立足戰略推進加快企業發展努力實現貴州經濟社會發展的歷史性跨越

為加快我省企業發展，努力實現貴州經濟社會發展的歷史性跨越，貴州省企業決策研究會于2007年2月28日在貴陽市舉行第三十四次例會，這次會議的中心議題為“企業發展戰略與歷史性跨越”，貴州省人民政府副省長孫國強到會并講話。參加這次例會的企業家和團體會員代表40余人，在會上發言和提供書面發言的有貴州百強集團董事長張之君、中鋁貴州分公司總經理常順清、貴州電網公司總經理潘福、貴州金元集團副董事長、副總經理袁昌隆、貴陽卷煙廠廠長魏鷹、工商行貴州分行副行長吳濤、省政府發展研究中心主任王禮全、全國優秀創業型企業家段延辰、原工商行副行長朱耘、水城礦業集團董事長魏永柱、貴航集團黨委書記江超、貴陽客運公司董事長黃興才。與會者就如何正確認識企業在經濟社會發展中的地位和作用，如何調整和制定企業發展戰略，以適應貴州經濟社會發展的歷史性跨越等問題進行了認真研討。

一、充分認識企業在實現歷史性跨越中的地位和作用

兩年前，胡錦濤同志在貴州視察指導工作時的重要講話中明確提出，要“進一步抓住機遇、用好機遇、努力推動社會主義物質文明、政治文明、精神文明建設與和諧社會建設全面發展，努力實現貴州經濟社會發展的歷史性跨越。”總書記的殷殷囑托，至今我們仍記憶猶新。與會者一致認為，胡錦濤總書記提出的貴州經濟社會發展實現歷史性跨越是當前和今后一個時期內貴州工作的主線，是全省上下面臨的光榮而艱巨的歷史任務。

最近，貴州省委書記石宗源同志指出，政府和企業是經濟社會發展的兩個輪子，要強化政府的公共責任和企業的社會責任。把企業在經濟社會發展中的地位和作用強調到前所未有的位置，使我會企業家深受鼓舞，并增強了使命感和緊迫感。與會者認為，企業是創造財富的主體，政府是營造環境的主體。營造環境是為了讓企業更好更快地發展，其目的也是為社會創造更多的財富。經濟社會的發展離不開財富的創造和積累。因此，歸根結底，企業也是推進經濟社會發展的主體，是履行社會責任、構建和諧社會的主體。魏鷹認為，企業發展和貴州經濟社會的發展是密不可分的。貴州是一個欠開發、欠發達的邊遠省份，經濟社會發展一直處于落后狀態，是全國唯一的人均不足800美元的省份，現有農村貧困人口溫飽問題未能根本解決，離全省各族人民總體實現小康還有較大距離。貴州經濟社會發展滯后，一個重要原因，就是貴州企業處于弱勢，底子薄、總量小。發展是硬道理，要改變貴州經濟社會的落后面貌，關鍵在加快企業發展。只有全省企業整體實力極大地增強了，才能實現我省經濟發展總體水平的躍升。王禮全認為，在經濟社會發展中，企業作為財富的創造者，它首先是生產力的組織者，體現著社會生產力發展的水平。人才、資本、機器、設備、技術、管理等所有生產要素，都要經過企業的組織，才能發揮實際作用和整體效益。企業還是科技創新的主體，科學技術是第一生產力，社會生產力的發展，在很大程度上有賴于科技創新，科技創新的成果，通過企業的生產經營活動加以轉化，才能實現其價值。企業的科技創新能力將直接導致經濟增長方式的轉變。同時，還必須看到，企業作為納稅人，不僅為社會的正常運行提供基本保證，還支撐政府的有效運轉，為政府履行公共責任提供公共產品的資金來源。

許多同志在發言中認為，要正確認識和處理好企業發展和經濟社會發展之間的關系，必須高度重視和正確理解企業的社會責任。企業社會責任是一種對企業資源能夠起綜合作用的有效機制，能協調所有利益相關者的關系，它覆蓋企業運行的整個過程。企業社會責任主要體現在三個方面。第一是對投資者負責，第二是對消費者負責，第三是對社會和國家負責。企業通過納稅和提供就業機會，增加財政收入，拉動產業升級，有力推動經濟發展，并對社會起穩定作用。企業承擔社會責任有利于社會的文明和進步，有利于社會發展目標的提高與實現。因此企業在履行社會責任過程中，應主動將自身發展與貴州經濟社會發展緊密聯系起來。潘福說，不能忽視企業對經濟社會發展的帶動能力和社會影響力，特別是作為基礎產業的電力工業，在服務經濟發展，推動貴州經濟社會實現歷史性跨越過程中，具有十分重要的作用和義不容辭的責任。十五期間，貴州電力取得了飛速發展，以電力為主的能源工業已成為貴州的支柱產業，帶動了相關產業的發展，實現了資源優勢向經濟優勢的轉變，成為貴州經濟增長的主要支撐。2006年，以電力為主的能源工業實現增加值216.06億元，占全省規模以上工業的31.2％，對規模以上工業的貢獻率達到了30.5％。在今后的發展中，貴州電網公司將按照省委、省政府的統一部署和要求，堅持科學發展觀，主動承擔社會責任，正確處理企業發展與社會發展、行業發展、員工發展的關系，努力為貴州經濟社會發展實現歷史性跨越提供強大的能源支撐。常順清認為，企業是建設社會物質文明和精神文明的主要承擔者。企業與社會要形成良性互動，一方面企業要實現自身價值，不能離開社會及為社會服務的根本宗旨，另一方面，任何企業要實現其社會責任，都需要社會這個大環境所提供的資源、人力、文化、公眾的信任和支持，以及相關企業的協作。實踐證明，企業的成長壯大與經濟社會的發展是相輔相成，互相推動的。作為企業，應自覺承擔社會責任，為貴州經濟社會發展多作貢獻。他說，企業的經濟責任目標和企業的社會責任目標是內在統一的。比如納稅和就業，既是經濟責任目標的直接實現，也是社會責任的最主要體現。企業要強化社會責任意識，首先要加快自身的發展。貴鋁去年生產氧化鋁102萬噸，電解鋁63萬噸，銷售收入達80億元，利稅27億元。從2001年在香港和美國上市后，我們共投入46個億，五年間相當于再造了一個貴鋁。下一步，遵鋁氧化鋁將投入42.5億，向年產80萬噸的目標邁進。遵義鋁業將成為第二個貴鋁。這樣，我們對貴州經濟社會發展的貢獻就更大了。

二、調整和制定企業發展戰略，以適應貴州經濟社會發展實現歷史性跨越的需要

與會者認為，實現貴州經濟社會發展的歷史性跨越，是我省各族人民共同肩負的歷史使命，更是企業家義不容辭的責任。企業是實現歷史性跨越的主導力量，必須全力以赴，千方百計加快我省企業發展。企業發展的關鍵是戰略，在競爭日益激烈的市場環境中，戰略是牽動全局、關乎企業最終成敗的決定性因素，它為實現最遠大的企業使命提供了指導性的系統原則，又為應對復雜局面，化解現實危機提供了正確抉擇的依據。袁昌隆說，戰略是企業的靈魂，它指導企業根據產業和市場規律，主動適應經營環境，有效整合關鍵資源，形成自己獨特的實力，以贏得市場，實現利潤最大化。推進企業發展戰略是加快企業發展的總體謀劃和前提，也是促進我省經濟社會發展歷史跨越的重要手段和方法之一。他認為，確立發展戰略必須順應社會發展趨勢，符合客觀經濟規律。決策者要善于謀勢、順勢、乘勢、因勢，在把握態勢中要始終立足于市場。貴州金元集團的成長，正是抓住西電東送、西部大開發的歷史機遇，順應歷史潮流的結果。經過七年多的發展，金元集團控股組建了多家子公司，并以全資、控股、參股等多種方式投資建設了多個西電東送的重點項目，保證了我省第一批西電東送電源項目投產發電，兌現了西電東送4007萬千瓦的承諾，同時加快了第二批項目的建設。兩年前，為落實胡錦濤總書記提出的實現貴州經濟社會發展的歷史性跨越的要求，公司及時調整和完善了發展戰略，明晰了十一五發展戰略的基本思路，即“搶抓西電東送和西部產業升級的兩大機遇，進一步強化發展意識、機遇意識，始終堅持發展是第一要務。增強電力核心業務市場競爭力，積極擴大延伸產業鏈，積極穩妥進入相關產業，形成跨行業、跨地域、多元產業格局。不斷優化集團運作體系和管理營運機制，切實加快‘百億’大企業、大集團建設步伐，實現規模與效益同步增長，為富民興黔和全面建設小康社會發揮重要的支撐和帶動作用。”在新的發展戰略的引領下，集團公司2006年銷售收入突破100億元，提前一年實現近期目標，并為2010年實現銷售收入200億元的中期目標打下了基礎。魏永柱在書面發言中認為，調整和謀劃好企業發展戰略，首先要摸準企業的發展定位，這要求企業決策者必須進一步解放思想，拓展思路，以積極的心態分析企業內外部環境，把握行業發展趨勢，緊密結合全省經濟社會發展實現歷史跨越的大局，來思考和謀劃，使得發展戰略能更好地凝聚員工。他說，近年來，水礦針對企業內部、外部環境特點，結合國家相關產業政策導向，以及嚴峻的市場競爭形勢，認真分析論證企業發展的有利和不利條件，將發展定位為以煤為主，相關多元。確立了“全面調整、快速擴張、做大做強”的發展戰略。“全面調整”是指充分抓住新形勢所提供的機遇，主動迎接面臨的壓力與挑戰，調整煤炭生產結構和技術結構，實現集約化生產；調整產業結構，實現煤與相關產業多元發展；調整產品結構，實現煤炭及相關產品的優質化；調整組織、人員、資本結構，實現合理化。“快速擴張”是以國家產業政策為依據，以市場為導向，以技術進步為先導，以資本營運為手段，充分發揮企業資源及區位優勢，快速發展煤炭產業，大力發展電力、煤化工產業，積極發展建筑、建材，房地產開發、機械制造、商貿物流業。“做大做強”是指通過結構調整和資本運營，著力塑造企業的核心競爭力，形成較強的科技創新能力和抗市場風險能力，提高企業經濟效益和綜合經濟實力。目標是十年百億，即到2015年，將水礦建成年銷售收入超過100億元的貴州一流大型企業集團。

與會者認為，調整和制定企業發展戰略，必須從企業自身實際出發，與金元這種重新組建的股份制企業不同的是，有的民營企業已有二十多年歷史，企業正在發生裂變和轉型，原神奇總裁、現百強集團董事長張之君深有體會地說，從神奇集團派生出的百強集團是一個新型的泛家族企業集團。短短幾年時間，我們已實現年銷售收入十多億元。較之神奇集團，百強集團在經營模式上已徹底轉型，我們從自身實際出發，選擇了多元化擴張、專業化經營的發展道路，之所以作出這一選擇，第一是機會，第二是能力，第三是實力。強調多元化擴張必須專業化經營，我選擇了制藥業、百貨業、食品啤酒業，這些產業間沒有任何相關性，但我并不直接經營管理這些企業，而是交給一幫行業專家進行管理，他們一般都有十年以上的管理經驗。酒店請國際著名專家來管，百貨業雇請跨國公司管理人員，房地產則與與中國五大房開集團之一的保利集團合作。去年，僅百貨業就做到5.5億。他認為，非相關性多元化擴張風險很大，必須把握好以下幾條，一是要有一個好項目，實際上，項目選擇就是戰略，二是融資要有多種渠道，同時又不要只看到錢，要把存量資產盤活，盤活了就是資本。三是具有企業家素質的人才。他說，如果我手下有十到二十個企業家，每年少的一兩個億，多的三五個億，搞它十年八年，那是什么概念?這就是戰略。企業管理的核心就是要讓優秀人才脫穎而出。四是整合，企業并購不能單靠貨幣交換，關鍵是買下之后怎么做，必須將資源整合好，一定要優化資源配置。

企業是生產的組織形式，根據市場需要生產產品，是企業生存和發展的前提和保證。江超在書面發言中認為，企業戰略最終要落實到產品生產和開發上。他說，貴航集團為實現企業發展目標，在戰略方向上，強力推進五大工程，即自主創新工程、人才興航工程、產品開發工程、資本經營工程、出口帶動工程。其核心是產品開發工程。為推進100億企業集團，我們明確提出，在產品開發上，飛機主業要以高級教練機為基礎，系列化發展教練機，大力發展多用途無人機，研制開發通用飛機；航空機載設備，要以市場需求為導向，以技術推動、跨越式發展和擴大配套領域為目標，積極為主機型號配套，立足航空，面向軍工；開拓市場。鍛、鑄專業化及標準件產品，要充分利用貴州資源和自身專業化生產的優勢，通過集團內行業整合，集團外低成本擴張，優化企業結構，形成專業化、集群式發展；支柱產品要堅定不移地實施“體制創新、技術躍升、出口帶動、集群發展”的戰略，探索有效的管理體制，加大資源整合力度，抓好技術提升和管理創新工作，激發企業活力，向專業化、系列化、集群化、國際化方向發展。朱耘、黃興才認為，企業要做大做強，不能僅僅把眼光局限于省內、國內，企業家要學會用好國內、國外兩種資源，積極開辟國內、國外兩種市場。他說，在全球化時代，企業要有國際化大視野，凡有條件的，要勇于走出國門，把國際市場作為自己產品的市場，而且要堅信國際市場是最大的市場。在這方面，宏福公司給我們作出了表率，由賣礦石到賣高附加值的產品，由經營國內市場到經營國外市場，先后培育出磷酸二銨、磷酸一銨兩個“中國名牌”產品，目前已成為省內第一外貿大戶。要走出國門，當然需要一些基本條件，首先必須眼光遠大，選準行業；必須對目標國的市場進行全面研究，必須對投資國的法律、法規十分了解，對銀行制度相當熟悉。段延辰認為，企業要面向國際市場，必須生產和開發科技含量高的產品，企業要充分利用自身的資源優勢、品牌優勢，要把自主創新放到頭等重要位置，既要開發更多具有獨立知識產權的產品，又要引進國際先進高科技，通過消化吸收以后再創新，形成自己的品牌來打入國際市場。他說，企業在選擇技術，引進和消化吸收進行自主創新過程中，要注意把握以下幾點：一是了解國內傳統產業運行的現狀，把握國際經濟發展趨勢，在此基礎上，對國外先進技術進行選擇；二是積累國際資本市場與科技投資的經驗，懂得國際產業運行的“游戲規則”，在最恰當的時候以最低的價格買進“科技幼苗”，并通過入股、合作開發等方式參與關鍵領域的研發和攻關，了解核心技術。三是要定下目標，引進核心技術的基礎研究成果后，要迅速組織人力、財力，整合現有相關資源進行自主創新，形成擁有知識產權的核心專利技術。此外，我們還要提倡合作創新，利用同類企業的資源、人才、技術等優勢，用合作創新的方式來打造品牌。

與會者還認為，金融是國民經濟的命脈，在西部大開發中發揮著重要作用，企業要加快發展，金融業的作用決不可等閑視之。吳濤說，貴州工行也在思考制定新的發展戰略，以適應我省經濟社會快速發展的需要。商業銀行必須同社會各界特別是政府和企業休戚與共，將支持企業發展、推動地方經濟建設作為實現自身跨越式發展的前提，要努力發揮自身優勢，積極為貴州經濟社會發展注入更多活力。特別是要將服務和創新作為發展戰略實現的重要保證，全力提高服務質量，打造優質報務形象，滿足社會各界不同的金融需求。我行已決定將2007年確定為優質服務年。具體打算是：一要大力創新服務理念。樹立以客戶為中心、服務創造效益的新型服務理念，以客戶需求為導向開發金融產品，以客戶價值為主導配置資源和構建運行機制；二要完善服務渠道建設。按照貴州省城市建設規劃和工業規劃，優化網點布局，完善網點功能，做到網點分類、功能分區、客戶分層、業務分流，滿足不同層次客戶的需求；三要徹底改變傳統服務模式和業務流程。整合優化經營要素配置，構建以客戶為中心的服務模式，化繁復為簡約，讓服務更快捷，使客戶更便利，形成高效率的服務體系；四要提高服務管理水平。定期研究服務工作，加強協調、監督、考核、評價，建立職責明確、反應迅速的投訴處理機制，形成與客戶的良好溝通。

會上，貴州省人民政府副省長孫國強同志作了講話(全文另發)，他緊扣這次例會的主要議題，結合自己平時學習企業理論的體會，有的放矢地分析了現代企業的特征，論述了現代企業制度的重要性和必要性，并著重就企業發展戰略問題發表了自己的看法。他說，企業戰略具有管遠、管大兩大功能。所謂管遠，就是關注企業長遠發展。一是企業定位一定要準確，二是企業要了解對手，了解行業走向，特別是這個行業的全球發展趨勢；管大，就是要分析研究企業的生存環境，著力解決市場占有的廣度和深度，特別要重視營銷戰略和市場細分問題。在談到與企業發展戰略緊密關聯的企業決策時，他說，企業要注意重大決策，重大決策必須依托企業戰略，依托專家咨詢，要進行決策評估，提倡民主決策和科學決策，要把決策和管理有機結合起來。其次要學習研究決策理論，加強決策跟蹤。決策作出后，要抓好落實，要堅定不移地把決策向前推進。在談到企業管理問題時，他特別強調要加強現金流管理。

會前，孫國強副省長還向新人會的貴航集團、貴州聯通公司、貴州鹽業集團等三家團體會員單位的代表授牌。