經典語錄

一個人什么時候最敢冒險?沒錢的時候。賺了點錢以后你再叫他往里投，他就有點發抖了，就會想萬一砸進去出不來，再過沒錢的日子會怎樣。這種小農經濟經營思想，是做大企業的最大障礙。

——東軟集團公司董事長劉積仁博士

要把企業的需要變成個人的愛好，企業需要你不睡覺就不睡覺，企業需要你不吃飯就不吃飯。

當你請100個人[開會]時只擺80張椅子，就能確保所有的位置都坐滿。

作為一個企業管理者，你只考慮個人是一種不負責任的想法，因為一個管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的幾百號人的生活，你放棄會對他們有什么影響?

——金山軟件股份公司總裁雷軍

如何理解“標準”兩個字，我有三個看法：一是廠商自己弄了一個“自娛自樂”的標準；其次是由政府相應管理機構制定的行業規范；其三是誰在市場上占有率高，誰就形成了事實標準，比如QQ在國內就是一個事實標準。

——雅虎公司中國區總裁周鴻袆

摩托羅拉在中國最大的成功就是穿著“唐裝”跳舞。

——摩托羅拉中國區前總裁、微軟大中華區CEO陳永正

一個球衣生產商當然不會僅僅為了讓某支球隊穿上他做的衣服，就把整支球隊買下來。

在中國，有HISTORY的企業大多數生命力并不旺盛。沒有歷史的企業在中國是最有希望和前途的企業，因為會有很多機會。

當年福特公司收購沃爾沃汽車，用了65億美元。其實福特公司只要有5億美元的自有資金就可以了，其余60億美元都是可以從資本市場找到的。

成本控制這種事情，不需要智慧，只需要決心。

一個人一生中只要把一件事做成功了就行了。

——格林柯爾系掌門人顧雛軍

一個好的公司與一個不好的公司的根本區別在于，即使你被裁掉，你還是很熱愛那個公司。

——經歷過朗訊裁員的朗訊科技(中國)公司某員工

遠來的和尚好念經。

——佚名

人主不公，人臣不忠也。

——荀子

既自以心為形役，奚惆悵而獨悲?悟已往之不諫，知來者之可追;實迷途其未遠，覺今是而昨非。(輯編者注：形役，形體之仆役也；奚(音希)，何也。已，通以；諫，止也；實，證也。)

——[南朝宋]陶潛

主宰生活的是財富而不是智慧。

——[古希臘]泰奧弗拉斯特托斯

誰是大海的主人，遲早也能成為帝國的主宰。

——[古希臘]地米斯托克利

需要是最強有力的東西，因為沒有什么目標是它達不到的。

——[古希臘]泰勒斯

爽直招來仇恨。

——[古羅馬]泰倫提烏斯

我懼怕只按照一本書辦事的人。

——[意大利]圣·托馬斯·阿奎那

極端的精確是愚人的最高境界。

——[法]杜爾哥(Anne Robert Jacques Turgot)

人們只能信賴相信他們的人。

——[法]塔列朗一佩里戈爾(Charle Maurice deTalleyrand-Perigord)

一切都應該嚴肅對待，但也不要看得太嚴重。

——[法]梯也爾(Adolphe Thiers)盡職無止境。

——十九世紀一位法國海軍上將

一個人到了不能再騙自己的時候，他也就不能再活在世上了。

如果隨著青春消逝的只是好的東西，那么這輩子剩下的年頭就會極其難熬。

——[俄]屠格涅夫

一個人[的才能]就好象一個分數，他的實際才能好比分子，而他對自己的估價好比分母，分母越大則分數值越小。

——[俄]列夫·托爾斯泰

當我的員工有100名時，我要站在員工前面指揮部屬；當員工增加到1000人時，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可。

——[日本]松下幸之助

不為別人得益著想就不會有自己的繁榮。

——[日本]YKK拉鏈公司創辦人吉田忠雄

商業上有兩種邏輯：一種是做個小餡餅，自己吃掉大部分；一種是將餅做大，自己只吃一小部分。我認為，后者會更有前途，這也就是為什么Sun很樂于看到IBM、BEA等成為對手，而微軟則總是企圖壟斷與左右市場。

——[美]“Java技術之父”詹姆斯·戈士林博士

(三白輯編)