誰是誰的鼓聲？

《東方企業(yè)家》之搖曳

《東方企業(yè)家》因為轉(zhuǎn)到“現(xiàn)代傳播”旗下，而迅速有了搖曳的身段，進入格局。不出所料的是，《東方企業(yè)家》極其自覺地利用了現(xiàn)代傳播一貫講究的視覺管理能力，使得雜志在視覺品質(zhì)上立即跳脫出來。譬如，《東方企業(yè)家》改版后的第一期封面和同期出刊的《環(huán)球企業(yè)家》的封面人物恰好都是李嘉誠，《東方企業(yè)家》的封面設(shè)計太明顯地超越了后者，更讓人充滿閱讀期待。

以現(xiàn)在的情形看來，短時間并不能期待能從《東方企業(yè)家》看到比《環(huán)球企業(yè)家》甚至一張國內(nèi)商業(yè)周報關(guān)于印度塔塔家族或者中國的任正非之企業(yè)家精神或經(jīng)營之道更為扎實的報道和提供新知的研究，因為深度研究和扎實的采訪在《東方企業(yè)家》還都沒有足夠的團隊去執(zhí)行。第一期的李嘉誠專訪如果是個例外那也正是許知遠本人恰恰對李嘉誠具備了深度研究和扎實采訪的獨特機會。倒是《東方企業(yè)家》現(xiàn)在的團隊所普遍具備的人文視野和深重情懷，可能會給我們提供多一點誕生某種企業(yè)家更為廣闊的商業(yè)背景。譬如，同一集團下的《生活》給他們提供了深入了解中國情況的路徑，香港《號外》和參與《東方企業(yè)家》營運的臺灣遠見傳媒以及明年現(xiàn)代傳播可能還要繼續(xù)拓展的雜志領(lǐng)域都會提供更多這種可能。但僅有這些，還都無法滿足一本叫做《XX企業(yè)家》的持續(xù)良好經(jīng)營。在邵忠的大經(jīng)營觀下，人才的平臺化運營，最需要的是分寸。稍有不慎，就會讓這些可愛的有理想的年輕人陷入過度寫作的危險境地，而另一面卻是開放性不夠的讀者印象。這當然是危險的。

《環(huán)球企業(yè)家》之探索

《環(huán)球企業(yè)家》其實近一兩年在內(nèi)容上的探索是非常積極的。選題都相對較新。問題是團隊的整體采訪和寫作能力都明顯不如另一本定位于CEO和CIO的《IT經(jīng)理人世界》，甚至也不如《中國企業(yè)家》。在視覺上，《環(huán)球企業(yè)家》實際上是最早的覺悟者，但目前在已有意識的《中國企業(yè)家》和顯然更勝一籌的《東方企業(yè)家》面前，它已無優(yōu)勢可言。《環(huán)球企業(yè)家》近一年多的進步還表現(xiàn)在經(jīng)營運籌上，這在很大程度上和總經(jīng)理陳婷有關(guān)。一年前，陳婷手里拿著財務(wù)報表在她工作的寫字樓下的茶館里曾對我說：“現(xiàn)在看報表是一件幸福的事情。”但從外圍看，《環(huán)球企業(yè)家》至少在發(fā)行上需要向現(xiàn)代傳播學習。想讓誰看到，就一定會出現(xiàn)在誰容易看到的地方，這種自覺和能力，《東方企業(yè)家》的大東家現(xiàn)代傳播確實是有口皆碑。關(guān)鍵是，這種準確的發(fā)行容易制造雜志的影響力。

《中國企業(yè)家》之調(diào)整

《中國企業(yè)家》對中國企業(yè)家群體的經(jīng)營和理解是另兩本雜志所無法企及的。這是時間和劉東華、牛文文的情懷及勤奮帶來的回報。

《中國企業(yè)家》改為半月刊了，其運作程序雖然如牛文文所說已經(jīng)沒有什么問題了，但是無論封面選題還是大選題的寫作，都已極少再能給人期待。《拯救德隆》、《地產(chǎn)駭客》式的角度、深度甚至因為企業(yè)家資源的優(yōu)勢可能帶來的“獨家”能力越來越少。倒是牛文文作為主編，每期的卷首語都值得一看，都是具獨立思考的好文章，譬如那篇在紛紛擾擾的富士康事件中，有關(guān)企業(yè)社會責任的評論就是當時少見的引人思考的文字。

事實上，當下的《中國企業(yè)家》業(yè)已進入一個發(fā)展的平臺期，是要格外警惕的時候了。好在我們已可以通過內(nèi)部版式的全新調(diào)整看出了這種自覺的端倪，雖然我們很難說這種調(diào)整的水準到了什么程度。我們也看到了《中國企業(yè)家》雜志明白了對“會議”的寄托要適可而止，并著手打造一個領(lǐng)先媒體的更廣泛的公眾形象，也開始尋求如“中國企業(yè)家俱樂部”這樣的基于自身資源的新探索或者突破，但畢竟，作為媒體的雜志本身才是這一切的根本。相信《中國企業(yè)家》的劉東華、牛文文不會不清楚這種常識，只是精力的投入和分配有其客觀上的難度。

現(xiàn)代傳播的老板邵忠先生曾經(jīng)用“奮進的鼓聲”來形容他欽佩的兩位雜志界人物前行的腳步，當然，這兩位是在時尚界熟知的吳泓和施養(yǎng)德先生。不知道，在一個新的格局里，誰又是誰的鼓聲？