“主軸”引導的“輪”效應

“我為重鋼發展作貢獻”，這是作為“主軸”的重鋼集團公司黨委的主題活動，而各子公司黨組織圍繞這個主題結合實際創造性地開展活動，就像圍繞“主軸”旋轉的“輪”。請看，重鋼黨建——

或許通過這些情況，你就可以了解到重鋼集團的規模：子公司地域分布散、涉及行業廣、職工人數多，在職黨員達８０００余名。

幾年來，重鋼黨委認真探索和開展黨內主題活動。從２００１年開始，集團黨委確定了“我為重鋼發展作貢獻”的總主題，突出“發展”，立足“作貢獻”。在這個總主題下，要求子公司黨組織結合實際搞好“自選動作”。

“好主意”刷新“歷史”

鋼鐵股份公司是重鋼集團的“大頭”，職工、黨員人數均占集團公司“半壁江山”。在集團公司黨委總主題引領下，鋼鐵公司黨委每年推出一個緊貼生產經營的黨內主題。今年，將“推進技改求發展，降本增產增效益”作為黨內主題活動。

重鋼的鋼鐵生產一直有道難邁的“坎兒”：煉鐵廠生產的生鐵量不足，煉鋼廠常常“吃不飽”，進而影響鋼鐵生產總量。如何提高生鐵產量，成了擺在鋼鐵股份公司煉鐵廠面前的一道難題。

“增鐵保安，指標創先。”２００４年，煉鐵廠黨委認定這個主題后，以高于上年生鐵的年產量分配給３個冶鐵高爐車間。黨委要求很明確：“想方設法，確保任務完成。”

就這樣，五高爐車間黨支部接受了年產９７萬噸生鐵的目標任務，比上年增加了近３萬噸。“保指標，爭創先”又成了五高爐黨支部的主題活動內容。

“怎樣才能確保完成任務？”五高爐車間黨支部書記楚強華召開黨員大會時，要大家出謀劃策。

“采用含鐵量高的礦石就能增加產量！”有人建議。

“不可能，原材料沒法改變。”建議被否定。

“客觀條件沒法改變，但可以通過我們的主觀努力得到改善。”楚強華一提醒，辦法很快出來。

“在風口冷卻系統加壓，減少風口水箱燒壞的幾率，減少停產時間，相當于增加了生產時間。”

“堅持精料方針，定期清理篩板，在原材料質量較差的情況下，增加清理篩板次數，盡量抓好篩分，為爐況順行創造好條件。”

…………

在生產實際中，車間維護段程重林、鄭宏、許昊等黨員，又大膽提出將槽下燒結礦返礦的各溜槽改造成礦倉。這樣，在不影響正常生產上料的情況下，把返礦設備的停修時間由過去的１０分鐘延長為３個小時，并消除了該設備因故障而造成的停工。

２００４年，五高爐全年完成１０２萬噸，超額完成５萬噸，改寫了五高爐年產量從未突破１００萬噸的歷史。

從“采摘式”到“過程控制式”

生活服務公司是重鋼的后勤部隊。“我們的黨內主題活動不能搞成只看結果的‘采摘式’，必須轉化為‘過程控制式’。”公司黨委負責人周健告訴記者，“黨內主題活動基本框架確立后，公司黨委就進行了評價制度的設計，其中一項特色工作評價制度，取得了好的效果。”

集團公司提出２００５年為“節約年”，生活服務公司黨委便給每個黨員制作了一個“黨員節約卡”，放在每個黨員辦公桌顯眼的位置，要求黨員結合自己的實際，將所在崗位上實施的節約項目、節約措施、實際效果隨時填寫在卡上。

不記不知道，一記嚇一跳。半年后，大家從記錄上發現，半年內，有的人就節約了近千元的資金。

“從此，大家對節約產生了濃厚的興趣，也非常看重自己的行為所產生的節約效果。”周健說。

電話科外線班的５名黨員，在電纜線上精打細算，確定了更科學的架線方法，節約了一筆不小的資金。黨支部請班組核算員根據每個人完成工作項、量的大小核算，確定了每個黨員的節約價值，增強了大家的節約信心。

“不是我們斤斤計較。”黨員們說，“實踐證明，節約也是創造啊！”

“攻關小組的黨員就是要拼命”

２００４年，重鋼建設公司面臨著空前飽和的工作量：同興垃圾焚燒工程、冷軋薄板工程、３００萬噸鋼技改工程全面上馬。黨委確定了“抓工期、保質量”的主題活動后，各支部迅速組成特別攻關小組。

機械一公司作業一隊在接受同興垃圾焚燒發電廠核心部件——垃圾焚燒爐排組合、安裝任務時，隊長吳清國皺緊了眉頭：“這可是第一次接觸國外同類先進技術，任務完成好壞，直接影響到整個工程的質量和重鋼的信譽。”

在施工中，特別攻關小組積極與外國專家溝通、交流，適時提出改進意見，以提高垃圾焚燒效率、降低生產成本。

框架的組合是爐排往復運動的關鍵，軌跡必須始終平行于中心線，每一個接觸點的公差必須達到±１毫米。黨員張明泉負責打磨并檢查每個接觸點，一個過程往往持續半小時以上，每天完成工作后，吃飯時筷子都拿不穩。有人說：“也用不著那樣拼命嘛。”張明泉看著自己不停抖動的手回答：“特別攻關，黨員就是要拼命才行。”

爐排安裝，框架的吊裝、定位極為困難，每一框重約１１噸，為了不發生碰撞而損壞精度，隊員們將牽引繩纏在自己身上。在這個過程中，隊員不但用盡全力控制搖晃，還要一絲不茍地定位，當每一次“到位”口令傳來時，都會有人幾乎虛脫。

“特別攻關小組的黨員好樣的！”同興垃圾焚燒發電廠的兩座爐排均實現一次試車成功，外國專家贊不絕口。

重鋼集團黨委的主題活動好比是“軸”，各子公司黨組織開展的活動好比是“輪”，具體活動延伸到黨員的生產實踐中，主題活動覆蓋面的廣度增加了，效果就凸顯了。

去年，重鋼集團公司成為重慶市第一家實現年銷售收入破１００億元的市屬國有企業，盈利８億元。