高成長性環保企業——凱迪電力等

高成長性環保企業——凱迪電力

方光輝

起步

1992年春，在原武漢水利電力大學，年僅32歲的陳義龍同我國電廠化學專業奠基人之一鐘金昌教授激烈地討論著：如何利用自己剛發明的新工藝和研制的新產品——燃煤電廠灰管及熱力系統在線高效除垢劑，使現有的校辦企業發展成為具有現代科學管理體制的股份制企業。

帶著創業的沖動和激情，陳義龍和另外幾名電力學科的年輕人完善了不停運在線清洗技術。此項技術解決了多年來困擾燃煤電廠的大難題：當時的燃煤電廠輸灰管道結垢后，不但要停產而且除垢效果很差。

北京中聯動力化學公司看準了這些年輕人的實力，與武漢東湖高新技術創業中心、武漢水利電力大學凱迪科技開發公司等共同發起，以定向募集方式成立凱迪電力股份有限公司。

1993年2月，凱迪電力悄然揭牌，陳義龍出任總經理。一年后，凱迪的系列高效清洗除垢劑、灰水阻垢劑產品，占領國內電力系統90％的市場，并于1995年獲得國家科委頒發的國家級新產品獎。

1996年，公司注冊資金由3060萬元躍升5800萬元，并相繼成立6個控股子公司。

發展

1999年9月23日，凱迪電力A股股票在深圳證券交易所掛牌（股票代碼000939）。上市后，凱迪公司迅速向以環保為核心的產業轉軌，致力于環保產業、新能源及電力工程新技術、新產品的開發和應用。主要經營燃煤電廠煙氣脫硫工程、潔凈煤燃燒技術及工程、污水綜合治理工程、垃圾資源化處理工程、火力發電廠凝結水精處理工程、鍋爐補給水工程、沖灰水及其回水除垢防垢工程的設計、成套、施工、安裝、調試、培訓等工程總承包業務。

2001—2003年的3年時間內，公司主營業務收入由42299萬元增長到90952萬元，年均增長38％，業務利潤由14219萬元增長到17836萬元，累計實現凈利潤24231萬元，平均每年實現凈利潤8077萬元。

（一）曲線發展國家支持的產業和技術不一定就是賺錢，但一定存在著很大的賺錢機會，公司以環保產品為概念，爭取政策；以環保工程創利潤，擴大市場；以工程總包，帶動環保裝備生產。

將技術含量高、市場需求有限、拓展困難的產品盈利機會融入到系統工程承包，延伸了產品的市場規模和增值空間，有效地形成技術和規模最大化、雙贏化的局面。

（二）戰略轉型

集團公司著力打造核心競爭力。公司把產品開發與企業轉型相結合，由生產型向工程型轉變，從掌握一項初級脫硫技術，到利用募集資金加快、加深脫硫技術開發，最終實現向脫硫工程總承包的角色轉換，成為擁有核心技術、熟練的項目管理人員、主要從事脫硫產業的一家工程承包類型的專業化大公司。

凱迪電力從1999年9月上市至2003年，主營業務收入構成已經發生了三次重大的變化，1999－2000年期間，公司主營業務收入主要以火力發電廠、水處理工程和計算機銷售為主，其中水處理工程收入占主導地位。

2001—2002年，公司主營業務收入中已經不見了計算機銷售收入，同時水處理工程收入從2000年的1.71億元驟降至2001年的7351萬元，而潔凈煤燃燒工程收入、煙氣脫硫工程收入和污水治理工程收入開始大幅增加。其中，潔凈煤燃燒工程收入一枝獨秀，2001年與2002年潔凈煤燃燒工程分別實現收入2億元和3.95億元，分別占當年公司主營業務收入的47.4％和71％。

2003年第一季季報，煙氣脫硫工程收入占主營業務的比例已經從2002年的11％上升至43％ ，而潔凈煤燃燒工程的收入從上年末的占主營業務收入的71％下降至51％。

子公司著力打造核心生產力，凱迪系皺形初現。

全資子公司：武漢凱迪動力化學有限公司、 武漢凱迪測控工程有限公司、武漢凱迪貿易有限公司、北京凱迪環球閥門制造有限公司。

控股子公司：武漢凱迪電站設備有限公司、武漢凱迪精細化工有限公司、南京中電聯電力工程有限公司、北京凱迪英泰計算機工程技術有限公司、北京中聯凱迪電力工程技術有限公司、北京凱迪常青環境工程有限公司、武漢長凱物業發展有限公司、江西分宜凱迪發電有限公司、杭州華俊龍技術有限公司。

（三）股東設計與資源整合相結合

公司引入戰略股東，產權變革與研發資源、資金資源、市場資源等外取資源緊密結合。

凱迪電力股份有限公司股東構成：

1．北京中聯動力化學公司，原名北京中聯動力化學技術實業公司，持有本公司股份1380萬股，占總股本的23.79％，主要經營電站水處理新產品、新材料的開發、技術咨詢、技術服務及其配套進口產品的銷售。

2．中國電力企業聯合會（簡稱中電聯）是1988年經國務院批準成立的全國電力行業企事業單位的聯合組織，是非盈利性的社會團體法人。該股東的加盟，代表著電力行業協會的支持，能盡快得到政策層面的信息。

3．中國電力投資有限公司，持有本公司股份800萬股，占總股本的13.79％，主要經營電力項目開發、運行、管理、技術咨詢、工程承包、進出口貿易等業務。

4．洋浦新華能電力發展有限公司，持有本公司股份505.50萬股，占公司總股本的8.72％，注冊資本1900萬元，主要經營電力工業產品進出口業務。

5．江西省電業開發總公司，持有本公司股份500萬股，占公司總股本的8.62％，該公司注冊資本1000萬元，主要經營電力開發、電力設備檢修安裝、電力工程設計、施工和安裝、科技開發、咨詢。

6．湖北省電力公司，持有本公司股份300萬股，占公司總股本的5.17％，該公司注冊資本31500萬元，主要經營電力生產及銷售、電力建設、電力項目開發、電力設備制造。

7．中國水利電力物資有限公司， 現持有本公司股份300萬股，占公司總股本的5.17％，該公司注冊資本46211.5萬元，主要經營水利電力生產建設所需的設備、材料的銷售及進出口貿易。

8．武漢水利電力大學，持有本公司股份480萬股，占公司總股本的8.28％，是隸屬國家電力公司的全國重點高等學校，已入選國家高等教育發展的“211”工程。

9．武漢鋼鐵設計研究院，持有本公司股份300萬股，占公司總股本的5.17％，注冊資本2700萬元，主營冶金、熱電建筑工程勘測、設計、工程承包、工程監理、工程咨詢。

10．武漢經濟技術市場發展中心，持有本公司股份200萬股，占公司總股本的3.45％，是隸屬于武漢市經濟委員會從事技術咨詢與信息服務的事業法人單位。

11．西南電力設計院，持有本公司股份167萬股，占公司總股本的2.88％，是國家電力公司直屬的從事電力工程與工業民用建筑勘測設計、工程承包、工程監理、工程咨詢單位。這些代表行業的技術權威，對公司的產品開發和技術創新提供強大的支持。具有研發能力、資金實力、市場資源的這些股東是公司寶貴的戰略資源，是今后若干年內需要聯合的戰略伙伴、同盟，也是公司打造核心競爭力的有力支撐。

（四）高效團隊

分散化的股權結構、專家化的決策層和高級管理人員隊伍是凱迪公司形成靈活高效的運行機制的基礎。成為形成核心競爭力的又一保障。環保企業的發展應該是通過以技術為先導，以資本為依托，以服務為宗旨，整合社會資源和環保產業鏈來實現的，以技術為先導，可以實現低成本經營，以資本為依托，可以實現產融結合，以服務為宗旨，可以實現市場規模。整合社會資源與環保產業鏈是兩個階段:

第一階段，各個企業之間的關系是戰略聯盟的競合關系。基本前提是自身的社會知名度高、企業市場品牌形象好、企業的經營規模大、企業的創新能力強、企業的管理經驗豐富、企業的技術水平先進、企業的資本實力雄厚。企業必須擁有良好的市場形象和知名的品牌形象，在形式上與技術、資本、服務等機構合作，以尋求一種良好的合作關系。

第二階段，各個企業之間的關系是同一個集團下的控參股關系和同一個產業中的上下游關系。整合產業鏈，一是通過技術入股達到控股或參股；二是通過資本入股達到控股或參股。通過資產的重組或者聯合，將技術、資本、服務等優勢企業整合在一起，并以技術為先導、資本為依托、服務為宗旨。只有經過社會資源的整合，才能夠發展整合環保產業鏈。產業鏈的整合主要是一種產權的整合，或者說是產融結合，是通過一種控股或參股的形式，將處于不同產業環節的多個企業聯合起來，在一個統一的資源調配過程中，實現規模經營和規模效益。

啟示

（一）技術資源、市場資源、行政資源整合成股東資源

產權變革及股份制改造與企業“資源外取戰略”緊密結合，使公司原有資源效益快速放大。大力引進戰略股東，是因為它們的研發能力、資金實力、市場資源是公司的寶貴的戰略資源，是公司在今后若干年內需要聯合的戰略伙伴、同盟，也是公司打造核心競爭力的有力支撐。

（二）主導企業、配套企業，上、中、下游企業，生產要素關聯企業整合成集群

所謂企業集群，是指以一個主導產業為核心，眾多關聯企業及相應支撐組織在空間上的大量集聚。最顯著的特征之一，是相當數量的中小企業在一定的區域內集中布局，由龍頭企業帶動，配套企業跟進，構成自發性企業群落，通過衍生、擴張、拓展為更大范圍、更大影響的區域布局，從而集聚生產要素和釋放規模效應，調查發現，中小企業之所以采取集群化發展模式，主要是因為它具備成本、創新、市場、擴張四個優勢。

（三）把核心能力、核心業務、核心優勢，整合形成核心競爭力

（四）股權流動，不斷吸引戰略投資者企業的產權變革不僅僅是產權明晰，還包括產權結構合理化、產權流動化，公司的產權，不斷分散、不斷流動，使企業在國際視野和國際市場范圍內生產經營，同時也要接受來自國內外投資者的廣泛監督；產權主體多元化，可集中多個股東的智慧和力量，有利于建立有效的公司治理結構，使企業的決策更加科學化、規范化。

（五）組織虛擬，形成規模優勢

中小企業在建立了自己的專營業務的同時，可以與其他企業建立虛擬公司模式與網絡制組織模式，這種由獨立的企業組織起來的臨時性公司，易于抓住轉瞬即逝的市場機會，具有靈活的經營優勢。同時，虛擬公司能夠動員眾多的成員企業加盟，迅速融通巨額資金，綜合成員企業各具優勢的設計技術和制造技術，組成陣容強大的技術和產品開發力量，從而又具有整體經營的優勢，可以取得單個企業無法實現的規模經濟效益，并達到能與大企業分庭抗禮的效果。

（六）項目運作模式，快速產品、技術的開發及產業化

項目發展模式，是借用項目管理的思路，對企業的新產品、新市場、新業務、新定單等進行“項目”管理，待時機成熟后再“轉制”為子公司或者分公司的企業發展模式，既可以屏蔽外部風險，也可以增加企業的發展能力。

科研開發與推廣應用并重 促進煤炭行業安全科技進步

黃聲樹

煤礦安全技術國家工程研究中心（以下簡稱煤礦安全工程中心）是依托于煤炭科學研究總院重慶分院（以下簡稱重慶分院）建設的煤炭行業第一個國家工程研究中心，于2003年通過了國家安全生產監督管理局組織的專家驗收，在促進煤炭行業安全科技進步中發揮了重要作用。

煤礦安全工程中心建設后期，正是煤炭行業整體復蘇及對煤礦安全技術和裝備急需之時。我們緊緊抓住這一難得機遇，建立完善了符合行業和自身特點的、具有自我投入、自我發展能力的運行機制，及時組織開發出一大批高新技術產品，充分利用煤礦安全工程中心建成的研究轉化條件進行產業化轉化，大力開拓市場。把以系統集成（研究開發、災害治理工藝技術、安全工程設計、安全工程咨詢，產品開發、生產制造、質量檢測、銷售與市場服務為一體）為主要特征的成龍配套技術廣泛服務于煤炭企業。既有力地促進了煤礦安全技術的發展，帶動了煤炭安全相關產業的發展，又培育和壯大了安全產業，使安全產業規模實現了跨越式發展，經濟實力顯著增強，職工 人均收入逐年大幅增長。同時，培養了一支素質高、能力強且具有良好合作精神的工程技術研究開發綜合性企業團隊。實現了向工業安全技術領域的拓展和延伸，使煤礦安全工程中心進入了科研開發投入—優質的技術和產品—較高的市場占有率—更多的科研開發投入這一良性循環軌道。經濟收入由建設期初（1997年）的4961萬元增長到建設期末（2002年）的13058萬元，增長163％；2004年實現總收入2.9億元。

煤礦安全技術國家工程研究中心的建成與運行，持續不斷地為煤礦提供了成套工程化研究成果和高技術安全產品，適應了近幾年煤炭工業快速發展的需要，滿足了我國大、中、小型煤礦企業對安全技術與產品的迫切需求。研究開發的安全技術和產品，在國有煤礦的輻射面達95％以上，地方中小煤礦的輻射面達到了30—40％左右，市場占有率總體上達到25％左右。同時，又有力地促進了重慶分院的改革和發展，加速了向現代企業轉制的步伐，使重慶分院步入了持續、穩定、快速發展的軌道，實現了煤礦安全工程中心以市場為導向、以技術轉移為主要任務的建設目標，促進了科研與生產相互促進的良性循環。

煤礦安全工程中心在研究開發、國際合作、承擔和解決行業共性技術與關鍵技術、技術推廣與技術轉移等方面均已取得顯著成績。作為我國煤礦安全技術的研究開發和成果轉化基地，煤礦安全工程中心自建立以來始終承擔著解決行業共性技術、關鍵技術的艱巨任務，并起到了領頭羊作用。目前已研究出了完善的瓦斯、粉塵、爆炸、火災、通風等成龍配套技術，通過多種形式的成果轉化和技術輻射，提升了整個行業安全科技進步。

煤礦安全工程中心把科研開發作為生存和發展的根本。圍繞煤炭行業安全的共性技術、關鍵技術開展攻關研究，以實現國家利益和社會公眾利益為主要目標。自2001年以來通過組織爭取和承擔國家有關部委科技計劃項目、省市科技計劃項目及大型煤炭企業橫向科技項目，先后開發完成了55項具有自主知識產權的項目，取得煤礦瓦斯災害防治、井下煤層氣規模開發、礦井通風、粉塵防治、火災防治及瓦斯煤塵爆炸防治等重大科研成果40項，獲得國家科技進步獎4項，省部級科技進步獎21項。這些處于國際先進水平的成套技術和裝備，大部分通過煤礦安全工程中心進行成果轉化，應用于淮南、平頂山、晉城、松藻、陽泉、西山等重點礦區，輻射到全國90％以上的國有煤礦，為推動煤礦安全狀況的好轉發揮了作用。

當前，為改善煤礦安全生產的嚴峻形勢，國家和煤礦企業將投巨額資金加大安全技術、裝備及設施的投入力度，市場急需大批煤礦災害預防與監控技術裝備。煤礦安全技術國家工程研究中心將在國家有關部委的繼續支持下，強化科技創新，加大市場開拓力度，做大做強安全產業，以充分發揮煤礦安全工程中心在煤炭安全行業的研究開發和中試轉化基地作用。為促進我國煤炭工業的健康發展做出更大貢獻。

(作者單位：煤礦安全技術國家工程研究中心)