看春潮涌動 揚娛樂風帆

２００５年４月，河南電視臺電視劇頻道從本身定位出發，推出了大型賽季節目——河南省首屆影視歌手大賽。作為一個新頻道，如何把握自己的定位，利用活動推廣品牌塑造形象，“新聲帶”影視歌手大賽的成功舉辦對河南電視媒體樹立自主品牌、建設原創性節目具有某種借鑒意義。

“新聲帶”作為一種可持續性發展的賽季活動，在體現電視劇頻道以影視劇為宣傳特色的同時，也給廣大歌手提供了一個展示自己歌喉與風采的平臺。對于一個專業頻道，通過特色活動整合相關資源，跨地區、跨行業、跨媒體，把社會當成一個礦藏進行開掘，實踐證明這條路對有快速發展需求的媒體很重要。

作為比賽主辦方，我們經過反復考察論證，認為搞一場這種賽季活動對頻道的整個戰略推廣是有必要的。比賽也得到了全國影視頻道委員會、ＭＴＶ全球音樂臺、北京保麗經紀演藝公司等著名機構的強力支持和協助。河南電視臺電視劇頻道是一個剛組建不久的頻道，也是第一次舉辦這種歌手大賽活動，客觀地講，最終效果基本滿意，取得了預期的宣傳目的。據統計，參加人數突破了９０００人，在當時“超女”幾乎同步進行的情況下，有這么多的人參加也出乎意料。

隨著活動的落幕，我們也有了自己的一些思考，筆者認為舉辦這種活動有幾個方面需要把握。

１．必須塑造出一步登天的平民偶像。無論是專業性較強的歌手大賽，如央視的青年歌手電視大獎賽，還是業余水平的比賽，如某些企業的杯賽，都無一例外地隨著比賽結束而誕生演藝新星。這種賽季節目的火爆，正因為它迎合了當代觀眾的審美口味，激發了大眾參與娛樂的積極性。我們發現，雖然參加的歌手不像明星那樣光彩照人，但他們用自己的真實和生動打動了觀眾，贏得了人氣。

２．參加比賽者無門檻。這種平民化的比賽展現的就是普通人成為明星的過程。目前，電視發展出現的新的節目形態便是節目的平民化趨勢，這種趨勢讓電視視角從俯視走到了平視，從明星參與階段走到了百姓參與階段，平民成了舞臺的主角。“新聲帶”比賽也體現出這一點，上至七十余歲老翁，下到４歲幼童，不同地域不同職業不同層次的參與者百花齊放，極大限度地調動了百姓的參與熱情。

３．全程或部分階段必須直播。我們認識到，一個活動的成功必須依賴整個頻道甚至一個臺的資源。賽季活動在某種程度上比欄目更有活力和生命力、更有影響，流程中的直播控制了大眾的目光。

４．明星化的評委。“新聲帶”最大的亮點之一是明星評委，他們以專業化的點評、明星的魅力和人性化的語言，贏得了參賽者和觀眾的一致好評。在這里，大賽的權威性也得到了尊重和保證。美國目前非常火的“美國偶像”更是擁有強大的評委陣容，邀請的嘉賓來自于全美演藝界，名聲幾乎家喻戶曉，很多參與者來的目的就是為了一睹明星風采。

目前對中國電視人來說，存在著巨大壓力，也面臨著很多機遇。因為中國的賽季節目經過多年發展積累了經驗，而“真人秀”節目幾乎與國外同類電視節目同步。來自國外的最新電視節目形態不同程度地影響了我們，改變了我們許多思維。

河南電視臺電視劇頻道作為一個新起步的專業媒體，本著超常規、跨越式發展的戰略思路，具有比較清晰的電視運作手段。因此，僅僅一年就成為河南地面強勢媒體。電視劇頻道較為成功的經驗之一，就是完全按照市場規律進行媒體營銷。把頻道發展放在首位，把品牌塑造當成重點，把活動推廣形成突破，以點帶面，快速完成綜合積累。舉辦“新聲帶”活動是頻道為形象推廣和產業思考邁出的重要一步棋。

中國電視在諸多媒體中的地位很微妙，一方面它要做強做大，盡可能利用自身資源更新換代完成資本積累；另一方面，它要把觸角伸向其他行業分一杯羹，勢必引起新一輪的市場競爭大戰，形成圍追堵截的局面。中國廣告市場前景雖然廣闊，但目前市場發展速度遠遠跟不上各媒體要開掘的速度，因此，如何突破瓶頸？電視人應當把視角投向更遠更廣闊的地方——向其他行業要更多的資源！

對媒體來說，媒體之間的競爭就是市場的競爭，是受眾的競爭，更是營銷的競爭。傳媒在制定營銷戰略的時候，既要研究受眾市場，又要研究廣告市場。通過對“新聲帶”活動的總結，我們可以找出今后發展的方向，也可以有一些啟示，主要是：

１．人才和團隊。海潤集團總裁劉燕銘說：“人力資源是公司最寶貴的資產，我們一直在努力吸納、發展、培養和維護具有高尚品格的優秀專業人才。”

建立一支善于思考，勇于創新，能打硬仗的團隊將是一個部門或一個頻道取得長效發展的基礎。目前電視產業的開發已經進入關鍵時期，懂經營、會經營、能經營的專業人才稀缺，成為各電視臺快速發展的“瓶頸”。鳳凰衛視之所以發展快，離不開它擁有的一支精英團隊。鳳凰衛視從業人員極為年輕化，它有一套嚴格的用人標準。他們把人的潛力運用發揮到極致，并盡可能提供一個公平的、競爭的、寬松的環境。

２．借鑒與學習。今天是信息越來越全球化的時代，一個國家、一個地區某種文化思潮和某種節目類形的出現，馬上就會傳播到其他國家和地區。從電視發展來看，在一個節目類型初具市場的時候，比較成功的節目必然有模仿，通過模仿復制可以使節目成本達到最低。拿來主義實際上是一種實用主義，它帶來了成功的可能，同時也扼殺了創新精神或者說創新動力！因此，我們在拿來的同時，就要考慮可持續性問題，對節目的改良創新是一種必然選擇。

電視節目的本土化是一項非常重要的系統工程，國外節目的引進需要本土化，創新節目也要考慮到本土化問題。

３．營銷活動。實踐證明，對于活動經濟來說，有幾個方面非常重要。一是活動的超前性，二是活動運作方式的獨特性，三是活動綜合效益的最大化，四是活動的最佳時機把握，五是規避風險，六是成熟的營銷團隊。

對于我們來說，現階段所追求的最高層次是營銷經營，更看重這種營銷經營的觀念是否體現在整個經營活動始終。經營一個活動并不完全是為了單純的贏利，而是讓整個頻道成為一個活躍的健康的良性循環的社會機體。全方位的立體的營銷經營是衡量一個機構是否成熟的標志，它更適應現代媒體競爭的需要，更適合市場開發。

４．體制創新。今后電視的發展有四個關鍵詞值得關注：ａ．資源；ｂ．核心競爭力；ｃ．競爭；ｄ．市場。為了發展和生存，我們必須盡快完成從傳統媒體向現代媒體的跨越式轉變。為了適應千變萬化的市場需要，在國家政策允許的一定范圍內必須進行領導體制、管理體制、行政體制、媒體結構、節目制作體系等方面的變化與創新。墨守成規對現代企業是一種自殺行為，等待意味著落后，觀望意味著機會的喪失，不進行大踏步跨越式發展意味著市場資源的逐步萎縮。

總之，隨著電視娛樂節目風起云涌，媒體之間的競爭也將越來越激烈，抓住機遇，把握未來，用開放的心態，迎接新技術革命的挑戰，用成熟的市場手段，加速電視產業發展，用沉穩的游戲規則，把娛樂經濟推向一個新階段。

編校：楊彩霞