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史玉柱：多元化搞不得

中國民營企業面臨最大的挑戰不是發現機會的能力，而是能不能經得起誘惑。現在民企幾乎無一避免走多元化之路，一做大就多元化，但往往三五年就完蛋，我就這樣完蛋過一次。其中道理很簡單，領導者的知識面、團隊的精力、企業的財力都是有限的，但機會是無窮的，現在各領域的競爭都是白熱化，企業只有發揮最大的精力，形成核心競爭力才能立足，投資不熟悉的領域一定要慎重，寧可錯過100次機會，也絕不要投錯一個項目。現在的民營企業一定要注意在經營項目上的專業化，惟有在一個領域內的精通和優秀，企業才能得到更好的發展。(史玉柱：巨人集團前總裁)

陳天橋：專注與注意節奏，成功的兩大密碼

當認準一個方向的時候全力以赴，只有專注的企業才能成功，多元化的企業可以存活但是很難成功。正是切膚之痛的經驗，一個創業企業往往都會有自己的靈感和自己的方向，我相信他們應該對未來充滿信心，但我覺得他們最容易犯的一個錯誤，也是我犯的錯誤，就是所謂的一上來對整個戰術執行的時候多元化或者搖擺不定，而不是能夠專注地在某一點上進行突破。除了專注，現在回過頭來看，如果說對我的創業密碼做另一個總結的話，我覺得兩個字就是節奏。世界上沒有做錯的事情，永遠是時間錯誤。(陳天橋：盛大網絡發展有限公司董事長兼CEO)

曾鳴：專業化還是多元化由企業家的類型所決定

不少企業家對專業化發展最大的擔心就是路會不會越走越窄?其實事實未必如此。就像登山一樣，有很多條路可以通向山頂。只沿著一條路往上登，自然沒有別人從幾條路登山能看到的風景多。然而，認定一條路走，不為岔道所迷惑，卻往往可以更快地到達山頂。而真正到了山頂，“一覽眾山小”，卻能看到別人無法看到的風景。除非是所在大市場的全面萎縮，專業化成功的企業往往會越走越發現以前根本想不到的好機會． 而不是路越走越窄。而且，這些機會往往只有那些已有足夠能力沉淀的專業化企業才能夠得著。到底走專業化還是多元化的道路和企業家自身的追求緊密相連。專業化企業往往效率更高，而多元化企業生存的機會更高，更容易上規模。你到底想要什么?精彩、酷的企業和事業，還是規模和速度?狐貍型的企業家往往喜歡追逐機會，偏愛多元化的發展方式；而刺猬型的企業家往往更容易堅持專業化的發展。所謂性格決定命運。(曾鳴：長江商學院教授)

陳格雷：網絡媒體興起對傳播提出創新要求

中國本質上是一個很保守的國家，在營銷上同樣如此，但是現在，低效和浪費已經迫使企業不得不去改變固有的傳播思維方式了。數字娛樂化的品牌營銷正在興起，這是一種極為高效的新傳播方式。病毒營銷運動就是這種方式的一種，它是網絡時代所誕生的一種新的傳播方式，它的核心，是把每一個個體都當成一個媒體，而不是像過去的媒體對大眾進行灌輸，傳播被分解和無限擴大化。從投入產出比來看，和過去的傳播正好反過來，老方法是傳播面越大媒體花費越高，而新的方法是傳播面越大花費越低，當到達某個界限之上時，基本上是不花費的，但效果遠遠大于傳統的傳播。我們為百度做的新的推廣方案獲得多項大獎就源于此。(陳格雷：協作顧問機構總裁)

馬云：有所放棄才能獲得更多

阿里巴巴可以賺錢的道路實在太多，我現在不想賺這點小錢，因為現在信息應該是免費和共享的。這就比如你現在在跑馬拉松，路邊有很多牛奶、汽水，你可以邊喝邊跑，也可以喝飽再跑，還可以喝一口只要能跑下去就跑下去。喝一口能跑下去就跑下去，等到你拿到冠軍以后，你的獎金可以買五十噸、一百噸牛奶。你傻乎乎坐在那兒喝牛奶，然后就跑不動了，這個你要有自己的加油速度，你要自己知道自己的體力，所以你今天讓我去做這種事情的話，那我們阿里巴巴就跟一個開小店的人沒什么區別，我們的心大著呢。(馬云：阿里巴巴兼淘寶網CEO)

(編輯：張興旺21zxw@163．oom)