鐵人文化育鐵人隊伍

唐駿華　王　友

強將手下無弱兵，由鐵人文化培育起來的職工隊伍是一支沖不散打不垮的鋼鐵隊伍。

“弘揚鐵人文化，建設鐵人隊伍”，這是鐵人王進喜曾經帶領過的隊伍——大慶石油管理局鉆井二公司打造特色企業文化的宗旨。

用鐵人文化培育人

用鐵人精神鑄魂煉魄。無論形勢怎么變化，鉆井二公司堅持把鐵人精神貫穿全員教育的主線始終沒有改變，做到不同時期，改變不同教育方式，調整不同教育內容。每當新職工入廠、新組建的鉆井隊到國內外打井前，公司都對他們進行培訓，組織他們參觀鐵人紀念館、鐵人1205鉆井隊、永不卷刃的尖刀1202隊榮譽室，回憶當年的會戰，牢記自己是鐵人的后代，不僅代表大慶，更是代表祖國，增強我就是大慶形象、中國形象的責任感，不能給“鐵人品牌”抹黑。從去年11月份以來，公司先后有4口井創出鉆井周期8天多的最短紀錄，甲方破例每天給予了4 600美元的特別獎勵；到今年5月12日，已交井21口，創收293萬多美元。

用鐵人精神比拼市場。鐵人王進喜曾說過：我們要有遠大的胸懷，放眼世界。如今，鐵人的后代，已實現了他的夙愿。2001年，鉆井二公司跨國經營邁出了歷史性的第一步。在印尼施工的兩支鉆井隊，承擔的全部是氣井，而甲方的要求極為嚴格，設備必須由國際第三方按照API標準檢測。他們對照標準安裝設備，經過一個多月的調試，共整改了750多個不符合項，先后接受了甲方8次檢查，令甲方嘆為觀止，也引來了國際市場的關注。去年4月份，鉆井二公司成功中標美國AE鉆井項目，第一次跨入美國高端市場。今年1月1日，第一口井正式開鉆，到5月12日，已成功交出3口定向井，速度、質量、環保等方面均受到甲方好評。

用鐵人精神鑄起豐碑。“服務百年油田，井場升華服務”，這是鉆井二公司全員的宗旨。去年以來，這個公司所施工的井，大部分都是產能井，在井位分散、低洼井多、地下情況復雜等不利條件下，靈活“布陣”，超前運籌，先后組織了30多個隊為采油一廠、三廠搶打700多口產能井。進入冬季后，他們的生產任務非常繁重，要在今年春季前完成近千口產能井。公司把油田急需當作命令，迅速選調了22支技術強、服務好、作風硬的鉆井隊擺開了攻堅的戰場。由于這個區塊易噴、冒、漏、卡、斜“五毒具全”，為預防各類事故，公司抽調工程技術人員住井進行指導，每口井開鉆前，都要“拉響”安全環保警報，給每一名職工“拴上”安全弦。2005年，這個公司鉆井進尺突破200萬米、交井1 801口，創出歷史最高紀錄。到今年5月12日，進尺突破85萬多米、交井701口。在建設百年油田過程中，用實際行動鑄起了豐碑。

用先進典型激勵人

一個典型，就是一面旗幟，也是一塊品牌。近年來，鉆井二公司先后選樹了15142隊、40106隊、GW127隊、GW90隊；全國勞模、1205隊隊長李新民、印尼項目部經理陳宏等百余名先進集體和個人，使先進典型成為推動企業發展的領頭雁。

“孔明”家鄉也稱贊。南陽是三國時期諸葛孔明躬耕勞作的家鄉，后人稱為“臥龍崗”。2000年9月，2201隊首次“出師”南陽油田。為展示大慶品牌、大慶人形象，隊黨支部在全員開展了“我就是大慶使者”的活動，并結合實際制定了“優質服務、文明用語、服務為先、行為十不準”等制度，約束職工的一言一行，使班班從未出現質量問題，深得甲方信任。他們交出的井投產后，單井采收率比其它隊高出2至3倍。南陽油田曾在這個隊召開現場會，號召全油田職工“塑造文明形象，就要以2201隊為榜樣；在中國石化集團公司的資格審查中，2201隊被作為樣板鉆井隊在油田推廣，并被石油管理局評為拓展市場先進集體。

鏖戰世界大沙漠。阿爾及利亞的阿德拉爾鉆井區塊，地處世界上最大的沙漠地區，施工環境惡劣。新組建的GW—127隊，于2004年11月份首次在這個區塊施工。由于甲方提供的地質資料少、不準確，第一口井造成了卡鉆。經過研究分析，平臺經理張志宏、工程師孫克智提出合理化建議被甲方采納后，再沒有發生卡鉆問題。去年2月6日，鉆機設備在搬往水平井施工現場過程中，克服困難，邊搬家邊安裝，僅3天時間就搬完了65車貨，安裝調試好的鉆機設備被甲方檢查一次合格。為防止污染，他們在每口井都把塑料布鋪在鉆井液池、水池、設備下面，甲方說：你們做得真好。為降低成本，他們還利用廢井打水，共節約資金1.4萬多美元。

老外伸出大拇指。“服務不虧損，信譽不打折”，這是鉆井二公司員工在國內外施工的準則。今年春節期間，遠在委內瑞拉、哈薩克斯坦、印尼、美國、蘇丹、阿爾及利亞等6個國家施工的7支鉆井隊，所簽訂的鉆井合同，全都是甲方急需投產的產能井。為提前履行合同，他們千方百計加快鉆井速度，全員放棄與家人團聚的機會，全心全意為甲方服好務、多打井。1月份以來，哈薩克斯坦的北布扎奇油田的氣溫最低達到-41℃，甲方要求氣溫在-41℃時，可以停止作業。但GW41隊為滿足甲方的產能需求，始終堅持施工，受到甲方好評。今年春節期間，中方76名員工日夜奮戰在國外的井場鉆臺，沒有休息一天。優質的服務、真誠的合作、雙贏的姿態，令甲方感動不已。

用人文關懷凝聚人

這個公司在企業文化建設過程中，把人作為企業的第一資源，努力為全員實現成長價值搭建平臺、為溫暖職工搭建連心橋、為解除職工后顧之憂搭建服務網。

成才在崗位。“你想成才嗎？給你豎梯子”，這是鉆井二公司培育全員崗位成才的激勵機制，也是他們創建學習型企業的載體，更是他們建設企業文化的核心。他們積極倡導推進全員向智力型、技術型、專家型的勞動者轉變。近年來，公司先后制定出臺了《職工教育培訓管理辦法》 、《人力資源開發實施方案》等育人用人制度，努力培育每一名職工成長成才和才華施展，并提供不同舞臺。僅去年以來，這個公司就舉辦鉆井技術、崗位操作、英語、俄語等培訓班71期，2 580名職工參加了學習，有173人通過英語900句考試；還選送了1 831人到有關院校、企業學習鉆機頂部驅動、柴油機修理、英語等培訓。為提高全員素質，公司還鼓勵倡導全員進修高一層次的學歷，僅去年以來，就有100多名職工通過自學、脫產學習取得了大專、本科、研究生學歷。現在，這個公司的人才隊伍結構不斷改善，形成了合理的人才梯隊。

溫暖職工心。職工利益無小事，小事也要當成大事來對待，這是鉆井二公司各級領導遵循的原則。僅去年以來，他們先后走訪慰問困難職工（遺屬）、患病住院的職工和離退休職工400多人，發放補助、慰問金、慰問品價值30多萬元；千方百計想辦法，幫助1 198名有償解除勞動合同人員實現了再就業。在國內外打井的職工，一年半載回不了一次家，為解除他們的后顧之憂，公司成立了家庭服務站，為全公司在國內外施工的近300名職工建立了服務聯系卡、家庭檔案，記載著每一名職工家庭的詳細情況，并把服務卡送到職工家。

出行無牽掛。為及時掌握職工的家庭情況，服務站的工作人員經常走訪、電話聯系每一名職工的家，做到了如指掌。通過走訪和了解，先后為20多名家住一二樓的職工家庭安裝了護欄。每當過年過節、完井、項目完成，公司都要向國內外職工發去慰問電，送上一份慰問品；每年還組織職工進行全面體檢，對患病、不適應國內外工作的職工及時進行調整，先后有6名職工因患病、家庭負擔重等原因，重新安排工作。公司親情般的關懷，使職工和親人深受感動。美國項目部經理劉文鵬深有感觸地說：公司對我們在國內外工作的職工這么關心、安排照顧得這么周到，我們沒有理由不干好工作。去年10月，機械師安青龍在委內瑞拉連續工作了6個多月，公司派機械師魏戰勝去換他回國休假，臨走時，他75歲的老母親患癌癥臥床。可他還是毅然接受了任務。10月15日上午9時多，他在上海浦東機場已辦完登機手續，正準備登機時，他手機響了，妻子告訴他，母親剛剛過世，他的淚水情不自禁的奪眶而出……，到了井場，他跟誰也沒說。一個多月后，大家還是從國內倒班回來的職工那里才得知了此消息。

鉆井二公司以建設和弘揚鐵人文化作為教育人、鼓舞人、凝聚人的力量，使企業整體優勢越來越突出。從2000年以來，公司先后有4個隊中標進入冀東、南陽、吉林等國內3個油田，9個隊中標跨入委內瑞拉、印尼、阿爾及利亞、蘇丹、哈薩克斯坦、美國等7個國家鉆井市場。“十五期間”，在國內交井412口、創收3.7億多元；國外交井124口，創收2.4億多元，國內外市場取得了新突破。公司先后被評為石油管理局先進黨委、黑龍江省精神文明標兵單位、全國精神文明建設先進集體等。

（責任編輯：李萬全）