成長的學校溫暖的家

廣廈重慶第一建筑公司農民工占員工總數９０％以上。４月２１日，在這家公司一工地開辦的“農民工夜?！崩?，國務院總理溫家寶叮囑建筑工地負責人：“從農村來到城市工作需要技術，要加強培訓，讓農民工學到更多東西。”

該公司黨委書記李學榮接過溫家寶總理的話說：“我們一定要按照總理的指示，進一步把農民工善待好，組織好、教育好、管理好?！?/p>

說起農民工，一般人常常想到“遠離家鄉”、“遠離親人”，可是在廣廈重慶一建的農民工宿舍里，筆者意外地發現，這里還特地設有１０來間專為他們準備的“夫妻房”。農民工大多遠離家鄉，他們常年工作在工地，一年只有一次探親的機會。要讓他們安心勞動，緩解思親之情，重慶一建統一規劃了民工宿舍。為滿足結婚成家民工的情感需求，就特地設立了“夫妻房”，同在工地做工的夫妻可一起住宿。

一位正在做現場清理的女工告訴筆者：“過去丈夫在外打工，養家糊口，哪里還想到夫妻團聚的事情，想不到前不久老公讓我也來工地找點活干，還住進了夫妻房。”說完，她開心地笑了。

在一建的食堂里，我們發現，頓頓有葷有素，飯盡管吃飽，才３元多錢，晚上加班還有夜班飯。在宿舍，１０多平方米的房子里頭擺四五張上下鋪，被子、枕頭都統一配置，還裝起了空調，農民工兄弟高興地說：“吃飯呀，洗澡呀，比家里方便舒服多了。”

廣廈重慶一建的農民工代表還要參加公司的工作年會，會后，他們說：“會上聽了公司頭頭兒的講話，覺得我們企業有生命力，每年工程任務一摞摞地往上長，這么多年來我們春節回家過年，過了年直接來工地上班，不像有的人那樣一個地方只能干幾天，春節過了回來又到處找工作。公司這樣發展我們很高興?！?/p>

來自四川華鎣的４２歲的農民工李開云，在廣廈重慶一建工地上做了１１年的磚粉工了，現在一年收入兩萬多元。老婆和他在一個工地上，一個月掙千把塊錢，一年下來，兩口子打工掙得到差不多４萬元錢。老李有兩個娃兒，大的今年１９歲，上高三，馬上考大學了。“只要他們考得起大學，我肯定要把他們供出來。以后他們在城里買房子，我當老漢的還要支持支持?！崩侠罱又f，“我和老婆兩年前就在公司加入了農民工工會，公司還有個專門資助特困戶子女上學的幫困助學基金，有困難的工會會員還可以申請補助，我們當然不用了?！闭f這話的時候，李開云的臉上寫滿了笑容。

公司董事長郭向東說，善待好農民工，主要是建立農民工合法權益的保障機制。最重要、最基本的是要保障農民工的生存權、生活權和勞動權。防止拖欠工資，保證按時足額發放，并努力提高工資水平。去年該公司發放民工工資３億多元，月人均工資１７００多元，比當地一般建筑企業高出２００元。農民工感慨地說：“公司把我們當主人看，我們就要為公司拚命干！”

這正是廣廈重慶一建善待農民工的結果。

組織好農民工，用公司負責人的話說，主要是建立農民工隊伍的穩定機制，不斷提高組織化程度。公司與當地政府部門合作，定向培訓，定向招聘。有組織的、持有上崗證的農民工才可進入；同時，建立起勞務隊伍黨、工、團組織，為隊伍的穩定提供政治基礎；還有就是通過多種活動把農民工組織起來，更好凝聚他們。

到位的組織工作，減少了農民工找工作的盲目性，方便了農村勞動力向城市有序轉移；由于組織到位，農民工隊伍穩定，公司７０％左右的勞務人員保持了長期穩定，最長的已有１０多年。

農民工有了自己的工會，多了一個解決問題的途徑。農民工老劉夫妻倆已經在廣廈重慶一建第三項目工程部做了多年，夫妻倆覺得工地上什么都比較順心，惟一的遺憾就是不能時?？吹缴闲W的兒子，兒子一天天長大，與父母的感情也一點點地疏遠。能不能把小孩子接到城里來上學，帶在我們身邊？老劉帶著這個想法咨詢了項目工程部的工會主席和黨支部書記。書記第二天就查閱了有關文件，做出了肯定的答復，并將有關的程序詳細寫下來交給他。后來考慮到工地上很多農民工都存在這樣的困難，他們就采用黑板報的形式，一問一答，將這個問題的解決辦法公示出來，解答了很多人的疑問。下學期，老劉的小孩子就要到城里來上學了。

在公司的施工現場，筆者看到，《民工夜校管理制度》上寫著：每周授課兩次，每次兩個小時；有事請假，不得穿拖鞋、穿短褲進教室……

課堂上老師提問：“什么人不宜高空作業？”民工曹光?；卮穑骸坝懈哐獕骸⑿呐K病的人不能高空作業！”老師又問：“搭架子應該注意什么？”另一名民工任照宣答道：“要看基礎是否牢固、材料是否結實！”民工們聽得有滋有味，時不時有人會意地點點頭，對老師的講解表示認可和贊同。老師講完后，民工還對自己關心的問題與老師進行了探討。

曹光福告訴筆者，他是江津市人，４８歲，小學文化?！拔覀冋娴暮芨兄x公司，免費讓我們學習，提高了我們的技能，我參加夜校學習４年了。４年來，我先后去了四五個項目部，只要在工地都堅持上課。我原來干的是木工，通過這幾年的學習，在現在的駿逸第一江岸項目施工中，我開始從事項目的技術管理工作了！”

３８歲的模板工萬桂華接著說：“我們都來自偏遠山區，沒有文化，起初也沒有技能，就是運材料打雜，堅持不懈地參加培訓后，掌握了書本知識，現在成了技術工。”

見筆者來采訪，小伙子李恒果快人快語，自豪地對筆者說：“在夜校里學的法律知識，讓我們知道在社會中哪些該做，哪些不該做；懂得了用法律保護自己。比如說有朋友要找工作，我會提醒他要與雇他的公司簽勞動合同，萬一公司不發工資，他就可以拿合同維護自己的權利了！”

通過夜校學習，變化最大的要數黃德春。他以前是泥工，脾氣不好，常與人發生些摩擦，通過夜校法律知識的學習，變得平和了，業務技能也大大提高，現在成了大學城的項目負責人。民工萬桂華激動地說：“夜校不僅讓我們學到了技術知識，還教會了我們怎么做人。”

“工地建到哪里，夜校就辦到哪里！工地開工夜校開學，６年來我們公司始終堅持這么做。”公司黨委副書記兼工會主席周光偉說，“教育培訓好農民工，主要是建立農民工素質的提升機制，并給予他們平等發展的機會?！?/p>

來公司多年的四川南充農民工彭立銘，通過不斷學習培訓，提高了管理水平和專業技能，從一個普通農民工成長為班組長，現在又從家鄉帶出２００多人，自己創辦了設備租賃公司。這種自主創業的農民工在該公司有１０多人。

農民工管理，歷來是建筑企業的一大難題，要么管得過死，沒有活力；要么就像放鴨子，一盤散沙。

第六項目工程部經理張里春談到對農民工的人性化管理，充滿感情地說：“有一次，我遇到一個現場工作人員沒有戴安全帽，一般的做法，通常是直接罰款。而我先遞上一支煙，然后問他，‘這帽子是不是戴著不舒服，是不是太重？’我沒有一句責備他的意思，但是我能感覺到他已經認識到自己錯了，而且他馬上把帽子戴上了?！?/p>

管理好農民工，公司有三條線：第一條線是各級黨團組織，重在通過思想政治工作來實行管理；第二條線是工會組織，重在通過維護合法權益來進行管理；第三條線是公司授權的下屬勞務公司，實行勞務常規管理。

“四好”管理極大地調動了農民工的積極性，促進了企業的發展，確保了企業改制７年來產值規模年均以３２．５％的速度遞增。