藝術家和企業家的完美結合

陳志賢，現為三信國際電器上海有限公司董事長、上海市企業聯合會副會長、上海市企業家協會副會長、中國電工技術協會理事、中國電工產品研究會理事、中國機電產品進出口商會理事、上海第二工業大學教授、副理事長。

蹣跚起步迅速崛起

三信國際電器上海有限公司創建于1993年，最初是一家生產低壓電器元器件的小廠。經過11年的快速發展，奇跡般地成為中國最大的低壓電器出口商和中國最大的工業電器制造商之一，坐上了中國低壓電器出口的頭把交椅。

陳志賢回憶，起步階段的三信國際真是不容易，只有三張辦公桌，一個簡陋的車間，幾十名員工。然而憑借擁有外貿自營出口權的優勢，三信國際首先爭取到外貿訂單，在中國高低壓電器行業中，第一個進入國際市場。

1994年，公司成立不足一年，產品出口額卻達到300萬美元，一舉成為中國低壓電器領域的一匹黑馬。1995年，三信國際的低壓電器出口量首次躍居全國同行業第一位，至今一直保持絕對優勢。

1998年東南亞金融風暴期間，許多國家的貨幣大幅度貶值，與美元的比價不斷上升。陳志賢頂著利潤降低的巨大壓力，堅持誠信經營的一條主線，無論價格怎樣波動，質量不降反升，此舉雖然付出了巨額的利潤，但產品的信譽在全球電器市場上得到了迅速提升，使得三信國際此后的外貿銷量不斷增加。

如今，三信國際的產品已覆蓋高低壓電器、輸配電設備、儀器儀表、建筑電器、汽車電器等眾多領域。從大慶油田、昆明世博會、上海寶鋼、山東鋁廠、秦皇島碼頭、秦山核電站，到阿聯酋迪拜國際展覽中心、希臘國家體育館、敘利亞發電廠，三信國際的電器產品都發揮著積極作用，顯示著卓越的成效。

杰出領導以人為本打造企業多樣文化

陳志賢在公司成長過程中投入精力和傾注心血最多的是在企業文化方面，他認為，21世紀，是一個不斷學習創新的知識經濟時代，誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢，企業間的競爭演變成文化的競爭，在這場競爭中立于不敗之地的將是那些有著先進的企業文化的企業。因此，他始終將創造獨具特色的企業文化放在極其重要的位置，多年的企業文化建設，為三信插上騰飛的翅膀，匯成三信波瀾壯闊交響曲。

21世紀最有價值的是什么？是人才！

陳志賢非常重視人才的招聘、甄選、培養。公司成立之初，他以獨有的人格魅力和感召力聚集了一大批優秀的專業技術人才，并由他們帶來了先進的技術。陳志賢以“與您共同發展”的理念和企業美好的前景吸引人才，堅持以“事業留人、感情留人、待遇留人”，建立起一整套績效考核的人才激勵機制。為了提高人員的專業技術素質，在他的倡導下，公司建立了專業實驗站，用于人員培訓、技術交流和各種新產品的技術開發，形成了良好的技術氛圍和一流園地，為人才提供了最好的發展機會和實現自我價值的平臺。幾年來，三信國際引進了包括MBA、海外歸來的留學生、技術專家在內的大量專門人才，并由他們組成了科研開發中心。家有梧桐鳳方來，每年都有大批有志有為的青年投入三信這個溫暖的大家庭。

陳志賢在經營方面有一個最顯著的特點，營造誠信經營理念。他認為，誠實守信乃為人之道，立身之本，是企業精神的第一要素，因此，務必使誠實守信滲透到企業經營管理的各個環節。他堅信：市場經濟是信用經濟，信用積累與升華形成的商譽是企業寶貴的無形資產，因此，必須建立信用文化。

陳志賢建立了從董事長、執行總裁、副總、總工程師到各部門、分公司的一整套完善的組織管理機構，這一組織機構具有高效、嚴謹、精簡的特點。在建立組織機構的基礎上，陳志賢以中國海爾、美國通用為楷模，不斷吸收國內外企業先進的管理經驗，逐步形成了包括質量管理、決策、生產、營銷、科研、人事、財務等在內的一整套現代企業管理制度。在質量控制方面，公司認真實行全面質量管理，產品制造應用過程中的各環節都嚴格按照國際標準進行控制，從原材料篩選，加工、生產，都建立了完善的質量管理制度，從而保證了產品質量的可靠性能。同時公司對技術開發、文檔管理和客戶信息等資料實現了計算機網絡化管理，提高了公司的運作效率。為全面強化現代化管理水平，完善內部結構，公司全面實行了6S現場管理制度。為了提高工作效率，建立了完善的績效考核制度，實現了由經驗管理向專業化科學管理的跨越。

近年來，陳志賢董事長加大力度實施品牌戰略，積極培育和發展三信品牌，形成了良好的企業品牌文化和核心競爭力，在市場上贏得了很好的口碑。公司生產的小型斷路器系列，空氣開關系列，交流接觸器系列先后多次獲得國家名牌產品稱號。

（摘編：《電器工業》雜志）