計(jì)算終將融合成一個(gè)新的潮流。你可以看到如Wi-Fi和WiMAX的技術(shù)在我們的各個(gè)新業(yè)務(wù)部門之中都占有核心的位置。

現(xiàn)在請(qǐng)?jiān)试S我轉(zhuǎn)移話題，討論一下英特爾所專注的領(lǐng)域。商業(yè)規(guī)律在各個(gè)方面不斷被新技術(shù)所修改。英特爾一直通過與其他人不一樣的視角去發(fā)現(xiàn)推動(dòng)革新的機(jī)會(huì)——如何以“端到端”的方式運(yùn)營企業(yè)。英特爾重組的時(shí)候，我們建立了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，叫做數(shù)字企業(yè)集團(tuán)。這個(gè)集團(tuán)的主要目標(biāo)是觀察技術(shù)在各種規(guī)模的企業(yè)的各個(gè)方面帶來的價(jià)值。今天，當(dāng)你觀察一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，你可以看到英特爾的架構(gòu)貫穿了企業(yè)的各個(gè)方面：從個(gè)人電腦，服務(wù)器到網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)。但是，我們未來的目標(biāo)則是要以英特爾的架構(gòu)為企業(yè)創(chuàng)造更多的“端到端”價(jià)值：從安全防范、管理系統(tǒng)到虛擬技術(shù)。毫無疑問，IT業(yè)已經(jīng)在過去的十年極大地推動(dòng)了生產(chǎn)效率，但是未來的發(fā)展已經(jīng)顯示出一些新的資源和趨勢。 Gartner的報(bào)告稱，公司的CIO們將大約90%的年度預(yù)算花費(fèi)在公司運(yùn)營維護(hù)上，只有大約10%在創(chuàng)新上。這使得作為一個(gè)CIO，當(dāng)他們花費(fèi)90%的錢在維持公司運(yùn)行的時(shí)候，將越來越難將創(chuàng)新能力注入企業(yè)，以致在市場上表現(xiàn)平庸。

更有甚者，在安全方面的攻擊越來越多，并且呈急速上升趨勢。在1999年，安全問題突然開始上升，并在之后保持持續(xù)上升的趨勢。

我們的對(duì)策是什么？怎樣運(yùn)用技術(shù)去解決這些問題，并讓CIO的口袋里有足夠的錢去引進(jìn)創(chuàng)新？英特爾在“端到端”領(lǐng)域要做的就是把“嵌入式IT”的理念介紹給企業(yè)。我們將把硬件上的投入與軟件開發(fā)結(jié)合起來，為企業(yè)提供更有效、更安全和易處理的平臺(tái)。

在討論了企業(yè)的需要之后，我想我應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)向一些未被大家熟知的領(lǐng)域，這就是新興市場。新興市場的成長速度已經(jīng)被很好地證明。從十年前PC 市場的15%，到今年已經(jīng)成長為PC市場的38%。往前看，在這十年之后，PC市場的50%將會(huì)由新興市場提供。 盡管這是個(gè)龐大的數(shù)字，但是我認(rèn)為我們深入這些市場的工作并未做得很好，沒有盡可能地快，也沒有他們需要的那樣快。將所有新興市場的總和和美國相比，在這里電腦的普及率是80%，而在那里低于4%。我們還需要好好想想如何把電腦帶到那些地方去。

在英特爾內(nèi)部我們相信，為新興市場的特定需要度身定造的計(jì)算機(jī)將是推動(dòng)新一輪增長的關(guān)鍵。這也是為什么我們?cè)诠緝?nèi)部成立渠道產(chǎn)品組的原因。這個(gè)組織將關(guān)注于定義、理解、并且傳達(dá)這些國家的用戶的特定需求。事實(shí)上，他們的需要越來越多樣化。 有些公司視新興市場為一個(gè)充斥著落后技術(shù)的、被遺棄的區(qū)域，成本是那里的唯一動(dòng)力。我認(rèn)為，好而言之，那是一個(gè)非常短視的看法，壞而言之，無異于侮辱。之所以新興市場被稱之為“新興”，因?yàn)樗麄兪俏磥淼囊妫俏磥斫?jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)者。

沒有人相信明天的市場將會(huì)滿足于昨天的技術(shù)——至少在英特爾，我們當(dāng)然不會(huì)。所以我們?cè)缭玳_始努力清楚地理解和滿足這些市場的特定需求。最近我們宣布開羅、上海、圣保羅、班加羅爾平臺(tái)設(shè)計(jì)中心的建立。這一切都是因?yàn)槲覀兗南Ｍ谶@些設(shè)計(jì)中心去了解當(dāng)?shù)厥袌龅囊蟆．?dāng)你真正在做的時(shí)候，你就會(huì)不同于往日地思考這些市場，還有，他們真正的需要。

最后，我想再一次強(qiáng)調(diào)凱特林是正確的。我們必須一起努力做人們想要的出色產(chǎn)品。謝謝。 （本文根據(jù)英特爾全球CEO歐德寧最近在英特爾全球技術(shù)論壇上的演講整理）