雅芳獲牌，本質仍是直銷等

——近日，雅芳如愿獲得商務部頒發的第一張直銷牌照，業內人士分析雅芳獲牌的原因是“它更貌似一家傳統企業”，依靠網點銷售，要比安利模式更便于管理，也有利于保證單層次計酬。目前，雅芳正在各地擴招加盟商，相對于安利動輒幾百萬元的直營店拓展模式，雅芳的加盟店拓展方式成本更低。

家電巨頭紛紛自建賣場

——盡管創維聲稱打造以4S服務店為主體的服務網絡，并非要擺脫國美、蘇寧等強勢終端，但自建終端似乎已是2006年家電巨頭們的一個共識。如格力、TCL、LG、三星、海爾等都紛紛自建晶牌旗艦店、形象專柜等，加強終端掌控，拉近品牌與消費者的距離。

TCL扛不動家電連鎖的苛捐

——TCL北京高層宣布：北京家電連鎖陷入惡性競爭，約120家門店，每年僅樣機陳列就耗資千余萬元，加上繁重的進店費等，廠家買不起單，只好另謀出路，準備重返商場、超市、建材連鎖等終端銷售，預計首家新專柜將在3月中旬開出。TCL聲稱此舉并非與國美、蘇寧等連鎖決裂，只是拓寬銷售新渠道。

春蘭也將自建渠道

——近日，春蘭公告2005全年虧損2595萬元，除原料上漲原因外，還在于自建渠道的缺失。因此，春蘭改變其營銷模式：一級市場取消代理商，改為自建售點銷售：二、三級市場代理商與自建售點并存。據悉，春蘭空調在重慶等一級城市的調整布局基本完成，調整后的自建銷售網點將增加2倍以上。

美的“含蓄妥協”國蘇

——美的曾宣稱要在一級城市自建100家4S店連鎖體系，與家電連鎖賣場爭奪話語權，但美的高層方洪波于近日表示，4S店主要用于品牌展示，而非銷售。美的與國美、蘇寧、永樂都都建立了區域或全國性直供關系。方洪波此番話語，意味著美的正以“含蓄”的方式向家電連鎖商妥協。

蘇寧接手萬客隆家電業務

——近日，蘇寧與萬客隆簽署戰略合作協議：萬客隆全面退出家電經營，蘇寧進入萬客隆在中國的連鎖超市，接手其家電業務，且萬客隆只與蘇寧電器合作。蘇寧將首批進駐萬客隆5家店，面積在3000～5000平方米。

百思買欲參股五星

——近日，家電連鎖企業百思買與江蘇五星電器談判，欲購人后者少數股權，并組成戰略聯盟。如果談判成功，這將是外國零售商首次大舉涉足總額達630億美元的中國家電市場。隨著家電連鎖近年大舉跑馬圈地，百思買很難在中心城市再找到好的網點，參股或并購，是外國零售商涉足中國家電市場的唯一途徑。

家電連鎖頻頻換將

——近日，永樂家電江蘇公司更換新掌門人，此前，國美、蘇寧、五星等在無錫的負責人也幾經更迭。經營層震蕩頻繁的原因，一方面是由于家電連鎖業快速擴張，管理人才匱乏：另一方面，家電業競爭加劇，整個行業壓力極大，業內心態也極為浮躁。

柯尼卡美能達(中國)延期退出影像業

——柯尼卡美能達宣布退出消費類影像業務之后，部分柯美彩擴店的經銷商和店主向柯美討說法。柯美近日決定，推遲退出中國市場的原定時間(2006年3月)，但不會超過全球關閉影像業的最后時間(2007年3月)；同時承諾做好服務，但拒絕了賠償要求。據悉，柯美已在各地簽約維修代理商，技術人員依然堅守崗位，諾日士公司為維修提供后臺技術支持。

護膚護發品價格戰會史兇

——近日，國家財政部和稅務總局公布，從4月1日起將取消護膚護發品消費稅。從8％到0，這一免稅政策對行業來說，不啻為一大利好。但浪奇總經理傅勇國表示：“洗發水、沐浴露的生產商那么多，商品過剩的年代肯定要靠價格競爭，現在取消消費稅，價格戰在終端會打得更厲害，這之后肯定是一片降價之聲。”

迪比特付不起員工遣散費

——短短半年時間，迪比特員工從2300名銳減至1600名，并計劃裁員至800～900名。為此，迪比特必須向被裁員工支付總額達1000多萬元的經濟補償金。對此，迪比特高層表示不堪重負，無法一次性支付，只能逐月支付。盡管迪比特高層聲稱手機外銷業務運行正常，但其內部人士透露，生產線已完全停工。

“中國夏都首屆藥博覽會”即將舉辦

——“藥材好，藥才好”，在國內醫藥行業頻繁曝出產品不合格的情況下，從生產的源頭——藥材人手把控質量關成為企業關注的話題。5月1日，由青海省政府主辦的“中國夏都首屆藥品博覽會”將在西寧舉行，青海獨特的藏醫藥文化和中藏藥品藥材資源優勢將會吸引全國醫藥企業到青海投資，從而形成面向全國的特色藥材種植、養殖基地，搭建中藏藥藥材藥品的科研、生產、交易一體化平臺。

可口可樂再度聯手網游

——在與《魔獸世界》2005年合作中，可口可樂的晶牌、產品銷售均顯著提高。可口可樂本次的異業合作對象是網絡游戲《街頭籃球》，其玩家主要是年輕人。可口可樂在游戲中加人大量的虛擬道具，希望籍此進一步擴大對年輕人的影響力。

麥當勞、eBay結“姻緣”

——雙方宣布達成戰略合作：利用各自在餐廳零售與在線交易平臺方面的優勢，資源互補，建立全新的整合營銷渠道。eBay中國CEO吳世雄表示：“希望逐步開拓出一條互聯網和線下零售渠道并行的全新營銷渠道。”與此同時，一系列促銷和競拍活動將同期在麥當勞全國750多家餐廳和eBay網站上正式開始。

澳柯瑪推新品，小家電戰火日盛

——近日，澳柯瑪在杭州舉行新品推介會，推出電磁爐、飲水機、凈水器、浴霸、吸排油煙機、燃氣灶、消毒柜、電熱水器等系列小家電新品。澳柯瑪商務公司總經理周明扛表示：“小家電進入門檻、整體技術水平都較低，OEM泛濫，甚至區域代理商都來做生產。品牌分散，集中度低，市場無序，但隨著競爭日益激烈，行業整合必將出現。”

100萬套盛大易寶壓在渠道

——盛大推廣易寶不遺余力，但事與愿違，消費者依然冷淡。到目前為止，100萬套易寶大部分滯留渠道，貨只是從總經銷轉到經銷商、小門店和連鎖賣場，并未到消費者手中。經銷商抱怨盛大的體驗中心產品、展臺支持力度不夠。更讓經銷商憂心的是，市場何時成熟，后期政策何時確定?況且易寶沒有價保，如果降價，易寶渠道將更難收拾。

惠普“挖角”

——近日，惠普透露將利用中國制造的成本優勢，深入三、四級市場，“策反”聯想、方正等PC廠家的經銷商。同時，惠普也調整了渠道及產品策略：由幾家全國性分銷商承擔物流和資金流的職能，為各地賣場和零售店提供服務；同時調整產品結構，家用系列專門推出針對三、四級城市的低價品。

聯想欲招募5000家零售商

——聯想計劃在全球范圍內增加5000家零售商。與此同時，聯想還動員惠普和宏基的零售商加入到聯想行列。據英國媒體報道，聯想已經呼吁當前的經銷商幫助聯想招募新的零售商。聯想稱，“我們愿意招募宏安定的零售商，也希望惠普的零售商加盟聯想。我們歡迎業務集中在小型企業市場的零售商加盟。”

汽大眾首開開汽車直銷模式

——汽大眾銷售公司總經理蘇偉銘透露，針對旗下一款商用車開迪的銷售，公司計劃在全國確立5家左右經銷商作為開迪分銷中心，派出專門銷售人員上門推銷，首開中國汽車直銷模式先河。

特許藥店內外資冰火兩重大

——近日，外資醫藥連鎖美信提高加盟金，并計劃再增100家加盟店。美信通過選址評估與商圈調查，分析新店人潮動向、競爭情況、房租成本等，并善于利用商品分類、組合、毛利策略，使加盟店達到較好的盈利水平。反觀內資藥店加盟體系，多是有心無力，經營模式雷同，缺乏核心競爭力，去年僅有20％的藥房贏利。

家樂福冠軍超巾經營權易手

——預計今年6月，西友集團將接手冠軍超市北京10家門店的部分店面經營權，試水生鮮連鎖超市。冠軍超市是家樂福旗下的社區型生鮮連鎖超市，經營狀況一度良好，但隨著物美、京客隆等擁有社區優勢的大型超市生鮮市場日漸成熟，冠軍超市受商品價格偏高、營業面積過小、地域輻射性弱等不利因素之累，經營慘淡，每年虧損近千萬元。

統一企業正式進軍百貨業

——盡管先前與日本高島屋百貨的投資計劃已宣告終止，但統一企業(中國)投資公司稱：“統一仍未忘情百貨業，決定由統一超商與統一企業共同成立統一百貨公司，引進日本阪急百貨店技術，以‘統一阪急百貨公司’品牌進軍百貨業市場。”

百安居中國提速

——“將以每年12到15家的開店速度，到2009年再開50余家門店，屆時門店總數將達100家，人員擴充到17000～18000名。”百安居中國區總裁衛哲說。在店面區域分布方面，“在西歐，每20萬人開一家店；在上海、北京和深圳等一線城市，每100萬人適合開一家店；在中西部城市，每120萬～150萬人適合開一家店。”

北京華聯外地開店首次失利

——進軍一線城市未曾失利的北京華聯商廈，卻在一個二線城市受挫。2004年在南昌開業的北京華聯百花洲店，于今年3月14日停業。該店由于選址不好等原因，自營業以來一直虧損，去年9月的經營調整也未見成效，只好關門大吉。

市場需要什么樣的商業書籍

——近年來，商業圖書成為出版界的一個熱點，以歷史人物和小說人物為題材的演繹管理書籍在其中占有一定的比重。日前，《管理向西門慶學習》、《老板操盤力》新書評論會在北京召開。出版方認為，前者用管理的視角審視歷史人物的管理與經營智慧，后者則指出了企業發展的關鍵在于老板的思想和能力。管理類書籍概念層出不窮，是否有效，還有待于市場和實踐的驗證。

“民生新聞要貼近民牛”

——3月28日，江蘇廣播電視臺城市頻道在人民大會堂召開“2006頻道晶牌推介會”。城市頻道擁有《絕對現場》、《南京零距離》、《城市日記》三檔自辦新聞欄目，內容貼近民生，其收視率、認知度、影響力在南京地區都位居第一，并輔以各類公益服務活動，拉近和觀眾之間的距離，再次證明：把一個老概念“貼近”做到位，將釋放多大的市場潛能。