廖方紅：以銷量論英雄

十年前，在江西贛南這片土地上，眾多飼料企業(yè)在這里征戰(zhàn)撕殺，時(shí)過境遷，當(dāng)年風(fēng)光無限的寶豐871等飼料在贛南市場(chǎng)上已黯然失色，而十二年前誕生于贛南的“方大飼料（后更名為‘加大集團(tuán)’），硬是在面對(duì)強(qiáng)勁對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，大膽創(chuàng)新、踏實(shí)經(jīng)營(yíng)，終于闖出了一條生路，成為區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌，年產(chǎn)近50萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售額10多億元，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布江南大部分地區(qū)。

全國(guó)飼料銷量2004年達(dá)到了9600萬噸。美國(guó)2億多人口，年消耗飼料是1億多噸，而我國(guó)13億人口，年耗1億噸，這個(gè)差距是顯而易見的。因此，只要經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，生活在提高，肉類的需求必然會(huì)增長(zhǎng)，飼料業(yè)具有廣闊的發(fā)展空間。當(dāng)年辭去公職借錢創(chuàng)辦“方大飼料”的集團(tuán)董事長(zhǎng)廖方紅，看到國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)具有巨大的發(fā)展空間，于2004年底明確提出“以銷量論英雄，做大企業(yè)規(guī)模”的經(jīng)營(yíng)思路。

先銷量后品牌

記者：現(xiàn)在很多企業(yè)都在大談“品牌營(yíng)銷”，而加大為什么卻提出“以銷量論英雄”的發(fā)展戰(zhàn)略？

廖方紅：為什么要以銷量論英雄？這是我們下了很多苦功、經(jīng)歷過一些磨練而得出的結(jié)論。以前我們被一些理論誤導(dǎo)了：有些管理理論注重企業(yè)內(nèi)在的捉摸不定的東西，比如認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是“企業(yè)文化”，但是我們經(jīng)過實(shí)踐的考驗(yàn)和摸索，悟出了一些道理——如果一個(gè)企業(yè)沒有銷量，任何的理論上的“企業(yè)文化”都是站不住腳的，一個(gè)企業(yè)任何時(shí)候都應(yīng)該是“以銷售為中心的”，一切工作圍繞銷售而展開。基于這樣一種考慮，我們把企業(yè)的工作重心調(diào)整過來，確立“以銷量論英雄、做大企業(yè)規(guī)模”的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)然，我們說的“銷量”是有質(zhì)量的“銷量”：銷售價(jià)格要達(dá)到公司的要求；品種要達(dá)到公司的要求；貨款必須達(dá)到要求。我們的銷量是在這些條件基礎(chǔ)之上達(dá)成的交易。價(jià)格、品種、貨款是衡量銷售成功的重要指標(biāo)。

品牌是建立在銷量基礎(chǔ)之上的，沒有銷量哪來的品牌？銷量越多，說明你的質(zhì)量好，產(chǎn)品受歡迎，你的品牌影響力就越大。產(chǎn)品是品牌的靈魂，銷量是品牌的血肉，沒有產(chǎn)品做大，怎么有品牌做大呢？核心產(chǎn)品做大了也才有能力和條件去延伸品牌，品牌是產(chǎn)品的具體體現(xiàn)，首先要把有形的東西（產(chǎn)品等）做大，再來講無形的（品牌等）。但是，并不是說品牌不重要，而是我們隨時(shí)隨地都要考慮品牌：做什么產(chǎn)品？定位為高端還是低端？?jī)r(jià)格、渠道、促銷等等都得考慮到，否則，品牌就是空中樓閣。

差異化創(chuàng)新

記者：在贛南這個(gè)地方，當(dāng)年寶豐871等品牌的飼料也銷售得很好，而且知名度和口碑都不錯(cuò)，而當(dāng)時(shí)你們那么小，在競(jìng)爭(zhēng)上如何面對(duì)強(qiáng)敵而走到今天？

廖方紅：面對(duì)這些對(duì)手，我們都是采用差異創(chuàng)新的手法來解決問題的。比如說寶豐871的飼料，他們的品牌影響比較大，銷售網(wǎng)絡(luò)鋪得比較好，老俵們一進(jìn)店就要他們的飼料。一開始，我們是跟隨他們，模仿包裝袋、模仿設(shè)計(jì)等，只是價(jià)格稍微便宜一點(diǎn)，后來871還動(dòng)用了檢察院的力量：誰跟，我就整誰。所以我們覺察到這樣跟下去不是辦法，只有死路一條，必須創(chuàng)新，必須創(chuàng)造自己的東西。

首先是我們創(chuàng)造新產(chǎn)品，創(chuàng)造了全國(guó)第一的“乳豬濃縮飼料”，形成區(qū)隔。當(dāng)時(shí)正大的是乳豬全飼料，871是做大豬濃縮飼料，而在贛南農(nóng)村養(yǎng)殖戶那里，幾乎都是用大米粥配飼料來喂乳豬的，用乳豬全飼料和大豬濃縮飼料喂養(yǎng)的效果都不好。于是我們結(jié)合養(yǎng)殖戶喂養(yǎng)的習(xí)慣，研制成功了“乳豬濃縮飼料”，養(yǎng)殖戶可以把乳豬濃縮飼料添加到米粥里，喂養(yǎng)效果很好。我們針對(duì)特定的消費(fèi)群體——乳豬的需求，進(jìn)而找到了自己的生存空間。

第二，在渠道方面進(jìn)行創(chuàng)新，別人的品牌影響力大，搞地級(jí)、縣級(jí)經(jīng)銷商，當(dāng)時(shí)我們沒有品牌影響力，如果我們也搞地級(jí)、縣級(jí)經(jīng)銷商，而消費(fèi)者大多分散在農(nóng)村，這樣消費(fèi)者連產(chǎn)品都見不到，更別說買了。所以我們就直接進(jìn)入鄉(xiāng)村，擺脫地級(jí)、縣級(jí)經(jīng)銷商的束縛，建立了廣大的鄉(xiāng)村銷售網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)銷商直接從廠家拿貨，直接鋪到鄉(xiāng)村終端。由于沒有大經(jīng)銷商來吃掉渠道利潤(rùn)，所以我們可以在保證質(zhì)量比別人更好的情況下，價(jià)格卻跟別人一樣，漸漸在用戶群體中有了很好的口碑。

第三，我們對(duì)產(chǎn)品包裝進(jìn)行了改進(jìn)，我們首創(chuàng)了5公斤的手提包裝袋。我們?yōu)槭裁匆?公斤的包裝？因?yàn)?71等飼料都是20公斤、40公斤裝，而當(dāng)時(shí)很多老俵買飼料都是買散裝的，但是由于經(jīng)銷商很奸詐，老是把差的飼料倒進(jìn)好的飼料袋里去，以次充好，坑害消費(fèi)者。我們做5公斤的包裝，使經(jīng)銷商再也坑害不到消費(fèi)者了，很受歡迎，這樣既保證了消費(fèi)者的權(quán)益又使自己的銷量提升了不少。

第四，我們?cè)诎b的形象設(shè)計(jì)上進(jìn)行創(chuàng)新，原來我們的設(shè)計(jì)都是模仿名牌的，后來我們改變了，更突出我們的商標(biāo)，以商標(biāo)作為包裝的主體，避開了與別人的競(jìng)爭(zhēng)。

第五，采取中高端的定價(jià)策略，在價(jià)格方面，我們始終定為中高端，但也采用大幅度的促銷，做電視廣告、終端宣傳等。然而，有的經(jīng)銷商說：“為什么你們的飼料價(jià)格總是比別人貴一點(diǎn)？”我們跟經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)人員說“價(jià)格就是質(zhì)量”，做飼料是老實(shí)人的事業(yè)，做廣告、做促銷可以騙人，但是你騙不了豬，豬吃了飼料是要長(zhǎng)肉的。所以我們始終堅(jiān)持“高質(zhì)量”，始終對(duì)價(jià)格把控比較嚴(yán)，這也就使經(jīng)銷商不可能甩貨，甩了就會(huì)虧本。正因?yàn)槿绱耍覀儾抛叩浇裉臁?/p>

解放業(yè)務(wù)員

記者：結(jié)合飼料行業(yè)的特點(diǎn)，面對(duì)的大多是農(nóng)村用戶，加上行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，為了吸引和穩(wěn)住用戶，賒銷的情況似乎比較普遍，那么你們是如何解決賒銷難題的？

廖方紅：賒欠這種壞習(xí)慣，我們延續(xù)了10年，賒欠的弊端不僅僅是增加了資金風(fēng)險(xiǎn)、占有了流動(dòng)資金，更重要的是耗費(fèi)了業(yè)務(wù)員做市場(chǎng)的時(shí)間。但是從今年開始，為了配合公司“以銷量論英雄”的發(fā)展戰(zhàn)略，我們下定決心扭轉(zhuǎn)困局：不允許欠款，要先收錢后賣貨，不能先出貨后收款。從根本上杜絕這類事件的發(fā)生。

回過頭來看，為什么有的市場(chǎng)總是做不大？因?yàn)闆]有把業(yè)務(wù)員“解放”出來，他們把一半以上的時(shí)間都用于收款了，哪里有時(shí)間去開發(fā)新市場(chǎng)？與其整天守著老市場(chǎng)無所事事，不如騰出時(shí)間來開發(fā)新市場(chǎng)，找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。像有的市場(chǎng)，為什么產(chǎn)值能做到100多萬元？就是因?yàn)闃I(yè)務(wù)員調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定了老客戶，從而有充足的時(shí)間去開發(fā)新客戶，而且我們只選有錢的客戶做，沒錢的不要。所以，將賒欠扭轉(zhuǎn)為現(xiàn)金交易是我們走的必由之路，逐步實(shí)現(xiàn)零賒欠。

個(gè)性化促銷拉動(dòng)終端

記者：你們?nèi)绾沃С纸?jīng)銷商在終端做促銷？有哪些策略和方式支持他們？

廖方紅：今年打算拿出500萬來做促銷，尤其是個(gè)性化的促銷，它對(duì)終端銷售的拉動(dòng)也是顯而易見的。促銷就是催化劑，就像做飼料里的添加劑一樣，沒有促銷，再好的質(zhì)量再好的產(chǎn)品也恐怕很難賣出去，“酒香也怕巷子深”。

比如在做寧都縣的樣板市場(chǎng)時(shí)，為了把本地及周邊市場(chǎng)帶起來，開展了一系列的個(gè)性化促銷：一是定期召開經(jīng)銷商會(huì)議（一個(gè)季度一次），表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)銷售好的經(jīng)銷商，加強(qiáng)公司與客戶的感情與交流；二是確保經(jīng)銷商銷飼料有合理的利潤(rùn)，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)只設(shè)一家特約經(jīng)銷店，大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)最多只設(shè)兩家，保證不亂市場(chǎng)，不亂價(jià)格，誰亂就處罰誰，直至撤消經(jīng)銷資格，這讓經(jīng)銷商們非常滿意；三是為典型養(yǎng)殖戶鳴鑼開道，加大宣傳力度，在全縣大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)了養(yǎng)殖示范點(diǎn)（戶），然后把使用效果形成文字，公司再匯集各地典型養(yǎng)殖戶的飼養(yǎng)效果編印出宣傳報(bào)，發(fā)到各家客戶。經(jīng)過一系列的促銷，我們的飼料最終占據(jù)了該地市場(chǎng)的50%以上，并且迅速帶動(dòng)了周邊市場(chǎng)。

當(dāng)然，我們做促銷也有一些條件：首先，客戶和業(yè)務(wù)員要有促銷的激情，沒有激情的我們不做；第二，按銷量來考慮促銷的額度，你能有多少銷量，我就支持相應(yīng)的促銷。在促銷手法上，五花八門，會(huì)靈活運(yùn)用多種促銷方式：價(jià)格優(yōu)惠、養(yǎng)豬技術(shù)講座、提供養(yǎng)豬技術(shù)服務(wù)、贈(zèng)送禮品（食用油、臉盆、養(yǎng)豬的用具）等。

嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考評(píng)

記者：人們說，一個(gè)企業(yè)做得好一定是銷售做得好，銷售做得好一定是對(duì)銷售人員的管理制度好。在“以銷量論英雄”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，加大是如何對(duì)員工（銷售人員）進(jìn)行績(jī)效考核的？

廖方紅：公司從去年開始做員工月度績(jī)效考評(píng)。但考評(píng)中存在的一些問題。

其一，有的主管不是面對(duì)問題，怕得罪人，對(duì)下屬及有關(guān)人員均給出“良好”以上評(píng)分。沒有好差、沒有是非。其二，有的主管不清楚或有意不清楚自己要考評(píng)的員工有哪些，只對(duì)直接下屬考評(píng)，嚴(yán)重限制了部門職能作用的發(fā)揮，影響了考評(píng)結(jié)果。其三，主管都喜歡聽好話，員工（下屬）怕得罪主管，給主管的評(píng)分全是“良好”以上，主管做得再差，員工怨氣再大，只要還想留在公司，給主管的評(píng)分就是“良好”以上，除非他準(zhǔn)備離職！這樣不僅影響了公司對(duì)主管考評(píng)的真實(shí)性，而且還會(huì)助長(zhǎng)主管的自以為是，“大家都說我好”。

針對(duì)以上問題，我們必須改進(jìn)考評(píng)工作，采取相應(yīng)的措施，解決存在的問題，推動(dòng)績(jī)效考評(píng)工作往前發(fā)展，以達(dá)到提升員工素質(zhì)，提高工作效率的目的。

首先，明確評(píng)良好、優(yōu)秀的條件。“優(yōu)秀”必須是當(dāng)月工作有較大改進(jìn)的，“良好”是當(dāng)月工作有改進(jìn)的；工作沒改進(jìn)、維持現(xiàn)狀的為“合格”；工作出了問題并講理由的不能評(píng)為“良好”以上。

第二，每月評(píng)選“好好主管（員工）”。有部分員工在評(píng)比的過程中怕得罪人，給別人評(píng)分都是良好以上的員工（主管），應(yīng)評(píng)為“好好主管（員工）”，其績(jī)效考評(píng)應(yīng)評(píng)為“不合格”；自己部門工作業(yè)績(jī)平平的主管，對(duì)下屬及有關(guān)人員大多給出“良好”評(píng)分的主管應(yīng)評(píng)為不及格。

第三，人力資源部應(yīng)明確主管（員工）要考評(píng)的員工名單，應(yīng)考評(píng)而未考評(píng)的主管評(píng)分要降級(jí)。

第四，主管的績(jī)效考評(píng)，應(yīng)由有關(guān)部門主管、員工及上司評(píng)分，直接下屬員工的評(píng)分只能做參考，不做依據(jù)。