不斷提升地方黨報的核心競爭力

《開封日報》自2006年1月1日正式改版后，受到了廣大讀者的稱贊，得到了社會的廣泛好評，拉動了發行量和廣告量的持續上升。開封市副市長吉炳偉特地賦詩一首：“一元復始紫氣升，喜睹黨報展嬌容。清新麗質撲滿面，萬象千姿收囊中。激揚文字寫滄海，繽紛畫圖繪繁榮。百尺竿頭更進步，濃墨重彩書《大風》。”以示祝賀。

一、改版是順應報業發展規律做出的戰略，是為更好地適應市場做出的戰略調整

《開封日報》同全國的地方黨報一樣，都是按照前蘇聯《真理報》的模式來辦的，高度強化的是其宣傳功能，淡化的是其新聞功能。在計劃經濟年代，工資由財政供給，發行由黨委包辦，因此很少考慮讀者是否接受，也不用考慮市場是否歡迎，辦報過程中很少顧及宣傳藝術，更多地是靠硬性灌輸。但是進入市場經濟以后，特別是中國加入世貿組織后，黨報傳統的辦報思路就顯得與市場格格不入。尤其是上個世紀90年代中期，伴隨著都市報的迅速崛起，黨報有被邊緣化的危險。在這種情況下，一批有責任感、有魄力的報人率先引發了我國黨報發展史上的新一輪改版浪潮，使得我國的黨報進入了一個新的發展時期。2002年8月6日，《南方日報》以“高度決定影響力”為新坐標，引領了黨報改版的潮頭。緊接著《天津日報》提出了“權威媒體、大報風格、高端互動、國計民生”的辦報思路，立志要辦一張“有聲音、有立場、有靈魂”的新聞紙、思想紙。《新華日報》提出“高看一眼，深挖一層”的追求目標。2005年1月1日，《河南日報》全新改版，提出了“時代高度、中原向導”的辦報宗旨，高舉“權威、大報、有用、民生”的大旗，做“權威媒體”、辦“政經大報”，令人耳目一新。

《開封日報》新一屆黨委順應時代發展的要求，深入細致地對《河南日報》、《南京日報》等兄弟報紙的改版情況進行了廣泛的調研分析，結合開封的實際，制訂了改版方案，進一步明確了“主流媒體、政經大報、地域特色、民生關懷”的報紙定位，使我們的辦報理念得到了進一步的更新和提升，改變了十幾年來甚至幾十年的報紙模式，使《開封日報》真正成為本地區最具影響力的權威媒體。

二、改版也是應對網絡等新生媒體對傳統媒體挑戰的必然選擇

目前，我國的網民已超過1億人。上世紀90年代末，互聯網對報紙讀者的影響只有2％左右，到了2004年，一項針對北京的調查表明，35歲以下的年輕讀者已經有11％的人由過去的閱讀報紙轉變為現在的不讀報紙，已經習慣于從互聯網上獲取新聞信息。去年，新浪、網易、搜狐三大門戶網站的廣告收入均有較大幅度的增長，與此相反，一些平面媒體的廣告收入卻有明顯的下降，以至不少人大聲疾呼“拐點”出現了！受多種因素制約，《開封日報》的廣告收入近兩年徘徊不前。經過討論分析，我們認識到，在新的發展階段，報紙等傳統媒體必須在觀念上、思想上進行革命性的創新，報紙核心競爭力表現在更強的整合能力上，整合優則勝，整合劣則敗。

為了應對網絡等新興媒體的挑戰，我們增設了《網評熱議》專版，實行報網互動，把網絡上的熱帖、焦點話題均集中到報紙版面上刊出，把網上的聲音進一步放大、議題進一步深化，將更多的網民吸引到報紙上來，培養年輕人的讀報習慣。我們第一期《網評熱議》刊出“吸毒人員街頭搶劫頻發，社會治安形勢堪憂”的網民話題，立即引起了市政法委領導的高度重視，在全市開展了集中打擊吸毒搶劫專項治理活動，并開展“警燈閃爍保平安”活動，每當夜幕降臨，閃爍著警燈的警車就駛上街頭，一直巡邏到次日凌晨，有力地震懾了犯罪分子的囂張氣焰，促進了社會治安狀況的好轉。

傳播速度快、互動性強是網絡的特點。為了應對這一挑戰，我們就在深度上做文章，以深度勝速度，揚長避短，有所為有所不為，由“全功能型”向“特色功能型”轉變，塑造權威形象，打造黨報思想庫，應對新媒體挑戰。我們增設了評論小組，充實了評論的力量，新辟了“背景深讀”、“城事讀賣”、“人物”專版等，從而打造觀點紙。平面媒體最大的優勢就是深度報道，當前新聞已進入了深讀時代。我們的新聞深讀，它提供的是本報的立場，強調的是權威的聲音、真實的聲音，是提供給讀者更深層次的、帶背景分析、帶有細節擴張的一種新聞，是要聞版新聞的延伸、擴張和深化。

為了避免和減少新聞的同質化影響，讓我們的報紙牢牢抓住讀者的心，我們要進一步創新我們的報道，不斷提升報紙與讀者互動的檔次和規模，我們除了繼續辦好“讀者點題報道”、“讀者報料”、“民生熱線”、“潘楊湖”等欄目外，下一步我們要增設“對話”專版，從根本上改變“我寫你看”的傳統模式。通過報道內容與形式的改進，縮小和拉近同讀者的距離，增加讀者對黨報的親切感，使我們的報紙在更大范圍和更高的層面上，擴大影響力。

我們這次改版特別重視版式，強調版式的標準化操作，追求“簡潔嚴謹、清新自然、端莊大氣”的整體風格，實際上也是應對新媒體的挑戰。因為互聯網沒有版式，怎么設計也達不到平面媒體的感覺和層次感。報紙的優勢之一在于版式，好的版式有一種審美觀滲透在里面，蘊含著閱讀的層次感。

三、堅持做主流新聞、權威新聞，影響在開封“有影響力”的人群

我們這次改版，一個非常明晰的目標就是，瞄準開封的高端讀者，擴大享用相對信息的讀者規模，影響在開封“有影響力”的人群。做主流新聞、權威新聞，打造開封地區主流政經大報，辦一張借報道的深度、思想的高度馳騁于市場的全新的地方黨報。

那么，怎樣才能影響這些高端讀者呢？

僅有高度是不夠的。過去，我們也講“高度”，但那是“曲高和寡”的高度，“高高在上，發號施令”，是“不看需要、不顧效果”的灌輸式、說教式、八股式宣傳，“一句話也不錯”，就是“一點也不打動人”，一大堆空話、套話、大話，讓人一看就生厭，還怎么能影響人。因此，“高度”離不開“貼近”，只有“貼近”的高度，才是有影響力的高度。為了解決這一問題，新華社總編輯南振中同志提出了尋找“口頭輿論場”與“媒體輿論場”二者的最佳結合點，《新華日報》專門成立了政策研究小組和輿情研究小組，《河南日報》則提出了“抓兩頭、堵中間”等辦法。改版后，我們在記者中開展了進社區交市民朋友、進農戶交農民朋友的活動，“新農村建設鄉村行”、“三夏時節鄉村行”、“記者親歷”等欄目刊發了大量讀者喜聞樂見、來自基層的鮮活新聞。我們要求編輯、記者自覺調整采訪方式，盡量采取“以下望上”、“以小見大”的方法，注意從最簡單、最普通、最基本、最常見、最平凡的現象入手，通過對典型的剖析，把各條戰線的深刻變化立體地展現給讀者，想方設法使新聞作品能夠影響讀者的感官，使讀者如見其狀、如聞其聲，看我們的新聞作品，就像看一部短小精悍的彩色紀錄片。

另外，見識決定高度。我們地市黨報的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢之所以發揮得還不充分，與我們報道內容的“淺”有很大關系。我們的許多報道流于現實生活的表面，思想淺、眼光淺、根基淺，容易導致我們的導向失準、失聲、失聰，甚至失誤。因此我們特別強調打造學習型報社，通過各種方式的學習，不斷提高我們的學識水平、認知能力，以使我們能夠切實做到對“本土信息的絕對化控制”和對外埠信息的本地化解讀，能夠在本地同類媒體中做到“高人一籌”，確保開封的重大事件、重要新聞現場能夠有本報記者的身影和聲音。

四、堅持“時政新聞是重點”，特別重視會議報道的改進

按說，重要會議和領導同志活動往往是蘊涵著高價值新聞的“富礦”：這次會議解決了什么具體問題，代表了什么動向，會上有什么新的措施出臺，跟群眾有什么關系，對干部的工作跟群眾的生活有什么影響……這些都是可以深入挖掘的內容，但這些內容慢慢演變成為模式的報道，文章往往流于形式，沒有實質性內容，缺乏真情實感，少有獨到見解。

改版后，我們要求對會議報道要“深入會議挖特點，跳出會議找亮點”。一方面壓縮不必要的會議新聞和領導活動報道，另一方面從會議中挖掘出有價值的新聞，把抽象的東西變為具體的東西，不讓有價值的新聞淹沒在會議中。如我們的一位記者到市里參加全市名牌戰略工作會。雖說是全市名牌戰略工作會議，但規格并不高，僅有一名副市長和企業、質監系統的同志參加，但會議的議題和內容卻很重大深刻。因為開封工業強市吆喝已很久了，招商引資也下了不小工夫，可人們一提開封工業，仍然是直撇嘴，為什么？因為開封沒有叫得響的名牌產品，更沒有大企業集團。我們覺得這一題材值得大做深做，我們就依據會議精神，進行了廣泛的補充采訪，不僅發了會議消息，而且連發了《名牌戰略是企業成長的催化劑》、《開封復興需要名牌戰略》、《中國名牌離開封有多遠》三篇深度報道，對開封的名牌戰略進行深刻而細致的剖析，深受讀者歡迎。

五、提出了“財經新聞是亮點”，特別強調“突出經濟、強化人物”的報道新理念

當前，開封同全國一樣，人均GDP超過一千美元，進入了發展的黃金期和矛盾的凸顯期，發展成為時代的主旋律，經濟在人們的生活中無處不在，人們對經濟報道的要求也越來越高，已不滿足于過去那種“一廠一店”式的微觀報道，更加注重點面結合的立體報道。這就對我們的經濟報道提出了更高的要求。我們按照讀者的要求，不斷改進我們的經濟報道，提倡經濟報道的通俗化、生活化，把經濟報道中的數字故事化、情節化，把故事和情節思想化、主題化。即先把枯燥的數字變成引人入勝的故事，再通過故事這個載體來體現報道的主題，表達作者的思想，反映事實，說明問題。例如我們的報道《“丹陽投資現象”是怎樣引發的？》通過講故事的形式，報道了市糧食部門靠誠信引來丹陽投資8個多億的新聞事實。《天地節水記》一文報道了天地藥業公司實施循環水項目、發展循環經濟的過程，涉及水循環處理系統及工業環保、廢水利用等，比較枯燥，讀者也難以理解。文章從該公司的職工游泳池寫起，以講故事的形式通俗地介紹了項目實施的經過及效果，既顯得生動耐讀，又體現了發展循環經濟這一重大主題。《500強企業排行榜上看差距》，涉及的中國500強企業離開封較遠，且為生硬、枯燥的經濟數字。該文以6家500強企業到開封投資為由頭，通過對比顯示開封與500強的差距，拉近了報道與讀者之間的距離，也使讀者清晰地看到開封工業在規模上的不足。

我們要求經濟報道要強化人物，突出人物，“抓活魚還要抓活人”，使得整個報紙有態度、有聲音、有表情、有情節、有故事。

經過改版，《開封日報》雖然取得了一定的成功，但離讀者的要求和領導的期望還有一定的差距。下一步我們要進一步按照“領導放心，讀者滿意，市場接受”的總體目標，吸取兄弟報社的經驗，不斷創新我們的工作，提升我們的核心競爭力。

（作者系開封日報社副總編輯）

編校：張紅玲