張蒞政 新傳操手的職業跑道

有的人天生應該站到臺前，有的人天生適合站在幕后。來自臺灣的張蒞政，從小受臺彎人文氣自的熏陶，理想主義色彩較濃而缺乏野心；長期職業經理人的經歷，又使他擅長執行而不善規劃，強于溝通平衡、整合資源；加上碰到一個同樣來自臺灣且志趣相投的老板姜豐年，這些先天和后天的因素令一個硬漢變成今天這般溫和，甚至冷酷不足。

但是，這又何妨？他“不太喜歡創業”，即使“只是一個推動者”的職業經理人角色，他依然可以自得其樂。

“小時候思考最多的問題是怎么會有我?我跟這個世界到底什么關系?我不在的時候這個世界還在不在?我應該在這個世界扮演什么角色?”當幼年張蒞政為這個人類永恒的問題困惑時，他不會想到，幾十年后的今天，他終于找到了答案。

“我建議多談市場、新傳公司的發展。我個人不是很重要，只是大家中的一分子。有很多人都比我聰明，不管是團隊內部還是外面的競爭對手。”采訪的最后他平靜地對我說，“我只是扮演一個推動者。”

運動健將與全身的98針

離開新浪以后的張蒞政再度出場，全部是圍繞體育展開。第一次是今年初新傳得到NBA寬頻直播授權與NBA的官方簽字儀式第二次是拿到國際足聯2006年世界杯足球寬頻中國地區的獨家版權。

事實上，以這樣的方式入場再合適他不過了。因為他從小就是個狂熱的體育愛好者。按新傳員工的話說，“只要是圓的球，沒有不會的。”

小時侯，他打壁球、排球、籃球，然后打棒球，大學玩籃球、足球、棒球最多，現在則主要是打高爾夫，而且都還玩得不賴。“我很喜歡打高爾夫，籃球和足球我都是輔仁大學校隊的，壁球不是經常打，乒乓球雖然打得不是太好，但也可以和人家玩起來，棒球是從小的愛好，比足球和籃球的水平還高，臺球的水平也不錯呢。”

所以，高三的時候他差點被選到“國家青年隊”當門將，后來因為踢球的時候被人把臉踢破，縫了25針，“整個(額頭)翻開了”才作罷。

雖然體育運動占用了張蒞政大量的學習時間，但他的成績卻依然不錯。他的秘訣是開夜車，“平常都是打球，明天要考試了，我要從第一單元開始看，通宵看到天亮，告訴媽媽我睡一個小時后叫醒我，然后去學校考試，母親看著我一夜沒睡還騎電單車，心里都怕，但我每次成績還不錯。”

后來他考上了臺灣著名的輔仁大學，那時的周末是這樣度過：早上足球隊訓練，先跑三十圈，然后開始無球訓練、有球訓練、對抗賽，踢到中年；接著，換棒球服開始打棒球，打到三四點鐘，太陽下山；最后到籃球場繼續打籃球，一直到晚上，跟朋友坐在籃球架旁聊天到七八點鐘回家。母親發現，家里的洗衣機差不多是被張蒞政用壞的，因為每天的臟衣服一個袋子都不夠裝。

多年運動生涯的張蒞政“戰果輝煌”，“全身縫了98針，還好沒有過百。”他笑呵呵地說，空留聽者悚然。

正是為了打球傷痕累累也不顧，使他從小養成了不服輸、勇往直前的堅強性格。即使現在打一個人的高爾夫，他也是那種強攻型的人，“比如一個要打兩桿繞過水塘(的球)，我就喜歡發力用一桿，掉到水里也不怕，再打就是了。”

而運動員的執著因子，竟都在后來他的職業生涯中成為動力或契機。不管從做體育網站，還是入新浪積極推動體育內容的經營，直到現在的新傳寬頻體育的發力，他和體育結下了不解之緣。

43歲換職業跑道

張蒞政從輔仁大學大眾傳播系畢業后，便到國際知名的4A廣告公司華威葛瑞(Grey)做媒介投放助理，一做就是20年，從助理一直做到總經理，帶領Grey從臺灣排名第八的廣告公司做到第三。而第一份工作就做了20年很不容易，因為那時的年輕人有很多機會，但“我是因為比較追求穩定性。”

要不是一次偶然，現在的張蒞政也許還坐在臺北Grey的總經理辦公室里。1999年，張蒞政看到了臺大ENBA課程的介紹，一直很想再多充點電、接觸新經濟的他決定參加，結果報上了最后一個名，而正是這一次末班車影響了他整個職業生涯。

在ENBA培訓中，有一項作業要求做一個網站商業模式，于是張蒞政與其他幾位愛好運動的同學一起做了個關于專業運動網站的經營管理模式，作業得了高分。大家覺得，既然有這么好的模式何不進行實際操作?

而2000年互聯網正處于泡沫化時期，效益下滑很厲害，但張蒞政卻認為“去嘗試下可能有機會”，所以選擇了逆流而上。

2000年5月，大家集資開辦公司，7月，“NVPl68”網站推出。NVP是指最有價值的球員，取這個名字是因為那時喬丹做了個網站就叫NVP．COQ，張蒞政很喜歡。網站做成以后，他自己做網頁、寫球評，三個月之內就把它變成了臺灣最大的體育網站。

“MVP168”的迅速發展引來了新浪董事長姜豐年的投資。在接觸過程中，姜豐年力邀張蒞政加盟新浪，因為新浪缺乏像張蒞政這樣的市場營銷老手。而當時，互聯網泡沫已經逐漸消退，處于最低谷，很多原先投身互聯網的廣告界職業經理人都紛紛上岸。另一邊，Grey公司總經理的位置、優厚的待遇已經一直為他保留了10個月。他要如何選擇?

張蒞政想了很久，最終選擇了新浪，他說他相信互聯網能贏利、能做成國際性的品牌。

當時，很多人不解，甚至連他母親和妻子都發出了“你是不是瘋了”的疑問。而據知情人介紹，其實還有個原因是他莫名深厚的大陸情結。當年張蒞政的父親就是由上海到臺灣去的。“到臺灣幾十年，家里的規矩父親一直要按照老家的傳統來，比如除夕夜，所有兒媳婦都不能回娘家過!”到大陸奮斗不僅僅是他個人的選擇，甚至也是他父親的愿望。

于是，2001年2月，張蒞政從此告別傳統廣告行業，義無返顧地踏入了互聯網。

最大的才能是整合團隊

那時的新浪已經成為中國影響力最大的媒體之一，但資源底蘊卻一直沒能被有效地調度和利用，需要有強大的統籌能力的人進行有效地整合。張蒞政的表現沒有讓新浪失望。

這其實和他在廣告業闖蕩了20年有關。做廣告是接觸面最廣泛的一種工作，要與各行各業的人打交道，也是多種類的合成服務。從市場調研、廣告策略的擬定、廣告創意執行到制作過程的拍攝、剪輯，再回到市場效果調查，環節眾多，分工較細，如果不能施以有效地整合統籌，不僅效率低下，資源的浪費甚至流失也在所難免。

“我從來不相信廣告是個人英雄主義的事業。”張蒞政說。

在新浪主管市場銷售及全球品牌管理工作期間，張蒞政的業績同樣顯示著整合性思維。最突出的成績是在新浪推崇的整合行銷理念，一度成為新浪網先行一步制勝市場的利器。而其整合行銷的切入點放在了體育領域，也使他游刃有余。2002年世界杯期間，新浪與中國聯通、中國移動聯手過，也與泰康人壽、方正電腦、京瓷手機等客戶進行了合作。

當時，張蒞政經常向新浪員工灌輸這樣的概念：“我們不僅是一個媒體，更是一個整合行銷公司。”

2004年12月，張蒞政離開新浪后，再次接受多年老搭檔姜豐年的邀請來到新傳。開始時，新傳只是一個媒體投資基金，先后投資、參股了一系列企業，體系龐雜而缺乏內部整合。姜豐年交代給張蒞政的幾乎只有一句話：“用這些錢投資媒體產業。”剩下的，歸張蒞政安排。他首先對傳統媒體行業展開了一波大整合。在2005年間半年多的時間里，新傳先后將10多家企業收歸名下，范圍涵蓋電影電視劇制片、廣告、票務等。

2005年下半年，他開始涉足寬頻，將體育和網絡的結合，不僅讓自己回歸了體育，對新傳來說更是意義非凡。此外，他下一個目標是做娛樂整合。“未來我們要做的重點是內容的整合營銷，要把新傳打造成以寬帶互聯網為平臺、整合體育娛樂內容為核心的‘數位寬頻整合行銷傳播集團’。”

從Grey到新浪再到新傳，三次工作經歷，無一不是整合。難怪，他自己在被媒體問到“最大的才能是什么”時，會毫不猶豫地說“團隊整合”四字。

重視團隊精神的他，在管理上不愿做獨斷專行的領導。這個風格也貫穿了他的三次工作。他待人嚴而不威，“我接受不同的意見，花很多時間溝通，因為這樣才能成為一個學習型組織。我和員工相處得很好，不忍心去罵。如果我真發脾氣去罵，回去會很難過，因為是我沒教好。”

有人說他的管理風格“too nice(太溫和了)”，“其實不是，我是‘t0Ugh bUtnice(堅決但溫和)’。”當談到與其它公司的競爭時，他比任何人都堅決，但在堅決中他認為應該用良好的態度和伙伴及競爭對手溝通。

“我比較像一個組織協調者。”他堅信，領導不應強迫員工。“我希望自己有理想，可以讓大家看到一個共同的愿景，大家就會心悅誠服地跟著你走。”

老板姜豐年

如果說當年從廣告公司出來，仍然給新浪“打工”還情有可緣，那么，張蒞政第二次換工作依然選擇給新傳“打工”，而不是自主創業，就有些令人費解。

在這里不得不說說姜豐年。當年到新浪，張蒞政便開始得到同樣來自臺灣的姜豐年的賞識，一個出資金，一個愿打拼，自不亦樂乎。那時，姜豐年有個對新浪陣容的比喻頗為精辟“茅道臨是主力后衛、全隊的指揮，財務官曹國偉是負責防守，張蒞政是得分的中鋒，我是拉拉隊長，負責給球員遞毛巾送水。”

這樣一個用國際化的眼光，影響了中國第一網絡媒體的發展的人，在張蒞政眼中，是個“做大事卻十分低調的人”。“他心胸寬大，非常清楚戰略，關鍵時刻總是參與和獻身，但不讓別人知道他做了什么，不計較自己是否站在舞臺最前面。”

張蒞政的性格其實和姜豐年非常投緣。“我們兩個都是爛好人，很容易原諒別人。我跟他有個共同愛好是籃球，而運動員有個特性，在運動場上要互相合作，他有運動員的精神，就是非常信任伙伴。但這也是個缺點，如果你信任的人很好，可能很成功，但有時有偏差，卻過于授權，誤差就會比較大。充分授權是他的優點，也是容易受傷的地方。”

一方面，張蒞政十分感激姜豐年引他進新浪，另一方面他們在事業上配合也很默契。“我跟他意見不同的時候并不多，因為大方向上的東西比較相像，而戰術上的就見仁見智，所以我們很容易達成共識。他的特點是只看大的方向，而我做經營管理出身，這很互補。”

所以，當姜豐年第二次向張蒞政發出邀請時，張蒞政立刻接受了。“我很感動，我要是去了別的地方，會很不好意思。”張蒞政私下對妻子說。

“我沒法和莫寧比，但精神上是這樣的”

這樣的

選擇再次給別人“打工”，除了與姜豐年的情誼，更重要的是張蒞政的性格。“第一，我是一個比較負責任的人，答應了人家的事情肯定要干好；第二，是我本身對金錢沒有很強烈的欲望，所以也就不會很期待成為億萬富翁。”這才是深層次原因。

在新浪的時候，張蒞政曾把新浪的職業生涯定義為退休的最后一站，希望“有一個完美的演出”。如今跳出新浪，他如何看待自己的演出?

“沒有人可以說自己是完美的，只能說是盡了我最大的努力。”

他接著給記者講了一位NBA球星的故事：熱浪隊37歲的莫寧，在2000年悉尼奧運的時候他妻子要生第一個孩子，當時他正在比賽，就中途兩天時間，他跨過澳洲飛到美國邁阿密，陪妻子生產。但回來后不幸發現得了腎疾。他本來是個非常有希望的NBA中鋒，但醫生說從此不能打球了，妻子也不允許，就從此退出了球隊。他一直不是很快樂。直到2002年做過第二次換腎手術，身體恢復健康，妻子同意他回到球場上去，因為他生命中最熱愛的還是籃球，而且沒有得過一個NBA總冠軍。去年，他放棄了很多薪水，終于回到了球隊。

“我沒法和他比，但精神上是這樣的。”他說，做職業經理人這么多年，他是“為夢想做事”。“以前我有一場籃球可以打，一場足球可以踢，一場高爾夫可以和朋友嬉嬉笑笑就夠了。現在想和大家共同創造一個具有創新能力的學習型組織，創一個很好的品牌，給股東、員工、網民一個交代。”

他對記者堅決地表示，“并不太喜歡創業”、“將來不會創立一個完全屬于自己的品牌”。

至于成功，他的觀察是，“最重要是有決心和意志力”。傳統的互聯網是6到7年成功，最短的4年可成功，他希望自己在3年內成功。

盡管一直以來，他的工作個分勞累，一天要工作15小時以上，而且心理上“每天都會思考和反省自己犯的錯誤”，但他依然風趣地稱，“這個職業有個好處，你在上班的時候可以看NBA。”

一個要平衡方方面面關系的職業經理人，卻能夠不放棄自己的夢想，在工作之余巧妙地找到自己的精神追求空間，完美地實現了他把體育、互聯網、廣告三者結合在一起這個最大的夢想。年近50的他，舞臺中央的風光，還何需眼紅?張蒞政已然比一般職業經理人有更高尚的境界。

然而，他惟一平衡不了的是家庭與事業的關系。目前，他最大的愧疚是在孩子成長過程中陪得很少，心中永遠掛念澳洲的家和臺北的媽媽。

“漂泊在外面其實挺孤獨的。”說這話的時候，他流露出一絲悵然，“這是很多職業經理人都沒有辦法的事情，不太容易平衡。要么守在家里，要么像澳洲一些人那樣開個小公司，也可以生活。但我太太有點像莫寧的太太。她說，你想就去吧，你在家不快樂，只要三個月回來一次就行。”

未了，他又仿佛釋然道，“以后要更多授權。我現在已經在培養第二代新傳的管理團隊，培養他們的道德、才能、氣度、對企業的使命感，那時我就可以退休了。”他說以后要去做一些公益事業，多陪一下家人，想多去一些國家旅游。

“我堅信它(新傳)會成功。但不管成不成功，我也要去做我想做的事情。”他的目光再次堅定。