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上期封面文章回顧

2004年11月18日，央視招標突破50億，同比增長19.27％；但是，根據A.C.尼爾森的統計，2003年中國廣告市場增幅達30%以上，2004年的增長幅度更大。是誰在爭搶廣告市場的蛋糕？

再過五年，也許是十年，在中國，在廣告載體的角逐中，是否還是大眾媒體的絕對主角時代？

剛剛結束的央視招標會再次表明，如果在中國唱一場廣告投放大戲，以央視為代表的大眾媒體仍然是無法撼動的“領銜主演”的地位，而小眾傳媒，還處在“友情客串”的龍套角色。

然而，21世紀的市場營銷絕對不再是上世紀80年代的“一招鮮”的點子時代了，亦不是90年代的“投入就有收獲”，廣告投放量已經不是銷售額增長的決定因素，甚至不是重要因素。消費者正在成為具備廣告免疫力的“商業老兵”，對于電視廣告的厭煩和規避程度也排在所有廣告類型的首位。電視廣告正在出現“注意力缺失”。

這使得我們有理由提問和想象，主角與配角的逆轉會不會發生？

將在何時發生？

在上期《成功營銷》雜志中，WPP集團尚揚媒介亞太區主度馬克·奧斯汀與中央電視臺廣告部主任郭振璽對今后廣告市場誰將主宰沉浮進行了虛擬交鋒。

馬克·奧斯汀開宗明義地指出，由于受眾接觸到的媒體越來越多，對于企業營銷行為越來越抵觸，廣告（特別是大眾廣告）的效果越來越差。而央視廣告部主任郭振璽卻認為，強勢、主流媒體不僅能促進銷售，在對企業品牌資產的積累方面更有著天然的優勢。

無論是小眾媒體，還是大眾傳播，關鍵的是根據企業的實際情況進行有效、精準、講究營銷投資回報的媒體投放。在本期文章中，我們為讀者介紹了如何度身定制媒體投放計劃及海外企業在廣告投放上的創新案例。