企業文化建設的“四點體會”

開灤集團公司是具有128年開采歷史的國家特大型煤炭企業。開灤的百年發展史積淀了厚重的文化底蘊，具有許多優秀的文化傳統。近年來，我們注重挖掘百年企業豐厚的文化資源，自覺運用企業文化理論指導推進企業管理實踐，并就新的歷史時期如何更好地繼承和發揚優秀文化傳統，形成企業獨有的文化體系，使之成為推動企業改革發展的現實文化力進行了進一步的思考和探索。

明確企業文化的內涵，是開展企業文化建設的基本前提

我們把企業文化定位為“以人為核心的經營管理文化”，將企業建設的總體目標概括為10個字：鑄魂、立道、固本、塑形、聚力。在此基礎上，我們研究制定了企業文化建設的實施方式，從而形成了企業文化建設的整體戰略思路，為開灤企業文化建設的全面推進奠定了思想理論基礎。

企業文化是在共同的價值追求基礎上，將企業員工的思想、作風和行為準則統一于共同的經營哲學之下，成為企業發展的內動力；而科學規范的管理則是通過規章制度把企業員工行為統一于共同的價值準則基礎之上，成為企業發展的啟動力。因此，我們堅持以理念為先導，以制度為樞紐，運用文化的杠桿在實現管理創新上尋找有效支點。

一方面，我們把整合、提煉具有時代特色和開灤鮮明個性的企業價值觀作為開灤發展的戰略導向，構建了包括企業宗旨、企業核心價值觀、企業精神、企業戰略目標等14條價值理念系統。另一方面，我們著力把企業文化由理念向管理實踐轉化，研制并推行了“精細管理、雙向控制（簡稱RMDC）管理法”。理念與制度的緊密融合有力地夯實了推動企業改革發展的現代管理平臺，使企業邁入了精細、規范、民主的現代管理軌道。

在打造現實文化力過程中的四點體會

企業現實文化力讓百年企業煥發了新的氣象。1999年改制以后，我們全面導入了企業VI視覺識別系統，注重提升員工素質，大力加強企業環境建設，公司取得了很大的發展，連年被評為全國先進煤炭企業和企業文化先進單位，公司先后策劃出版了《庚子遺恨》、《開灤120年》等一批歷史文化讀物。

在將百年文化資源轉化為現實文化力、推動企業改革發展過程中，在從“自在文化”階段向“自為文化”階段的轉變過程中，筆者主要有四個方面的體會。

企業文化建設必須堅持主導與主體并舉。企業文化建設的根基和實踐主體是全體員工，只有經營管理者把主導作用與廣大員工的主體作用有機地結合、統一起來，企業文化建設才能健康發展。

企業文化建設必須注重發揮制度的樞紐作用。構建充分體現價值理念的管理制度體系，把理念落實到制度層面，發揮制度文化的樞紐聯動作用，企業文化建設才能產生實質性效果。

企業文化建設必須兼收并蓄，樹立開放的文化觀。企業文化建設是企業管理內涵提升和外延拓展的過程，需要不斷地拓展視野，吸收養分，創新文化，兼收并蓄，博采眾長，為我所用。

企業文化建設必須立足實戰，深入實踐。企業文化是現代企業塑造自身、超越自我的歷程和方法，是把最“實”的企業文化元素升華為企業的文化精魂，最終使我們的企業生生不息，實現可持續發展。

（作者系十屆全國人大代表、開灤集團有限責任公司董事長、黨委書記）