最近有位領導在全縣干部大會上嚴肅批評一些基層干部時指出:“現在我們有一些基層干部千方百計找借口,多接近領導,想巴結領導,以達到某種不可告人的目的。其實,這是很危險的想法,應該去多貼近群眾才對、即使你接近領導多了,也許能給領導留下個好印象;但貼近了群眾,群眾的滿意是最好的口碑”。
真是一針見血。如今在一些地方,一些下部高高在上,成天泡在機關里,群眾想的是什么,急需要辦的是什么,他們不清楚;有的很少到基層去,別說到群眾中去和百姓打成一片,就是平時也難得和群眾見面。有的雖然應付差事,“例行公事”到下面去,但往往也是“上午滿天飛,中午端酒杯,下午早早歸”。有的面對找上門來的群眾打官腔,賣關子,敷衍應付,盛氣凌人。這一條條鴻溝,隔斷了領導和群眾的情感,疏遠了干群關系,影響了黨和政府在群眾心目中的形象。
尤其是,一些干部不去貼近群眾,而是千方百計地去“接近”領導,三天兩頭向領導“匯報工作”,“請領導指示”,邀請領導到那里去作“重要指示”等等,以種種借口與領導接近,巴結領導,與領導拉關系、套近乎,以企求給領導留個好印象,為自己日后升遷晉級鋪路。
其實,這是一種錯誤的觀念,“領導情結”與“百姓情結”的錯位。是淡忘了黨的全心全意為人民服務的宗旨,背離了黨的群眾路線,顛倒了自己與群眾的位置,在思想上與群眾格格不入。我們共產黨人的一切奮斗,都是為最廣大人民群眾謀利益的。多多貼近群眾,才能對人民群眾充滿感情。鄧小平同志曾經十分動情地說:“我是中國人民的兒子,我深深地愛著我的祖國和人民”。每一位領導干部部必須深刻認識到要多貼近群眾,對人民群眾充滿感情,不是惻隱之心,而是政治責任;不是政策安排,而是價值取向;不是權宜之計,而是根本要求。唯此,其情才能發自內心,歷久彌深。而多接近領導,不貼近群眾,不體察民情,就不可能了解群眾的思想和疾苦,也就不可能真正做到全心全意為人民服務。只有多貼近群眾,和群眾思想上、感情上產生共鳴,想問題、辦事情,才能多站在群眾的角度,才會符合群眾的心愿和利益,使自己的工作緊緊地把黨和人民群眾的利益聯系起來,才能得到群眾的擁護和愛戴。干部“接近領導”與“貼近群眾”表面上看是人際交往,實際上是反映了其靈魂深處的追求和價值取向。“立黨為公,執政為民”的共產黨人、人民的“公仆”應少“接近”領導,多貼近群眾,才是找準位置、融洽“魚水關系”的有效途徑。
(作者單位:安徽省廬江縣政府)
知民方能為民
近段時間,“小康村負債”的報道時見報端,在前幾年“建新村,奔小康”的熱潮中,一些鄉鎮盲目以經濟發達村的別墅群為樣本,“號召”村民貸款達房,搞“一刀切”的標準化新村建設,終因財力不濟造成部分“爛尾村”,留下一些“金玉其外,敗絮其中”的“別墅”,農民既丟了安身之所,又平添了新債,苦不堪言。這都是一些領導干部不管農民的實際承受能力,熱衷于搞“形象工程”,沽名釣譽,為提高自己的知名度惹的禍,至于其“知民度”有多高就可想而知了。不知民又怎奢淡為民呢?
現在有的基層干部說話越來越“牛氣”,身子越來越“嬌氣”,握農民的手嫌臟,聽農民的話嫌土,與農民行動上不合群,思想上隔道坎,關系漸漸疏遠,要想了解民情民意就難了。有的領導干部所謂的深入基層、體察民情,往往是坐著車子轉,隔著玻璃看,蜻蜓點水,走馬觀花。結果看到的典型是“反復培養”的點,聽到的匯報是“反復斟酌”的語言,了解的當然不是實情,出臺的政策、作出的決策難免會脫離實際。
真正追求“知民度”的領導干部,如孔繁森、鄭培民、牛玉儒、張云泉等,往往工作上不“出風頭”,不“爭彩頭”,不圖虛名,只求實效,不僅“深入”群眾,而且“心入”群眾,把精力用在辦實事、抓落實,謀發展上。溫家寶總理每次下基層,總是“臨時”調整路線,目的只有一個,就是想見到當地最普通的百姓,想親自問一問百姓真實的生產生活狀況。在今年的“兩會”上,不少代表在提交建議時都有這樣的同感:從政府工作報告看,群眾關注的熱點就是政府工作的重點,我們的政府是知民的政府。這正是中央一級領導干部深入田間地頭,走進百姓家中,傾聽群眾心聲的結果。
為政之要在于安民,安民之道在于察其疾苦。領導干部要努力做到“四勤”,實事求是地貼近群眾,敢于和善于了解人民群眾真實的生產生活狀況,一是腿勤——多跑,察民情疾苦。拿出一定時間搞“下訪”,經常到“尋常百姓”中去,徹底改變“注重聽匯報,滿足看材料”的形式主義做法。二是口勤——多問,知百姓所想。放下架子,多向群眾請教,傾聽群眾的呼聲和建議。三是手勤——多記,明白百姓所關注。調查研究時,把群眾反映的熱點,難點、疑點問題,認真地記在“民情簿”上。四是腦勤——多思,謀發展良策。立足社情民意,立足長遠,科學決策,少搞“命令式”或“拍腦袋”之事。
能做到這“四勤”不易,愛民的干部才會主動去知民,知民的干部才會取得科學決策的第一手資料,真正做到為民、富民,這樣的干部方能真正擔當起“人民公仆”的稱號。
(作者單位:中共江蘇省句容市委組織部)
本欄責任編輯 王安慶