張朝陽：互聯(lián)網(wǎng)里的“花花公子”

12年前，一身牛仔服的張朝陽清純得猶如早晨的陽光。

他那雙手插兜，一副超然物外的灑脫，不知曾傾倒了多少前來采訪的女記者。但是，現(xiàn)在那個清純得猶如一汪清泉的男孩子不見了，取而代之的卻是一場又一場令人作嘔的表演秀。為了名利、為了搜狐、為了作秀，張不惜赤膊上陣，進行著一場接一場自我慰藉般的表演秀。

2007年5月9日，搜狐歷時三年、耗資一億打造的網(wǎng)游《天龍八部》正式公測，但反應(yīng)平平。以一家門戶網(wǎng)站起家的搜狐，在跌出了門戶前三甲的情況下，轉(zhuǎn)投競爭更為激烈的網(wǎng)游市場。實屬無奈之舉。

在許多人看來，這位45歲的中年男人依然衣著光鮮，依然串秀在數(shù)不清的熒光燈下，但是，老黃瓜就是老黃瓜，涂上再多的綠漆還是一根老黃瓜。再說，搜狐每況日下的贏收能力，已經(jīng)讓這位活躍在互聯(lián)網(wǎng)里的“花花公子”寢食難安了……

2007年4月4日，一場關(guān)于輸入法的爭端，在搜狐與谷歌（google）之間擺開架勢。

起因很簡單，谷歌推出一款新的輸入法之后，搜狐立即表示這一輸入法侵害了搜狗輸入法的知識產(chǎn)權(quán)。張朝陽的解釋是：“谷歌想分食我們的市場份額。”

但，業(yè)界卻不這樣認為。

一些業(yè)內(nèi)人士認為，搜狐這樣做，主要目的還是想借此機會來抓住業(yè)界的吸引力，以便宣傳搜狗輸入法。在這場口水戰(zhàn)發(fā)生之前，沒有人知道搜狗輸入法為何物，自從與谷歌大打出手之后，搜狗輸入法已從名不見經(jīng)傳，上升到了“明星”之列。

“表明了搜狐正處在內(nèi)外之困的轉(zhuǎn)型時期，急需一些爭議來表明搜狐的存在，在新浪、百度這些后來者如日中天之時，搜狐似乎已經(jīng)被網(wǎng)民們遺忘了。”長期從事IT報道的資深人士姜惠田說。

成也“朝陽”，敗也“朝陽”

從某種意義上來說，張朝陽創(chuàng)立了搜狐，但是，也不排除他扼殺掉搜狐的可能。

近幾年來，搜狐一直在走下坡路，自從門戶網(wǎng)站的三甲之列跌出之后，一直就沒有找到自己的感覺，這種宛若浮萍、漂在大海的感覺讓張朝陽很頭痛，以至好幾次險些失去了對搜狐的耐心。

在表面看來，互聯(lián)網(wǎng)的較量是資源的較量，暗里卻是內(nèi)容與質(zhì)量的較量。在這方面，張朝陽已經(jīng)遠遠落在后面了。為了趕超新浪，搜狐一方面抓資源，另一方面高薪挖新浪的人，試圖復(fù)制新浪的成功模式來超越對手，卻沒有另辟蹊徑的創(chuàng)新。也許張朝陽忘了一點，仿效與復(fù)制是很難去超越對手的。

在搜狐，我們處處可以感知到，作為搜狐之父張朝陽的個人風(fēng)格已經(jīng)深深地在影響這個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從用人方式、管理風(fēng)格，到?jīng)Q策層面的執(zhí)行力，都打上明顯的張氏烙印，某種意義上來說，這或許成就了搜狐，但也限制了搜狐的進一步創(chuàng)新、發(fā)展。

不妨先從張朝陽本人的經(jīng)歷來看看搜狐成立的過程。

1964年，張朝陽生于陜西西安。1981年，考入清華大學(xué)物理系，1986年考取“李政道獎學(xué)金”赴美留學(xué)。七年后，獲麻省理工學(xué)院（MIT）物理學(xué)博士學(xué)位。

1993年，張任美國麻省理工學(xué)院亞太地區(qū)中國聯(lián)絡(luò)部負責(zé)人。1995年10月，回國任ISI公司中國地區(qū)首席代表，1996年10月，創(chuàng)辦愛特信公司（ITC）。 1998年2月，推出搜狐(Sohu)網(wǎng)站。

曾經(jīng)有人將“sohu”進行了一些聯(lián)想。甚至有人說，張朝陽將“搜狐”作為自己網(wǎng)站的名稱，是因為他偏愛《聊齋志異》，此說沒有得到證實。但是，《聊齋志異》卻有一個眾所周知的別名——《搜狐記》。作為中國古代的一部短篇小說集，《聊齋志異》里面有很多故事，也有很多美女。不過，這里大多數(shù)的美女都是鬼魂變的，即便不是鬼魂變的，最后她們也多數(shù)成了鬼魂。但在現(xiàn)實中，這些女鬼卻是柔情似水、飄然若仙，她們翩翩而來、云雨一番，再如風(fēng)而去。

不知，現(xiàn)實里的張朝陽是否也喜歡此類虛幻若仙的女子，以至到現(xiàn)在，還沒有找到自己的另一半，頭上卻頂著一頂“鉆石王老五”的光環(huán)。

兩個目的

正是因為有了這頂“鉆石”光環(huán)，張朝陽一直媒體追逐的絕對明星。

這樣做，也許有兩個目的，一是讓自己更加出名；另一個就是讓搜狐更加出名。

所以以至到今天，張朝陽先生不怕你說他好，也不怕你說他壞，就怕你不理他。

赤祼著上身、大膽的寫真照片、與眾多的女明星流水線般地出現(xiàn)在各種各樣的雜志上。不過，現(xiàn)在的張朝陽已經(jīng)擺不出什么新造型了，搜狐業(yè)績一瀉千里，已經(jīng)讓這位奢好拋頭露臉的互聯(lián)網(wǎng)寵兒沒有了多少心情。

據(jù)張朝陽自己說，在美國的時候，他在銀行里是從來沒有存款的，“月光族”一個。在這一點上，他很“美國”。買車，一定要是敞篷車，好招搖過市。開車路過商店時，他喜歡來個急停調(diào)頭，嚇得跟在他身后的女孩兒，一嗓子尖聲厲叫。當(dāng)然，最好暈倒在他懷中，好來個英雄救美，他就好這口兒。

進商店，也沒有什么其他的事兒，就是買一副墨鏡戴上，再買條寬皮帶，選一身真皮夾克。然后，對著鏡子，看看，像不像個西部牛仔。

與他談話，你得有一點英文基礎(chǔ)。經(jīng)常不經(jīng)意間，他的嘴里會蹦出幾個英文單詞，讓坐在他身邊的人冷不丁地吃一驚：“真是一個有學(xué)問的年輕人。”

穿衣服一定要穿POLO、鞋子一定要一塵不染，為了前衛(wèi)，有一段時期，還梳過馬尾巴辮子。最具有張氏特色的，恐怕是他的滑板了，他可以做出很多美國街頭前衛(wèi)動作。只差在長安街上跳街舞了。

這，就是張朝陽。

不能為財報而活

在創(chuàng)立搜狐之后，張朝陽經(jīng)常自覺不自覺地把自己的企業(yè)與美國企業(yè)進行比較，然后去尋找所謂的問題。但是，張朝陽或許忘了，中國市場才是搜狐的根，離開了中國，搜狐再美國又有什么用。如果一家扎根于中國土地的本土企業(yè)，采用的卻是美國式管理，其焉能不敗？

比如，搜狐是在美國注冊的，它一直延用著美國證監(jiān)會所推薦的財務(wù)制度。這里，我們沒有說美國的財務(wù)制度不好，只是，在很多的關(guān)鍵時候，張朝陽急需華爾街大佬們支持的時候，他們卻視而不見。這一點，讓張朝陽很惱火，好幾次都嚷嚷：“不能為了華爾街的財報而活著。”

回國之后的張朝陽，也保留著不少在美國時候的習(xí)慣，特別是飲食方面。比如，每天不變的面包咖啡西式早餐，喜歡穿休閑運動裝，喜歡溜冰、爬山、泡吧、滑雪。當(dāng)然，更喜歡跳那種刺激的，而且身邊舞伴的衣服穿得很少的拉丁舞……

提到美國，張朝陽總用一種又愛又恨的語調(diào)說：“在美國的時候，我是很不滿意的，因為在那里，外人始終融不進去；可是你若是站在外星人的角度來看地球，那美國實在是一個非常好、非常富裕的國家。”

有人說，現(xiàn)在的張朝陽變得越來越“中庸”了，尤其是在對搜狐的管理上。但是，清華時期的張朝陽卻不是這樣，張經(jīng)常與他的朋友嘮叨：“那時，似乎生活的一切就是和同學(xué)比賽，比誰學(xué)習(xí)的時間長，比誰的成績好。要是拿不到第一名，就去砸開冰，跳進冰窟窿里去冬泳，或者每天繞著圓明園跑上幾公里。”正是這種敢打敢拼、愿賭服輸?shù)挠職猓沟脧埑柲玫搅死钫廓剬W(xué)金，并順利出國，開創(chuàng)了自己人生的新時代。

面對搜狐面臨的眾多問題，也有人指出，張朝陽本身就不是一個管理型人才，只是生逢其時的互聯(lián)網(wǎng)時代造就了這么一位數(shù)字英雄。

大牌“跟班”

現(xiàn)在的搜狐已經(jīng)成了一名大牌“跟班”。

艾瑞分析師鄒蕾說：“在門戶網(wǎng)站的五大營業(yè)收入里，內(nèi)容、搜索、網(wǎng)游、無線增值、電子商務(wù)中，搜狐都不具領(lǐng)先優(yōu)勢。搜狐現(xiàn)在不管介入哪一領(lǐng)域，都面臨強大的領(lǐng)先者，搜狐只是一個亦步亦趨的‘跟班’。”

這話很到位。

鄒蕾認為，“大而全”的布局，造成了搜狐沒有突出的業(yè)務(wù)，由此導(dǎo)致定位不明，主題不清。隨著游戲、搜索、即時通信等專業(yè)化公司不斷成熟，“搜狐”原來的先發(fā)優(yōu)勢與品牌效應(yīng)，正在隨著“大而全”的策略在弱化，反而將門戶網(wǎng)站前三甲的位置拱手讓人。

“沒有特色的門戶是危險的。”王雷雷說。這位TOM在線的領(lǐng)跑者深諳有特色的網(wǎng)站才能生存：“有特色的門戶才有前途。只要有了特色，網(wǎng)站的收入、規(guī)模和利潤等這些衡量一個門戶網(wǎng)站的硬指標才會跟著上來。”

2005年，張朝陽曾在媒體面前夸下海口，稱搜狗將超過百度，并將搜狐的目標定位在趕超新浪，豪言壯語一出，業(yè)界嘩然，一年多過去了，搜狐還是一名“跟班”。

騰訊CEO馬化騰指出：“搜狐賴以支撐的業(yè)務(wù)是內(nèi)容，其營業(yè)收入的一半以上是靠‘內(nèi)容’建設(shè)所帶來的網(wǎng)絡(luò)廣告取得的。但搜狐似乎厭倦了在內(nèi)容建設(shè)方面追趕新浪，精力轉(zhuǎn)向其他領(lǐng)域比較多，這種四面出擊，使得搜狐失去了自己固有的地位。”

張朝陽放棄的內(nèi)容，正是其他門戶的追求。網(wǎng)易在掌門人丁磊“加強新聞內(nèi)容建設(shè)”的大旗下，將《環(huán)球企業(yè)家》的李甬召入麾下；中華網(wǎng)也正不惜重金打造“內(nèi)容”，大張旗鼓地進軍體育、汽車；門戶陣營中的騰訊和TOM在線都在下決心彌補“內(nèi)容”的短板；甚至新來的MSN也在搞內(nèi)容，每次打開MSN，都會彈出一個窗口，告訴你今天發(fā)生了那些重大新聞。

張朝陽一直在刻意將搜狐打造成一艘互聯(lián)網(wǎng)門戶航母，他稱之為“矩陣網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)”。搜狐為此收購了5家網(wǎng)站，包括“圖行天下”。張朝陽公開提出，搜狐要在全球范圍內(nèi)謀求“德智體”全面發(fā)展、五項全能的前提下有所突出，也就是“均衡發(fā)展、重點突破”。

姜惠田說：“沒有哪一個均衡發(fā)展的門戶網(wǎng)站能活下來。”

2007年，門戶網(wǎng)站五大功能中，中國數(shù)以億計網(wǎng)民的習(xí)慣是：找新聞上新浪、玩游戲找盛大、聊天有QQ、搜索則是百度的天下……

獨獨沒有搜狐的事兒。

迷茫在互聯(lián)網(wǎng)里的“花花公子”

內(nèi)容是門戶網(wǎng)站立身安命之本。

2006年，新浪主頁面每天的點擊量超過了1億人次，一家門戶網(wǎng)站主頁面的瀏覽量，便超過了中國所有的平面媒體發(fā)行量的總和。有了這樣的瀏覽量，2007年的中國，誰敢小看新浪? 有了這樣的瀏覽量，新浪便不愁廣告商白花花的銀子不爭先恐后地朝新浪的口袋里流，新浪也能活得很滋潤。

新浪理所當(dāng)然地成為中國三大門戶網(wǎng)站之首。盡管無論是新浪，還是網(wǎng)易、搜狐，其扮演的角色，充其量不過是一張“文摘報”。但是，就是做好這一張“文摘報”，讓萬千網(wǎng)民認可，也非一朝一夕之事。

進入2007年以來，中國的互聯(lián)網(wǎng)更是一日千里，融資、并購、擴張等風(fēng)起云涌，轟轟烈烈，惟獨鮮有關(guān)于搜狐的聲音。

據(jù)統(tǒng)計數(shù)字顯示，中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶從20萬增長到200萬花了將近10年；從200萬到2000萬戶，用了大約2年半；從2000萬用戶到4000萬用戶只用了不到1年。中國正在全速駛?cè)胱约旱腀 時代。2006年，中國網(wǎng)站總數(shù)達到了62萬個，已成為全球互聯(lián)網(wǎng)用戶第二，僅次于美國的國家。

自詡很美國的張朝陽，似乎還躺在他的美國“紳士”夢境中，對于周邊發(fā)生的一切似乎無動于衷，依然我行我“秀”，該說的大話照樣說，該“秀”的場次一場也沒有拉下，睡在互聯(lián)網(wǎng)“精英”這張席夢思床上，卻忘了身下是一個巖漿熾烈的火山口上。

我的朋友兼同行程必忠在談到搜狐時說：“張朝陽自以為錢能買到一切，但是他忘了一點，金錢可以為搜狐挖到一個總編卻挖不來管理制度；金錢可以買到獨家內(nèi)容卻買不來影響力；金錢可以買到一個管理層卻買不到搜狐需要的執(zhí)行力等，如果張朝陽對于這些簡單的道理還不能明白，或許，這位迷茫在互聯(lián)網(wǎng)里的‘花花公子’就該退休了。”

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搜狐的執(zhí)行力出了問題

近一年多以來的大型體育賽事資源幾乎都被搜狐壟斷，然而結(jié)果卻是搜狐在門戶領(lǐng)域的競爭中不進反退，問題到底出在哪里？

答案是：執(zhí)行力。

本來被認為最穩(wěn)固的門戶領(lǐng)域竟然在新年伊始大變陣。2007年1月10日上午，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會發(fā)布了《2007中國互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查報告》。傳統(tǒng)門戶老大新浪的用戶年達到率以55.53%的比例居首位，讓人大跌眼鏡的是緊隨新浪之后的是網(wǎng)易和騰訊，分別以51.31%、48.02%列二三位。而另一個老牌門戶搜狐竟然跌出三甲之列。

如果不是在第三方的獨立數(shù)據(jù)面前，你幾乎不能相信這樣的現(xiàn)實：過去一年搜狐幾乎是國內(nèi)門戶中對內(nèi)容資源投入最高的公司，除了重金博得2006年世界杯的視頻版權(quán)外，還成為了NBA.com/China官方合作伙伴，更早之前的2005年11月搜狐同樣以不菲的價格成為2008年北京奧運會贊助商。細細數(shù)來近一年多以來的大型體育賽事資源幾乎都被搜狐壟斷，然而結(jié)果卻是搜狐在門戶領(lǐng)域的競爭中不進反退，問題到底出在哪里？

眾所周知，新浪當(dāng)年的發(fā)跡依賴于1998年世界杯、1999年科索沃戰(zhàn)爭等一系列大型體育、新聞事件。但隨著網(wǎng)絡(luò)媒體競爭的白熱化，靠一兩個大型賽事就改變命運的機會越來越少了。門戶的競爭力實際上已經(jīng)轉(zhuǎn)移到執(zhí)行力等管理層面。

2006年門戶領(lǐng)域最引人關(guān)注的無疑是新浪和搜狐的世界杯大戰(zhàn)。手握優(yōu)勢內(nèi)容資源的搜狐實際上抓住了超越新浪的最佳戰(zhàn)機，但結(jié)果搜狐卻一敗涂地。新浪世界杯的總收入達到800萬美元，而搜狐在投資者問答中透露的世界杯收入則僅為200萬美元左右。此外，根據(jù)CNNIC公布的調(diào)查數(shù)據(jù)，新浪和搜狐是世界杯期間球迷訪問最多的兩個網(wǎng)站，其中新浪訪問率為73.8%，搜狐為54.8%。

顯然是搜狐的執(zhí)行力出了問題。世界杯之前的2006年第一季度，搜狐的廣告收入達到2010萬美元，僅比新浪的2220萬美元少210萬美元，這幾乎是搜狐取得的與新浪最接近的成績。然而僅僅一個季度之后，搜狐和新浪的廣告收入差距拉大到670萬美元。三個月的時間幾乎來不及發(fā)生一些什么大事情，唯一的解釋便是執(zhí)行力出了問題。

不僅是銷售部門，搜狐內(nèi)容部門的執(zhí)行不力問題實際上已經(jīng)開始凸顯。自從前任總編輯李善友離職后，搜狐編輯部門的執(zhí)行力似乎就一直問題重重。這使得身為搜狐董事局主席的張朝陽不得不在2006年底宣布親自擔(dān)任搜狐總編輯一職。

一個可以對比內(nèi)容部門執(zhí)行力的事件是新浪先后憑借自己的影響力獲得了國際米蘭和切爾西的官方資源，這顯然和搜狐重金購買資源的做法形成鮮明反差。用影響力談資源和花重金買資源完全是兩種不同的競爭方式。而這兩種方式在本質(zhì)上不是做事方法的不同，歸根結(jié)底是執(zhí)行力的不同。

如果要重新成為新浪的有力追趕者，搜狐恐怕要認真解決自己的執(zhí)行力問題了。

（董曉常，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》）

什么都想做，卻什么都做不好

搜狐是我國互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一，實力雄厚，受人歡迎，網(wǎng)絡(luò)流量也名列前茅。而在打敗新浪成為北京2008年奧運會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商后，更是如虎添翼。然而細心的網(wǎng)友也許會發(fā)現(xiàn)，搜狐擁有這樣那樣的優(yōu)勢，本該能夠大展宏圖，而綜合排名卻總是屈居于百度、騰訊和新浪之后，才坐了第四把交椅，敵不過那些后起之秀了。這到底是為什么呢？

首要的原因在于，搜狐雖然擁有國內(nèi)最強大的網(wǎng)絡(luò)科研團隊之一，卻做什么都沒有做到做好。還記得互聯(lián)網(wǎng)剛剛在中國繁榮的時候，搜狐就率先為用戶提供了搜索服務(wù)，盡管搜索結(jié)果并不盡如人意，卻讓我們永遠記住了搜狐的開創(chuàng)性貢獻。如今，互聯(lián)網(wǎng)如日中天的時候，搜狐卻將先前建立起來的搜索引擎品牌效應(yīng)揮霍殆盡，從此，百度、Google的出現(xiàn)幾乎使人們忽略了搜狐搜索的存在。

現(xiàn)在，搜狐為了挽回敗局，開發(fā)了搜狗，投入了巨額的資金，消耗了大量的人力物力，卻總讓人擺脫不了Google的影子，無論是從引擎名稱還是服務(wù)內(nèi)容，怎么看怎么像Google的翻版，唯一復(fù)制不了的就是Google世界一流的技術(shù)。搜狐直通車本來是一款非常不錯的下載工具，下載速度快，軟件運行穩(wěn)定，外觀也特別的人性化，應(yīng)該大有可為，卻又偏偏背上了流氓軟件的罵名，以至于迅雷和網(wǎng)際快車輕松鏟除了一個強有力的潛在競爭對手。我們不能低估搜狐的科研能力，但它的這些科研成果卻并不具有太多的吸引力。

搜狐是中國最大的信息交換平臺之一，凡事卻總是慢人一拍，這充分反映了搜狐的市場敏感度欠佳。在我看來，無論是在創(chuàng)意上還是實用上，搜狐博客都可圈可點。比起新浪博客呆板的界面而言，搜狐漂亮的模板應(yīng)該能夠吸引更多的目光。實際上呢，搜狐博客的總流量卻不及新浪。早在2006年9月，張朝陽就已經(jīng)放言稱搜狐的博客半年之內(nèi)將趕超新浪，如今，10個月過去了，搜狐博客依然還是跟在新浪博客屁股后面。

當(dāng)大批名人紛紛在新浪安家后，搜狐才意識到名人效應(yīng)的重要，等到其再去拼搶資源時，才發(fā)現(xiàn)自己最多撿到了二手貨。新浪徐靜蕾博客的人氣高達近億，能抵消搜狐多少草根了。

如果說搜狐不能引領(lǐng)時代潮流可以理解，但是落后于現(xiàn)實則是不可原諒的。例如，搜狐是我國最早提供免費郵箱的公司之一。多少年過去了，各個免費郵箱提供商都紛紛擴容，從幾兆到不限容量；紛紛改進服務(wù)，像網(wǎng)易的D計劃，雅虎的測試版等。只有搜狐，似乎絲毫沒有危機感，還在守著它那小小的50兆容量，并且響應(yīng)速度也并不快，最要命的是，還總是給自己的用戶不停地發(fā)郵箱升級廣告等垃圾郵件。搜狐的另一款郵箱，即搜狗郵箱，雖然有2G容量，卻平淡無奇，再加上其起步較晚，基本上沒什么吸引力。

搜狐不懂得“拿來主義”。Google收購了Youtube，短期之內(nèi)就迅速收回了成本，成為了Google旗下的Youtube更加精致，更加完美，當(dāng)然也就更受歡迎。而搜狐收購了曾經(jīng)的中國第一大社區(qū)chinaren之后，雖然經(jīng)歷幾次改版，卻無所作為，用戶群大量流失。原來領(lǐng)先的同學(xué)錄和社區(qū)等業(yè)務(wù)，已經(jīng)被弄得不成人樣。在這樣的情況下，校內(nèi)網(wǎng)等學(xué)生社區(qū)才有了反擊的機會，以至后者迅速占領(lǐng)了大學(xué)校園。

如果有一天，張朝陽要重登社區(qū)盟主之位，只怕得費一番周折了。

（祝楊軍，eNet硅谷動力評論員）

搜狐的悲哀

一直以來，張朝陽都自詡技術(shù)領(lǐng)先。那么，搜狐的競爭力倒底體現(xiàn)在哪里呢？是因為她是在納斯達克上市的門戶網(wǎng)站嗎？顯然不是，新浪、網(wǎng)易、TOM、騰訊等都已經(jīng)完成了上市的任務(wù)，都已經(jīng)得到了足夠的資金積累與股權(quán)改造，與他們相比，搜狐已經(jīng)失去了競爭優(yōu)勢。

搜狐是最早推出搜索引摯的網(wǎng)站之一，但現(xiàn)在除了啟蒙者的意義外，搜狐搜索還給我們留下什么樣的記憶呢？現(xiàn)在，搜狐又推出了搜狗，但搜狗現(xiàn)在的市場占有率會有多大？有多少人用搜狗？搜狐應(yīng)該承認，推出搜狗的同時，就意味著需要承認搜狐搜索的失敗，她不象雅虎推出一搜，那是一種競爭需要，而搜狐跟風(fēng)，則徹底意味著當(dāng)年搜索品牌的失敗。也許，搜狗與GOOGLE、百度、雅虎搜索還有一拼，但最后的黃金時間已經(jīng)錯過。

搜狐最引以為傲的是其品牌的年輕化，吸引著互聯(lián)網(wǎng)上最有活力與激情的人群，但這更像是廣告語和外交辭令。今天，搜狐正在被網(wǎng)易和TOM所超越。這不是預(yù)測，而是一個現(xiàn)實，看看上個季度的報表，就會知道這一切。對于搜狐不利的是，搜狐剛被中國移動停止了彩信業(yè)務(wù)，雖然搜狐會用別的辦法頂替，但可以預(yù)期的是，搜狐又失去了一個最好的發(fā)展機會，一年的時間并不長，但對于其競爭者（如TOM、網(wǎng)易）來說，一年足夠了。一年后，搜狐想在別人已經(jīng)切好的蛋糕里開啟生日香檳，可能有點晚了。

那么，搜狐的競爭力到底體現(xiàn)在哪？你可以說是內(nèi)容、品牌、市場、游戲、搜索、營收的加權(quán)，是一個整體競爭力。可惜的是，這種整體的競爭力不屬于搜狐，那是新浪。

新浪除了其內(nèi)容建設(shè)是國內(nèi)最好的以外，其搜索、游戲都處于下風(fēng)，但新浪有一個最好的就足夠了。通過內(nèi)容這個平臺，新浪整合其他資源，而成為其核心競爭力。但搜狐有什么？ 搜狐有的新浪都有。搜狐不象網(wǎng)易，其社區(qū)建設(shè)始終要好于新浪，搜狐不象騰訊，騰訊QQ靠億數(shù)的粘度極高的用戶支撐自己的核心競爭力。更不象盛大，就是吃準了以網(wǎng)絡(luò)游戲為龍頭的大餐，而不斷的深入下去。

應(yīng)該看到，除了與老對手新浪的競爭外，搜狐必須要面對網(wǎng)易與TOM、騰訊的強力挑戰(zhàn)，某種程度上說，除了在聲譽之外，無論是營收、品牌還是市值，網(wǎng)易與騰訊其實已經(jīng)全面開始超越搜狐。也許這可能是一種暫時性的超越，但歷史的經(jīng)驗告訴我們，同質(zhì)化的老二如果沒有超越老大，那可能連老二都做不成。江湖的殘酷之處就是，只有老大才有資格支配資源與利益分配。這可能就算是搜狐的悲哀與危機所在了。

（許岱巍，《中國企業(yè)家》報資深記者）

張朝陽失去了當(dāng)老大的氣魄

從戰(zhàn)略上來講，張朝陽沒有當(dāng)老大的氣魄了。

一個當(dāng)過老大的人，必定有屬于自己的突出優(yōu)勢和利潤增長點.新浪王志東是依靠門戶戰(zhàn)略當(dāng)?shù)睦洗螅W(wǎng)易丁磊是依靠游戲當(dāng)?shù)睦洗螅琣libaba馬云則是依賴電子商務(wù)當(dāng)老大。馬化騰依賴在線即時通信當(dāng)老大，百度李彥宏依靠搜索當(dāng)老大!就連TOM，也是依靠無限增值業(yè)務(wù)風(fēng)光過。 回頭看看搜狐，從建立之初，依靠比較的好時機上市，此后一直就是采取模仿跟隨戰(zhàn)略，所以我說張朝陽缺乏當(dāng)老大的戰(zhàn)略設(shè)計。

從內(nèi)部管理上來，他沒有當(dāng)老大的霸氣

僅僅從幾位副總的獨立創(chuàng)業(yè)，顯然看出了搜狐管理上的問題。

（1）從搜狐收購的網(wǎng)站線上來看，整合缺乏力度。搜狐的流量不可謂不大，可惜我認為目前的發(fā)展并不容樂觀。盡管有一些優(yōu)勢，但網(wǎng)站航母不整合，流量只能做加法，發(fā)展就有限。盡管我不太了解具體，只能說說我的感覺。

（2）大部分收購來的網(wǎng)站發(fā)展不如從前，多品牌戰(zhàn)略一定程度上限制了搜狐的發(fā)展。以前搜索地圖經(jīng)常用go2map，我現(xiàn)在都不知道那個東西哪兒去了?所以，收購是好事情，但一定要保持發(fā)展。不要以為收購來了，以前的用戶都能保留。

（3）人才的問題也是最大的問題，缺乏左膀右臂。單打獨斗適合我們中國幼教網(wǎng)這些小網(wǎng)站，對于搜狐這種大型網(wǎng)站平臺來說，需要8-10個大將才可以。對我來說，單打獨斗是不得已的選擇，對于財大氣粗的搜狐，費用肯定不是問題，但人才以及人才的使用，的確是張朝陽最大的問題。不是搜狐沒人才，我覺得張朝陽要突破，最終要依賴人才管理和人才使用機制等問題的解決。

從網(wǎng)站創(chuàng)新來看，他沒有當(dāng)老大的思維。

搜狐從來沒有在哪個戰(zhàn)略上創(chuàng)新過，所以，我覺得他能夠當(dāng)老大的機會很少。網(wǎng)絡(luò)公司的管理，發(fā)展都要依靠創(chuàng)新。alibaba馬云，做電子商務(wù)，QQ馬化騰，作即時通信，李燕紅做搜索，我相信他們能夠在他們自己的領(lǐng)域做到最大，肯定是有自己獨特的創(chuàng)新。做一個網(wǎng)站，尤其是后來者，如果沒有機制的創(chuàng)新，你是很難超越前面的對手，除非你使用下三爛的手段。

沒有創(chuàng)新的思維習(xí)慣，你就很難有機會去當(dāng)領(lǐng)頭羊。其實思維習(xí)慣是決定性的。

不是說張朝陽當(dāng)不了老大，如果他沒有一個質(zhì)的改變，他就很難有機會了。

（姜惠田，《IT168軟件頻道》編輯）

張朝陽能否撐過2008？

當(dāng)年，憑借全球“數(shù)字50人”桂冠，“海龜”創(chuàng)業(yè)者張朝陽幾乎是一夜成名，并且對中國互聯(lián)網(wǎng)概念的普及起到了極大的推廣作用。歷經(jīng)風(fēng)雨磨難，拼燒錢，比作秀，海外上市伴隨幾度下課傳聞，張朝陽始終屹立不倒，注意力經(jīng)濟也終于修成正果。作為中國互聯(lián)網(wǎng)的一面旗幟，大浪淘沙之后，方顯張朝陽英雄本色。

但看今天，自從查理斯搞出那個矩陣構(gòu)想，搜狐在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的地位就不斷下滑，從最好時的第一名(好像只有一個月)，到現(xiàn)在被擠出前三，搜狐在許多方面已經(jīng)遠遠落后于競爭對手。查理斯的矩陣多元化構(gòu)想可能是對的，但是他卻沒有做出成績，在當(dāng)今以成敗論英雄的年代，沒有成績的努力終究不會被人認可，沒有成績的CEO終究注定要下課。

綜合看來，雖然今年華爾街傳出了看好搜狐的傳聞，但我依然懷疑張朝陽能否撐過2008年，這不僅是一個CEO個人業(yè)績的問題，更是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向的問題，是多元化，還是深度個性化。

（賈森 ， http://www.17tech.com網(wǎng)記者）

張朝陽下課，搜狐危機就會解除

骨子里的張朝陽是一個兼具悲觀主義與理想主義色彩的人，為了證明“我行”，為了打破自己內(nèi)心的不安與恐懼，張有意無意地制造了“兩個張朝陽”：一個他是強悍的、年輕的、時尚的，而另一個他是內(nèi)向的、木訥的；一個他是開放的、透明的，而另一個他封閉的、不被外人所知的；一個他要追求“快樂與從容的生活”，另一個他天天生活在“誠惶誠恐”中……

作秀，似乎已經(jīng)成為他一種轉(zhuǎn)移公眾注意力、釋放自我壓力的“武器”，成為他一種“扛”的方式。雖然，“用心溝通與小心防患”曾經(jīng)讓張朝陽一次次化解了來自董事會的“換將壓力”。曾經(jīng)并列的三大“數(shù)字青年”丁磊退到幕后了，王志東被資本的力量“拿下了”，惟有張朝陽頂住“內(nèi)憂外患”的壓力，一直扛到了今天。但是，歷史似乎總要重演，或者是“樹欲靜而風(fēng)不止”，或者說，搜狐的危機從來就沒有真正化解過。

只有張朝陽下課了，搜狐危機或許會解除。

（胡陽，中關(guān)村在線）

張朝陽的內(nèi)心獨白：我更了解女人

關(guān)于搜狐

搜狐本著打造百年老店的理念，精心構(gòu)建團隊，使得我們能夠保證2008年互聯(lián)網(wǎng)項目具有非常強的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。這是既光榮、又重大的使命，任重道遠。

最近幾年搜狐的技術(shù)崛起確實到了收獲的時候，我們整個運營系統(tǒng)的可靠性、技術(shù)團隊的協(xié)調(diào)性、突發(fā)事件問題的快速反應(yīng)機制，都給奧組委留下了深刻的印象。

互聯(lián)網(wǎng)開始由一個寂靜的互聯(lián)網(wǎng)變成一個喧鬧的互聯(lián)網(wǎng)；主導(dǎo)型廣播式的互聯(lián)網(wǎng)變成一個個性表達的互聯(lián)網(wǎng)；一個固定辦公室、家庭的互聯(lián)網(wǎng)，變成一個隨時隨地的互聯(lián)網(wǎng)。

搜狐作為一個知名的企業(yè)，可以說是網(wǎng)絡(luò)媒體，對社會有一定的感召力，所以我們應(yīng)該參與一些活動，這些活動能夠讓世界變得更美好，讓社會、讓地球更美好。搜狐一直在做這樣一些事情，比如我們對環(huán)境的保護，我本人、包括搜狐作為一個傳媒對預(yù)防艾滋病的宣傳都屬于企業(yè)公民行為。

搜狗“美女與野獸登山隊”既是慈善活動、公益活動，又是一次非常有趣的搜狐市場活動，目的還是為了吸引眼球。

關(guān)于內(nèi)心

跟我談嚴肅話題，我的話特別多，我不喜歡扯廢話。

我比較愛研究人的心理，經(jīng)常驅(qū)散內(nèi)心的“烏云”。

我做生意、做人都追求水的品質(zhì)，以退為進，以靜制動。

我天天做“腦體操”，世界上沒有我理解不了、做不了的事。

我受不了中國人在外國人面前的自卑感，這種東西滲透到了血脈里。

我總在想，人為什么活著。我對生活采取從容的、無所謂的態(tài)度。

我成功成名，但我覺得我因此受到的關(guān)注多得不夠合理。

我特別難以被人了解。我認識的女人肯定比男人多，我更了解女人。

關(guān)于“做秀”

其實，我不是個愛做秀的人。當(dāng)時“搜狐”的資金很少，我們做不起廣告，我只能選擇這樣的方式。

我一般給人的第一印象是：不是很善言辭，甚至有些木訥。但是為了公司的利益，為了節(jié)省費用，我沒有其他選擇。現(xiàn)在公司整體進入了規(guī)范化運作階段，管理團隊和技術(shù)實力都得到了很大的增強，前進的腳步非常踏實，我的精力也正更多地放在公司的運營發(fā)展上來。

再過五十年，等中國和美國一樣發(fā)達了，想既做企業(yè)家又當(dāng)明星，就沒機會了！我從來不會去回避我該負的責(zé)任，但絕對不是中國傳統(tǒng)的那種“鞠躬盡瘁”式，因為現(xiàn)在的我也更懂得健康地生活，我能感覺到自己的生活正變得順暢起來。成熟不是變老，而是越來越輕松。

這種將工作和娛樂結(jié)合在一起的方式實在是很快樂，我近來的性格正在變得更加張揚，而隨著搜狐回歸時尚，類似這樣的機會還有很多。