盛輝“點(diǎn)線網(wǎng)”物流經(jīng)營管理之道

盛輝“點(diǎn)線網(wǎng)”物流經(jīng)營管理模式，是實(shí)用性、操作性的物流企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用科學(xué)成果，其操作特點(diǎn)：點(diǎn)、線、網(wǎng)——設(shè)點(diǎn)拉線，交織成網(wǎng)，貫通全國，綱舉目張。

福建省盛輝物流集團(tuán)有限公司，是福建省的著名商標(biāo)、中國物流百強(qiáng)企業(yè)。如今，盛輝物流擁有20多萬平方米(不包括全國分公司經(jīng)營場所)的經(jīng)營場所，員工2600余名，沃爾沃、期堪尼亞、三菱、五十菱、歐曼、斯太爾、解放、東風(fēng)等各類運(yùn)輸車輛600余輛，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國。

令盛輝走到今天的規(guī)模，是一支管理上的利劍那就是讓盛輝引以為傲的“點(diǎn)線網(wǎng)”物流經(jīng)營管理模式。

盛輝“點(diǎn)線網(wǎng)”物流經(jīng)營管理模式的結(jié)構(gòu)剖析

盛輝“點(diǎn)線網(wǎng)”物流經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，即是盛輝物流一個完整的經(jīng)營管理體系，為深入透視它的科學(xué)性，以圖解方式剖析如右圖。

什么原因使盛輝13年持續(xù)產(chǎn)生“直線上升，乘數(shù)擴(kuò)張”效應(yīng)呢?通過考察和研究分析，一條核心經(jīng)驗(yàn)是：生產(chǎn)關(guān)系(管理)和生產(chǎn)力(經(jīng)營)始終保持協(xié)調(diào)發(fā)展。盛輝始終把握兩者按照相互制約，相互促進(jìn)的特點(diǎn)和“協(xié)調(diào)—不協(xié)調(diào)—協(xié)調(diào)”的規(guī)律進(jìn)行不間斷協(xié)調(diào)，使企業(yè)得以有序、有機(jī)、有效的良性循環(huán)發(fā)展。

盛輝四制管理模式實(shí)踐操作

體制——盛輝是“雙層股份制”

即基股集權(quán)，分層組股。將股權(quán)分為兩層，每一層為“法人股權(quán)”即法人名下出資持全股；第二層為“集資股權(quán)”，吸收全員入股，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而擴(kuò)大。

車為單位，價(jià)為股值。第二層的“集資股權(quán)”的載體不是企業(yè)，而是企業(yè)中的生產(chǎn)工具，即以車為載體單位，其股權(quán)性質(zhì)是集資性的，故也稱“有限股權(quán)”。……