先有領導力才有競爭力

在全球經濟一體化的進程中，國家之間的實力競爭，在很大意義上是企業之間的能力競爭；由于國有企業在我國經濟社會發展中占有主導地位，因此如何提高國有企業的核心競爭力，是一個具有戰略意義的重大問題。

改革開放以來，國有企業經歷了一系列變革，目前致力于通過建立健全法人治理結構以加強企業活力。法人治理結構作為一種制度設計，不僅要使風險承擔者獲得風險收益，而且要使風險制造者承擔風險責任。由于企業風險首先是決策風險，決策者的素質和能力對于企業生存發展具有關鍵作用，因此探討國有企業領導者的核心能力問題，具有重要的戰略意義。

如何探討國有企業領導者的核心能力?已有的研究大致分為兩種。一種從實際出發，對已有經驗進行概括總結，長處在于貼合實際情況，短處在于受企業特定環境影響，普適性不強，難以從邏輯上加以延伸和推廣。一種從理論出發，對一般領導原則加以解釋和細化，長處在于比較系統全面，短處在于與企業特點分離，針對性不強，難以在實踐上加以運作與實施。如何解決上述問題，既有針對性又有系統性地說明國有企業領導者的核心能力，是迫待解決的問題。

《國有企業領導者核心能力》一書，在這方面做出了可喜的努力。該書在回顧領導學研究成果的基礎上， 以國有企業的特殊性為依據，從對于企業領導人的本質要求和企業領導活動的實際經驗兩個方面，對國有企業領導者的核心能力進行了全面分析和明確界定，構建了以“政治辨別力、工作推動力、持續創新力、 自我提升力”為主指標的核心能力模型，說明了核心能力測評的定性與定量方法，以及培養塑造核心能力的具體途徑，使這一研究具有了結構性與體系性。這種以國有企業為特定對象、以實際經驗為基本依據、從領導能力角度所進行的專題研究，是不多見的。

由于本書作者周新民在特大型國有企業中從事干部管理工作，具有豐富的實際工作經驗，因此本書內容充實，行文生動，體現出鮮活的實踐氣息，具有較高的可信度。又由于作者受過比較規范的管理學訓練，因此本書的基本觀點明確，邏輯結構清晰，具有較強的說服力。這兩個方面的特點，使本書對于實際工作者和理論工作者都具有較大的參考意義。書中所介紹的國有企業領導者核心能力評價方法，對于一般企業的領導者選拔培養具有直接的借鑒作用。

當然， 由于國有企業領導者核心能力涉及多方面關系，極為復雜， 因此這一問題還需要進一步研究。從本書的情況看，所探討的三個方面內容，即國有企業領導者的核心能力模型、核心能力測評、核心能力培養，每個方面都值得深入挖掘和系統拓展。

(作者為中國人民大學領導科學研究中心副主任)