企業，命系揮手間

中航油新加坡公司總經理陳某一個斬釘截鐵的決策，讓一個經營不錯的公司一夜之間巨虧6億多美元。當一本一本的“x x決定成敗”的燙手大作陸續出籠時，我們赫然發現：“決定論”林林總總，但都有意無意忽略了一個更尖銳、更殘酷的“源頭”問題。

當我們把一些令人心悸的事件聯系在一起，我們便不能再回避這樣一個事實：真正左右一個企業經營成敗的“根本”，就是作為企業決策者的老板。

今年以來，許多浙江企業都在因一個名為“超同”的企業集團公司的倒閉陷入一種全面的反思。這家地處浙江海鹽、曾在國內紡織化纖行業排名第17位、2003年的銷售額還高達16億元的浙江知名民營企業，卻突然在2004年秋天關門歇業了。盡管有行業整體不景氣、產品銷售受阻、銀行銀根抽緊等因素，但仍有觀點一針見血地指出：是老板資金投向的決策錯誤，導致“超同集團”在短短半年多的時間里由輝煌陷入絕境。

“超同集團”事件在浙江企業家群體中引起了很大震動。“超同現象”亦已成為浙江企業家的警示標志。值得注意的是，媒體在評述“超同集團”的興衰時，都提及了一個同在浙江海鹽、20年前曾在國內赫赫有名而被譽為“改革先驅”的企業家步鑫生。

為何在同一地區、同一行業，“超同集團”又克隆了這一極為相似的一幕?當地一位熟知這兩家“明星企業”運營軌跡的政府官員剖析說：當一個企業決策者聽不進別人的不同意見時，這家企業離關門的日子也就不遠了。

當一個企業的決策者對自己企業的運營說了不算時，這個企業是相當可怕的；當一個企業的決策者對自己企業的運營一個人說了算時，這個企業是相當危險的。

2005年7月1日公布的中國首部民營企業發展報告“藍皮書”稱：20年來，中國每年新誕生企業接近15萬家，而每年消亡的企業也有十余萬家。60％的民營企業在5年內破產。85％的民營企業在10年內死亡。中國民營企業的平均壽命僅有2．9年。

如果說占90％以上的小型企業還不足以說明問題的話，那么10％左右的大中型民營企業因決策失誤導致企業衰敗的案例就很有說服力。同樣，作為中國企業“精英”群體的幾千家上市公司，也逃脫不了權力的陰影。

每年上市公司出年報和半年報時，我們總是能看到有相當數量的上市公司經營不善，有些甚至相當惡劣。但他們的分析報告都會把原因歸結于“原材料漲價”、“市場需求萎縮”、“行業整體利潤下滑”等，從來沒有見到過諸如“投資失誤”、“決策失誤”，或者“經營不善”、“管理不善”等關鍵性詞語。其根本原因在于，目前中國的上市公司基本上都是控股方一股獨大，使得企業的經營決策權完全掌控在大股東董事長手中，董事會形同虛設，成為董事長個人的董事會，每一次決策都成了董事長“個人秀”而走過場，甚至有的連“秀”都省略了。股東大會和中小股東們的權益，早已退化成“聾子耳朵”般的擺設。而前幾年一度很流行的“獨立董事”，在一些公司也已淪落為董事長的“獨立粉絲”了。

決策應該是一個嚴謹而復雜的過程，但當企業只有一個人說了算時，決策自然會成為企業當家人個人意愿簡單而直觀的體現，所謂的“可行性分析”常常被按需放大。而如今海外發達國家的企業在投資項目決策時，早已從“可行性分析”跨越到了“不可行性分析”。一字之差，分析論證的角度、方向已相差千里。

權力一旦演變為某種個人的權威，決策就會成為一場災難的開幕式。在信奉“從來就沒有救世主”的中國，許多企業的老板(董事長)卻偏偏扮演著“救世主”的角色。這正是一些企業從輝煌走向絕境的根本原因。

(編輯：季風yjys@cmmo．com．Cn)