2003年初,鄭州市委、市政府提出了“拉長工業短腿,發揮商貿優勢”的發展思路,要求加快工業化進程,走新型工業化道路,帶動全市經濟社會加快發展。作為全市工業經濟的綜合協調部門,市經委黨委審時度勢,在全市經委系統開展了以“高質量服務、高效率辦事、讓企業滿意”為主題的“兩高一滿意”活動,以此為載體,提高機關工作人員素質,盡快適應工業經濟快速發展的需要。
一、通過學習教育,推動了新一輪思想解放
3年來,通過深入開展學習教育活動,在經委機關樹立并強化了與時代發展要求相適應的新觀念。
過去機關各處室普遍存在的“三老”(當老大、吃老本、守老框框)的現象,在學習活動中,尤其在提出了“有一必爭,有旗必奪”要求后,各處室樹立了“追兵就是標兵,對手就是老師”的競爭觀,“增創新優勢,當好排頭兵”的意識。
各處室破除了浮夸、浮躁、浮華的“三浮”現象,帶頭落實了“兩個務必”和“五個力戒”的要求,自覺做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。堅持“立黨為公,執政為民”,自覺做到干凈干事。廣大機關干部想問題、辦事情更加貼近實際、貼近群眾,主動到基層特別是欠發達地區調研的多了,決策時自覺聽取各方面意見和反映的多了,在工作中注意換位思考、從基層和企業的角度考慮問題的多了,從而在思想和行動上實現了依法行政與為民執政的統一。
思想的解放,觀念的創新,極大地振奮了機關廣大干部的精神狀態,推動了心齊實干良好局面的形成。各處室自覺把“認識自我、尋找差距、揚長補短、加快發展”的要求付諸行動,從各自實際出發,以全面、協調、可持續的新發展觀,以增創新優勢,實現新突破,爭當全市排頭兵的進取意識,瞄準全國先進水平,提出了加快、率先、協調發展的新思路、新目標和新舉措。
二、通過制度創新,推進了政府職能的進一步轉變
一是嚴格執行“三條禁令”。明確規定工作日內中午不準飲酒、為企業服務不準接受企業宴請、不準在上班時間打電腦游戲等,違犯規定的將給予紀律處分。二是認真落實“首問負責制”。首問負責人對應受理的事項,屬于自己職責范圍內的事務,應在規定時間內辦理完畢;對不屬于自己職責范圍內的事務,應及時轉交有關單位或處室,并進行跟蹤監督落實。三是建立走訪制度。定期不定期召開新聞單位、企業代表、人大代表、政協委員等不同層次和范圍的座談會,聽取社會各界對市經委工作的意見和建議,不斷改進工作作風和工作方法,提高服務質量和辦事效率。四是完善監督考核制度。創辦了《每周工作動態》、《工作督查》等,作為檢查工作落實情況的載體和平臺,保證每項工作落到實處;建立了以企業評價為主,部門自查與互查、領導機構督查的監督考核機制;明確辦公環境、辦事程序、審批審查時限、服務質量等方面的考核標準,如:在辦公桌明顯位置放工作人員牌,公布監督電話;第一次接待辦事人員就告知全部程序,承諾辦結時限等,年底統一考核。對未盡職盡責、企業意見大、評價末位的中層正職進行淘汰。
各縣(市)、區經委結合實際,也制訂出臺了一系列提高服務質量和效率的制度及措施。
三、通過創新服務,機關服務質量和效率明顯提高
3年來,通過“兩高一滿意”活動的深入開展,委機關多數人員較好地解決了“門難進,臉難看,話難聽,事難辦”的“四難”現象,不少處室還結合自己的職能和崗位特點,積極為企業排憂解難,受到了企業的廣泛好評。
?。ㄒ唬┓绽砟畹玫絼撔?br/> 通過“兩高一滿意”活動的開展,全市經委系統機關工作人員的服務在內容、方法和形式上都得到了很大的改變,服務的內涵也不再僅僅停留在一杯茶水、一個凳子、一張笑臉上,而是基本上能主動做到換位思考,變被動管理為超前服務,時時事事地為企業著想,設身處地的為企業辦實事。據統計,3年來,全委累計印發的關于全市工業經濟發展方面的文件689份,政策措施近百條。一系列政策措施的出臺,在有力地促進工業經濟快速健康發展的同時,企業也得到了最大的收益和實惠。
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按照關口前傾、重心下移的要求,全市經委系統的服務方式有了很大改變,主動服務、高效服務、超前服務、全程服務充分體現在日常各項工作之中。3年來,為切實幫助企業在發展中遇到的資金制約問題,經委加大了與金融部門的溝通與聯系,不間斷地召開不同層次、不同形式的銀企洽談活動,取得了明顯成效。據統計,在經委的積極協調下,3年來駐鄭金融機構累計向工業企業發放各類貸款200 億元左右,技術改造貸款同比多增50億元,有力地支持了工業企業的發展。
?。ㄈ┓招实玫教岣?br/> 簡化不必要的程序,提高辦事效率;提出了“今日事今日畢”的辦事原則,推出“數字化承諾”,所有事項辦理均以具體天數、小時承諾。通過活動的開展,為企業辦事的速度明顯加快。原先企業申報省級新產品鑒定和省科技成果,必須分別經經委和市科技局作兩次產品鑒定,分別召開兩次會議。“兩高一滿意”活動開展以后,經委主動與市科技局協調,成立了合作組,只召開一次聯席會議就可辦理完畢,減少企業辦事程序,受到企業好評。
?。ㄋ模┓召|量得到改善
活動開展以來,要求所有工作人員經常下企業,深入一線,變被動工作為主動工作。為保證重點企業生產,主動與銀行、電力、交通等部門聯系,召開協調會,提前解決有關問題,為企業完成生產任務創造了條件。
據不完全統計,開展“兩高一滿意”活動3年來,全系統共為企業辦實事、好事兩萬余件,協調解決了大量企業關心的熱點、難點問題?!坝欣щy找經委,經委是俺企業的娘家人”成為許多企業的共識。
四、有力地促進了全市工業經濟快速健康發展
到2005年底,全市規模以上工業完成增加值595億元,是“九五”末187.5億元的3.17倍;完成銷售收入1600億元,是“九五”末530.9億元的3.02倍;利稅總額200億元,其中利潤100億元,分別是“九五”末的2.98倍、3.85倍。工業在全市GDP的比重達到48%以上,比“九五”末41.8%提高近7個百分點;全市財政收入的60%以上、利用外資的70%以上和出口創匯的80%以上來自工業。市經委也因組織、協調、服務、促進全市工業發展有力而連續兩年受到市政府的通報表彰。
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