政治優(yōu)勢與市場結(jié)合是企業(yè)的成功之本

摘 要：論述了政治優(yōu)勢與市場的結(jié)合是廣西金嗓子有限責(zé)任公司的成功之本。

關(guān)鍵詞：廣西金嗓子有限責(zé)任公司；政治優(yōu)勢；市場規(guī)律；結(jié)合

企業(yè)文化是一條河，有她的源，也有她的流，蜿蜒向前，充滿生機(jī)和活力。任何企業(yè)都有自己的文化，重要的問題在于高度自覺地感悟自己的文化特質(zhì)，并堅定不移地朝著符合自己發(fā)展的方向前進(jìn)。

廣西金嗓子是一塊金字招牌，她的發(fā)展道路光彩奪目。1994年，金嗓子喉片面市，首創(chuàng)以糖膏為載體的潤喉品先河。1997年，金嗓子喉片銷售突破1億片。1999年起，金嗓子喉片市場占有率連年居同類產(chǎn)品首位。2005年，金嗓子喉寶被評為中國馳名商標(biāo)。2006年底，金嗓子喉片已出口美國、歐盟、俄羅斯、中東、東南亞等17個國家和地區(qū)。

金嗓子的成功原因很多，但從文化角度看，支撐金嗓子的力量源泉是黨的思想政治工作的優(yōu)勢和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。正是這種結(jié)合，構(gòu)成了金嗓子鮮明的文化特征，這就是具有中國特質(zhì)的民營文化模式。這種模式似乎與傳統(tǒng)的國有企業(yè)有相同之處，因?yàn)樗]有割斷中國企業(yè)的歷史，在她的血脈中依然鮮明地留有被實(shí)踐證明的黨的思想政治工作的基因；這種模式似乎又和西方社會的企業(yè)沒有什么差別，它強(qiáng)調(diào)市場經(jīng)濟(jì)的競爭原則、要求和管理機(jī)制實(shí)實(shí)在在扎根于企業(yè)。

政治優(yōu)勢和市場經(jīng)濟(jì)怎么結(jié)合？金嗓子的企業(yè)文化建設(shè)重在做好4篇文章：

其一，始終高揚(yáng)民營企業(yè)的發(fā)展信仰。

中國民營企業(yè)發(fā)展已經(jīng)有20多年的歷史。在這塊生我養(yǎng)我的土地上，我們民營企業(yè)的理想是什么？朝什么方向走？這是不能回避也不能明確的頭等重大問題。中國特色就其本質(zhì)來講就是社會主義的中國特色。我們在企業(yè)文化建設(shè)過程中，十分鮮明地把我們的企業(yè)定位在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，充分體現(xiàn)改革開放要求的多元組合的民族經(jīng)濟(jì)組織上。加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了走向全國，走向世界，體現(xiàn)了一個民營企業(yè)的政治意識和理想信念。

1984年，當(dāng)時尚處于計劃經(jīng)濟(jì)階段，同時也是變革的年代，大家都在思考，如何取得突破呢？企業(yè)黨委抓住時機(jī)，在職工中發(fā)起一場改革大討論，統(tǒng)一思想，在廣西國企中率先實(shí)行聘任制，迅速擺脫統(tǒng)購統(tǒng)銷模式，實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自銷，成為20世紀(jì)80年代全國同行排頭兵。20世紀(jì)90年代，廣西工業(yè)重鎮(zhèn)柳州市仍以大力發(fā)展國企成為全國典范。金嗓子究竟何去何從？關(guān)鍵時期，企業(yè)黨委及時組織職工學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于發(fā)展多種所有制經(jīng)濟(jì)的文件精神，統(tǒng)一認(rèn)識。1998年，成為柳州市第一批改制試點(diǎn)國企，全面實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度。改制后企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均增長30%以上。

2005年，企業(yè)二次改制，國有股份完全退出。所有制變了，但企業(yè)的好傳統(tǒng)好作風(fēng)卻沒有變。一直以來，公司重大決策，有關(guān)職工切身利益的事，必經(jīng)公司黨委會、董事會直至股東大會和職工代表大會研究決定。堅持黨管干部的原則，中層干部由黨委考核評議，再由行政聘任。黨委、行政“兩心合一”，工會、團(tuán)委默契配合，相互支持，形成團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展。

其二，始終保持追求上進(jìn)的旺盛精神。

我們始終從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際感覺把握企業(yè)文化建設(shè)的要求，提高支持文化建設(shè)的熱情。飽滿的精神狀態(tài)是金嗓子企業(yè)文化的突出形象。有人不太了解，金嗓子靠什么能夠持續(xù)發(fā)展，靠什么保持如此旺盛的奮斗精神？一是黨的思想政治工作；二是市場競爭優(yōu)勝劣汰的激勵機(jī)制。在金嗓子有健全的黨的組織和思想政治工作專兼職隊(duì)伍，同時也有完備的以績效考核為核心的評價機(jī)制。

其三，始終強(qiáng)調(diào)市場認(rèn)可的企業(yè)原則。

了解金嗓子的人可能都知道，金嗓子走過來不容易?？催^那本“柳州女人”書后，有人動情地說：“看了書，覺得眼睛會濕潤起來”。我們作為身處其中的同志，對自己的成長道路更是難以言表。企業(yè)和政府機(jī)關(guān)不一樣，什么事情都要最后市場認(rèn)帳。市場不認(rèn)帳，什么都是空的。伴隨著我國改革開放的發(fā)展過程，金嗓子在企業(yè)文化建設(shè)中，不斷開展解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的工作。不斷破除一些員工頭腦中傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響。形成了一系列具有金嗓子特征的文化理念。市場是我們的衣食父母，市場培育了一代金嗓子新人。

創(chuàng)業(yè)伊始，金嗓子究咬定目標(biāo)，打造“百年企業(yè)、百年品牌”。為此，育人擺在首位。金嗓子職工做人要有“六氣”：豪氣、神氣、勇氣、義氣、和氣、爭氣。做事要有“責(zé)任”加上“心”，即責(zé)任心；和諧管理要求“感恩、理解、溝通”。

其四，始終關(guān)注團(tuán)隊(duì)和諧的人文環(huán)境。企業(yè)文化是一種軟管理。中外企業(yè)的實(shí)踐越來越看重企業(yè)的軟實(shí)力，認(rèn)為軟實(shí)力決定了企業(yè)的命運(yùn)。這些年來，我們力圖把兩者結(jié)合起來，一方面堅定不移推進(jìn)市場機(jī)制建設(shè)；另一方面努力做到兩個更加：更加關(guān)心人，更加注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

此外，為了減輕國家負(fù)擔(dān)，工廠不是把下崗職工拋給社會，而是讓不得不下崗的職工笑著換崗。對企業(yè)的富余人員和家屬人員和家屬子女作了適當(dāng)?shù)陌才牛瑒?chuàng)造就業(yè)機(jī)會，先后辦起“廣西金嗓子旅游有限公司” 、“職工消費(fèi)合作社”等單位，把下崗職工安排到這些單位工作，作內(nèi)部消化，同時，也解除了在崗職工的后顧之憂。

在隊(duì)伍建設(shè)方面，我們除了做好人文關(guān)懷之外，尤其注重培養(yǎng)員工精誠協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。

努力創(chuàng)造政治優(yōu)勢和市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合的企業(yè)文化給金嗓子帶來了無限的生機(jī)。中國特色的政治優(yōu)勢既高屋建瓴又博大精深；市場經(jīng)濟(jì)既體現(xiàn)規(guī)律又充滿挑戰(zhàn)。過去依靠兩者的結(jié)合走過了金嗓子的原始積累和起飛階段，今天，金嗓子已經(jīng)起錨出航，走向五洲四海。我們認(rèn)為這是一條民營企業(yè)文化建設(shè)的必由之路。