手表定律
2007-01-01 00:00:00
商界 2007年4期
小王給醫院院長打來電話，要求立即作出新的人事安排。從小王急切的聲音中，院長能感受到發生了什么。大約5分鐘后，小王走進院長辦公室，遞給他一封辭職信。
“院長，我干不下去了”，他開始申述，“在產科當了四個月的主任護士，兩個上司，每個人都有自己的不同要求，都要求優先處理。每天都這樣，我實在干不下去了。”
“昨天我來到辦公室就發現桌上留了張紙條，是護士長給我的，要我在上午10點前提供一份床位利用情況報告。我知道，這樣的報告至少要花一個半小時才能寫出來。30分鐘后，婦科張主任走進來問我，為什么兩位護士不在班上。我告訴張主任，是外科借走了，他們有急診，外科手術缺人手，而且我也反對過，但外科主任堅持這么辦。”
“張主任叫我立即讓這些護士回到產科部，她還說，一個小時后，她會回來檢查我是否把事情辦好。院長，這種事情每天都發生好幾次，一家醫院就只能這樣運作嗎？”
評：只有一塊手表，可以知道時間；擁有兩塊或兩塊以上的手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。這就是著名的“手表定律”。
我們經常碰到是應該這樣做還是那樣做的難題，這種兩難并非是選擇的困惑，更多的是對“幕后”之手畸形尊重所帶來的迷茫。這樣的事在工作中常常遇到，通常的做法是遵循職位高者的指示，然后編一個美麗的謊言去搪塞另一個領導，實在不行干脆就來句“XX讓我這么做的”。
兩個領導造兩個目標，要一個人同時達成，員工只能無所適從。不管何種原因，管理者意志的不統一，將導致政出多頭，指令混亂，危害甚大。
兩個或者多個目標會分散人的注意力、意志力以及耐心，看似忙忙碌碌，卻顧此失彼，一事無成。當你樹立一個明確的目標，并專注于你認為是正確的事，那便是你活著的理由，你會為它付出心血，換來成功！
編輯 陳瑋
E-mail： chw@shangjie.biz
