國(guó)企振興篇：妙手回春 蕩氣回腸

1998年，當(dāng)廖紹華接手重慶機(jī)床廠時(shí)，企業(yè)因無(wú)錢(qián)繳費(fèi)，水電被停……

重機(jī)廠的狀況，正是10年前直轄時(shí)重慶工業(yè)的縮影。

從1996年起，重慶工業(yè)陷入連續(xù)4年的虧損“迷局”，虧損額最多的一年達(dá)19.7億元，虧損面超過(guò)70%，被人們譽(yù)為“東北現(xiàn)象”與“西部現(xiàn)象”的疊加。

舉全市之力打好國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，1998年，重慶提出“7個(gè)一批”舉措，國(guó)企改革艱難開(kāi)局。

“西南鋁”成為重慶首批列入中央債轉(zhuǎn)股名單的企業(yè)。實(shí)施債轉(zhuǎn)股后，“西南鋁”資產(chǎn)負(fù)債率由102%降到50%以下。債轉(zhuǎn)股讓“西南鋁”從一個(gè)步履蹣跚的“老人”變成了身輕體健的“小伙”。長(zhǎng)安、涪陵苧麻、重鋼……一大批企業(yè)因?yàn)閭D(zhuǎn)股活力顯現(xiàn)。

標(biāo)本兼治。重慶審時(shí)度勢(shì)，拿出了治本藥方——構(gòu)建新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“3大基礎(chǔ)”，即構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)和靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制基礎(chǔ)。

2000年，重慶工業(yè)一舉扭虧，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)14億元。翅膀沉重的重慶國(guó)企，艱難起飛。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，重慶一改汽摩“一業(yè)獨(dú)大”的產(chǎn)業(yè)格局，逐漸發(fā)展起電力能源、汽車(chē)摩托車(chē)、裝備工業(yè)、重化工、高科技電子板塊等5大支柱產(chǎn)業(yè)。

2003年9月，重慶市國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)掛牌，新一輪國(guó)資企業(yè)管理體制改革拉開(kāi)序幕。

經(jīng)過(guò)“7個(gè)一批”，一部分企業(yè)轉(zhuǎn)制恢復(fù)了生機(jī)，但仍有一些企業(yè)面臨破產(chǎn)減債這道坎。為此，重慶創(chuàng)造了獨(dú)具特色的“渝富模式”。2004年初，重慶機(jī)電集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)98.21%。渝富公司以5.57億元購(gòu)買(mǎi)機(jī)電集團(tuán)在工商銀行貸款本息25億元，機(jī)電集團(tuán)又以同樣的價(jià)格從渝富買(mǎi)回。通過(guò)打包處置和資產(chǎn)重組，機(jī)電集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率降至64%，輕裝上陣的機(jī)電集團(tuán)，2006年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7.1億元。

渝富公司通過(guò)“打包回購(gòu)”，破解了665戶(hù)國(guó)有企業(yè)近300億元不良資產(chǎn)的處置難題。

很快，重慶再次使出“殺手锏”，相繼組建了8大投融資集團(tuán)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)投資856億元、融資1078億元，在全市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資中的比重達(dá)到35%，被國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任李融榮稱(chēng)為新國(guó)資時(shí)代的“重慶模式”。

國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改造，是重慶國(guó)資委實(shí)施的又一重大方略。經(jīng)過(guò)一系列運(yùn)作，目前民營(yíng)、外資等占國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)比重已達(dá)30%以上。

以新銳姿態(tài)強(qiáng)勢(shì)崛起的國(guó)有企業(yè)，正展翅高飛：重慶工業(yè)已連續(xù)6年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，年年刷新紀(jì)錄。2006年，全市工業(yè)利潤(rùn)達(dá)到155億元。

10年，重慶國(guó)企，終于實(shí)現(xiàn)了“鳳凰涅槃”。