富豪衣錦離鄉(xiāng)記

“對(duì)于企業(yè)家來說，拖家?guī)Э诎徇w到一個(gè)地方，一心想壯大自己的企業(yè)，但萬一這個(gè)地方，有個(gè)別腐敗的黨政領(lǐng)導(dǎo)，把自己的企業(yè)當(dāng)成‘搖錢樹’。‘聚餐盆’，那就不是‘二次創(chuàng)業(yè)’，而是徹底毀業(yè)了”

8月，溫州人張忠青再三考慮后，向家人提出了醞釀已久的計(jì)劃：把家遷到上海，并把兒女的戶口也辦到上海。盡管張忠青之前在上海早就擁有數(shù)套住宅，但他沒想過遷移，讓張忠青下決心遷居因素很多。他告訴《瞭望東方周刊》記者，“孩子看來是塊讀書的料，讓他在大城市受教育應(yīng)該比較好，另外，如果能把他辦成上海人的話，孩子高考有不少優(yōu)勢(shì)，上海的重點(diǎn)分?jǐn)?shù)線比浙江要低幾十分甚至更多。”

張忠青把遷居的計(jì)劃告訴家人后，沒想到除了老父親保持沉默外，其他成員全部支持，尤其是他的兒女和妻子，仿佛早就在等他這句話了。這位在上海擁有數(shù)套住宅、商鋪，在外地有多個(gè)投資項(xiàng)目的溫州人，決心在數(shù)月之內(nèi)實(shí)現(xiàn)遷居上海的計(jì)劃。

張忠青遷居上海的另一層背景是，他在老家與朋友合辦的皮鞋廠，因?yàn)橐?guī)模太小、利稅也不多，很難得到地方政府扶持，所以，幾次申請(qǐng)工業(yè)用地都沒有下文。他覺得在溫州的事業(yè)已做到了頂點(diǎn)，按照他的話說，就是“很難有更進(jìn)一步發(fā)展了”。

事實(shí)上，像溫州人張忠青那樣，先富起來之后，離開家鄉(xiāng)遷移到外地發(fā)展的富裕人群，并不是少數(shù)，越來越多的富人選擇離開家鄉(xiāng)。根據(jù)浙江省政府協(xié)作辦的統(tǒng)計(jì)，浙江省在外發(fā)展的浙商就有400萬人。

迄今為止，無論專家學(xué)者、媒體輿論，對(duì)“外來人員”的概念更多停留在農(nóng)民工身上，而對(duì)于人數(shù)龐大且掌握著巨大財(cái)富的移居富裕階層，則關(guān)注甚少。

遷徙的富裕人群絕大多數(shù)屬于新社會(huì)階層。他們?yōu)楹我洛\離鄉(xiāng)?為什么離開養(yǎng)育他們、甚至讓他們掘到第一桶金的故土?他們的遷移，對(duì)地方政經(jīng)格局，又會(huì)帶來什么影響?

屠昌忠：不得不走的溫州富豪

柳市是溫州模式的重要發(fā)源地之一，以電器工業(yè)聞名于世，每年創(chuàng)造了數(shù)以百億計(jì)的產(chǎn)值，數(shù)十萬人賴以謀生。但翻開柳市電器工業(yè)發(fā)展史，我們就可以發(fā)現(xiàn)，有大批的樂清人，連家?guī)Э冢推髽I(yè)一起搬到了上海。

一開投資集團(tuán)董事長(zhǎng)屠昌忠是其中一位代表，盡管屠昌忠的企業(yè)，無論在樂清還是上海，都不是工業(yè)電器行業(yè)中規(guī)模最大的，但他卻一直是新聞焦點(diǎn)人物。作為溫州商人中知名的慈善家，他曾向社會(huì)捐助過上千萬元，他所在的一開集團(tuán)，也是國(guó)內(nèi)首個(gè)開設(shè)慈善部的民營(yíng)企業(yè)。到了2006年前后，他則以團(tuán)購(gòu)私人飛機(jī)而成為媒體追逐的焦點(diǎn)。

在接受《瞭望東方周刊》記者專訪時(shí)，他坦言“人生和企業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)都是在走出柳市，遷移到上海之后。”回憶起20世紀(jì)90年代初開始的創(chuàng)業(yè)歷程，屠昌忠頗為感慨。

柳市生產(chǎn)工業(yè)電器始于1969年，到了1979年，當(dāng)時(shí)的柳市通用電器廠產(chǎn)值就超過億元，在當(dāng)時(shí)連溫州市區(qū)許多國(guó)有大中型企業(yè)也難以達(dá)到這個(gè)數(shù)字。到了20世紀(jì)80年代末，柳市的電器產(chǎn)業(yè)得到飛速發(fā)展，但“小、亂、差”的局面開始形成，由于惡性競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致的偷工減料現(xiàn)象開始出現(xiàn)，到了20世紀(jì)80年代末、90年代初，柳市電器遭遇了嚴(yán)重的“信任危機(jī)”。

由于柳市假冒偽劣電器配件而造成的安全事故不斷，驚動(dòng)了國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)。1990年，國(guó)務(wù)院辦公廳出乎意料地為柳市這個(gè)小鎮(zhèn)“單獨(dú)發(fā)文”——《關(guān)于溫州樂清縣生產(chǎn)和銷售無證偽劣產(chǎn)品的調(diào)查情況及處理建議的通知》，即柳市人人皆知的國(guó)辦[1990]29號(hào)文件。

國(guó)家六部委、省市縣三級(jí)政府聞風(fēng)而動(dòng)，近200人組成的工作組、督察隊(duì)紛紛進(jìn)駐柳市，進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月的治理整頓。迅即之間，柳市的店鋪被取締，產(chǎn)品被銷毀，沿路沿海處處設(shè)防，假冒偽劣插翅難飛。當(dāng)時(shí)的公開報(bào)道披露說，全鎮(zhèn)1267家低壓電器門市部全部關(guān)閉，1544家家庭生產(chǎn)工業(yè)戶全部歇業(yè)，359個(gè)舊貨電器經(jīng)營(yíng)執(zhí)照全被吊銷。公安部門立案17起、涉及18人，檢察院立案26起、涉及34人，工商部門立案144起。當(dāng)時(shí)產(chǎn)值就達(dá)10億元的柳市電器產(chǎn)業(yè)幾乎一夜之間陷于癱瘓。

盡管治理整頓5個(gè)月就結(jié)束了，但這次行動(dòng)導(dǎo)致的全國(guó)對(duì)柳市的“信任危機(jī)”，卻難以消除。

1990年之前，屠昌忠一直在外面跑銷售，集中整治之后，1991年，已完成原始積累的屠昌忠在柳市開了一家電器廠，剛創(chuàng)辦不久，屠昌忠就發(fā)現(xiàn)企業(yè)很難做大。屠昌忠告訴《瞭望東方周刊》記者，“當(dāng)時(shí)我們企業(yè)一共就7個(gè)人，多數(shù)工人是農(nóng)民出身，我意識(shí)到，技術(shù)將是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。”

要想獲得先進(jìn)技術(shù)關(guān)鍵是人才，于是屠昌忠想到了找工程師到柳市，“但大城市的工程師沒有一個(gè)人愿意到小地方工作，哪怕工資高一點(diǎn)他也不干。”屠昌忠說。

于是，屠昌忠決心找科研單位合作，但就是在尋找合作伙伴的過程中，屠昌忠的自尊心一再受到傷害。“我一說自己是溫州人，來自柳市，那些國(guó)營(yíng)大廠和科研院所的領(lǐng)導(dǎo)們馬上轉(zhuǎn)變態(tài)度，堅(jiān)決不和我們合作。”屠昌忠為了尋求技術(shù)支持，曾到過武漢、上海、成都、廣州等許多大城市，但都遭拒絕。

盡管如今的溫州早已是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的化身，獲得了廣泛的贊譽(yù)，但屠昌忠仍對(duì)一件事耿耿于懷。

企業(yè)創(chuàng)辦后不久，屠昌忠到了廣州電器科學(xué)研究所尋找技術(shù)支持，但被研究所門衛(wèi)干脆地拒之門外，門衛(wèi)告訴屠昌忠，單位領(lǐng)導(dǎo)不在，所以你進(jìn)去也沒用。屠昌忠沒有放棄：大領(lǐng)導(dǎo)不在，找其他人談合作也可以。但門衛(wèi)還是不放行，江湖經(jīng)驗(yàn)很老到的屠遞上一根香煙，和門衛(wèi)天南海北聊起來，到最后門衛(wèi)才告訴他，領(lǐng)導(dǎo)曾交代過，只要是溫州人上門尋技術(shù)，一律不接待。說到這個(gè)故事時(shí)，屠昌忠表情嚴(yán)峻。

另外一個(gè)讓屠昌忠痛心的事實(shí)是，自從六部委集中整治之后，許多他跑供銷積累的客戶資源，都不再愿意用柳市的產(chǎn)品。

毫無疑問，這種局面需要改變，屠昌忠當(dāng)時(shí)就想，企業(yè)外遷可能是解決技術(shù)瓶頸和信任危機(jī)的捷徑，一番波折后，屠找到了嘉興一家國(guó)營(yíng)電器大廠的支持，僅僅1年不到，屠昌忠就嘗到了甜頭，企業(yè)的銷售額從每年20多萬元飆升到800多萬元。他認(rèn)為，如果將企業(yè)搬到上海，應(yīng)該可以獲得更大的發(fā)展。人才、技術(shù)問題可以得到解決，品牌形象也會(huì)大幅提升。

從20世紀(jì)90年代中期開始，屠昌忠就在上海收購(gòu)了一系列集體企業(yè)，獲得了大量的技術(shù)人才和先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，產(chǎn)品質(zhì)量得到了質(zhì)的提高。市場(chǎng)上的反應(yīng)也讓他十分欣慰。

屠昌忠告訴《瞭望東方周刊》記者，“當(dāng)時(shí)內(nèi)蒙古一家熱電廠，與我們一直關(guān)系都不錯(cuò)，但私交歸私交，他們就是不用我們柳市的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)采購(gòu)的人也沒辦法，說領(lǐng)導(dǎo)就是這么交代的。我們的企業(yè)放到上海后，他們派人來看了生產(chǎn)環(huán)境、檢查了產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)果很滿意，很快我們就拿下了這個(gè)廠的300多萬元的大訂單。”

屠昌忠介紹，有大批樂清電器企業(yè)搬遷到上海，除了人才、技術(shù)和品牌之外，商務(wù)成本因素也很重要。“上海對(duì)我們這些外來投資的政策是3免2減半，如果繼續(xù)在柳市投資，這些政策可能享受不到，另外，我們企業(yè)所在的奉賢的土地成本，大概是溫州柳市的三分之一。”

在上海發(fā)展已超過10年的屠昌忠，早已在上海購(gòu)置了住宅，他把上海的家安在了浦東仁恒濱江園。按照他的話說，他已“把根留在了上海”，屠昌忠的兒子、兒媳婦和孫子，很早就認(rèn)同新上海人的身份了。

對(duì)比自己家族三代人生經(jīng)歷的巨大落差，屠昌忠也感慨萬千：父親曾因貧窮，被國(guó)民黨抓壯丁，后來部隊(duì)起義后，成為志愿軍參加了朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，立功傷殘回國(guó)后居無定所，在政府照顧下在柳市分得了50多平米的住宅，在這間房子里，屠的父母養(yǎng)育了他們6兄妹。而如今，屠昌忠的兒孫輩，則已成為擁有億萬財(cái)富、融入上海主流社會(huì)的新社會(huì)階層人物了。

柳市電器富豪的上海情結(jié)

事實(shí)上，像屠昌忠這樣將企業(yè)總部乃至拖兒帶女遷移到上海來的柳市電器企業(yè)家并不在少數(shù)。在上海的民營(yíng)企業(yè)家中，樂清電器富豪占了重要位置，除了一開集團(tuán)的屠昌忠外，南民創(chuàng)辦的中發(fā)電氣、金福音創(chuàng)辦的人民企業(yè)等都是上海知名企業(yè)。

金福音是溫州樂清人，他是上海第二大民營(yíng)企業(yè)——人民企業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)始人，這個(gè)行事十分低調(diào)、常以上海企業(yè)家身份到浙江參加活動(dòng)的董事長(zhǎng)，另外一個(gè)并不為人知的身份是“溫州人首富”。

《福布斯》公布的2005福布斯中國(guó)富豪榜中，溫州人、上海人民企業(yè)集團(tuán)金福音家族以36．69億元人民幣居第22位、在溫州老鄉(xiāng)高居第一，比第二的均瑤集團(tuán)的14億元高出兩倍多，但無論是商界還是傳媒界，金福音這個(gè)名字相比南存輝、胡成中等他的樂清同行來說要陌生得多。

許多樂清的低壓電器業(yè)內(nèi)人士表示，柳市電器富豪遷移到上海曾有兩次高潮。

其中第一次是“八大王”事件之后。1982年，改革開放初期“左”的思潮尚有殘余，當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了全國(guó)范圍的“打擊嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)犯罪案件”，矛頭直指?jìng)€(gè)私企業(yè)。當(dāng)時(shí)的柳市的“電器大王”胡金林、“礦燈大王”程步青等“八大王”遭追捕，這就是震驚全國(guó)的“八大王”事件。

當(dāng)年曾在柳市經(jīng)商的陳飛告訴《瞭望東方周刊》記者，“八大王事件之后，許多老板盡管沒有直接被抓，但還是惶惶不可終日，他們覺得在柳市已無法生存，所以決定遷居外地，其中一部分就到了上海農(nóng)村。因?yàn)楫?dāng)時(shí)上海農(nóng)村也開始創(chuàng)辦一些企業(yè)，但上海和蘇南一樣，出于生存智慧，許多個(gè)私企業(yè)都掛著集體企業(yè)的名號(hào)生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)一些到上海農(nóng)村的溫州人沒有當(dāng)?shù)厣矸荩S多都沒有辦法直接辦廠。他們又想到了變通方法，把在柳市積累的許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)急缺的大量現(xiàn)金投入到一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)里，然后按照一定比例收取利潤(rùn)，這可能也是改革開放后中國(guó)最早的控股參股舉措之一。”

陳飛和其他柳市商人也坦言，20世紀(jì)80年代的柳市人遷居上海的規(guī)模并不大，許多企業(yè)經(jīng)過20多年的大浪淘沙，也早已不存在了，但這為20世紀(jì)90年代中期的大規(guī)模遷居潮埋下了伏筆。

第二次則是1990年國(guó)家六部委聯(lián)合整治之后，多數(shù)知名企業(yè)家，如上述的屠昌忠、南民等都是在這次遷移潮中將企業(yè)遷移到上海的。遷移的原因各不相同，但根據(jù)屠昌忠的估計(jì)，其他企業(yè)和他考慮的因素大同小異，上海這個(gè)地方容易打品牌、解決技術(shù)和人才瓶頸問題，也適合企業(yè)家本人和家庭居住。

金福音很可能是在滬柳市企業(yè)家中融入上海做得最好的，溫州方言和上海方言差別極大，但到上海已20年的金福音已一口上海話，上海本土企業(yè)家低調(diào)沉穩(wěn)乃至神秘的地域個(gè)性，在他身上也已具備。在一些重要的政經(jīng)場(chǎng)合，金福音還以上海企業(yè)家的身份到浙江交流。

為何離鄉(xiāng)

像柳市這樣群體性大規(guī)模的富人遷移，當(dāng)然只是在富人遷移行動(dòng)中的少數(shù)。值得注意的是，并非所有的企業(yè)搬遷都是富豪離鄉(xiāng)。

屠昌忠告訴《瞭望東方周刊》記者，“在柳市企業(yè)家中，真正企業(yè)重心在上海，企業(yè)家本人和家人生活中心也在上海的，其實(shí)就我、金福音、南民這群人，像正泰、德力西等這些企業(yè)，他們只是在上海設(shè)了一些生產(chǎn)基地和科研機(jī)構(gòu)等等。”

富豪離鄉(xiāng)除了個(gè)人生活、事業(yè)發(fā)展之外，還有許多考慮。

已擔(dān)任寧波商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)的裘東方是新生代寧波在滬商人的代表人物之一，他在老家寧波的履歷頗不平凡：曾是寧波化工局最年輕的處長(zhǎng)，后來成為化工部科技總院、浙江省化工廳和寧波市有關(guān)部門合作創(chuàng)辦的一家科工貿(mào)一體化股份公司的負(fù)責(zé)人，20世紀(jì)90年代中期企業(yè)到上海發(fā)展，之后企業(yè)改制，成為現(xiàn)在的保集集團(tuán)。

對(duì)于為何離開寧波選擇上海，裘東方有自己的考慮，他告訴《瞭望東方周刊》記者，“作為寧波人，企業(yè)和自己當(dāng)時(shí)在上海也有不少業(yè)務(wù)伙伴、私人關(guān)系，當(dāng)時(shí)我們看到了上海房地產(chǎn)發(fā)展的苗頭，而企業(yè)單靠化工科技產(chǎn)品似乎很難長(zhǎng)期盈利，因此，那時(shí)候我們就遷到了上海。”

像裘東方這樣因?yàn)槭聵I(yè)需要而隨企業(yè)遷移的案例很多。以長(zhǎng)三角為例，不少知名企業(yè)家都走過這樣的遷移之路，如溫州已故企業(yè)家王均瑤、杉杉集團(tuán)的鄭永剛、神秘低調(diào)的寧波富豪郁國(guó)祥兄弟等等。

根據(jù)上海浙江商會(huì)秘書長(zhǎng)陳康漢公布的數(shù)據(jù)，目前上海的個(gè)體私營(yíng)企業(yè)約30多萬家，其中浙商就占到了1／6。據(jù)介紹，目前，在上海注冊(cè)的浙江民營(yíng)企業(yè)有2．7萬家，如果包括個(gè)體戶在內(nèi)，則總數(shù)達(dá)到5．7萬家，總注冊(cè)資金逾900億元，實(shí)際運(yùn)作的資本超過3000億元。

除了這些正常因素之外，迫使企業(yè)家遷移的還有一些別的因素。2004年，浙江企業(yè)和富豪外遷非常嚴(yán)重，曾引起全國(guó)范圍內(nèi)的關(guān)注。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)有至少3000家浙江民營(yíng)企業(yè)外遷，其中不少還是企業(yè)和企業(yè)家拖家?guī)Э趶氐鬃呷恕?/p>

2004年，浙江省個(gè)私協(xié)會(huì)專門就該事件作了一次調(diào)查，完成了《從浙企外遷看我省個(gè)私民營(yíng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境》的報(bào)告，該報(bào)告指出：浙江一些政府部門的職能轉(zhuǎn)換和服務(wù)改進(jìn)措施不如滬蘇到位。少數(shù)把持行政大權(quán)的政府部門及其工作人員的思想觀念和服務(wù)意識(shí)仍需提高。有的把個(gè)私民營(yíng)企業(yè)當(dāng)作自己的“搖錢樹”，有的在企業(yè)審批過程中拖著不辦變相設(shè)卡，有的部門片面強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)的規(guī)定，使國(guó)家利益部門化，部門權(quán)力利益化，打著規(guī)范的旗號(hào)，使本已降低的準(zhǔn)入門檻重新抬高，還有一些政府主管部門總想把“好事”都留給關(guān)系戶，個(gè)私民營(yíng)企業(yè)稍有“非分之想”，不是當(dāng)頭棒喝就是“不批不閱”。

離鄉(xiāng)之路非坦途

對(duì)于新興富人而言，離鄉(xiāng)可能意味著更多的成功、意味著更好的生活質(zhì)量。但離鄉(xiāng)之路并非坦途，并不是只有農(nóng)民工出門在外才會(huì)受委屈。也有的企業(yè)，總部遷移到別的城市后，核心產(chǎn)業(yè)反而衰退。

金華人黃青松曾在老家事業(yè)有成，除了有幾家商鋪外，還在兩家工廠里有較多股份。數(shù)年前，在北方某省的一次投資失敗經(jīng)歷至今仍耿耿于懷。2001年前后，黃青松在一次招商會(huì)上認(rèn)識(shí)北方某省一個(gè)農(nóng)業(yè)縣的副縣長(zhǎng)。這位縣長(zhǎng)熱情邀請(qǐng)老黃等企業(yè)家到他們縣投資創(chuàng)業(yè)，并列舉了若干優(yōu)勢(shì)和給予的若干優(yōu)惠政策。到當(dāng)?shù)乜疾熘螅l(fā)現(xiàn)該縣盡管經(jīng)濟(jì)比較落后，但消費(fèi)能力強(qiáng)的人和機(jī)構(gòu)并不少，該縣上檔次的酒樓卻不多。

經(jīng)過一番考察后，黃青松將老家的商鋪轉(zhuǎn)讓，工廠也委托熟人照料，決定去那里投資一家酒店。開業(yè)不久，老黃發(fā)現(xiàn)一些政府部門、事業(yè)單位到酒店消費(fèi)較多，但很多是賒賬。老黃當(dāng)時(shí)沒有多想，因?yàn)榘凑詹惋嫎I(yè)的慣例，大客戶每月甚至更長(zhǎng)時(shí)間清一次賬也很正常。但數(shù)月之后，有幾個(gè)部門沒有清賬的意思，老黃只好去催，他得到的答案是這些賬目要到年底才能算總賬，現(xiàn)在單位資金不夠。但到了年底，這些部門又說財(cái)政困難，賬款一下子付不清，可能要拖一段時(shí)間，這一拖可能就是幾年，當(dāng)然立即付錢也可以，但只能按照6折算錢……

黃青松告訴《瞭望東方周刊》記者，“我在那個(gè)縣經(jīng)營(yíng)了2年，每年都虧損上百萬，那邊的規(guī)矩和我老家這邊完全不一樣，后來實(shí)在支撐不下去了就歇業(yè)回家，原本我打算都把兒子轉(zhuǎn)到當(dāng)?shù)刈x書了，但結(jié)果居然是這樣。”

原本打算打官司的老黃最后還是作罷：“這個(gè)縣連教師工資都發(fā)不全，估計(jì)怎么告也算不清這筆賬了。”

在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)，當(dāng)富裕階層遷移的目的是發(fā)展事業(yè)時(shí)，他們對(duì)于當(dāng)?shù)攸h政班子的執(zhí)政思路十分看重。溫州人徐鴻在外地也有投資項(xiàng)目，他告訴《瞭望東方周刊》記者“應(yīng)該說，絕大多數(shù)地方黨政班子都廉潔奉公、以人民利益為重，一心想著事業(yè)發(fā)展。有的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)親自為企業(yè)當(dāng)擋箭牌，擋住各種各樣的吃拿卡要。但對(duì)于企業(yè)家來說，拖兒帶口、舉家搬遷到一個(gè)地方，一心想壯大自己的企業(yè)，但萬一這個(gè)地方，有個(gè)別腐敗的黨政領(lǐng)導(dǎo)，把自己的企業(yè)當(dāng)成‘搖錢樹’、‘聚餐盆’，那就不是‘二次創(chuàng)業(yè)’，而是徹底毀業(yè)了。”

除了普通的民營(yíng)小企業(yè)外，巨無霸型的大型民企，總部遷移之后也未必就一帆風(fēng)順。

1999年1月，曾長(zhǎng)期坐穩(wěn)中國(guó)西服第一品牌的杉杉集團(tuán)，把總部從寧波遷到上海。

毫無疑問，作為寧波市的服裝龍頭企業(yè)，杉杉集團(tuán)肯定是寧波重點(diǎn)扶持企業(yè)，它為何要遠(yuǎn)走上海呢?

集團(tuán)總裁鄭永剛曾對(duì)媒體表示：“一個(gè)企業(yè)在一個(gè)地方做大了，當(dāng)?shù)卣畷?huì)給予很多扶持政策，稅收減免、土地優(yōu)惠等等。這個(gè)扶持那個(gè)扶持，對(duì)企業(yè)眼前利益可能會(huì)有好處，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展未必有利。在上海，別指望有什么照顧，我也不希望什么照顧，只要一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。在這方面，上海與其他地方可能不太一樣，而我們企業(yè)需要的恰恰就是這個(gè)環(huán)境。有了這個(gè)環(huán)境，我們做起事情就游刃有余，發(fā)展也就比較順。扶持、‘吃小灶’，這還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思維方式，實(shí)際上是制造不公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。”

杉杉還認(rèn)為他們的遷移戰(zhàn)略取得了很大成功，理由包括資產(chǎn)規(guī)模也從18億元增長(zhǎng)到42億元，在高科技，投資等許多領(lǐng)域，杉杉都取得了很大成就。

但毋庸諱言的是，杉杉集團(tuán)的主業(yè)市場(chǎng)占有率在下降。最鼎盛時(shí)期，杉杉集團(tuán)曾占有中國(guó)品牌西服40％以上的市場(chǎng)，但到了21104年后，這個(gè)數(shù)字下降到了10％以下，有學(xué)者甚至認(rèn)為已下降到不足5％。

與此同時(shí)，1999年之前在業(yè)內(nèi)比杉杉集團(tuán)規(guī)模略小的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)，卻走上中國(guó)男裝的第一把交椅，無論是西服還是襯衫。2005年，雅戈?duì)栆r衫國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率達(dá)到11．8％，連續(xù)11年排名同行業(yè)第一，而雅戈?duì)栁鞣氖袌?chǎng)占有率也高于12％，連續(xù)6年穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅。

除了扎實(shí)的主業(yè)之外，雅戈?duì)栠€成為了寧波最重要的地產(chǎn)商之一，市場(chǎng)占有率達(dá)到25％。

雅戈?duì)?005年年度報(bào)告顯示，公司2005年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入46．28億元人民幣，凈利潤(rùn)5．65億元人民幣，其中雅戈?duì)柸Y擁有的地產(chǎn)子公司雅戈?duì)栔脴I(yè)，2005年全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2．73億元人民幣。這個(gè)數(shù)字相當(dāng)于雅戈?duì)柈?dāng)年利潤(rùn)的50％——雅戈?duì)柊氡诮揭殉傻禺a(chǎn)。

寧波當(dāng)?shù)卦S多評(píng)論者認(rèn)為，雅戈?duì)柲艹蔀閷幉ㄊ紫禺a(chǎn)商，和寧波市政府的優(yōu)惠政策與支持不無關(guān)系。至于主業(yè)服裝能取得如此大的成功，政府支持更是必不可少。許多寧波人喜歡討論的一個(gè)話題是，假如杉杉留在寧波，他們會(huì)取得什么政策優(yōu)惠，雅戈?duì)柺欠襁€能一枝獨(dú)秀呢?

盡管這種事后諸葛亮式的猜測(cè)并無多大意義，但如今的雅戈?duì)柣蚴巧忌迹坪醵疾辉付嗾勥@個(gè)話題。《瞭望東方周刊》記者曾分別致電雅戈?duì)柤瘓F(tuán)高管李如剛和杉杉集團(tuán)高管鄭學(xué)明，希望就此話題采訪，但都沒能如愿。