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淺談建筑施工現場管理

2007-01-01 00:00:00湯宏峰
現代商貿工業 2007年2期

摘 要:施工現場是人流、物流、信息流的集散地,同時也是企業產品的形成地,是建筑企業的生命線。施工現場因其重要性,成為建筑企業管理的重中之重,業內人士也對此達成共識。因此,如何搞好建筑施工現場管理是眾多建筑公司面對的極其重要的課題,結合自己實際工作經驗,并參考大量文獻資料,提出了自己的看法。

關鍵詞:建筑;施工;現場;管理

1 搞好建筑施工現場管理的意義

(1)現場管理是項目的“鏡子 ” ,能照出施工單位面貌。通過對工程施工現場觀察,施工單位的精神面貌和管理水平赫然顯現。

(2)現場是進行施工的“舞臺 ”。所有的施工活動都要通過現場這個舞臺實施。大量的物資、勞動力、機械設備都需要在通過這個“舞臺 ” 有條不紊的逐步轉變為建筑物。因而這個“舞臺”的布置正確與否是“節目”能否順利進行的關鍵。

(3)現場管理是處理各方關系的“焦點”。施工現場與周邊各方關系,與城市法規和環境保護的關系最密切。現場管理涉及城市規劃、市容整潔、交通運輸、消防安全、文物保護、居民生活、文明建設等范疇。在施工現場負責現場管理的人員必須具備強烈的法制觀念,有全心全意為人民服務的精神,才能擔當現場管理的重任。

(4)現場管理是連接項目其他工作的“紐帶 ”。現場管理很難和其他管理工作分開,其他管理工作也必需和現場管理相結合。

2 建筑施工企業要善于優化現場管理

(1)以人為中心,優化施工現場全員的素質。堅持以人為中心的科學管理,千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

(2)以班組為重點,優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場,工作對象也在現場,所以,我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此,優化施工現場管理組織必須以班組為重點。

(3)以技術經濟指標為突破口,優化施工現場管理效益。質量與成本是企業的生命,也是企業的效益。任何時候市場都會只鐘情于質優價廉的產品,而質優價廉的產品需要嚴格的現場管理來保證。否則,企業將因為產品質量與成本問題而難以再開拓新的市場,從而影響企業的市場占有率和經濟效益。

3 切實加強施工現場安全管理

(1)全員參與是基礎,領導重視是關鍵。不僅要使全員了解和認識安全貫標管理的重要性,靠自我調節和觀念轉變來增強安全意識;更需要企業主要領導者對安全的果斷決策和精心策劃。

(2)建立現場安全產保證體系。施工現場安全生產保證體系標準是建筑施工企業內部實施施工現場安全全過程的管理。自1994年始,不少建筑企業開展質量體系貫標認證(ISO9000、ISO14001、ISO18001)的工作,“三合一”貫標確保企業各項管理職能部門能有效達到管理目標。

(3)做好預防工作,事前控制為主。我們一定要對工程建設項目做好危險點辯識分析工作,并切實落實相應的安全措施,確保安全時刻處于“在控和可控”狀態。學會在事前抓安全,才能有效地避免事故發生。

4 建立施工現場管理制度

施工現場管理制度應該包括施工現場考勤制度、施工現場例會制度、施工現場檔案管理制度、施工現場倉庫管理制度、施工現場文明施工理制度、施工現場安全生產管理制度、施工現場臨時用電管理制度、施工現場保衛管理制度等等;其他制度,不一而足。建筑施工企業應該根據自己的實際現場施工情況,確立作好每項現場施工環節的制度的建立,作到任何施工細節有制度可尋。

5 加強建筑施工材料管理

(1)材料供應,配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格,精心測算所需材料的數量,組織材料商供貨。(2)材料采購,面對品類繁多的材料采購單,必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚,尺寸、材質、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,進而工程進度。(3)材料分類堆放,根據實際現場情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料做進場驗收,整理分類,根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。(4)材料發放,使用追蹤,清驗。對于到場材料,清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用,并且需對發放材料進行追蹤,避免材料丟失,或者浪費。

6 做好施工現場質量管理

(1)指令文件控制,即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務,指出施工單位存在的問題,明確施工單位的責任。

(2)駐地監督控制,在施工現場中觀察工程的變更過程,及時處理有質量隱患的事故,對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

(3)實驗控制,監理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的,分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能,結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比,通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況。

(4)測量控制,施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查,對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制,在施工過程中,應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查,對不合乎工程實體基本測量要求者,應及時指令施工單位處理。

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