盛輝“點線網”物流經營管理之道

盛輝“點線網”物流經營管理模式，是實用性、操作性的物流企業經營管理應用科學成果，其操作特點：點、線、網——設點拉線，交織成網，貫通全國，綱舉目張。

福建省盛輝物流集團有限公司，是福建省的著名商標、中國物流百強企業。如今，盛輝物流擁有20多萬平方米(不包括全國分公司經營場所)的經營場所，員工2600余名，沃爾沃、期堪尼亞、三菱、五十菱、歐曼、斯太爾、解放、東風等各類運輸車輛600余輛，經營網絡覆蓋全國。

令盛輝走到今天的規模，是一支管理上的利劍那就是讓盛輝引以為傲的“點線網”物流經營管理模式。

盛輝“點線網”物流經營管理模式的結構剖析

盛輝“點線網”物流經營管理結構設計，即是盛輝物流一個完整的經營管理體系，為深入透視它的科學性，以圖解方式剖析如右圖。

什么原因使盛輝13年持續產生“直線上升，乘數擴張”效應呢?通過考察和研究分析，一條核心經驗是：生產關系(管理)和生產力(經營)始終保持協調發展。盛輝始終把握兩者按照相互制約，相互促進的特點和“協調—不協調—協調”的規律進行不間斷協調，使企業得以有序、有機、有效的良性循環發展。

盛輝四制管理模式實踐操作

體制——盛輝是“雙層股份制”

即基股集權，分層組股。將股權分為兩層，每一層為“法人股權”即法人名下出資持全股；第二層為“集資股權”，吸收全員入股，隨著企業規模擴大而擴大。

車為單位，價為股值。第二層的“集資股權”的載體不是企業，而是企業中的生產工具，即以車為載體單位，其股權性質是集資性的，故也稱“有限股權”?！?br>