國企振興篇：妙手回春 蕩氣回腸

1998年，當廖紹華接手重慶機床廠時，企業因無錢繳費，水電被停……

重機廠的狀況，正是10年前直轄時重慶工業的縮影。

從1996年起，重慶工業陷入連續4年的虧損“迷局”，虧損額最多的一年達19.7億元，虧損面超過70%，被人們譽為“東北現象”與“西部現象”的疊加。

舉全市之力打好國企改革攻堅戰，1998年，重慶提出“7個一批”舉措，國企改革艱難開局。

“西南鋁”成為重慶首批列入中央債轉股名單的企業。實施債轉股后，“西南鋁”資產負債率由102%降到50%以下。債轉股讓“西南鋁”從一個步履蹣跚的“老人”變成了身輕體健的“小伙”。長安、涪陵苧麻、重鋼……一大批企業因為債轉股活力顯現。

標本兼治。重慶審時度勢，拿出了治本藥方——構建新經濟發展的“3大基礎”，即構建合理的經濟結構基礎、先進的科學技術基礎和靈活的經營機制基礎。

2000年，重慶工業一舉扭虧，實現利潤14億元。翅膀沉重的重慶國企，艱難起飛。

面對經濟全球化的挑戰，重慶一改汽摩“一業獨大”的產業格局，逐漸發展起電力能源、汽車摩托車、裝備工業、重化工、高科技電子板塊等5大支柱產業。

2003年9月，重慶市國有資產監督管理委員會掛牌，新一輪國資企業管理體制改革拉開序幕。

經過“7個一批”，一部分企業轉制恢復了生機，但仍有一些企業面臨破產減債這道坎。為此，重慶創造了獨具特色的“渝富模式”。2004年初，重慶機電集團資產負債率達98.21%。渝富公司以5.57億元購買機電集團在工商銀行貸款本息25億元，機電集團又以同樣的價格從渝富買回。通過打包處置和資產重組，機電集團資產負債率降至64%，輕裝上陣的機電集團，2006年實現利潤7.1億元。

渝富公司通過“打包回購”，破解了665戶國有企業近300億元不良資產的處置難題。

很快，重慶再次使出“殺手锏”，相繼組建了8大投融資集團，累計實現投資856億元、融資1078億元，在全市基礎設施建設投融資中的比重達到35%，被國務院國資委主任李融榮稱為新國資時代的“重慶模式”。

國有企業產權多元化改造，是重慶國資委實施的又一重大方略。經過一系列運作，目前民營、外資等占國有企業的資產比重已達30%以上。

以新銳姿態強勢崛起的國有企業，正展翅高飛：重慶工業已連續6年保持兩位數增長，年年刷新紀錄。2006年，全市工業利潤達到155億元。

10年，重慶國企，終于實現了“鳳凰涅槃”。