在家裝行業里創業,她說自己的經歷平淡無奇,是幸運,還是有非同一般的大智慧?
楊勁創下全國最大的家裝企業——東易日盛,她用“平淡無奇”來形容自己的創業之路,沒承受過大起大落的失重,沒經歷過突如其來的危機,一路就這么順順利利地從小到大發展著。
不可能的!一位女性打拼天下,應該伴隨很多艱辛、淚水,何況是在魚龍混雜的家裝行業!否則,她成長歷程的背后一定蘊含非同一般的商業智慧!
看準家裝市場空白高起步規范運營
十年前,為了追隨愛情,楊勁辭職來到北京,開始了她的追夢生活。她白天在一家公司打工,晚上蝸居在一間小平房里。那時,她渴望有自己的家,一個美好而時尚的家。
可就在為實現這個夢想而努力的過程中,他們卻發現正規、時尚的家裝公司太難找了。當時國內的家裝混亂無序,大多都是小打小鬧,巨大的市場潛力遠遠沒有開發出來,這讓她和陳輝有了創建家裝公司的沖動。楊勁并不了解裝飾行業,她學的是企業管理,而陳輝的專業恰好是建筑。一人擅長管理,一人精于技術,楊勁與陳輝兩人的優勢正好相得益彰,互為補充。但兩人在注冊時被朋友們潑頭冷水:“現在注銷公司的都排長隊”,言下之意是讓他們慎重行事,別走上剛成立就倒閉的路。但這瓢涼水并沒澆滅他們的創業熱情,兩人執著地籌備著。
他們一核計,把各自姓氏偏旁拆下來,作為公司名稱——“東易日盛”。兩人的分工是一開始就明確下來的,楊勁和陳輝發揮著各自的特長,相攜創業,凡有重大事情,他們商量著決定。“但我一開始就不希望把公司做成夫妻檔,而是一個規范運營的企業。”公司創立之初,楊勁就按專業化和規范化的方式,建立了完整的企業制度,憑借這套管理機制,東易日盛聚攏了大批專業人才。
企業成名不是靠廣告“烘” 而是靠理念“焐”
家裝市場混戰激烈,“東易日盛”如何脫穎而出,如何跨出第一步?公司創立伊始,楊勁就確立了“傳播高品位家居文化”的方向。她從營銷手段著手,在公司進駐百姓家裝市場前,就開始做宣傳冊,為公司做整體的形象包裝,與其他家裝公司風格迥異,顯得有些另類。“因為我們一亮相就有宣傳冊,有營銷概念,公司形象跟別家不一樣。”楊勁的公司如此與眾不同,自然就吸引了消費者的視線。
楊勁說:“要堅持高品位的家居文化著實不易,北京家裝市場剛剛興起,競爭手段五花八門。當時白手起家,吃了不少苦,也費了不少心思,但我們始終堅持著自己的方向,因為我們相信未來中國的家裝市場必將更專業、規范,制度也會逐步完善。”高品位使東易日盛漸漸成名,“做精品家裝、找東易日盛”、“東易日盛,挑戰家裝極限”等理念也日益深入人心。
用楊勁自己的話說,她的企業不是一夜成名,是慢熱起來的,而這種熱度不是靠廣告“烘”出來的,是靠理念焐出來的,是七年之功鍛造出來的。
堅持不陷價格戰泥潭高品位打造家裝第一品牌
從2002年開始,家裝市場的價格戰愈演愈烈。在這種低級競爭的狀態下,面對行業不良的競爭,價格戰引發的破壞力對東易日盛影響很大,但楊勁仍然堅持自己的觀點:絕不能陷入價格戰的泥潭,她提出“不打折,不送禮”的口號,并堅持設計收費。事實證明,東易日盛的反其道而行,不但沒影響自己的市場份額,反而為自己的品牌增添了一道亮色,成熟理智的消費者開始詳細地比較各公司的差別,而不是僅盯著價格。東易日盛雖然價格高,但他們實行全球化采購材料,每年在全球物色新技術新材料和品質測評,材料的品質和環保有保證,其性價比是最好的。
東易日盛倔強地扛著不降價的大旗,艱難卻值得。如果當時跟眾多公司一樣,在沒有標準,沒有品牌,沒有規范的市場里隨波逐流,東易日盛會怎樣?楊勁笑道:“那不可想像,可能早就死了,至少肯定不可能做到現在這么大!”
做精品需要耐力不能隨波逐流
經過這些年的摸爬滾打,楊勁深有感觸地說:“做精品是每個創業者的理想,需要足夠的耐心,需要忍受陣痛,哪怕是命懸一線,也不要隨波逐流,急功近利帶來的只能是一時的熱鬧輝煌。
率先樹起了家裝品牌的東易日盛,給混亂無序的家裝市場注入了一股正氣,對北京乃至國內的家裝行業都起到了標桿和示范的作用,自己也成了國內家裝業的旗艦品牌。
去年5月,東易日盛被中國連鎖經營協會授予“2003年度中國優秀特許品牌”,與肯德基、全聚德等世界知名品牌并列該獎項十強,是裝飾行業唯一獲此榮譽的企業。東易日盛目前擁有20多家實力雄厚的直屬分公司,30家特許加盟商,品牌影響力已經輻射全國各大城市,形成了東起杭州、西至成都、北跨哈爾濱、南躍武漢的產業版圖。
相關信息:
1.加盟東易日盛,通過品牌引入東易日盛在設計、施工、營運等方面的成熟運作模式,利用其品牌化、規范化、規模化及產業化整合優勢,成為區域市場的強勢家居品牌。
2.加盟分A、B兩種模式,A模式針對除省會級城市之外的二三級城市投資人,加盟費15萬;B模式針對省會級城市投資人,加盟費25萬。
3.兩種模式商標許可使用費相同,第一年10萬,第二三年共10萬,合約均為3年,可續簽。
兩種模式皆可選擇現場督導、設計作品集、《東易家飾》、東易日盛榮譽墻、老加盟商專題實習安排、季度營銷匯編光盤。
點評:
東易日盛的成功源于其進入家裝產業的時機和方法。整個行業相對滯后、混亂的狀態為精品項目的誕生創造了條件,當產業走向正規、成熟后,市場對精品項目的回報遠遠大于昔日的付出。
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(責編:紀丹)