這不是我的工作，我不做？

有個(gè)剛分發(fā)到我這個(gè)單位的年輕人，從最基層的科員做起。因是新手，單位有意磨練他，所以許多超出他的業(yè)務(wù)范圍的工作也交給他做。他毫無怨言地全盤照收，并不認(rèn)為這不是他應(yīng)該做的。倒是有個(gè)同仁私底下偷偷地對(duì)他說：“你怎么這么呆，你可以推掉呀！這本來就不是你的工作，何必接辦呢？”

是的，照職位分配，他只要做好分內(nèi)的工作就已盡到職責(zé)，對(duì)于業(yè)務(wù)外的可以拒絕。假如他更計(jì)較的話，看到該承辦的同事悠閑地看報(bào)、喝茶或聊天，一定會(huì)認(rèn)為我做主管的故意刁難他，讓其他的人輕松。

可是他這么做吃虧了嗎？沒有，絕對(duì)沒有。相反地，他受益良多。

首先他已塑造一個(gè)認(rèn)真工作的形象。上至主管，下至工友，他們都公認(rèn)他是肯做事的人，別人不愿辦的交給他就是了。

其次，他學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)既然比別人多，得到的認(rèn)知與經(jīng)驗(yàn)自然也超過同職等的同仁，處理事務(wù)既熟練，效率又高，贏得長(zhǎng)官的信任與賞識(shí)，因而獲得拔擢的機(jī)率就高。所以，在不到三個(gè)月的時(shí)間，我就推薦他出任股長(zhǎng)，擊敗數(shù)位競(jìng)爭(zhēng)者。這看在別人的眼里，他是平步青云。不過，他們也不否認(rèn)這是他該得的，畢竟他的努力比別人多。

這個(gè)例子也使我一直秉持這個(gè)原則做事。我發(fā)現(xiàn)，推辭一件事情無疑是推掉一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。有一次，長(zhǎng)官推薦我去參加進(jìn)修班，我覺得那對(duì)我并無意義，所以就婉拒。等后來想再參加，機(jī)會(huì)已失。我很惋惜，竟然因一時(shí)的認(rèn)知錯(cuò)誤就這么失掉一次自我成長(zhǎng)的好機(jī)會(huì)，而且永遠(yuǎn)補(bǔ)不回來。

當(dāng)然我也遇到許多遇事推托的人，他們最常說的口頭禪就是：這不是我的工作，為什么要交給我做？而即使接了下來，臉色也忿忿不平。這樣的表現(xiàn)最會(huì)矮化自己，很難超越別人。

二十多年后，我臨危受命出任臺(tái)影公司的總經(jīng)理（注：臺(tái)影公司在一九九九年十月宣告停止?fàn)I業(yè)，結(jié)束了五十四年的歷史），常發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)屬于跨部門的事務(wù)都不愿意接辦，部門經(jīng)理說這根本與他所主管的業(yè)務(wù)無關(guān)。到最后還得由主任秘書出面協(xié)調(diào)，才勉強(qiáng)接辦。

我感觸良多：遇事推諉，害怕多承擔(dān)一份責(zé)任，或許就是一般公務(wù)員常有的癥狀。要是一個(gè)主管如此，底下的員工自然就跟進(jìn)。而不肯多做事一旦成氣候，別說要?jiǎng)?chuàng)新改革，就連正常推動(dòng)業(yè)務(wù)也窒礙難行。所以，公司經(jīng)營(yíng)者也好，機(jī)關(guān)首長(zhǎng)也好，如何不讓員工抱殘守缺，對(duì)開創(chuàng)性的做法持懷疑的態(tài)度，并肯拋棄那不是我的事的心理，正考驗(yàn)他的領(lǐng)導(dǎo)智慧。處理不好，到最后坐享其成的有，想要多做事的卻成別人的眼中釘，那么經(jīng)營(yíng)者或首長(zhǎng)再有心，也難使整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿朝氣了。

“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)”的觀念，確實(shí)謀殺了許多人做事的意愿，而且認(rèn)為肯多做事就會(huì)做得累死，多扛一份責(zé)任。可是，反過來也得承認(rèn)，不肯多做事的人，他只能永遠(yuǎn)跟著別人的腳步走，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后；想獲得偉大的成就，是癡人說夢(mèng)。