一個人什么時候最敢冒險?沒錢的時候。賺了點錢以后你再叫他往里投,他就有點發抖了,就會想萬一砸進去出不來,再過沒錢的日子會怎樣。這種小農經濟經營思想,是做大企業的最大障礙。
——東軟集團公司董事長劉積仁博士
要把企業的需要變成個人的愛好,企業需要你不睡覺就不睡覺,企業需要你不吃飯就不吃飯。
當你請100個人[開會]時只擺80張椅子,就能確保所有的位置都坐滿。
作為一個企業管理者,你只考慮個人是一種不負責任的想法,因為一個管理者的成功是大家都感到成功。你要想跟你一起干的幾百號人的生活,你放棄會對他們有什么影響?
——金山軟件股份公司總裁雷軍
如何理解“標準”兩個字,我有三個看法:一是廠商自己弄了一個“自娛自樂”的標準;其次是由政府相應管理機構制定的行業規范;其三是誰在市場上占有率高,誰就形成了事實標準,比如QQ在國內就是一個事實標準。
——雅虎公司中國區總裁周鴻袆
摩托羅拉在中國最大的成功就是穿著“唐裝”跳舞。
——摩托羅拉中國區前總裁、微軟大中華區CEO陳永正
一個球衣生產商當然不會僅僅為了讓某支球隊穿上他做的衣服,就把整支球隊買下來。
在中國,有HISTORY的企業大多數生命力并不旺盛。沒有歷史的企業在中國是最有希望和前途的企業,因為會有很多機會。
當年福特公司收購沃爾沃汽車,用了65億美元。其實福特公司只要有5億美元的自有資金就可以了,其余60億美元都是可以從資本市場找到的。……