率性禹晉永

于庚秋

“哈哈，我不是工作狂。”這是禹晉永對自己形象的簡單標榜。他曾提出了新潮的令業界轟動的“資本地產”概念。從“國美置業”到“中國世代”，禹晉永從來沒有質疑過自己。

見到禹晉永，是在他的那座3層淺紅色新辦公樓里，他穿著休閑T恤，坐在偌大的辦公室里，正和員工們在QQ群里輕松地談論工作。

隨意間“粉碎”煩惱

“我的生活沒有煩惱，就算有一些平時在工作中需要考慮的事情，我也會選擇在菜園子里種菜的時候隨意思考。這是一個將煩惱進行‘粉碎的過程，也是一個快樂的過程。過后也許一切問題都會迎刃而解。”禹晉永認為在菜園里一邊種菜一邊思考很不錯。他平時帶著孩子上電影院、逛商場的時候，也保持愉快的心情。

禹晉永在一個偶然的機會中結盟黃光裕。在大佬云集的地產界，禹晉永當時還遠說不上是個公眾人物。但自2005年2月，主政黃光裕旗下的國美置業后，他受到越來越多的關注。

但一個美麗的故事不一定有一個完美的結局。本來國美為禹晉永提供了施展財技的絕好平臺，禹晉永也有能力助力黃光裕迅速成為國內首富，但合作7個月后，黃光裕和禹晉永卻選擇了分手。

對于禹晉永坐著國美置業CEO的這把交椅，卻突然選擇離職，業界評說眾多。曾有媒體報道稱黃光裕親自PK了其“地產資本化”思路的“代言人”禹晉永，因為禹“壞了制度”。但國美集團在地產業務領域的資本化運作思路不會改變。

依照禹晉永的說法，事情源于一次偶然：由于對一位應聘人員職位安排產生分歧，導致他與國美集團某高管發生矛盾。“而這些細節，黃光裕并不知情。”最終，他還是在與黃光裕的越洋電話中提出了“不能合作就散”。

禹晉永博學多才，常在網上個人的主頁撰寫評論，和很多時尚一族一樣，在自己的博客專欄里填寫著生活的酸甜滋味，還在各個網站里發表一些資本運作及相關經濟文化的論文。他說，為什么那么多開發商知道那明明是臭水溝，而非要說碧波蕩漾，無非就是想把老百姓口袋里的錢弄出來，弄到自己的口袋里。作為房地產開發商，是投資商也是老百姓的一員，不能總是在買賣過程中充滿瑕疵和欺騙。

把別墅花園改成菜地

曾與中國首富合作過的禹晉永受到廣泛關注，這一點都不奇怪。大眾了解禹晉永更多的是他在工作中表現出的張牙舞爪、讓企業瘋狂擴張的一面，而生活中的他則平靜、悠閑，更喜歡回歸自然，體會“采菊東籬下，悠然見南山”的意味。

有一天，禹晉永突發奇想，要把自家的別墅花園改成菜地。當時很多人阻止，說這樣會破壞風水。但他是一個無神論者，從不迷信。他說干就干，把別墅大花園全部推平，移走草皮和雕塑。別墅就這樣一下子變成了鄉土味十足的農家大院。白天，他忙于生意場上的奔波，回家則過起逍遙自在的田園生活。

種花不如種菜，禹晉永覺得玩弄自己的菜園很有意思。“我的別墅原來有一畝多地的大花園，現在就是純粹的一個菜園了。菜園又被分成了一塊一塊的小菜地，種上了辣椒、西紅柿、南瓜、豆角等蔬菜。平時我們家里吃的菜全是自己種的。因為沒有化肥，沒有農藥，吃起來很放心，多好啊！”一談起種菜，禹晉永就眉飛色舞，能感覺出他對自然的超常喜愛。

菜園子里的故事很多，豆角的種子播下去后，幾天后就能見到嫩黃的豆芽，再過幾天，小豆芽長成了翠綠的豆苗，然后順著藤架婉蜒而生長的藤條就會開花。結果。夏天來了，西紅柿掛滿了紅紅的果子，讓人一見就想去采摘，南瓜藤已爬滿了東邊的那一墻木樁做的籬笆，綠色的籬笆墻上結著幾個碩大的南瓜……成了一個純自然的世界。

禹晉永說可能是因為他沒有當過農民，所以特別喜歡農民的感覺。

因為還養了兩條名貴的圣伯納犬，禹晉永常常帶著這一對小狗去逛菜園，當然還帶小狗們去看看野草地。這些別致的生活細節讓他感覺到無比的幸福。

很多人問禹晉永，工作如此繁忙，如何能種這么大一個菜園子？他就說繁忙只是工作狂的表現。他認為工作和生活都需要時間來打理。每天清晨，他都去園子里看看菜，然后再去上班。

在別墅開員工會

當很多成功者被包裝成過著張揚。奢靡生活的人的時候，人們對他們的態度卻不置可否，甚至覺得他們缺乏內涵和底蘊。事實上，成功人士的確講求品位，但他們更崇尚追求自我的感受，而不需要在別人面前賣弄。他們真地把情趣投入到對生活的享受中去了。

禹晉永是億萬富翁，他對此很坦然。商人的財富都是靠剩余價值積累起來的。他跟員工開會的時候多次強調，老板與員工之間是剝削與被剝削的關系，老板需要賺取的財富是員工帶來的。

今年5月，也就是禹晉永離開國美置業后不到10個月的時候，中國世代投資控股集團在香港成立。公司注冊資本10億港元，股東方包括禹晉永、禹晉永控股的凱愛置業及另外13家基金。基金來自美國，英國。加拿大、新加坡和中國香港，以美國的居多。其中，凱愛置業占20％股份，其他基金持股均不超過10％。可能很多人都沒想到，禹晉永這次融資的數額會那么多，他在離開國美置業后再一次“出山”的動作會這么快。

人們評價禹晉永是個極具人格魅力的人。原來在國美置業的很多中高層管理人員追隨他一起到中國世代打拼，20多名老員工都跳槽到他的麾下。他說中國世代是一個完全平穩的過渡和創新，中國世代不可能像一般的新公司成立那樣，還有一個成長與發展的陣痛期。

禹晉永認為很多時候，工作就是生活，生活也是工作。他說他不喜歡跟員工談企業文化，只談原則和制度。他和員工的共同目的就是賺錢，所以只要員工能有較高的效率，所受的待遇肯定是與效率成正比的。行為科學家對人類的各種需求提出了許多假說，企業對員工激勵的方式就是建立在滿足員工需求的基礎之上的。其中比較著名的是馬斯洛的需求的五層次論。這里我們可以借助這一理論看看怎樣管理員工的期望，給員工以合理的激勵。馬斯洛的五層次需要包括：生理上的需要，安全上的需要，感情上的需要，尊重的需要及自我實現的需要。

有時候，禹晉永因為種菜或者家里有客人忙不開，他干脆將員工叫到自己的別墅里來開會，因為他認為他的房子很大，完全可以用作工作場所，大家在一起還能拉近彼此的關系。

當然，他還有一個事業規劃，就是希望借助渠道進行融資，然后建造一批讓老百姓買得起的優質小戶型經濟用房，在廣大百姓里產生好口碑后，可以融到更多的資金，再為老百姓建更多好房。優質低價房。他說通過融資、建房，形成好口碑造出好品牌后，再融資建房……這是一個“大經濟圈”，這完全可以為百姓造福，而造福百姓是一個人畢生最大的樂趣。