先有領(lǐng)導(dǎo)力才有競爭力

在全球經(jīng)濟一體化的進程中，國家之間的實力競爭，在很大意義上是企業(yè)之間的能力競爭；由于國有企業(yè)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中占有主導(dǎo)地位，因此如何提高國有企業(yè)的核心競爭力，是一個具有戰(zhàn)略意義的重大問題。

改革開放以來，國有企業(yè)經(jīng)歷了一系列變革，目前致力于通過建立健全法人治理結(jié)構(gòu)以加強企業(yè)活力。法人治理結(jié)構(gòu)作為一種制度設(shè)計，不僅要使風(fēng)險承擔(dān)者獲得風(fēng)險收益，而且要使風(fēng)險制造者承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任。由于企業(yè)風(fēng)險首先是決策風(fēng)險，決策者的素質(zhì)和能力對于企業(yè)生存發(fā)展具有關(guān)鍵作用，因此探討國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力問題，具有重要的戰(zhàn)略意義。

如何探討國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力?已有的研究大致分為兩種。一種從實際出發(fā)，對已有經(jīng)驗進行概括總結(jié)，長處在于貼合實際情況，短處在于受企業(yè)特定環(huán)境影響，普適性不強，難以從邏輯上加以延伸和推廣。一種從理論出發(fā)，對一般領(lǐng)導(dǎo)原則加以解釋和細(xì)化，長處在于比較系統(tǒng)全面，短處在于與企業(yè)特點分離，針對性不強，難以在實踐上加以運作與實施。如何解決上述問題，既有針對性又有系統(tǒng)性地說明國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，是迫待解決的問題。

《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力》一書，在這方面做出了可喜的努力。該書在回顧領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究成果的基礎(chǔ)上， 以國有企業(yè)的特殊性為依據(jù)，從對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的本質(zhì)要求和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動的實際經(jīng)驗兩個方面，對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力進行了全面分析和明確界定，構(gòu)建了以“政治辨別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、 自我提升力”為主指標(biāo)的核心能力模型，說明了核心能力測評的定性與定量方法，以及培養(yǎng)塑造核心能力的具體途徑，使這一研究具有了結(jié)構(gòu)性與體系性。這種以國有企業(yè)為特定對象、以實際經(jīng)驗為基本依據(jù)、從領(lǐng)導(dǎo)能力角度所進行的專題研究，是不多見的。

由于本書作者周新民在特大型國有企業(yè)中從事干部管理工作，具有豐富的實際工作經(jīng)驗，因此本書內(nèi)容充實，行文生動，體現(xiàn)出鮮活的實踐氣息，具有較高的可信度。又由于作者受過比較規(guī)范的管理學(xué)訓(xùn)練，因此本書的基本觀點明確，邏輯結(jié)構(gòu)清晰，具有較強的說服力。這兩個方面的特點，使本書對于實際工作者和理論工作者都具有較大的參考意義。書中所介紹的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力評價方法，對于一般企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者選拔培養(yǎng)具有直接的借鑒作用。

當(dāng)然， 由于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力涉及多方面關(guān)系，極為復(fù)雜， 因此這一問題還需要進一步研究。從本書的情況看，所探討的三個方面內(nèi)容，即國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力模型、核心能力測評、核心能力培養(yǎng)，每個方面都值得深入挖掘和系統(tǒng)拓展。

(作者為中國人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心副主任)