保持創新的勇氣

最近，有兩個新案例又一次證明了創新的魔法能夠帶給人們多么大的驚喜。

一個是iPhone的上市，雖然蘋果公司還僅僅只是展示了一下樣機，正式上市最早也要到2007年6月，但是其對傳統手機突破性的創新，已經給手機業帶來了足夠的震撼；另一個，則是任天堂熱銷的新款游戲機Wii。據統計，Wii在美國上市8天其銷量就已經突破了60萬臺，整個任天堂的營業收入也在近期呈上漲趨勢。

關于創新的探討已經在中國熱烈地進行了一年有余，人們對創新的認識已經從最初的熱烈向往逐漸深入到創新的各個層面，包括創新的概念、創新的范圍、創新的管理以及如何打開從創新到創收的黑匣子。人們是如此熱衷于這個話題，以至于來自臺灣地區的舞臺劇大師賴聲川的《創意學》，成為去年最暢銷、最受歡迎的財經書籍之一，這點，連作者自己都始料未及。

但是，我們最想追問的一句是，你是否還保持著突破式創新的夢想和顛覆自己的勇氣？

我們不否認，在選擇突破式創新和漸進式創新的時候，中國企業更容易傾向于后者—在自身資源、能力還比較匱乏的時候，選擇漸進式、改良性的創新，無疑可以更快地獲得收益。踩在別人的肩膀上，減少創新中的風險，是一條荊棘更少、更立桿見影的道路。

然而，這樣將永遠是“跟風貓”而非“首創者”，而二者在市場上的地位永遠不可同日而語。要做一個追趕者進而做一個超越者，還是要有背水一戰的決心。

很多中國公司推崇亞洲榜樣三星電子的成功，而三星電子的CEO尹鐘龍將三星的創新之道生動地描繪為“生魚片理論”：當你第一天抓到高檔魚，在一流的餐館里能賣個好價錢；如果一些魚沒賣完，等到第二天再賣，就只能以一半的價格賣給二流餐館；到第三天，就只能賣到1/4的價格。這個“生魚片理論”在商業領域的闡述就是：成功秘訣是永遠將最先進的產品在競爭爆發之前擺上零售架，并不斷重建新規則，必須保持以最酷、最時尚的產品快速挺進市場，讓創新與設計發揮最大效用，獲取市場領先地位。

如果有人認為，這是三星成功之后對創新的闡釋，現在的中國企業難以達到這樣的程度，那么我們不妨從一件小事，看看幾十年前三星的執著。當三星決定建立他們的第一個芯片工廠的時候，從美國高價買來的設備到了機場，才想起新工廠和公路之間有幾公里的土路，如果運送機器的車通過，可能會使高價買來的設備因顛簸受到損害。運送設備的車從公路下來時卻驚奇地發現，在幾小時內，三星廠所有的員工都出動了，將幾公里土路鋪成了公路，機器安然無恙地到達了工廠。眾所周知的是，三星至此奠定了它在電子業的領導地位。

再回到開頭提到的兩家公司，同樣是顛覆性的創新，我更愿意將創新獎章頒給任天堂公司。蘋果要顛覆的是諾基亞和摩托羅拉等傳統手機巨頭，但是任天堂顛覆了自己。

不管是索尼的PS3還是微軟的Xbox360，都只是延續舊式的電玩風格，只是在畫質上更有進步，可是Wii是完全針對未來的電玩設計，一款革命性的產品，其手柄獨特的運動感應控制器性質是其他競爭對手無法超越的。設計師宮本茂說：這是個艱難的決定。我們不是把原有的機器進化，而是完全創造新的產品。

我們相信，有了這種精神氣質的公司，不管是十幾年還是幾十年，它一定會變成一個卓越的公司。我們欣喜地看到，中國公司中，已經擁有了華為、聯想和華旗這樣有勇氣挑戰的公司，并且取得了相當的成績。而他們是否有勇氣在創新上不茍且、堅持夢想、有挑戰自己的決心，將是中國能不能產生亞洲和世界級公司的關鍵。