中國民營企業家要閉嘴

因為一個處在事業成功階段的人，永遠聽不進別人的良言；何況，他已經膨脹到了難以接近的程度。事情往往會到這樣的時候，成功人士才會有這樣的反思，這叫做“不見棺材不流淚”，如此一句中國人的古語，正是中國人的自我畫像。

又一位著名的民營企業家嚴介和陷入了困境，雖然他的困境還不是像德隆的唐萬新、格林柯爾的顧維軍等等所陷入的萬丈深淵那樣令人震撼，但是，事件本身還是深深地刺痛了中國的民營企業界，同時，也引起了社會各界的深思：我們的民營企業家到底怎么了?

近兩年來，我一直有一種預感和擔憂：嚴介和遲早會出事。

我在給學生上課的時候，曾多次談到嚴介和和他的太平洋集團，并將他的談話交給學生討論。在評論嚴介和的時候，我多次表示出一種猜測：照嚴介和目前所表現出來的口無遮攔的姿態，陷入困境只是時間問題。原因很簡單：他太張揚自己了，而在中國這個社會，像他這樣的張揚，無異于自殺。當時，許多學生不理解我的話。

我曾想給嚴介和說一下，打個電話，寫封信，發個郵件什么的，提醒一下他。猶豫再三，還是沒有行動。為什么?因為一個處在事業成功階段的人，永遠聽不進別人的良言：何況，他已經膨脹到了難以接近的程度。事情往往會到這樣的時候，成功人士才會有這樣的反思，這叫做“不見棺材不流淚”，如此一句中國人的古語，正是中國人的自我畫像。

嚴介和如果愿意看一下我的文章，我愿意提出如下幾點忠告：

第一，中國是一個幾千年的“不患寡，而患不均”的國度，“仇富心理”是一種特定文化。中國的歷史正如魯迅所說是一種“人吃人”的歷史，朝代更迭，就是窮人打倒富人，窮人又變成富人，然后再被窮人打倒……，這是一個循環往復的過程。為什么如此，無非是為富不仁。我們不能說富人都不仁，但文化決定了中國人會如此思維。所以，作為民營企業家，你要使人們不如此，你就要閉嘴，不要說那些刺激人的話，哪怕你說的是真理。

第二，中國是專政制國家，主要資源被專政系統掌握，特別是金融資源為專政系統控制，作為民營企業家，你不可能保證不借錢，如果你口無遮攔，難免會得罪掌握金融等資源的人，這樣，他們會聯合起來收你的貸款，收了你的貸款，你的資金鏈就會出問題，企業就會陷入困境。結果。一切問題都會變壞。我們的國有企業都是超負荷的負債經營，但是國有銀行不會向他們釜底抽薪，如果向他們釜底抽薪，國有企業絕大部分得關閉。而民營企業就不會有這種好事，所以，作為民營企業家，你要使掌握金融等資源的人不如此，你就要閉嘴，不要說那些刺激人的話，哪怕你說的是真理。

第三，中國人會落井下石，當你落難的時候，你會發現，人們都希望你一天天爛下去，你的部下、朋友、親戚、客戶、熟人都會背叛你、批判你，用你以前所說的那些話譏諷你，至少是躲開你。你會發現自己完全沒有能耐了。所以，作為民營企業家，你要使這些人不如此，你就要閉嘴，不要說那些刺激人的話，哪怕你說的是真理。

我近年一直研究企業家問題，提出了許多觀點，如企業家團隊制度理論等，我在中國經濟時報評論過德隆的唐萬新、格林柯爾的顧維軍、酒鬼酒的劉虹等等，其實都是好心，希望民營企業家看看，也許有些啟發。

總之，我認為，中國民營企業家要想辦百年老店，要想自己企業家的生命周期長一點，就得閉嘴，至少是盡量少說話，多做事，作好事。

嚴介和還有機會，只要他看看我說的這些話，并深思一下。人嘛，都是有限理性。