盛輝“點線網”物流經營管理模式,是實用性、操作性的物流企業經營管理應用科學成果,其操作特點:點、線、網——設點拉線,交織成網,貫通全國,綱舉目張。
福建省盛輝物流集團有限公司,是福建省的著名商標、中國物流百強企業。如今,盛輝物流擁有20多萬平方米(不包括全國分公司經營場所)的經營場所,員工2600余名,沃爾沃、期堪尼亞、三菱、五十菱、歐曼、斯太爾、解放、東風等各類運輸車輛600余輛,經營網絡覆蓋全國。
令盛輝走到今天的規模,是一支管理上的利劍那就是讓盛輝引以為傲的“點線網”物流經營管理模式。
盛輝“點線網”物流經營管理模式的結構剖析
盛輝“點線網”物流經營管理結構設計,即是盛輝物流一個完整的經營管理體系,為深入透視它的科學性,以圖解方式剖析如右圖。
什么原因使盛輝13年持續產生“直線上升,乘數擴張”效應呢?通過考察和研究分析,一條核心經驗是:生產關系(管理)和生產力(經營)始終保持協調發展。盛輝始終把握兩者按照相互制約,相互促進的特點和“協調—不協調—協調”的規律進行不間斷協調,使企業得以有序、有機、有效的良性循環發展。
盛輝四制管理模式實踐操作
體制——盛輝是“雙層股份制”
即基股集權,分層組股。將股權分為兩層,每一層為“法人股權”即法人名下出資持全股;第二層為“集資股權”,吸收全員入股,隨著企業規模擴大而擴大。
車為單位,價為股值。第二層的“集資股權”的載體不是企業,而是企業中的生產工具,即以車為載體單位,其股權性質是集資性的,故也稱“有限股權”?!?br>