上海缺什么

李若蘭是上海一家外資公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，已經(jīng)有兩年沒(méi)有回老家云南過(guò)春節(jié)了，今年她早早就托人買到了票。返家的日子臨近，她好多心思都放到了如何回家過(guò)春節(jié)上，盤(pán)算著給親朋好友帶些什么禮物。

“說(shuō)實(shí)話，我還真不知道帶些什么禮物好，一個(gè)是現(xiàn)在昆明什么也買得到，再說(shuō)上海也沒(méi)有什么特別的產(chǎn)品可以帶的。”她說(shuō)。

和李若蘭有同樣想法的還有上海國(guó)際金融學(xué)院院長(zhǎng)陸學(xué)軍：“譬如我出差到外地去，不知道應(yīng)該帶給人家什么上海特色的禮物。”

上海卓躍企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人葉秉喜說(shuō)，假如讓新一代年輕人數(shù)數(shù)上海的名牌，他們一定會(huì)很茫然。

外國(guó)品牌集聚上海

君策公關(guān)老總屈紅林就上海品牌缺失這個(gè)話題，經(jīng)常和他北京的朋友聊。前不久，北京一個(gè)做風(fēng)險(xiǎn)投資的人還對(duì)他說(shuō)，上海更像面向世界的上海，它對(duì)外資充滿了吸引力。

“上海整個(gè)城市的文化就是這樣，就職業(yè)經(jīng)理階層而言，一般來(lái)說(shuō)他們都以去世界500強(qiáng)公司為榮，雖然全國(guó)都有這個(gè)趨勢(shì)，但上海尤其明顯。”屈紅林說(shuō)。

中國(guó)名牌培育委員會(huì)主任艾豐曾表示，造成這種情況的主要原因在于上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的價(jià)值取向，因?yàn)樯虾碛形龂?guó)際著名品牌的優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上引進(jìn)國(guó)外品牌往往比培育本上品牌能更快地產(chǎn)生效益，因而就比較重視引進(jìn)品牌。

曾經(jīng)有一位上海國(guó)企老總坦言，“建立自己的品牌掙不到錢”。

從事品牌研究多年的葉秉喜也注意到了這一點(diǎn)。他說(shuō)，溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷陣痛之后，開(kāi)始有了品牌意識(shí)，現(xiàn)在浙江不少品牌都不錯(cuò)。反之，以前上海有名的服飾企業(yè)，在國(guó)門(mén)打開(kāi)后，都是打著代理國(guó)外品牌的旗號(hào)，并不注重培育和保護(hù)自己的品牌。

在屈紅林看來(lái)，上海對(duì)外國(guó)品牌和國(guó)外企業(yè)的營(yíng)運(yùn)方式比較迷信，也影響到自己品牌的推廣。比如，在品牌戰(zhàn)略方面，“光明”就不如蒙牛和伊利，“光明”運(yùn)作方式傾向于外企，但沒(méi)有考慮到它自身的資源不如跨國(guó)公司。

這方面“蒙牛”比較強(qiáng)調(diào)自己重新整合溝通的手段，從“神五”、“神六”開(kāi)始，到與超級(jí)女聲的合作都是如此。“在全國(guó)奶制品市場(chǎng)，蒙牛和伊利占有的份額比光明大，雖然它們起步比光明晚，但發(fā)展快。”葉秉喜說(shuō)，

“上海引進(jìn)外資的力度比較大，主要緣于國(guó)企存量大，擔(dān)心本土的企業(yè)拉不動(dòng)。”屈紅林說(shuō)，“但上海應(yīng)同時(shí)注重自己品牌的創(chuàng)立。”

自主創(chuàng)新還低于期待

“自主品牌的缺失已經(jīng)成為制約上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問(wèn)題之一。”上海社科院經(jīng)濟(jì)所所長(zhǎng)助理權(quán)衡說(shuō)。

上海曾經(jīng)有很多全國(guó)聞名的品牌，比如永久和鳳凰自行車、水仙洗衣機(jī)、上菱電冰箱、上海牌轎車、霞飛化妝品等，但這些知名品牌如今大部分都沒(méi)落了。

“這反映出兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)問(wèn)題就是，在對(duì)外開(kāi)放過(guò)程中，不太注意保護(hù)和發(fā)展自己的民族品牌，常常是被人家合并了，用人家的牌子。”權(quán)衡說(shuō)，“比如汽車用了德國(guó)大眾、美國(guó)通用等牌子，自己的品牌消失了。”

葉秉喜也認(rèn)為，上海很多知名品牌由于和國(guó)外的企業(yè)合資或合作，喪失了企業(yè)固有品牌和誕生自己新品牌的可能。上海是全國(guó)引進(jìn)外資最多的城市之一，當(dāng)?shù)乩吓茋?guó)有企業(yè)面臨改制和市場(chǎng)壓力的時(shí)候，它們選擇了合資，但這些老牌企業(yè)與跨國(guó)公司合資或合作的結(jié)果，不是被這些跨國(guó)公司“品牌冷藏”就是“品牌消滅”。

權(quán)衡說(shuō)，上海品牌缺失凸現(xiàn)的另一個(gè)問(wèn)題是，自主創(chuàng)新能力不夠。

這和上海實(shí)行了幾十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有關(guān)。從1958年開(kāi)始，上海幾乎成為一個(gè)完全的工業(yè)城市，一個(gè)遍布各種大型國(guó)有企業(yè)的城市，重工業(yè)和輕工業(yè)都處在全國(guó)領(lǐng)先的地位。當(dāng)時(shí)在“全國(guó)支持上海，上海支持全國(guó)”的政策引導(dǎo)與實(shí)際運(yùn)作中，上海人的“全國(guó)意識(shí)”增強(qiáng)了，但同時(shí)上海人的“上海意識(shí)”也在強(qiáng)化，其中一個(gè)突出表現(xiàn)，就是這一時(shí)期的上海人性格中顯示出自傲自大的一面。

這也體現(xiàn)在上海企業(yè)的品牌推廣戰(zhàn)略中。葉秉喜說(shuō)，上海企業(yè)更多考慮的是上海本地市場(chǎng)，并沒(méi)有一套適合全國(guó)市場(chǎng)的品牌策略和市場(chǎng)推廣策略。“它們由于身處上海而產(chǎn)生對(duì)上海市場(chǎng)的鐘情和從骨子里的優(yōu)越感，進(jìn)而導(dǎo)致市場(chǎng)推廣產(chǎn)生了思維定勢(shì)，難以制定符合全國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷策略。”

比如說(shuō)，交大昂立生產(chǎn)的保健品在上海市場(chǎng)上具有很高的知名度，但在上海市場(chǎng)之外，卻少有消費(fèi)者認(rèn)知。

上海貝拉維拉制衣有限公司副總經(jīng)理李岸波是上海本地人，之前一直是英語(yǔ)老師，5年前跳到這家公司做副總。他說(shuō)，以前上海生產(chǎn)知名品牌的基本上都是國(guó)營(yíng)單位，由于體制問(wèn)題，如今已是輝煌不再。

“上海仍以國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)為主，民營(yíng)企業(yè)對(duì)上海GDP的貢獻(xiàn)所占比例不大。”上海市社科院院長(zhǎng)助理屠啟宇說(shuō)。

上海人不想當(dāng)老板?

權(quán)衡認(rèn)為，制約上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的另一個(gè)主要問(wèn)題，是企業(yè)家階層的問(wèn)題。

作為中國(guó)近代民族工商業(yè)重要發(fā)源地之一的上海，一度是“冒險(xiǎn)家”的樂(lè)園，茅盾的小說(shuō)《子夜》里的民族工業(yè)資本家吳蓀甫和買辦金融資本家趙伯韜便是“上海商人”的代表。

在中國(guó)改革開(kāi)放大潮中，在浙商、蘇商等全國(guó)遍地開(kāi)花的時(shí)候，卻少了上海企業(yè)家的身影。不但沒(méi)有張瑞敏、柳傳志等商界大腕，連一些有名的上海民企負(fù)責(zé)人，如郭廣昌、陳天橋、盧偉光等都來(lái)自浙江。

李岸波說(shuō)，上海人做老板的很少，其中有地域文化的因素。上海人教育小孩一般是說(shuō)“好好讀書(shū)，將來(lái)找個(gè)好工作”，很少會(huì)說(shuō)，好好工作，將來(lái)自己做老板。浙江人就不一樣，從小就教育小孩做老板。長(zhǎng)三角服裝市場(chǎng)，幾乎都被浙江人占領(lǐng)了。

“上海員工做事很認(rèn)真，很專業(yè)，但是會(huì)缺乏一點(diǎn)闖勁。比如上海人可能就不愿意做銷售。”億龍傳媒集團(tuán)總裁吳茜說(shuō)。

復(fù)旦金仕達(dá)總裁周華對(duì)他的上海員工也有近似的評(píng)價(jià)。他在深罰款圳工作了10年，在上海工作了5年。他對(duì)兩地員工做了比較：在上海，很多年輕人的第一目標(biāo)是到跨國(guó)公司去作高級(jí)白領(lǐng)或者金領(lǐng)。與工作相比，他們也非常重視休假，他們要的不是創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，這可能跟上海舒適的城市環(huán)境有關(guān)。在深圳，員工的穩(wěn)定度不及上海，流動(dòng)性更大，年輕人比較浮躁，但他們有野心，干活也賣力，有時(shí)候到了忘我的地步。他們希望將來(lái)能夠自己干，自己當(dāng)老板。

祖籍浙江、生在上海的李岸波，將上海人和浙江人也做了比較，“浙江人沒(méi)有退路，他們不能到國(guó)營(yíng)單位去找穩(wěn)定的飯碗。不像上海大多數(shù)人，父母都在國(guó)營(yíng)單位，生活很安逸，待遇很好，生老病死都不用愁。”他坦言自己并不想創(chuàng)業(yè)，“膽子不夠，沒(méi)有這個(gè)魄力，而且比較享受現(xiàn)在的安逸，沒(méi)有什么壓力。”

李岸波的老板是浙江人，是從法國(guó)留學(xué)回來(lái)創(chuàng)業(yè)的。雖然和他年齡差不多，但是頭發(fā)都白了。“不要看老板整天開(kāi)寶馬，住豪宅，其實(shí)壓力很大，晚上睡覺(jué)都睡不穩(wěn)，一著不慎，滿盤(pán)皆輸。”李岸波說(shuō)。

從歷史上看，相對(duì)來(lái)說(shuō)，上海人比較安于現(xiàn)狀，最希望做小白領(lǐng)，是個(gè)好管家，能推廣一些具體的做法，但很難成為某一領(lǐng)域里的領(lǐng)軍人物。屠啟宇說(shuō)，“這和上海的城市性格有關(guān)。”

億龍傳媒集團(tuán)總裁吳茜則從另一方面闡釋了上海人不愿意做老板的心態(tài)。浙江本來(lái)就是沿海城市，過(guò)著淘海的生活，而上海傳統(tǒng)上是個(gè)工業(yè)城市。漁民、農(nóng)民、工人的個(gè)性是很不一樣的。漁民風(fēng)險(xiǎn)很大，收成很不穩(wěn)定，運(yùn)氣占了相當(dāng)大的成分。農(nóng)民只要勤奮耕作，做多少基本上能收多少，可預(yù)測(cè)性就稍高些。工人比農(nóng)民更加保守。農(nóng)民還要看天吃飯，還有“種蘋(píng)果或是種糧食”的選擇。工人生產(chǎn)什么就是什么，一年四季沒(méi)什么變化，不需要承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)。

上海市社科院副院長(zhǎng)熊月之說(shuō)，上海幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形成的大工業(yè)城市的局面，也讓上海人比較安于自己的位置。

“強(qiáng)政府”與“弱企業(yè)”

復(fù)旦經(jīng)濟(jì)學(xué)院張軍教授曾表示，上海出不了企業(yè)家，并不是說(shuō)上海出不了企業(yè)管理者。在上海，擁有高學(xué)位甚至擁有MBA的人很多，但這些人中企業(yè)家并不多。

“企業(yè)家和企業(yè)家精神是兩個(gè)概念，相比之下，企業(yè)家精神更為重要。”按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特教授所說(shuō)，企業(yè)家精神就是富有創(chuàng)新、冒險(xiǎn)的精神，是一種把企業(yè)的價(jià)值和自我的價(jià)值實(shí)現(xiàn)聯(lián)系在一起的品質(zhì)。

張軍認(rèn)為，制造業(yè)在上海的地位，對(duì)于回答上海為什么出不了創(chuàng)業(yè)家非常關(guān)鍵。上海目前仍然維持著中國(guó)制造業(yè)中心的地位，盡管上海提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展要轉(zhuǎn)向以服務(wù)業(yè)為主，但目前上海的核心競(jìng)爭(zhēng)力似乎主要還不來(lái)自第三產(chǎn)業(yè)。一個(gè)以制造業(yè)為主的大城市，需要的不是創(chuàng)業(yè)家或者企業(yè)家精神，而是大量具有均勻知識(shí)和技能、具有敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神的實(shí)干的人以及高效的管理者。

上海計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期就是國(guó)家的工業(yè)基地，國(guó)營(yíng)企業(yè)多，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不活躍，政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起了主導(dǎo)作用。上海國(guó)際金融學(xué)院院長(zhǎng)陸紅軍認(rèn)為，一方面政府的有效性，對(duì)上海這樣一個(gè)國(guó)際化城市非常重要的，像新加坡的強(qiáng)勢(shì)政府就推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展；一方面上海又需要像紐約那樣有一個(gè)充分的市場(chǎng)環(huán)境讓企業(yè)能夠充分發(fā)展。

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)公共管理學(xué)院副院長(zhǎng)胡怡建也表示，上海“強(qiáng)勢(shì)政府”影響到企業(yè)家精神的培育。很多事情是由政府在做，而不是市場(chǎng)在做。

“企業(yè)家是通過(guò)創(chuàng)辦自己的企業(yè)才成為企業(yè)家的，企業(yè)家的成長(zhǎng)是一個(gè)自我創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。在上海，政府有關(guān)部門(mén)干預(yù)這么強(qiáng)大，民間的力量和空間已剩下不多了，何談創(chuàng)業(yè)家或者企業(yè)家精神呢?”張軍在接受一家媒體采訪時(shí)這樣說(shuō)。

“這種狀況今后會(huì)有所改觀。”權(quán)衡說(shuō)。浙江和江蘇在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的環(huán)境下，成長(zhǎng)了一大批企業(yè)家。上海已經(jīng)提出了民資要和國(guó)資、外資一起形成一個(gè)全方位發(fā)展的格局，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在上海將會(huì)有一個(gè)大的發(fā)展。

“上海十一五開(kāi)局之年就做得不錯(cuò)，”陸紅軍說(shuō)，政府今后將會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更加寬松的環(huán)境。

“上海有個(gè)說(shuō)法，一流人才在政府，二流人才在國(guó)企，三流人才在民營(yíng)企業(yè)，我觀察下來(lái)，這個(gè)觀點(diǎn)是有一定道理的。”一位企業(yè)家的自嘲里夾雜著一些對(duì)現(xiàn)狀的無(wú)奈。

“現(xiàn)在上海做得大的民營(yíng)企業(yè)多是在房地產(chǎn)行業(yè)，而在鋼鐵、汽車等領(lǐng)域，民企還比較難進(jìn)入。現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新，政府應(yīng)扶持一些真正有核心競(jìng)爭(zhēng)力的民企，政府的眼光要看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)。”這位企業(yè)家說(shuō)。