實踐“三個代表”推動丹陽建筑業和諧發展

嚴冬的丹陽，寒氣陣陣，然而，當我們走進丹陽市城鄉各個建筑工地時，寒意頓消。建筑工人們頭戴安全帽正進行緊張有序的勞動，呈現出一派和諧發展的場面。

其實這個場面的出現并非偶然，這是丹陽市建管處實事求是，與時俱進，開拓創新，以市場為導向，以改革促發展，以發展求穩定，積極穩妥地培育和規范建筑市場取得的。

丹陽建筑業和諧發展的格局絕非偶然，它傾注著丹陽建管處干部職工的辛苦與汗水。

工作之一，加強內部管理，強化社會監督，首先是制度約束。該處將各項制度、職責都公布在各科室及走道的墻上，全體干部職工掛牌上崗。二是黨員帶頭，積極開展保持黨員先進性教育活動。三是學習先行，提高職工的業務水平。四是社會監督。該處切實開展“雙讓”活動。在活動中，一方面繼續聘請行風監督員，另一方面向施工企業發放征求意見表。同時繼續實行黨員一人一崗，到居委會參與社區活動。通過學習與監督，時刻讓人民評判，努力使人民滿意。

工作之二，加強企業資質管理，調整施工隊伍結構。在嚴格資質關的同時，該處把對項目經理管理作為工作的重點。一是通過項目經理信用手冊管理，規范項目經理市場行為。二是建立企業資質和項目經理動態管理制度。三是參照外市縣的經驗，引進項目經理積分制管理模式，獲獎加分，違規扣分。對于施工企業的安全員及施工人員的技能培訓，則是該處調整施工隊伍結構的又一個重點。

工作之三，抓好城鄉市場管理，實現城鄉共同進步。步驟之一，從發改委下發建設批文起，就密切注意全市尤其是鄉鎮的建設動態，有目標地對建設工程進行管理；步驟之二，把全市鄉鎮建房辦（建管站）分成四個片區開展對口檢查；步驟之三，加強建設局內部部門之間的聯系；步驟之四，對不來辦理相關手續的工程進行催辦；步驟之五，由處領導不定期地下鄉檢查工程綜合管理情況，并與個人的月度及年終考核掛鉤。

工作之四，開展項目創優，全面提高建筑工程質量。首先是繼續開展工程創優活動；其次加強新技術推廣，提高建筑產品新技術含量；第三開展QC小組攻關活動。

工作之五，落實安全生產責任制，保障建筑業安全生產。做法之一，堅持對網絡化管理，實行安全報監、安全許可證制度；做法之二，繼續實行安全監督定人定崗責任制；做法之三，嚴格大型設備拆裝制度；做法之四，發揮雙月安全例會、安全月動員大會、安全生產大檢查警示督查作用；做法之五，及時貫徹安全生產強制性條款JGJ59—99新標準；做法之六，繼續開展“文明工地”創建活動；做法之七，與建筑企業及施工項目經理簽訂責任狀。

通過全體干部職工的辛勤努力，丹陽建管處才取得令人可喜的好成績。

成績之一，物質文明建設方面：申報丹陽市級文明工地30項，申報鎮江市級文明工地23項，申報省級文明工地7項，創省“揚子杯”工程3項，創鎮江市“金山杯”工程13項、創丹陽市優質工程26項；獲鎮江市建設優質QC小組成果獎13項；申報鎮江市新技術應用示范工程8項。

成績之二，精神文明建設方面：一是開展先進性教育活動，上黨課13次，看錄像6次，組織支部成員學習12次；二是組織開展干部職工政治及業務學習，全年全處職工參加各類業務知識培訓6期，共計240余人；三是進一步提高建筑業行業人員素質，組織各類培訓班11期，培訓人數1054人；四是開展各種形式的愛心活動，干部職工踴躍捐款；五是宣傳工作上臺階，全年向省市級媒體供稿10余篇；六是文明創建成果豐碩，獲省青年文明號、丹陽市文明單位稱號，局“雙讓”評比第一名等。