用什么標準來選聘人才

鄭尚宮即將從最高尚宮的位置上退下來，離開前最重要的一件事，就是選擇一個合適的接班人，以傳承皇宮御膳的事業。

在鄭尚宮看來，未來的接班人不但應該具有杰出的膳食才能，更重要的是能夠傳承理想—堅持一個做膳食人的理念。鄭尚宮認為：做膳食的人，應該讓進食的人心情愉悅，有益健康，絕不能把膳食當作為一種爭權奪利的手段。

她知道能這樣去做的只有韓尚宮。但是，多方的壓力要求她把位置傳給家族有權勢的崔尚宮。因此，鄭尚宮第一次打破常規，向皇上提出：在宮中以比賽的方式，來決定未來的接班人選。

廚藝最高的韓尚宮和崔尚宮，被確定為競選的候選人。兩人各自選擇一位助手，崔尚宮選擇了自己家族的今英，而韓尚宮選擇了失去了味覺的長今。

一個公司或者是一個企業，資金、規模、設備、人才、技術……都是我們看重的東西，但最重要的卻不是這些，最重要的應該是企業的內在精神。

中國有句俗話：“富不過三代。”因為上輩傳給下輩金錢很容易，但要傳給下一代開拓、進取、創新、意志等品質與精神就很難，因為這是無形的，需要一個人的領悟能力及堅強的個性和價值觀的認同。

所以，“創業容易，守業難”。因為資源、人才、技術……都可能因某種原因流失和淘汰。而真正要堅守的不應是物質，而應是一種精神。

當有了這種精神，流失和淘汰的所有東西，才可以重新再回來，崩塌的事業也才可以重新再建立。

儒學家韓嬰說：“家有千斤之玉，不知治，猶如貧也。”意思是，家里哪怕有千斤的寶玉，卻不知如何運用，那就和貧窮沒什么兩樣。

崔尚宮選擇今英做助手，是為了家族事業的一種傳承，但她傳給今英的是功利、是權謀，從根本上違背了“飲食之道”，違背了做人的基本原則。最后她們不擇手段地把精力花在害人上，必然讓今英徹底毀滅在權力與陰謀自設的陷阱中。

韓尚宮選擇失去了味覺的長今，因為她認為，只有長今才能繼承她對飲食之道的根本理解，而不僅僅是廚藝。

因此要選擇一個助手，應當是能領悟自己“精神”與“價值觀”的人。而不同精神的傳承，必然產生不同的徒弟及命運。

被譽為全球最成功的企業家、全球第一CEO的韋爾奇，在通用電氣（GE）公司20多年的領導工作中，讓GE市值飛漲了數十倍，2001年9月，公司市值3，000億美元，他是如何做到的？

杰克·韋爾奇說：“我們所能做的，就是把賭注押在所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇適當的人，并把50%以上的工作時間花在人事上。”韋爾奇深深地感到：“沒有什么比發現人才更令我快樂了！”

那么GE公司是用什么標準來選聘人才？

韋爾奇說：“在GE公司，沒有人會因為失掉一個地區、失掉一個客戶或一個錯誤而失去工作……人們有第二次機會，還有第三次、第四次機會得到培訓、幫助，甚至可調換不同的工種。但唯一有一種表現是沒有第二次機會的，那就是違反了GE的核心價值觀—誠信。”

作為GE領導的候選人，還必須符合“四大標準”并反復進行考察：“第一，是否精力旺盛；第二，是否有可以調動別人的激情；第三，是否有決策的勇氣；第四，是否能夠落實決策。”

美國通用電氣—由發明電燈的愛迪生創立，靠一套選拔人才的制度，創造成為世界規模最大的企業。

韓國青春勵志劇《大長今》創造了亞洲有史以來最高的收視率，因為投資方選對了導演，選對了編劇，選對了女主角。

《大長今》勵志的啟示

1.世界華人成功學第一人陳安之說：“領導者必須擁有的概念是，人是最大的資源！所有的生產力，所有的業績，都是人做出來的。假如你不把人當成最重要的資產，就很難做好事情，也就很難談到組織的發揮或領導。只有殺過勇士的人，殺過敵人的人，才可以復制強猛的勇士；只有有成功經驗的人，才能教別人成功。假如選人選得不對，你訓練老半天，一定不會有什么成效，這需要非常重視！”（摘自《領導力決定一切》）

2.“夢工場選聘人才，選拔事業的繼承者，核心的標準是—讓有‘紅色基因的人進入公司’。因為只有當一群有共同價值觀、文化觀、行動觀的人進入公司，一群有共同精神理念的追求者走到一起時，組織才可能減少摩擦，大家才可能心領神會地向一個方向努力。”（摘自夢工場董事長王陽著《王陽感悟》）

（特別鳴謝:成功夢工場友情提供）