“五力”并舉打造集團核心競爭力

中國航空工業(yè)第二集團公司組建7年多來，在“實干圖強，創(chuàng)新興航”的集團精神和“誠信經(jīng)營，品質(zhì)一流”的集團理念引領(lǐng)下，集團上下激情進取，挑戰(zhàn)極限，志在卓越，拼搏奉獻，一批國家重點工程研制取得可喜成果，汽車產(chǎn)銷實現(xiàn)穩(wěn)步增長，改革脫困和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的進展，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益進一步提高，集團公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。在改革發(fā)展的進程中，集團文化建設(shè)不斷深化，初步構(gòu)建了“一條主線、五個著力點”的集團文化建設(shè)總體框架，一個以集團文化理念體系為核心，集團文化與所屬單位企業(yè)文化同步發(fā)展、職工文化素質(zhì)與企業(yè)管理水平同步提升的集團特色企業(yè)文化建設(shè)新局面正在形成。

突出集團文化理念體系建設(shè)，強化集團特色企業(yè)文化的核心

1999年7月，剛剛組建的中航二集團面臨著“三少一多”的突出問題：軍品任務(wù)少，國家投入少，科研單位少；虧損企業(yè)多。面對這一困難局面，我們以強五飛機首飛成功35周年為契機，挖掘航空工業(yè)寶貴精神財富，提煉出“自強自立、求實創(chuàng)新，百折不撓、團結(jié)奮進，獻身航空、勇攀高峰”的“強五”精神，并在全集團大力宣傳和弘揚。強五飛機于20世紀(jì)50年代末在江西洪都航空工業(yè)集團公司試制，歷經(jīng)磨難，終于在1965年6月4日首飛成功，揭開了我國自行設(shè)計制造超音速噴氣式強擊機并大批量裝備部隊的歷史。根植于洪都的“強五”精神，成為整個集團公司戰(zhàn)勝困難的精神力量，使廣大干部職工增強了必勝的信念和勇氣。

在“強五”精神的基礎(chǔ)上，我們又于2001年4月中國航空工業(yè)創(chuàng)建50周年之際，推出了“實干圖強，創(chuàng)新興航”的集團精神。

為更廣泛地宣傳和弘揚“強五”精神、集團精神，我們先后推出了這種精神孕育出的先進典型人物：被譽為“強五”之父的強五飛機總設(shè)計師、中國工程院院士陸孝彭，K8飛機總設(shè)計師、“全國杰出專業(yè)技術(shù)人才”中國工程院院士石屏。黨組分別作出了向他們學(xué)習(xí)的決定，廣泛宣傳他們的先進事跡。“強五”精神和集團精神凝結(jié)了集團公司廣大干部職工的集體智慧和共同追求，成為集團公司扭轉(zhuǎn)困難局面、不斷發(fā)展壯大的強大精神動力。

2004年初召開的集團公司第五次工作會議提出，要把可持續(xù)發(fā)展放在工作首位。與這一新形勢新任務(wù)相適應(yīng)，“誠信經(jīng)營，品質(zhì)一流”的集團理念也應(yīng)運而生。集團理念強調(diào)以人為本，突出“誠信”這個企業(yè)經(jīng)營行為的根本準(zhǔn)則和“法人注重人格，人品決定產(chǎn)品”的集團道德，豐富和發(fā)展了集團精神的內(nèi)涵，集中體現(xiàn)了集團公司廣大干部職工所追求的價值觀念、行為方式和愿景目標(biāo)。為使集團理念深入人心，我們以“與時俱進開新篇”為題，八論集團理念，組織所屬單位學(xué)習(xí)宣傳，使“誠信經(jīng)營，品質(zhì)一流”成為集團公司搏擊市場的制勝法寶。

隨著集團公司改革發(fā)展思路的明晰，提煉形成與之相適應(yīng)的集團文化理念體系日益迫切。我們以貫徹落實國資委大慶企業(yè)文化建設(shè)會議精神為契機，結(jié)合2004年下半年先后在集團公司總部和基層開展的以增強危機感、緊迫感、責(zé)任感為主要內(nèi)容的“三感”學(xué)習(xí)教育活動，著手進行集團文化理念體系的提煉工作。經(jīng)過上下結(jié)合、多方征詢，確立了以“職工為本，誠信為魂”為核心價值觀的理念體系。這一體系是在集團公司改革發(fā)展實踐中形成的一系列重要新觀念的集合，如集團使命、集團愿景、集團戰(zhàn)略、集團哲學(xué)、集團道德等等，符合先進文化的要求，代表了集團公司廣大職工的意志，成為集團文化建設(shè)的基石。

集團文化理念體系的提煉和確立，為集團文化建設(shè)綱要的制定提供了思想依據(jù)。與集團發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，集團文化建設(shè)綱要明確了集團文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，確定了“一條主線，五個著力點”的總體框架。主線是親和力、凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力“五力”并舉，打造集團核心競爭力；著力點是培育以誠信為核心的企業(yè)價值觀，確立以“三感”為理念的危機管理方針，建立富有創(chuàng)造激情的學(xué)習(xí)型企業(yè)，建設(shè)以執(zhí)行力為核心的質(zhì)量文化，塑造具有鮮明特色的統(tǒng)一的集團形象。此外，綱要還指出了集團文化建設(shè)要把握的幾個重點問題，提出系統(tǒng)思考、綜合協(xié)調(diào)、整體推進的要求。

今年，我們擬定了“興航報國的立業(yè)之基”等15個題目，對集團文化理念體系逐一進行了詮釋。隨著理念體系宣傳教育的不斷深入，集團特色的企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出方興未艾的嶄新局面。

以“統(tǒng)分結(jié)合”為著眼點，共性與個性相得益彰，實現(xiàn)集團文化與所屬單位企業(yè)文化的同步發(fā)展

為深入推進集團文化和企業(yè)文化建設(shè)，我們以“統(tǒng)分結(jié)合”為著眼點，根據(jù)實際情況處理好“統(tǒng)”與“分”的關(guān)系，逐步轉(zhuǎn)入到統(tǒng)一集團文化建設(shè)的軌道。為此，我們開展了一系列集團文化建設(shè)推進工作。一是培育企業(yè)文化建設(shè)先進典型；二是加大集團文化培訓(xùn)力度；三是在全集團開展“學(xué)習(xí)改善”活動；四是大力推進以執(zhí)行力為核心的質(zhì)量文化建設(shè)；五是認真組織實施集團Ⅵ，在視覺識別上統(tǒng)一集團形象。這一系列舉措，增強了各級領(lǐng)導(dǎo)干部推進集團文化建設(shè)的主動性和自覺性。

為抓好典型引路，在集團文化建設(shè)綱要和集團文化理念體系發(fā)布后，集團公司黨組立即作出了《關(guān)于倡導(dǎo)和學(xué)習(xí)豫北文化的決定》。新鄉(xiāng)航空工業(yè)(集團)有限公司豫北機械廠領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)1 500名職工，經(jīng)過6年的頑強拼搏，從一個舉步維艱的虧損企業(yè)一躍成為在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟效益名列前茅的優(yōu)勢企業(yè)。堅持學(xué)習(xí)改善，用文化力推動生產(chǎn)力，是豫北機械廠迅速崛起的奧秘。我們從豫北文化建設(shè)中提煉出六點啟示，指出豫北廠在企業(yè)文化建設(shè)過程中，不僅貫徹了集團文化的統(tǒng)一要求，而且彰顯了豫北文化的特色，豫北文化就是具有中航二集團特色的企業(yè)文化建設(shè)的一個典范。

在豫北文化的影響和帶動下，集團公司所屬各單位結(jié)合實際貫徹落實集團文化建設(shè)綱要和集團文化理念體系，在建設(shè)獨具魅力的企業(yè)文化方面開展了大量卓有成效的工作。

——由新鄉(xiāng)地區(qū)幾個航空企業(yè)整合組建的新鄉(xiāng)航空工業(yè)(集團)有限公司，以文化融合為先導(dǎo)，按照集團公司黨組“在新航文化中融入豫北文化，把豫北文化拓展到新航文化”的要求，推廣豫北經(jīng)驗，確立試點單位，以點帶面整體推進，深入開展以學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建為載體，以學(xué)習(xí)改善為核心的企業(yè)文化建設(shè)，取得了明顯的成效。

——陜西飛機工業(yè)(集團)有限公司以發(fā)展提升為牽引，幾年來先后開展了“打造新陜飛，作出新貢獻”和“提升自我，做陜飛新人”兩大主題活動，系統(tǒng)推進陜飛新文化建設(shè)，在火熱的型號研制實踐中，錘煉出“激情進取，挑戰(zhàn)極限”的型號研制精神，確保了國家重點工程研制任務(wù)的圓滿完成。

——南方航空工業(yè)有限責(zé)任公司在企業(yè)文化建設(shè)中，灌輸先進文化理念，推進精益化管理，通過管理模式的再造與構(gòu)建，推進經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，從文化層面研究和解決企業(yè)管理問題，以思想文化的創(chuàng)新推動制度、管理的創(chuàng)新。

——昌河飛機工業(yè)(集團)有限責(zé)任公司堅持在傳承中創(chuàng)新，輿論造勢，上下互動，充分發(fā)揮現(xiàn)代傳媒優(yōu)勢，在企業(yè)電視臺創(chuàng)辦了《“百秒”話管理》欄目，用寓意深刻的管理故事宣傳先進管理理念、管理方針，探索出一條文化與管理相融互動的新途徑。

——洪都航空工業(yè)集團有限公司堅持弘揚“強五”精神和“洪都精神”，培育和營造“奉獻、創(chuàng)新、和諧”的企業(yè)文化氛圍，有力地推進了企業(yè)自主創(chuàng)新，提升了企業(yè)形象。

——鄭州飛機設(shè)備公司把“構(gòu)建和諧鄭飛”作為企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，從解決職工群眾最直接、最現(xiàn)實的問題入手，整合資源，形成合力，調(diào)動了廣大干部職工投身改革的熱情，保證了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

……

堅持共性，體現(xiàn)個性，發(fā)揮兩個積極性，使集團文化和所屬單位的企業(yè)文化煥發(fā)出旺盛的生命力，使集團特色企業(yè)文化建設(shè)的百花園生機盎然，爭奇斗艷。

以“三感”教育為切入點，文化與管理相融互動，實現(xiàn)職工文化素質(zhì)與企業(yè)管理水平的同步提升

2004年下半年，面對集團公司嚴峻的經(jīng)濟形勢和日趨激烈的市場競爭，我們在集團公司總部和企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了“三感”集中教育活動。這次“三感”教育在集團上下反響強烈，觸動深刻，改變了許多干部職工舊有的思維習(xí)慣，從居安思危到“居危思進”，從自己與自己縱向比，到與國內(nèi)同行對標(biāo)、與競爭對手對標(biāo)、與國際先進水平對標(biāo)，從不進則退到“慢進則退”，使集團公司廣大干部職工認識到，在激烈的市場競爭中，內(nèi)部變革速度如果小于、等于外部變革速度，就等于末日來臨，“中航二集團離破產(chǎn)永遠只有12個月”，必須認清形勢，更新觀念，破釜沉舟，勇往直前。通過“三感”教育，我們提煉出“危機感、緊迫感、責(zé)任感是企業(yè)生存發(fā)展的永恒動力”這一重要理念，并將其命名為“三感”定律，作為中航二集團別具一格的文化特色，將危機管理思想在集團文化建設(shè)中定格并常抓不懈。

2005年是集團公司的“質(zhì)量文化年”。作為加強質(zhì)量管理的強制性措施，集團公司在試點的基礎(chǔ)上全面推行六西格瑪管理，并計劃用3～5年的時間，使各企業(yè)50％以上的工程技術(shù)與管理人員成為“綠帶”，100％的中層干部經(jīng)過系統(tǒng)性的“綠帶”培訓(xùn)，形成一支“綠帶”、“黑帶”骨干隊伍，建立完整有效的六西格瑪管理推進長效機制，在降低質(zhì)量損失、獲取企業(yè)經(jīng)濟效益最大化方面抓出實效。同時，從文化入手抓質(zhì)量，把質(zhì)量文化建設(shè)和推行六西格瑪管理、“5S”管理等作為一個整體，相互融合促進，樹立了“忠誠于顧客”的質(zhì)量價值觀，形成了“盡職盡責(zé)干工作，問心無愧交產(chǎn)品”、“照章辦事，一次做對”、“嚴謹細致，精益求精”、“追根溯源，三不放過”等質(zhì)量工作理念和文化氛圍，促進集團公司質(zhì)量管理工作上了一個新臺階。

豫北廠推廣精益生產(chǎn)方式、建立“U型”生產(chǎn)線、采用“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”法，提高效率、降低成本，減輕工人勞動強度的做法，引起我們的高度關(guān)注和深刻思索。為將精益生產(chǎn)這種先進的管理理念和方式在全集團公司廣泛推廣，我們將2006年作為集團文化建設(shè)的“學(xué)習(xí)改善年”，全面推行學(xué)習(xí)改善活動，推動學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。集團公司成立了以黨組書記、總經(jīng)理張洪飚為主任的學(xué)習(xí)改善推動委員會，制定推進計劃，明確工作要求。基層各單位加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，明確責(zé)任，狠抓落實，把學(xué)習(xí)改善分為各級組織和個人多層面進行，并把學(xué)習(xí)改善工作納入到每個單位的經(jīng)濟責(zé)任制和個人崗位責(zé)任制，建立考評、表彰、獎勵機制，形成了“一級抓一級，層層抓落實”的良好局面，使學(xué)習(xí)改善活動收到明顯成效。

從2004年至今，我們每年一個文化主題，每年一項管理升級，從“三感”教育到危機管理，從推行六西格瑪管理到精益生產(chǎn)方式試點，從學(xué)習(xí)改善活動到推進學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，每一項文化活動的推進，都豐富了現(xiàn)代管理的理念，每一項管理的變革，都蘊藏著企業(yè)文化的力量。文化與管理的相融互動，有力推進了職工文化素質(zhì)與企業(yè)管理水平的同步提升。

通過開展集團特色企業(yè)文化建設(shè)，我們深深體會到，企業(yè)文化就是親和力文化、凝聚力文化、執(zhí)行力文化、創(chuàng)造力文化、戰(zhàn)斗力文化。“五力”并舉，打造集團核心競爭力，就要牢牢把握“六個必須”：一是必須全面深入貫徹“三個代表”重要思想；二是必須堅持以人為本，全面落實科學(xué)發(fā)展觀；三是必須基于建設(shè)主業(yè)突出、核心能力強、有競爭力大集團的戰(zhàn)略；四是必須適應(yīng)建設(shè)軍民結(jié)合型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、現(xiàn)代型、和諧型企業(yè)的內(nèi)在要求；五是必須與企業(yè)管理活動的相融互動；六是必須在堅持共性中體現(xiàn)個性，充分調(diào)動集團和基層兩個積極性。

（責(zé)任編輯：羅志榮）