品牌并購：豪門盛宴下的悲哀

從南孚電池到華潤涂料，從樂百氏到娃哈哈，從五星電器到蘇泊爾，中國的民族品牌一個接一個地被并購了，特別是這一兩年，并購熱潮可謂一浪高過一浪，而被并購的民族品牌逃不脫三種命運：

一是被玩死。這種情況比比皆是，例如曾經紅極一時、與安爾樂并駕齊驅的舒而美衛生巾，自從被美國金百利收購之后就每況愈下，現在已經基本上沒有蹤影了。品牌被并購后走向滅亡的原因是多方面的：有的是收購方有意安排，在榨取有用資源后讓其安樂死；有的是因為文化沖突無法調和導致的；也有的是權利沖突，內耗掉的。

二是發展受抑制，品牌的前途被鎖死。比如中華牙膏，雖然現在業績也還不錯，但已經不是當年的第一品牌了，擋在其面前的是高露潔和佳潔士兩座難以逾越的大山。在外資收購中國品牌的歷史中，中華牙膏是少有的能夠獨善其身的品牌，其發展也就如此，那么，希望通過并購打開品牌空間，進軍國際市場的想法，簡直就是癡人說夢！

三是成為外國資本榨取中國財富的工具。因為被并購后，民族品牌已經不再是中華民族的品牌了，即使出現人們夢想中的“品牌步步高”，也只會使中國的財富更多地外流，發展得越好是中國人越大的悲哀！比如中華牙膏、南孚電池、徐工機械、雙匯火腿腸、華潤涂料、蘇泊爾等，這些曾經的行業標志性品牌、中國人的驕傲，而今已經成了“品牌漢奸”（這個詞語來自蘇寧老總對五星的評價——五星賣給百思買還不如賣給蘇寧，這樣起碼不用當“漢奸”，把自己辛苦創辦的民族品牌賣給外資）。

那么，為什么很多民族品牌發展到一定的階段都選擇了并購？個中原因到底是什么？

第一種情況：品牌所有者對品牌資產的套現。隨著中國市場經濟與世界的接軌，跨國公司越來越多地涌入中國市場，現在的市場競爭已經越來越激烈，品牌的獲利空間越來越小，品牌的價值雖然提升了，但是不一定能給所有者帶來直接利潤，從而導致所有者產生變現的想法。剛好現階段各跨國公司急于進入中國市場，然而它們普遍缺乏網絡和本土化團隊等資源，而并購則是快速占領中國市場的不二法門。于是，“周瑜打黃蓋——一個愿打一個愿挨”的鬧劇開始頻頻上演，部分民族品牌所有者在資本并購的豪門盛宴中賺得盆滿缽溢。

第二種情況：為求發展的無奈選擇。中國資本市場存在嚴重的滯后性，貸款難、上市難是中國大部分企業不得不面對的現實，很多品牌發展到一定階段由于資金跟不上，發展必然受阻，在“前有狼后有虎”的今天，前景不容樂觀。就像“跳蚤實驗”中那些被玻璃蓋束縛住的跳蚤們一樣，當民族企業家四處突圍卻無功而返時，面對外資伸過來的橄欖枝，并購往往是一種無奈的選擇。

第三種情況：還有相當一部分民族品牌的并購，是政府的行為。國家為推進“國有股減持”，以及很多地方政府為了解決財政困境，甚至部分官員為了個人利益，而變賣品牌。例如今年初，福建某地方政府成功出售當地的一個“中國名牌”，從而獲得20多億元的現金收入，于是該地區基礎設施建設的瓶頸問題迎刃而解。

第四種情況：缺乏資本市場的應有經驗，以及缺乏遠見而導致品牌的控制權旁落。例如南孚電池，最初與摩根等外資合資成立中國電池公司時，中方占有51%的股份，但后來隨著中方股東百孚公司的退出，控股權旁落，從而走上了不歸路。相反，同在福建的恒安國際，在私募階段也曾引入戰略投資者摩根，但根據事先的約定，在四年之后即購回外資股份，保證了品牌的控制權。

不管蘇泊爾在未來有什么樣的市場表現，但是已經不再是我們的“民族品牌”了，而更讓我們操心的是還在國際大品牌的夾縫中生存的中國品牌。豪門盛宴下的悲劇才剛剛拉開序幕，如果不能有效遏制外國資本這個“洪水猛獸”，中國“建設自主創新型國家”以及“中國的崛起”只會是美麗的“海市蜃樓”，虛無縹緲！

吳世昌：中國品牌研究院研究員、品牌營銷專家，福建億發紙品營銷總監。