生存模式質量的選擇

對發展中國家而言，普遍存在缺乏創新的動力，甚至不相信自己有創新能力，因而失去了許多技術進步的機會。

因為有同行企業的抵抗和反壟斷規則的存在，所以一國市場中很難由一個企業輕易地獲得市場壟斷地位，但一國市場確實存在由外商企業掌控的可能性和現實性。跨國公司用已有的技術手段在東道國建立起了產業制造加工體系。在此基礎上，為了獲得東道國市場的競爭優勢和超額收益，跨國公司適度地將先進技術投放到東道國，同時加強對技術的控制力。跨國公司除了在母國進行技術研發之外，同時在東道國設置獨資的研發機構，招聘當地知識素質高、工資費用低的技術人員進行研發工作。或者兼并當地的研發機構為己所用。跨國公司通過本國研發和國外研發的成果，強化自己的全球技術基礎和在東道國的相對技術優勢。據有關資料反映，當今世界80%的新技術新工藝、62%的技術轉讓由跨國公司壟斷，有46%的跨國公司有意在中國建立研發中心。采取各種方式增強技術優勢是跨國公司建立戰略競爭力的基本途徑。

如果跨國公司希望東道國產業具有依附效應，最有效的方式就是技術壟斷基礎上的技術壁壘。跨國公司可以利用認證制度、技術標準、專利、訣竅等方式來遏制東道國企業，或者通過合作、兼并等方式來控制東道國的研發機構，降低對其具有競爭性的研發能力，進而造成東道國對外資技術的依賴。由于東道國企業難以在合資合作中真正形成自己的創新及研發能力，所以，在壁壘前束手無策，只能跟在后面走。

跨國公司將處于價值鏈低端但又比較現代的產業給了發展中的東道國，同時又壟斷了產業發展的核心技術，強化技術控制，維持高進入壁壘，使本土企業成了跨國公司技術上的依附者和“打工仔”。這樣，就奠定了跨國公司戰略性超額收益的基礎。發達跨國公司對歷史上欠發達區域的投資戰略大體如此。對發展中東道國“低附加值產業加高技術壁壘”的模式，就是跨國公司全球性的高質量生存模式。相對應，發展中的東道國企業則處于打工式依附性的低質量生存模式。

發展中東道國的企業并不滿意低質量生存模式。越來越多的本土企業在合資過程中消化吸收，積極創新，建立自己的技術優勢和擁有自己的核心技術。但也有相當多的企業過分相信依賴外資就能獲得自身的技術優勢，在外資技術面前失去創新的信心，甚至不相信自己有創新能力，失去了許多技術進步的機會。在許多企業的發展行為中，經常看到“越依賴能力越弱、能力越弱越依賴”的惡性循環。日本是后起國家趕超先進國家的典型。想想日本對待外資技術的態度和做法，對中國很有借鑒意義。

中國一些支柱產業缺乏核心技術和自主知識產權。這并不可怕，因為這是發展的過程。可怕的是在這個過程中缺乏產生核心技術、積極趕超的理念與機制。沒有合理的理念與機制，也可能有增長，但不會有優勢。例如，過分地重視生產，輕視研發。這種短視理念長期主導政府行為，導致中國的國有企業生產能力強，但研發能力弱。據中國企業聯合會的《2005中國企業發展報告》反映，國際經驗是研發費用占企業銷售收入的比重低于1%，企業難以生存；達到2%，企業可以維持生存；達到5%以上，企業才會有競爭力。2005中國企業500強統計中，上報了2004年研發數據的373家企業，平均研發投入2.47億元，僅占373家企業總銷售收入的1.05%。其中，只有28.4%、106家企業超過了2%的水平。在2004年中國制造業中最大的500家企業的平均研發投入為1.90億元，占這些企業總銷售收入的1.88%。這些比例表明，即使是中國最大企業的群體，其研發投入水平多數也沒有達到維持企業生存的水平。如果照這樣生存，恐怕連消化國外技術的能力也保持不住，更談不上創造技術優勢。所以必須將研究開發和培訓作為戰略基礎來考慮，引導企業的發展。這樣做，企業至少能避免落入低質量生存模式。久而久之，中國企業也能進入自己的高質量生存模式。