卷首語

我們明顯感到正步入一個許多方面不同以往的年代，而且這種變化所產(chǎn)生的影響在持續(xù)地擴散和走向更深的層面。互聯(lián)網(wǎng)和IT創(chuàng)新帶來的影響恐怕不僅限于改變了傳統(tǒng)的媒介溝通形式，其更深刻的意義在于實際推動了一個新經(jīng)濟時代的到來。

因為集團業(yè)務合作關系，2005年9月我們有機會對美國名列前三的傳媒集團進行全面細致的考察和學習。它們分別是擁有全球知名刊物《時代周刊》和《體育畫報》的TIME INC.集團公司；全球IT行業(yè)權威讀物PC Magazine的出版方ZIFF DAVIS集團;以及MERIDITH集團，其旗艦刊物是發(fā)行量高達760萬份的家居生活類雜志—BETTER HOMES GARDENS (中文版正在籌備中)。一趟考察下來，我們印象深刻地發(fā)現(xiàn)，彼此之間沒有一家組織和經(jīng)營架構完全類似；沒有一家是單一發(fā)行或單一廣告驅動的收入模式；沒有一家是在把雜志簡單當作一本讀物運作；也沒有一家不是在做基于品牌和客戶細分的整合營銷經(jīng)營模式。

“整合營銷（Integrated Marketing）”概念在國內業(yè)界已不陌生，它似乎是隨著新經(jīng)濟時代的要求應運而生。它在對傳統(tǒng)銷售型經(jīng)營模式做出發(fā)展性補充的同時也在某種意義上宣告了傳統(tǒng)單一的經(jīng)營及管理模式必然走向衰敗的趨勢。我相信，不與時俱變，平面?zhèn)髅揭蚱鋫鞑ポd體的限制以及單一的經(jīng)營模式，將受到比其它行業(yè)更快、更直接的沖擊，發(fā)展經(jīng)營的可持續(xù)風險也更大。至于那些既無品牌認知度又缺乏有效資源支持的媒體則更是面臨不生即死的選擇，難以兩全。

基于以上認識，重新確立《MarketingChina-成功營銷》的發(fā)展模式以確保在新經(jīng)濟時代的競爭環(huán)境下尋求有生機和可持續(xù)的發(fā)展方向，是我們當前的困惑，更是挑戰(zhàn)。整合營銷的實質在于具備資源優(yōu)勢，做到有效整合、準確送達精確目標客戶。我們擁有一家經(jīng)營著跨金融、證券、地產(chǎn)、汽車、IT、旅行等業(yè)界一流媒體的傳媒集團—財訊傳媒集團的支持。其不多見的跨行業(yè)資源、高端客戶數(shù)據(jù)庫以及海外資源優(yōu)勢是我們下一步發(fā)展和整合營銷的現(xiàn)實基礎。雜志內容方面，我們將由原來的泛營銷風格逐步向市場戰(zhàn)略（Marketing）和品牌管理（Branding）方向聚焦，通過訂制化的國際合作，向讀者傳播國際最前沿的管理趨勢分析以及具有實際借鑒意義的市場營銷理念，并在進一步贏得業(yè)內尊重和認可的過程中使成為跨行業(yè)“溝通”和“聚集（networking）”市場圈精英的新型互動式傳媒平臺。

時逢新年，推出第一期新版，尚不足以反映所希求的品質也無法傳達完整的變革意圖，希望能贏得業(yè)界同仁的更多關注和反饋。

最后，祝新年更好并誠摯地歡迎有識同道關心和聯(lián)絡我們，以求共同發(fā)展！