盛輝“點(diǎn)線網(wǎng)”物流經(jīng)營管理模式,是實(shí)用性、操作性的物流企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用科學(xué)成果,其操作特點(diǎn):點(diǎn)、線、網(wǎng)——設(shè)點(diǎn)拉線,交織成網(wǎng),貫通全國,綱舉目張。
福建省盛輝物流集團(tuán)有限公司,是福建省的著名商標(biāo)、中國物流百強(qiáng)企業(yè)。如今,盛輝物流擁有20多萬平方米(不包括全國分公司經(jīng)營場所)的經(jīng)營場所,員工2600余名,沃爾沃、期堪尼亞、三菱、五十菱、歐曼、斯太爾、解放、東風(fēng)等各類運(yùn)輸車輛600余輛,經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國。
令盛輝走到今天的規(guī)模,是一支管理上的利劍那就是讓盛輝引以為傲的“點(diǎn)線網(wǎng)”物流經(jīng)營管理模式。
盛輝“點(diǎn)線網(wǎng)”物流經(jīng)營管理模式的結(jié)構(gòu)剖析
盛輝“點(diǎn)線網(wǎng)”物流經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),即是盛輝物流一個完整的經(jīng)營管理體系,為深入透視它的科學(xué)性,以圖解方式剖析如右圖。
什么原因使盛輝13年持續(xù)產(chǎn)生“直線上升,乘數(shù)擴(kuò)張”效應(yīng)呢?通過考察和研究分析,一條核心經(jīng)驗(yàn)是:生產(chǎn)關(guān)系(管理)和生產(chǎn)力(經(jīng)營)始終保持協(xié)調(diào)發(fā)展。盛輝始終把握兩者按照相互制約,相互促進(jìn)的特點(diǎn)和“協(xié)調(diào)—不協(xié)調(diào)—協(xié)調(diào)”的規(guī)律進(jìn)行不間斷協(xié)調(diào),使企業(yè)得以有序、有機(jī)、有效的良性循環(huán)發(fā)展。
盛輝四制管理模式實(shí)踐操作
體制——盛輝是“雙層股份制”
即基股集權(quán),分層組股。將股權(quán)分為兩層,每一層為“法人股權(quán)”即法人名下出資持全股;第二層為“集資股權(quán)”,吸收全員入股,隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大而擴(kuò)大。
車為單位,價(jià)為股值。第二層的“集資股權(quán)”的載體不是企業(yè),而是企業(yè)中的生產(chǎn)工具,即以車為載體單位,其股權(quán)性質(zhì)是集資性的,故也稱“有限股權(quán)”。……