“不跑不送”的我該怎么辦？

編輯老師：

我是一名副鎮(zhèn)長。最近關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)建制調(diào)整的各種小道消息傳得人心惶惶，說鄉(xiāng)鎮(zhèn)要合并，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)要減少，機(jī)構(gòu)要改革，人員要精簡。在惶恐中，很多人都在找門路“又跑又送”。我既沒有門路，也沒有熟人，看著別人跑得歡，送得勤，唉，“不跑不送”的我，該怎么辦呢？

就拿我所在的鎮(zhèn)來說，有傳聞?wù)f某領(lǐng)導(dǎo)與縣委組織部長是轉(zhuǎn)彎抹角的親戚。

仔細(xì)想想，還真“有點(diǎn)像”。不是嗎，逢年過節(jié)，他總要去走動走動。一年能在組織部長跟前說過四五次話，至少有四五次印象嘛。

而我呢，除了開大會時在臺下看見過組織部長外，從未與部長打過照面說過話。部長心中肯定沒有我這個人的印象，更莫說感情。如果說要提拔我們兩個中的一個，無論如何那個領(lǐng)導(dǎo)就比我占了先機(jī)。

看著身邊的同事一個個跑啊送啊，我心里暗暗著急，暗暗心慌啊。你說，別人都有好前程了，我能不心慌著急嗎？就像落隊(duì)的雁，看著別人展翅翱翔飛向遠(yuǎn)方，自己卻孤獨(dú)地留在原地，能不望空長嘆嗎？

也許有人說，好好干、踏實(shí)干，工作干出成績了，組織部門和領(lǐng)導(dǎo)都曉得。我也一直信這個理，可是在實(shí)際中為什么老是我們這些“老實(shí)人”吃虧啊。就在我鎮(zhèn)，在中層干部的使用和提拔上，我發(fā)現(xiàn)幾乎都是那些經(jīng)常在鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)面前“跑動”的人得到提拔或重用。一些能力強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)的同志，往往因?yàn)椴粫陬I(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)和吹噓，因?yàn)闀刹粫f，因?yàn)闀刹粫?，因?yàn)闀刹粫c領(lǐng)導(dǎo)拉關(guān)系套近乎，結(jié)果永遠(yuǎn)只是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)口頭上表揚(yáng)的“好同志”。自己身邊的真實(shí)事例就是如此，我還有什么理由不相信民間流傳的“不跑不送，原地不動；只跑不送，平級調(diào)動；又跑又送，提拔使用”這句順口溜呢？

我們縣有個鎮(zhèn)黨委書記，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任一把手都快３０年了，可如今還只是一個鎮(zhèn)黨委書記。而遠(yuǎn)在他后面的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和書記，因?yàn)橛小笆滞蟆保瑫盎顒印?，早就進(jìn)城進(jìn)機(jī)關(guān)了。這個老黨委書記的能力是公認(rèn)的。在黨校學(xué)習(xí)時，有同學(xué)曾拿他舉例證明“跑跑送送”的重要性。因此，我也想跑也想送。然而，跑誰？送誰？我平時只顧干工作，多數(shù)時間在與農(nóng)民打交道，上面領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識我的少，對我有印象的更少。我真是拈起香都找不著菩薩燒啊。

任其自然吧。雖說這話是阿Ｑ似的自欺欺人。可是，不任其自然，我又能干什么呢？

怨氣歸怨氣，工作還得好好做。因?yàn)槲业脤Φ闷鹱约旱牧夹?，對得起一方百姓?/p>

在怨恨之余，我很想對組織部門的領(lǐng)導(dǎo)說：那些愛“跑跑送送”的人其實(shí)有不少是“面面糊”，是繡花枕頭。他們拿手的本事就是歪門邪道，他們其實(shí)是最危險的提拔重用對象。而那些不跑不送的人有不少是默默無聞的實(shí)干家，才是忠心耿耿的好同志。如果上級組織部門能像電視劇中那樣“微服私訪”，那些不跑不送的好干部才會有希望。

是祈求自己會遇見一個反對“跑跑送送”的好伯樂而被“慧眼識英才”，還是我也下定決心“舍得孩子套得狼”？我很想請你們給我指點(diǎn)指點(diǎn)。

一個困惑的副鎮(zhèn)長 宋 凱

２００６年１月１３日