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史玉柱：我不在乎媒體怎樣評價我

只要投資，你就很難預(yù)期未來，所有的經(jīng)營企業(yè)者都存在賭博的成分，除非你把所有的錢都存銀行吃利息，那就不用賭了。聯(lián)想集團(tuán)并購IBM的PC業(yè)務(wù)不也是賭嗎?媒體怎么評論我，我不是很在乎，如果在乎的話，可能都活不到今天，早死掉了。你可以檢索一下，1997年，全國媒體一哄而上，上萬篇文章在罵我。經(jīng)歷了那種陣勢，人這一輩子還有什么挺不過去?我現(xiàn)在考慮所有問題都集中于首先是公司是否安全，其次是我個人是否安全。每個人的想法不一樣，我是摔過跟頭的人，大抵已經(jīng)沒有了早年的那種雄心壯志，比如當(dāng)中國首富，進(jìn)世界500強什么的，對于這些我看得很淡，沒興趣，我甚至沒興趣把公司做大。我現(xiàn)在是無債一身輕，為了企業(yè)安全我嚴(yán)格控制負(fù)債率，我自定的目標(biāo)是絕不超過10％。(史玉柱：前巨人集團(tuán)總裁)

唐駿：向上、感恩、關(guān)心——成功的三種重要性格

向上、感恩、關(guān)心——成功的三種重要性格。如果一個人能力不錯，性格又好，那他想不成功都很難。另外，我認(rèn)為性格就是一種習(xí)慣，只要堅持下去，就一定能改變。我過去的人生經(jīng)歷，無論是失敗還是成功，都和我的性格有關(guān)。大學(xué)時期，老師和同學(xué)其實并不喜歡我，因為那時我和很多年輕人一樣，年輕、高傲，以至于后來申請出國的事都受到了排擠。直到我去了微軟總部，才開始慢慢改變性格，并因此獲得了第一次晉升機(jī)會——當(dāng)時，總部有位同事被降職，但我沒有因此忽視他。后來他升職了，當(dāng)總部決定派人到中國時，他就堅持讓我過來。(唐駿：上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司總裁)

李開復(fù)：我做事和做管理的體會

我們在成長的路途中其實是尋找并勇敢追逐職業(yè)興趣的過程，想要愛你做的事，先去做你愛的事。有興趣才有激情，有激情才能帶來持久的動力，才能釋放自己的全部潛能并從中享受到成功與快樂。在管理中，我學(xué)會了該如何做一個受員工愛戴的領(lǐng)導(dǎo)者，以及該如何做一個受領(lǐng)導(dǎo)器重的員工。我也深深意識到，在世界一流的企業(yè)里，管理者最需要的是情商而不是智商。做管理工作最重要的是要有服務(wù)意識。好的管理不在于駕馭別人，而在于有足夠的管理智慧。首先要得到下屬的尊敬和信任；其次要學(xué)會為下屬著想，只有將心比心，才能贏得信任。(李開復(fù)：Google中國區(qū)總裁)

陸刃波：推動家電連鎖變化的因素

在一級城市市場，家電連鎖的銷售比重超過70％。 城市家電連鎖市場銷售比重變化很大，從2003年的不到30％，發(fā)展到今年的48％。推動家電連鎖的因素我認(rèn)為有兩點：內(nèi)部因素和外部因素。 內(nèi)部是規(guī)模越來越大，外部是制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)下降很快，降低銷售成本。在中小城市渠道正處在家電連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展的初期，全國性的家電連鎖在一級市場的布局上相當(dāng)?shù)耐暾袊译娺B鎖市場初步形成了五大連鎖。中國家電連鎖的競爭還剛剛開始．2005年是一個標(biāo)志的年頭。國美、永樂、蘇寧都進(jìn)入了資本市場，還有很多的投資公司正在加強連鎖。所以，中國家電的連鎖是從1998年開始到現(xiàn)在的開拓擴(kuò)張，對現(xiàn)在連鎖競爭是一個又一個服務(wù)的連接。連鎖的標(biāo)志就是要涵蓋全國，我相信家電的銷售不僅僅是一二級市場。目前，家電業(yè)的連鎖競爭已經(jīng)發(fā)展到資本和服務(wù)的競爭。家電連鎖企業(yè)一二級城市的發(fā)展條件基本成熟，家電連鎖企業(yè)真正的規(guī)模效應(yīng)應(yīng)該開始在全國市場全面涵蓋。因此在一級城市中，家電連鎖銷量是72％，在二級城市百貨商場的銷售是47％，到了三四級或者更小的城市，家電專賣店、品牌專賣店占了9％，家電連鎖競爭主要集中在一二級市場。我認(rèn)為．未來更重要的是向上游、向制造業(yè)提供服務(wù)。(陸刃波：國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟(jì)研究所研究員)

(文章編號：11205)

(編輯：張興旺 27zxw@163．com 13803846053)