專業(yè)導(dǎo)航，李寧超越

2004年李寧公司18.78億元銷售收，使其魔幻般地打破了自1997年后營業(yè)額一直在7億無左右徘徊不增長的局面。李寧公司的成功，是導(dǎo)入體育專業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的成功，是中國企業(yè)中典型的自下而上，由戰(zhàn)術(shù)的成功從而導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成功。這一過程雖然一波三折，卻也折射出了中國民營企業(yè)的發(fā)展歷程。

李寧公司是中國改革開放20多年來中國民營企業(yè)成長軌跡中的典型代表。

中國市場寬廣的機會、運氣、無戰(zhàn)略、模仿、掌門人的力量、毫無掌控能力的被中國市場推著向前自行發(fā)展、多元化的誘惑、再也無法跨越某個數(shù)字銷售額的成長門坎而出現(xiàn)的發(fā)展中的重重問題等，這些大多中國民營企業(yè)成長過程中所共同具備的特征。李寧公司前期的快速成長中，無一例外的全部都經(jīng)歷了。然而，李寧公司沒有和大多數(shù)的民營公司一樣，在重重問題包圍下累到在黎明前的黑暗中。突破成長“瓶頸”，自我超越，李寧公司2004年在香港聯(lián)交主板成功上市，成為第一家在海外上市的中國體育用品企業(yè)。這一切皆源于李寧公司2002年那一場暴風(fēng)驟雨般的戰(zhàn)略導(dǎo)

戰(zhàn)略與機會的失衡

與許多國內(nèi)其他民營企業(yè)成長起來最為不同的是，1990年當(dāng)李寧體育用品有限公司成立之時便有了相當(dāng)大的知名度。在許多人眼中，”李寧”不僅僅是一個商標(biāo)名稱，他是承載了一代人強國之夢的“體操王子”。也就是這個名字給李寧公司的品牌烙上太深的烙印，以至于后期李寧公司確定品牌戰(zhàn)略去削弱這種影響時，不得不付出更多的努力。

20世紀(jì)90年代初期，嚴(yán)格意義上來說中國還沒有完全推行市場經(jīng)濟制度，那時的中國市場還是需大于供的市場。體育用品市場尚無一個很有知名度的品牌，市場上的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，而剛開始富裕起來的中國人已經(jīng)追求一種更好生活。李寧公司正是在這樣的市場環(huán)境下切入市場，并迅速成長起來的。

由于市場機會所驅(qū)動，前期李寧公司所做的一切都是在生產(chǎn)質(zhì)量更好、更多方面的產(chǎn)品提供給市場．然后不斷地擴大在全國的分銷網(wǎng)絡(luò)，把產(chǎn)品提供給更多地域的人去使用。只要生產(chǎn)的產(chǎn)品能賣出去，公司根本就顧及不到產(chǎn)品真正流通向哪里?價格到底怎么樣？機會帶來企業(yè)的高速成長讓李寧公司根本顧及不到這些管理問題的細(xì)節(jié)和管理能力。機會還讓李寧公司難以抵擋住發(fā)展中的誘惑，原來只生產(chǎn)運動服裝的李寧公司難以避免地走入多元化。李寧公司曾經(jīng)生產(chǎn)李寧品牌西服，甚至生產(chǎn)李寧系列皮具．進入到非體育用品市場領(lǐng)域。這種毫無主動戰(zhàn)略的品牌意識，沒有發(fā)展愿景和方向感讓李寧公司后來嘗到了苦果。

李寧公司這種沒有方向感還表現(xiàn)在2002年前的12年中，公司的廣告主題訴求換過8次，從最早的“中國新一代的希望“到”把精彩留給自己“到”我運動我存在”、“運動之美世界共享”、“出色，源自本色”等。“出色，源自本色”廣告請了瞿穎作為形象代言人．這種與運動形象毫無關(guān)聯(lián)的廣告，更進一步看到李寧公司仍舊沒有給自己的品牌做一個清晰的定位，“機會仍舊主導(dǎo)著李寧公司的發(fā)展。

由于發(fā)展中沒有戰(zhàn)略方向感，李寧公司已經(jīng)觸摸到了成長中的天花板。在1996年，李寧公司實現(xiàn)了歷史上最高銷售收入6．7億元。那時李寧公司的夢想是在1998年達到10億元，到2000年達到20億元。但是，事情遠(yuǎn)沒有像李寧公司預(yù)計的那樣發(fā)展，反而是增長在1997年戛然而止，此后一直到2001年，李寧公司的銷售收入始終徘徊在7億元左右。

自我省視下的品牌重塑

這時在李寧公司上上下下都已經(jīng)感覺到有一種近乎魔障的東西阻止著公司效益繼續(xù)向上增長，究竟是什么?公司還并不能一下子全部看清楚。

2001年，服務(wù)于李寧公司多年的老臣張志勇出任公司的CEO，通過引入專業(yè)市場公司對李寧的品牌做完調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，李寧品牌在北京、上海、廣州等品牌充斥的一類城市，相比耐克和阿迪達斯銷售總也上不去，而在二類城市，銷售還不錯。但由于多年前批發(fā)渠道對于李寧品牌的影響以及李寧經(jīng)營方向的不明確，讓李寧品牌面臨著老化，同時李寧公司原來刻意打造的品牌形象與實際消費者似乎有些距離。

專業(yè)公司的調(diào)查報告很快放在了張志勇的面前，大致結(jié)論是：

1.李寧品牌目標(biāo)消費者不清。李寧公司管理層定位的目標(biāo)消費者是：年齡在14到28歲，學(xué)生為主，大中城市，喜愛運動，崇尚新潮時尚和國際化的流行趨勢。但真正購買李寧牌體育用品的核心消費者的年齡卻在1日到45歲，居住在二級城市，中等收入，非“體育用品的重度消費者”。

2．品牌面臨被遺忘的危險。品牌的忠誠度很高但忠誠的消費者是崇拜李寧的那一代人，更加年輕的新生代并不知道李寧是誰，對新生代追逐的流行時尚，李寧品牌是有隔膜的。

3．品牌的個性不鮮明。在真正的消費者眼中，李寧品牌的個性是與李寧本人的形象連在一起，具有“親和性、民族的、體育的、榮譽的”。并非是李寧公司最近幾年奮力打造的“年輕的、時尚的”品牌個性。

4．李寧品牌的產(chǎn)品線不斷的擴張，很難搞清楚他的“旗艦產(chǎn)品”是什么?更多的產(chǎn)品使得消費者無法弄清楚“李寧品牌”到底是什么概念。

李寧公司的品牌與目標(biāo)設(shè)定的目標(biāo)差距已經(jīng)到了這等地步，張志勇覺得必須建立一個組織機構(gòu)負(fù)責(zé)品牌的整體規(guī)劃。但人才從哪里來呢，體育行業(yè)從業(yè)者很多都是經(jīng)驗型的，沒有李寧公司需要的那種人才，所以，公司必須引進外行業(yè)品牌管理人才。2001年10月，李寧公司組建了市場部、銷售部和營運支援部等營銷部門，負(fù)責(zé)重塑李寧品牌的工作。

幾個月后，李寧公司在電視上開始播放一分鐘的新廣告片，廣告片所表達的含義是：在年輕、充滿活力的人面前．外界的限制都形同虛設(shè)，一切都剛剛開始，一切都可以從無到有。“一切皆有可能！”這則廣告語以生動的畫面，向觀眾強烈地暗示一種價值承諾：擁有李寧品牌產(chǎn)品不僅僅是擁有一種生活用品，而是擁有一種新的生活方式的人生境界。

這非同尋常的一次廣告戰(zhàn)術(shù)動作，這非同尋常的一分鐘，開啟了李寧公司重新對李寧品牌價值的思索與承諾，而也恰恰是這非同尋常的一次品牌廣告的戰(zhàn)術(shù)動作，使得李寧公司后來抓到了自己的戰(zhàn)略。

一、改革從人事和機制入手

當(dāng)張志勇就任公司的CEO后，他發(fā)現(xiàn)的所有問題中最重要的，就是解決公司發(fā)展中的人力資源問題。在李寧的主導(dǎo)下，張志勇在2001年讓一批不適合公司發(fā)展的老人離開公司。第一批職業(yè)經(jīng)理人來自班尼路的王鸝、來自可口可樂的徐偉軍等各自很快在營銷總監(jiān)及市場部經(jīng)理的位置上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。到了2004年2月公司整體專業(yè)化戰(zhàn)略推進時，從寶潔空降至李寧公司做副總經(jīng)理的伍賢勇已經(jīng)非常順利地適應(yīng)李寧公司的發(fā)展環(huán)境了。在人事處理問題上，許多民營企業(yè)都很難跨越過去的坎，李寧就這樣順利的跨越了。

為了改善公司的管理能力以及準(zhǔn)備香港上市，李寧公司采用了與眾不同的策略。2003年1月，新加坡政府投資公司TETRAD以及中國國際金融公司所屬CDH基金公司進入李寧公司，并進入董事會。李寧通過引進這兩家戰(zhàn)略合作伙伴進入公司，更重要的是引進了這兩家公司的先進管理理念。這種一箭雙雕的大手筆策略有效地解決了公司發(fā)展中的管理問題。

2002年年底，李寧公司導(dǎo)入戰(zhàn)略，并在公司15周年之際進行調(diào)整，確立公司的使命、愿景、價值觀及業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：使命是“以體育激發(fā)人們突破的渴望和力量l致力于專業(yè)體育用品的創(chuàng)造，讓運動改變生活，追求更高境界的突破”。愿景：全球領(lǐng)先的體育用品品牌公司，為了實現(xiàn)公司國際化，公司在2008年之前需在中國市場增強公司國際競爭力，到2018年，體育用品世界5強，公司國際市場生意份額占總體生意20％以上。成為體育品牌管理公司，將有多個品牌覆蓋不同的客戶和區(qū)域，兩個以上主流運動項目處在市場的強勢地位。

二、注入專業(yè)化的活力

在走訪市場時，張志勇拿李寧的專賣店與耐克、阿迪達斯的對比，常會感覺到李寧的專賣店缺少一種氣氛，而在耐克、阿迪達斯的專賣店空氣中都彌漫著一種運動、時尚的味道。張志勇還感覺到李寧公司這么多年雖然做了許多體育贊助活動，但這些體育贊助活動效率并不是很高，沒有完全形成有效的疊加。李寧公司原來的情況是產(chǎn)品商品陳列以休閑為主題，店內(nèi)POP宣傳和營銷以休閑為重點，經(jīng)銷商產(chǎn)品選擇缺少以運動為出發(fā)的考慮。“不做中國的耐克，要做世界的李寧”，這樣口號很豪氣，但仔細(xì)品味還是太虛，并不能有效的成為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司必須要明確制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略才能形成有效的突破。

按照運動項目在終端陳列產(chǎn)品，店內(nèi)POP宣傳和推廣以產(chǎn)品科技、性能為重點，培訓(xùn)經(jīng)銷商和零售人員，掌握運動科技知識以及同消費者進行溝通的技巧。以此策略為指導(dǎo)，李寧早期就開始了對渠道的調(diào)整。李寧公司除了要求經(jīng)銷商必須開專賣店以外，公司還花大力氣為經(jīng)銷商做培訓(xùn)，為經(jīng)銷商培養(yǎng)合格的店長。

同時，李寧公司自己也在建設(shè)專賣店。基本上在每個專賣店，李寧公司都會根據(jù)技術(shù)的重要性和復(fù)雜性，通過功能性廣告和售店內(nèi)POP向客戶進行詳細(xì)的溝通和闡述，產(chǎn)品的標(biāo)牌也能對技術(shù)進行詳細(xì)說明和解釋。這些微小的變化在消費者心目中，都慢慢地開始提升李寧品牌科技含量及專業(yè)化的形象。實際上。到2004年年底。李寧的店鋪總數(shù)量達2887間，其中，特許經(jīng)銷商經(jīng)營零售門市2526間。自營零售店120間和自營特約專柜241處。此外，在北京及上海的黃金地段開設(shè)了3間店面較大的陳列及裝修現(xiàn)代化的旗艦店。2005年這些店面的形象已經(jīng)進行了第四次升級，以符合新的發(fā)展潮流。

三、核心競爭力的盤點與剖析

2002年年底，IBM的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)團隊進入到李寧公司來。在IBM的幫助下，李寧公司仔細(xì)地對公司外部環(huán)境的整個體育用品行業(yè)、消費者需求、市場競爭和公司內(nèi)部的企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀、企業(yè)的競爭優(yōu)勢與資源做了深入的分析，越來越多的問題被發(fā)現(xiàn)出來。

李寧公司戰(zhàn)略的不明確造成業(yè)務(wù)策略的模糊。偏戰(zhàn)術(shù)化(以應(yīng)對為主)。歸納起來，李寧的品牌在時尚與專業(yè)之間徘徊，研發(fā)缺乏主導(dǎo)宗旨、核心技術(shù)，產(chǎn)品新品類推出與淘汰有隨意性，渠道自建相對于整合控制無重點，市場秩序紊亂，零售多品牌相對于李寧專賣之間無明確戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈處于市場拉動型和生產(chǎn)導(dǎo)向型之間，也無明確戰(zhàn)略。方向性的缺失使得公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了問題同時又導(dǎo)致市場運營上的問題，總之，公司一切的問題都可歸結(jié)為無清晰的戰(zhàn)略這一核心問題上。

然而，李寧公司的優(yōu)勢是，在十多年的經(jīng)營與市場競爭中，已經(jīng)做出了顯著的業(yè)績，積累了許多資源：國內(nèi)銷售量第一、最大規(guī)模銷售網(wǎng)絡(luò)、認(rèn)知度最高的國內(nèi)體育用品品牌、最完整的研發(fā)體系、運動專業(yè)化程度國內(nèi)最高、最先以自身品牌走國際化道路。這些優(yōu)異的表現(xiàn)是不是李寧的核心競爭優(yōu)勢呢?

IBM公司認(rèn)為，李寧公司進入市場早、銷售渠道基礎(chǔ)扎實、綜合財力良好是李寧最為核心的競爭優(yōu)勢。李寧品牌是體育用品行業(yè)內(nèi)第一家中國品牌，李寧挾中國改革開放、振興民族產(chǎn)業(yè)的歷史性契機，完成了“第一攻擊波造牌”，先發(fā)優(yōu)勢明顯：品牌認(rèn)知度遠(yuǎn)高于國內(nèi)其他品牌，甚至高于耐克和阿迪達斯。產(chǎn)品的綜合表現(xiàn)得到廣泛認(rèn)可。溝通成本相對低。以“中國第一家民族品牌”身份搶先建立了與政府和公眾的良好關(guān)系。專業(yè)運動屬性有良好基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)者本人是專業(yè)運動員(自然品牌聯(lián)想)，國家專業(yè)運動隊贊助活動起步早。國內(nèi)唯一有潛力以專業(yè)屬性(單項運動)帶動綜合性的品牌。這在理論上來說，李寧有了先發(fā)優(yōu)勢。搶占市場后，后繼競爭者要以成倍的投入來追趕才能取得李寧今天的成績。

有這一切的盤點與剖析，李寧公司找到了突破自我的思想——尋找方向，導(dǎo)入戰(zhàn)略，提高品牌專業(yè)化在年輕消費者心中的認(rèn)識度。

三太策略，機智過坎

有了戰(zhàn)略方向感的李寧公司，開始暴風(fēng)驟雨般的戰(zhàn)略導(dǎo)入。

體育專業(yè)化是此次戰(zhàn)略導(dǎo)入的核心戰(zhàn)略。對李寧公司在四個方面提出了要求(如圖1)：李寧要有符合消費者運動心理訴求的市場定位；合理、完善的產(chǎn)品線；提高運動表現(xiàn)的產(chǎn)品功能；專業(yè)的運動營銷和推廣。

針對這四個方面，李寧制定了一系列的策略，推出了許多改進的營銷活動。李寧公司體育專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)群體是15歲到25歲，針對這一年輕消費者的專業(yè)運動定位、研發(fā)、營銷、通路的變化，將是對李寧新的品牌戰(zhàn)略得到實踐的關(guān)鍵要素。李寧公司開始了圍繞戰(zhàn)略而進行有計劃。有目的的戰(zhàn)術(shù)性活動。

一、研發(fā)的系統(tǒng)化

研發(fā)上，李寧公司原來是擁有開發(fā)中心和一定的研發(fā)能力，但產(chǎn)品研發(fā)主要集中在款式和樣式上，在核心技術(shù)研發(fā)上投入不足，產(chǎn)品的運動系列化程度較低。根據(jù)專業(yè)化的戰(zhàn)略要求，公司需要加大運動科技的研發(fā)投入和力度，加大產(chǎn)品的運動系列化力度。

以此策略為指導(dǎo)，2004年8月李寧公司與美國Exeter研發(fā)公司Ned Frederick博士合作，共同致力于李寧運動鞋核心技術(shù)的研發(fā)。2004年，李寧公司與香港中文大學(xué)人體運動科學(xué)系合作，對李寧公司生產(chǎn)的運動鞋的力學(xué)特性進行運動生物力學(xué)測試，建立專業(yè)運動員的腳型數(shù)據(jù)庫，對專業(yè)運動特征進行數(shù)據(jù)搜集和分析，從而進一步提高產(chǎn)品的專業(yè)性和舒適度。2004年10月份李寧公司與RD設(shè)計事務(wù)所合作，進行李寧運動鞋的設(shè)計工作。2004年11月香港設(shè)計研發(fā)中心“李寧體育科技發(fā)展(香港)有限公司”成立，集中負(fù)責(zé)設(shè)計李寧牌的服裝產(chǎn)品。

二、營銷目標(biāo)化

營銷上，李寧公司原來核心消費群老化，產(chǎn)品定位偏向休閑，缺乏專業(yè)運動屬性，親和力作為品牌個性沒有迎合和滿足年輕消費者訴求，營銷推廣以傳統(tǒng)媒體和情感型廣告方式為主。改進的方向是定位15～25歲的年輕消費者，淡化對產(chǎn)品休閑性的宣傳和推廣；塑造專業(yè)運動用品形象，塑造運動的、個性的、成功的品牌個性，采用合適的體育代言人，中短期內(nèi)以產(chǎn)品功能型廣告為主，輔以情感型廣告，加大運動營銷投入。

2003年2月李寧公司與“足球先生”李鐵簽約，雙方共同致力于專業(yè)足球產(chǎn)品的開發(fā)，標(biāo)志著李寧公司走向?qū)I(yè)足球領(lǐng)域。2004年2月，第一款李寧牌專為足球明星李鐵設(shè)計的“Tie”專業(yè)系列足球鞋問世。2004年9月，第一款李寧牌專業(yè)籃球鞋F(xiàn)reejumper問世，李寧進入專業(yè)籃球產(chǎn)品領(lǐng)域。

在廣告方面，李寧公司推出了系列針對提升大眾對“李寧牌”的運動產(chǎn)品及新型專門鞋類系列的功能性廣告。2004年4月推出以“李寧帶給中國運動飛的力量”為主題的全新廣告系列及“一切皆有可能”的品牌理念，這一切在中國都取得了令人鼓舞的市場反應(yīng)。

三、體育贊助專業(yè)化

在眾多營銷策略發(fā)生調(diào)整中，李寧的體育營銷調(diào)整是最為明顯。過去，李寧公司在運動贊助方面缺乏清晰明確的指導(dǎo)戰(zhàn)略，相比競爭對手耐克只集中在足球和籃球兩個項目上的策略，李寧將有限的運動推廣費用分?jǐn)偟搅硕鄠€項目的贊助上，直接造成對個體項目的支持力度不夠。

通過調(diào)查，消費者認(rèn)為足球和籃球?qū)顚幤放莆磥淼拇龠M作用遠(yuǎn)高于其他運動項目。年輕消費者，特別是15～29歲的消費者認(rèn)為籃球的促進作用最大，其次是足球。基于此，李寧改變了自己的體育營銷投入的方式，營銷活動也相應(yīng)地發(fā)生了變化。

1．贊助球員和隊伍進行營銷推廣。以贊助隊員和隊伍為主題，拍攝廣告片組織賽事轉(zhuǎn)播和交流，通過市場公關(guān)和新聞事件方式增加品牌的社會效應(yīng)。

2003年，李寧公司與足球先生李鐵簽約，并圍繞李鐵展開了一系列的推廣活動．包括推出“TIE”系列運動鞋。2005年1月，李寧公司正式成為“NBA戰(zhàn)略合作伙伴”。

2．民間體育賽事。圍繞運動營銷的主要運動項目，組織由核心消費者所參加的民間體育賽事(如三對三籃球賽)在比賽中通過贊助隊員和球隊的參與增加與消費者互動的機會，提升品牌形象。

2003年11月起，李寧公司發(fā)起并贊助由中國大學(xué)生體育協(xié)會、中國大學(xué)生足球協(xié)會主辦，由中國足球協(xié)會、中央電視臺協(xié)辦的“李寧杯全國大學(xué)生五人足球聯(lián)賽”。2004年，李寧公司開展了“李寧三對三，不服就單挑”校園籃球賽。這一賽事戰(zhàn)火燃遍了北京、上海、廣州、天津、哈爾濱、南京、杭州、成都、武漢等全國九大城市，轉(zhuǎn)戰(zhàn)了36所高校，輻射120所高校，共有2536支參賽隊伍、萬余名大學(xué)生進行了超過5300場的比賽。

3．展開售點宣傳。在售點展示以品牌所贊助的體育明星和運動隊的POP。重點宣傳和介紹該運動員和運動隊所使用的體育用品，組織運動員或運動隊到主要售點同消費者見面，參加市場推廣活動。

(1)運動場所。在體育場館、健身俱樂部、居民健身社區(qū)、學(xué)校操場等消費者從事體育活動的地方以戶外媒體、公關(guān)和賽事組織等方式同消費者進行互動。

(2)領(lǐng)袖意見。通過消費者所喜愛的明星穿著李寧品牌引導(dǎo)消費者改變的品牌態(tài)度，提升品牌偏好。

(3)營銷娛樂。如網(wǎng)絡(luò)，MTV(為所贊助的運動員和運動隊伍創(chuàng)作的歌曲，如曼聯(lián)隊歌。“I Belleve lcan Fly”)，電子游戲(以運動為題材的電子游戲，如FIFA)，電影，電視節(jié)目(其中出現(xiàn)的體育運動場景)等，李寧公司創(chuàng)造同消費者進行多角度娛樂溝通的機會。2004年，李寧公司與網(wǎng)易結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，在網(wǎng)易開設(shè)李寧體育頻道。

在筆者截稿時，第二屆李寧“3+1校園籃球挑戰(zhàn)賽正在北京、上海、廣州、天津、武漢、成都、南京、杭州、沈陽、西安。濟南、長沙等全國12個重點城市如火如荼地展開。這項活動正是李寧公司最新推出的TOP GUN籃球鞋系列推廣活動中的一個組成部分。有了專業(yè)化的整體發(fā)展策略作為方向和引導(dǎo)，李寧公司在TOP GUN的推廣上可謂得心應(yīng)手。

TOP GUN的核心消費群體鎖定在中學(xué)和高校的學(xué)生群體上，從廣告片的演員選擇上全部采用高校的大學(xué)生來拍攝，“用學(xué)生們最為熟悉的畫面和語言與他們進行溝通”，李寧公司品牌營銷部經(jīng)理這樣介紹他們的新廣告片。實際投放中，TOP GUN(青蛙系列)廣告片在學(xué)生群體中引起了巨大共鳴，課余飯后，各種論壇中他們對李寧新廣告片的好評如潮，許多從不考慮李寧品牌的消費者也因為這則廣告開始購買。

針對意見領(lǐng)袖的推廣上，李寧公司贊助了新浪“我為鞋狂”論壇的200人大聚會活動，這是一群SNEAKER(鞋發(fā)燒友)的大聚會，價值千元的鞋他們可以一下買兩雙，一雙穿著，一雙收藏。當(dāng)這群SNEAKER用裁刀和鋼鋸把TOP GUN籃球鞋拆解開后，都驚異這雙鞋的技術(shù)含量和專業(yè)性——一點不比NIKE、ADIDAS等品牌差。聚會后，大量的TOP GUN籃球鞋的評測在各大鞋類網(wǎng)站被這群SNEAKER自發(fā)發(fā)布。

在針對校園的推廣上，第二屆李寧“3+1”校園籃球挑戰(zhàn)賽正在校園中產(chǎn)生重大的影響，伴隨著比賽的進行，TOP GUN籃球鞋數(shù)以百萬計的學(xué)生們參觀和體驗，并把TOP GUN的“英雄”理念在校園中得以完美體現(xiàn)。

時間不是強盛的理由

時間不是李寧公司由強大到強盛的理由，戰(zhàn)略導(dǎo)入使其在10多年前積累的基礎(chǔ)上，開始將自己的戰(zhàn)術(shù)活動一致性。在經(jīng)過5年銷售額徘徊不前的低迷之后，2002年李寧公司營業(yè)額達到約9．58億元人民幣，2003年12．76億元，2004年為18．78億元，較上年大幅上升47．2％，純利上升42．0％。李寧公司自2002年年底確定發(fā)展戰(zhàn)略后，短短的兩年多時間便取得了一個飛越性的增長。

明確專業(yè)化的發(fā)展策略的李寧公司，釋放出了騰飛的力量！

(編輯：潦寒liaohan@vip．sohu．net)