忠誠(chéng)的薪酬平衡點(diǎn)

本期雜志中，我最喜歡的是《誰(shuí)扼殺了員工的忠誠(chéng)?》這篇文章。什么是忠?有人認(rèn)為對(duì)上級(jí)好就是忠，其實(shí)東西方國(guó)家的人對(duì)忠的看法、理解有所不同，西方人認(rèn)為對(duì)事忠就是對(duì)人的忠，而東方人認(rèn)為先要對(duì)人忠才能對(duì)事忠；什么是誠(chéng)?曾國(guó)藩認(rèn)為：“一念不生謂之誠(chéng)”，就是說(shuō)人心里不存在一些妄念、雜念，動(dòng)一念就不誠(chéng)了，一念不生的時(shí)候就是“誠(chéng)”。

談員工的忠誠(chéng)首先要先看看勞資關(guān)系，勞方付出了一定的勞動(dòng)，需要獲得約定的合理報(bào)酬，資方根據(jù)任務(wù)完成的情況支付相應(yīng)的酬金，而冷冰冰的法律似乎又不能給“忠誠(chéng)”這樣的詞匯賦予實(shí)實(shí)在在的釋義。因此，“員工的忠誠(chéng)”更多地成了忠誠(chéng)員工的自覺(jué)行動(dòng)，或成為企業(yè)教育員工的激勵(lì)愿景，但很少再有司馬遷說(shuō)的“士為知己者死”的忠誠(chéng)員工。

現(xiàn)代企業(yè)制度下，這邊HR經(jīng)理在收集崗位社會(huì)平均勞動(dòng)時(shí)間的最新數(shù)據(jù)，那邊員工也在馬不停蹄地找尋高薪的藍(lán)海。員工到底忠誠(chéng)不忠誠(chéng)，其結(jié)果最終要落實(shí)在“高薪苦力還是低薪休閑”這個(gè)選擇題上。

關(guān)于對(duì)2006年9月《科技智囊》雜志的意見(jiàn)：

這期雜志文章質(zhì)量普遍較高，部分文章采用輕松的筆調(diào)，增強(qiáng)了可讀性。

對(duì)下期內(nèi)容的建議及《科技智囊》今后需要改進(jìn)的地方：

改革開(kāi)放20多年來(lái)，各行各業(yè)取得了世界矚目的輝煌成就，中國(guó)制造正在向中國(guó)創(chuàng)造邁進(jìn)，但地區(qū)發(fā)展不平衡似乎越拉越大，跑得快的越跑越快，貧窮落后的地區(qū)依然有原始部落的影子，“皮筋”繃的過(guò)長(zhǎng)、過(guò)緊就會(huì)導(dǎo)致各種不穩(wěn)定、不安定因素的存在，與和諧社會(huì)不相適應(yīng)。《科技智囊》是否以關(guān)注快的如何更快、慢的如何盡快抬高底線，圍繞縮短差距、關(guān)注兩頭做些文章?