“美國雜志第一夫人”

2006年1月，在美國雜志出版商協會(MPA)舉行的頒獎典禮上，赫斯特雜志出版公司總裁兼CEO由于其卓越成就被MPA授予亨利·約翰遜·菲舍爾獎(Henry Johnson Fisher Award)，這是對她三十多年出版生涯的最大褒獎。她因打破“玻璃屋頂”，闖入男人長期主宰的傳媒業，被列為紐約出版界“巾幗三杰”之一，其他兩位是紐約時報公司總裁兼CEO詹尼特·羅賓遜、時代公司董事長兼CEO安·摩爾。

布萊克對雜志出版有著獨特的理念和豐富的實踐。曾有媒體這樣評論她說：“在紐約，沒有人能像凱瑟琳·布萊克那樣去詮釋雜志業。”赫斯特雜志出版公司的總裁就像一個不知疲倦的女發言人，不停地對雜志業發表自己的看法。更令人震驚的是她在赫斯特取得的一連串的成功，包括《奧普拉雜志》誕生后，由于成績引人注目從而激發了其它名人雜志的誕生。布萊克在這個年收入15億美元的公司任職的6年時間內，保持了諸如《大都會》(Cosmopolitan)等大品牌的健康成長和發展，并且引進了大受歡迎的新雜志，如《瑪麗·克萊爾》等。隨著電子媒體日益深入印刷市場，她直言指出，“這將對雜志業帶來不可估計的價值。”

在過去10年中，凱瑟琳·布萊克監管著美國1 9種領先的消費類雜志，包括《大都會》、《奧普拉雜志》等著名品牌，并同時創辦了許多著名的雜志。她也是美國雜志出版業的領導人之一，1999年～2001年成為MPA兩年一屆的董事長。

在其多年職業生涯中，布萊克曾經歷過多次挑戰，但她總是迎難而上。1991年，布萊克成為美國報紙協會(NewspaperAssociation of America)的總裁兼CEO。幾年以后，她加入老牌傳媒巨頭赫斯特公司成為主管雜志業務的總裁，在那里她以美國雜志出版業最腳踏實地、最成功的出版人之一著稱。

布萊克來到赫斯特公司之后，進行了大刀闊斧的改革。她聘請了新的雜志主編，并在該公司的核心雜志類別之外又增加了很多雜志，比如1994年創辦了法國雜志《瑪麗·克萊爾》(MarieClaire)的美國版，1999年創辦《大都會女孩》(CosmoGirl)，2002年購買位于亞特蘭大的《游廊》(Veranda)，2003年從Prim edia手中買到《十七歲》(Seventeen)，并擴展了赫斯特的國際表現力。赫斯特國際部現在出版了145種雜志國際版，其中就有《大都會》在中國和捷克共和國的版本。她還積極拓展赫斯特雜志的品牌延伸，促進雜志授權，在全球市場上有3500多種相關產品。

布萊克也為幾個成功的新雜志大開綠燈，包括2002年創刊的《奧普拉雜志》。它是美國著名脫口秀主持人溫弗瑞·奧普拉授權出版的同名刊物，其付費發行量已從創刊時的50萬份火箭般地升到了270萬份。接下來的是創刊于2004年的《Shop Etc》。2005年，赫斯特孵化了它的第一份僅限于零售的女性服務周刊《簡捷》(QuickSimple)以及一份生活方式月刊《周末》(Weekend)。

然而，并不是她的所有努力都能得到應有的回報。與“婦女有線電視網”合資的《人生》(Lifetime)，在僅僅存活6個月之后于2004年停刊；與米拉麥克斯公司(Miramax)合伙經營的《清談》(Talk)，2002年創刊后3年也停了；還有《后裔》(Offspring)，2002年赫斯特與道瓊斯公司(Dow JonesCo)合作出版的一個家庭雜志，只存活不到一年。

雖然也有挫折，但許多人仍然認為布萊克是雜志出版業的改革家，在公司中推銷雜志品牌、擁抱網絡以及追求效率。此外，許多權威人士對她那流暢的管理風格和強硬的一套贊賞有加，赫斯特執行副總裁兼總經理約翰·洛夫林認為：“她是一個非常罕見的只需要發號施令的CEO。”但是，他又說：“她為人公正而且友善，平易近人的性格使她在與人相處上占盡優勢。”

現在，布萊克將注意力放在赫斯特剛剛創刊不久的雜志上，比如《簡捷》和《周末》等，還有進一步增長的公司網絡廣告收入。她惟一束之高閣的項目是周刊。她說：“周刊是一個需要慎重考慮的市場。”

不管赫斯特的未來將面臨多少風險，布萊克對此充滿信心。她說：“赫斯特雜志現在的表現證明了我們不能只滿足于掌控變革，我們更應該把它轉化為增長的動力。擁抱未來的挑戰，我們可以說現在是雜志業的美好時代，也是赫斯特雜志的美好時代。”不可否認的是，她的自信來自于其穩定高效的出版團隊。

布萊克在赫斯特的成功為她帶來了諸多榮譽。她被《金融時報》譽為“美國雜志第一夫人”和“美國出版業過去20年中最重要人物之一”。