先進文化推動揚子石化永續進步

我們揚子石化２０多年來持續高效健康發展，整體生產能力提高一倍以上，不僅還清了因工程建設借貸的１５１億元人民幣全部本息，還累計實現主營收入３０５０億元，利稅３８６億元，總資產由７３億元增加到目前的２４６億元。公司先后被評為“全國用戶滿意企業”、“全國質量效益先進企業”、“中國最具價值上市公司第三名”、“中國上市公司競爭力排行榜第二名”，并榮獲“全國先進基層黨組織”、“全國企業文化建設示范基地”和“全國精神文明建設先進單位”等多項稱號。這些年來，揚子石化之所以能夠不斷克服困難，發展壯大，厚積薄發，躋身中國石化和江蘇省工業制造業第一方陣前列，原因有許多，而優良的企業文化無疑是其中不容忽視的重要動因之一。

扎根實踐，揚子企業文化伴隨企業進步而成熟

揚子石化從誕生的那天起，就擔負著振興中國石化工業、造福人民和子孫后代的民族重托與神圣使命。在建設初期，復雜的工藝技術、浩大的工程量對來自全國２０多個省市的５萬多建設者提出了挑戰。在公司成立不久，公司黨委就提出了“團結、拼搏、突破”的揚子精神，以凝聚來自五湖四海的第一代揚子人。“團結、拼搏、突破”在揚子人心中扎下了根，成為揚子石化優秀的文化基因，成為鼓舞揚子人不斷前進的力量源泉。揚子石化于１９９８年４月成功改制上市后，公司領導層鄭重地提出：繼承母體企業在創業中形成的優良文化基因，在扎根實踐中豐富和發展企業文化，以文化創新促進公司科技創新、體制創新和管理創新，使揚子石化從優秀走向卓越，永葆基業長青。２０年來，揚子石化形成了如下系統性的企業文化理念和規范——公司使命：發展大型先進高效的石化工業，滿足客戶和社會不斷增長的需求；公司品級定位：成為世界一流的石化產品供應商；核心價值：重視社會責任，注重員工價值，提升股東價值；管理原則：安全、健康與環保，準備在先，持續優化，紀律嚴格；經營理念：誠信、規范、競爭、開放；公司精神：團結、拼搏、突破；行為準則：決定做的事一定要做好，與他人建立和諧關系，主動改善一切，不斷學習和提高自己，做好公民。

精心培育，建設富有揚子特色的企業文化

重視相關者利益的責任文化。重視和履行社會責任，首先體現在公司向顧客提供高品質的產品與服務，幫助客戶進步與成功。公司每年提供的商品總量由當初投產時的幾十萬噸增長為７００多萬噸，很好地滿足了客戶和社會不斷增長的需要。其次是主動保護環境，推行清潔生產，重視生態價值。公司在規模和產能不斷擴大的同時，堅持做到增產不增污，在治理方面不斷加大資金和技術的投入，成為中國石化首家“清潔生產示范企業”。第三是重視員工價值，著力營造讓員工增長才干、實現自身價值的良好工作環境，鼓勵員工崗位成才，為他們提供公平、公正的發展機會。揚子石化的中高層管理人員幾乎都是從基層一線提拔上來的，揚子石化優秀的人力資源成為德國巴斯夫公司與中方擴大合資合作的重要因素。第四是提升股東價值，公司通過加強內部治理、轉變效益增長方式、強化精細管理三個方面工作來落實對股東的責任。揚子石化股票每股凈資產由上市時的２．０２元提高到５．５５元，２００４年公司以每股收益２．０１元位居國內石化行業上市公司收益之首。

做事就要做好的執行文化。“準備在先”是形成揚子石化執行力的重要因素之一。這些年來，我們走出了一條揚子石化特有的“實施一批，準備一批，規劃一批”和“適時投入，快速產出”的內涵挖潛發展之路。由于在經營、管理、戰略上都能未雨綢繆，準備在先，快人一拍，搶抓“機遇期”，善打“時間差”，有效地提高了揚子人的前瞻能力和執行能力，使得揚子石化在安全、技術、質量、成本控制和產品交付期等多方面處于領先水平。“紀律嚴格”是形成揚子石化執行力的又一文化因素。揚子石化擁有１３０００多名員工，工藝流程復雜，生產跨度較大，如果沒有嚴格的紀律，公司就很難正常、健康、高效運行。在管理上，我們采取了一年３６５天每天召開“調度會”的運作模式，同時把崗位責任制大檢查、巡回檢查、交接班等制度貫穿于生產經營活動的全過程，從而保證了指令傳達快速、問題處理及時、各項工作強勁高效。

在實踐中總結提高的學習文化。在創業初期，公司就十分重視崗位技能培訓，提出了“干什么、學什么，缺什么、補什么”的培訓方針，對員工所處的崗位、從事的工作和公司未來的需求做出系統而全面的評估，為每位員工量身定做出一套針對性強、能滿足公司發展需要的培訓計劃，設計分層次、分類別的培訓課程，舉辦職業技能競賽，開展“技能大師”、“首席操作工”評比獎勵活動，努力提高員工的綜合素質，適應公司改革和發展的需要。在生產一線的操作工，９０％以上達到了系統操作的水平。

持續改造與優化的創新文化。多次的持續改造，為公司消除生產瓶頸、提高技術含量、增強核心競爭力發揮了極為重要的作用。持續改造不僅提高了公司效益，更推動了企業內部的技術創新。公司堅持“兩條腿走路”的方針，把學習吸收引進技術與自主創新專有技術相結合，大力推進科技進步。自１９９０年開始申報國家專利以來，公司已有１７５項國家專利，在中國石化集團公司內享有７７項專有技術。在２００４年世界工程師大會上，揚子石化榮獲“中國企業技術進步和創新成就獎”，這是中國石化系統唯一的獲獎企業。持續優化是揚子石化四個管理原則之一。優化也是一種創新。現在，揚子石化已把這種創新融入到公司的生產管理環節之中。正是持續的改造發展和改進優化，造就了今天的揚子。

豐富完善，實現揚子石化企業文化有序發展

整合統一員工思想認識，形成企業文化理念體系。從公司在誕生之初提出“團結、拼搏、突破”的企業精神和一系列企業文化理念開始，廣大員工就把這種精神和理念體現在生產經營實踐和各項工作之中，并不斷豐富和拓展了企業文化的內涵，再通過公司總結、策劃、提升，最終將公司多年來的優秀文化基因條理化，形成了比較系統完整、具有時代特征的揚子石化企業文化。

堅持先規劃后實施，建立企業文化推進機制。我們在企業文化建設中堅持全面系統規劃、重點有序推進。公司舉辦了企業文化建設論壇，成立了黨政一把手掛帥的領導小組和企業文化推進會，組織人員負責企業文化建設，定期研討企業文化工作，導入ＶＩ視覺識別系統，著力塑造與建設世界一流石化企業戰略目標相適應的企業形象，多層面、多渠道地開展行為規范和管理制度的修訂完善工作。

緊密結合日常經營管理，促使企業文化落地生根。公司注重把企業文化價值理念與具體經營管理實踐融為一體，加強分類檢查指導，并將企業文化建設作為績效考核的重要內容。堅持以人為本，強化過程控制，在安全生產中大力培育紀律與安全文化。狠抓“三基”工作（基礎管理、基層建設、基本功訓練），注重培養廣大員工愛崗敬業的工作作風。積極探索與企業文化相適應的新型管理方式和方法，建立了ＨＳＥ、ＥＲＰ、ＩＳＯ９０００等體系，實行“權責分明、管理科學、激勵與約束相結合”的管理體制和運行機制。

充分利用各種載體和有效形式，傳播普及企業文化。每年開展“主題教育”活動，評選先進人物和先進典型，大力宣傳揚子石化企業文化理念。把企業文化建設納入內部培訓和員工崗位培訓中。編印企業文化系列叢書，開展員工敬業度調查，舉辦企業文化辯論賽和藝術節等各類活動。利用《揚子報》、揚子電視臺、《揚子石化》期刊和揚子石化網站等載體和渠道傳播企業文化。

（作者系揚子石化股份有限公司董事長、黨委書記）

責任編輯：夏玉蘭