財務管理與成本目標的探討

一、財務管理目標

隨著現代企業制度的逐步確立，財務管理才被重視起來。目前，國內企業正在加快建立現代企業制度，大型國企也正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使得企業和廣大員工真正成為一個命運共同體?，F代企業制度的建立對企業財務管理提出了更迫切、更高的要求。

（一） 財務管理要為企業當好參謀，把好企業投資決策關

決策是企業管理中一項最為重要的工作。決策是有成本的，這一點容易被人忽視。例如一個正確的決策為企業盈利100萬元，如果失去了機遇，沒有作出及時的決策，這個決策機會成本就是100萬元；如果作出了一個錯誤的決策，不僅沒有賺到100萬元，反而虧損了100萬元，那么，這個錯誤決策的機會成本就是200萬元。因此，決策也必須講成本控制。投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，因之我們常說：投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀把好投資決策關。在考慮投資時必須把好以下“四關”：

1．財務管理要為企業把好經濟行為關。必須明確投資是一項經濟行為，要在經濟規律中去尋找依據，并據此作出正確的投資決策。

2．財務管理要為企業把好調查研究關，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。

3．財務管理要為企業把好投資管理程序關，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經不同的部門審批。

4．財務管理要為企業把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，要賺錢，因之必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。

（二） 財務管理要為企業管好資金，確保企業資金的正常流通與安全

目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用。

（三）財務管理要充分發揮財務監督作用，確保企業資產保值增值

企業要在市場經濟的激烈競爭中立于不敗之地，必須要練好“內功”——建立行之有效的內部財務監督機制，以確保資產安全、高效、增值。

（四） 財務管理要掌握好新形勢下的合理利潤分配，調動各層次人員積極性

利潤分配在企業中有著杠桿作用，對正確處理企業與各方面的經濟關系，調動各方面的積極性，促進企業發展有著極其重要的意義。多年來，我國企業利潤分配由于受計劃經濟的影響，實質上存在嚴重的平均主義，極大地挫傷了群眾的積極性，目前按勞分配與生產要素參與分配已成為企業的主要利潤分配形式，職工持股，經營者持股將使企業和員工成為一個利益共同體，風險共擔，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業的利潤分配如何才能更合理，更能發揮經濟杠桿作用，從而調動各層次、各種人員的積極性，是財務工作者面臨的一個新挑戰。

二、成本管理控制目標

在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產品的性能、質量相差無幾，決定產品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產品的價格。成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制的是產品壽命周期成本的全部內容，實踐證明只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低，而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。

（一） 成本不只與產品數量直接相關

現代企業中，產品的科技含量不斷增加，使得產品的制造成本并非與產品生產數量直接相關，或者說至少不是只與產品數量直接相關。如果還按照傳統方法計算產品成本，會高估低科技含量產品成本，而低估高科技含量產品成本。那么，要準確控制產品的成本，就應該從成本的多重動因入手。產品成本的發生，有些與產品數量（生產工時）相關，有的與非產品數量相關，如何有效地控制成本，使企業的資源利用達到最大的效益，就應該從作業入手，力圖增加有效作業，提高有效作業的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業，這是現代成本控制各方法的基礎理念，其他各種概念都是圍繞其開展的，因而也是本文的立足點。

（二）成本的含義變得更為寬泛

傳統產品成本的含義一般只是指產品的制造成本，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用。然而現在，企業應從成本動因的角度去考慮，其成本貫穿產品生命周期的全過程，還包括產品的開發設計過程，包括產品的開發設計成本（上游），同時也包括使用成本、維護保養成本和廢棄成本（下游）的一系列與產品有關的所有企業資源的耗費。

（三）從成本節省到成本避免

傳統的成本降低基本是通過成本的節省來實現的，現代企業需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發生。以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產品不合格帶來的其它成本。

（四） 時間作為一個重要的競爭因素

在競爭激烈的市場上，投入更多的成本用于縮短設計、開發的生產時間以縮短產品上市的時間，是必要的。

（五）成本管理的思想要創新，以盡可能少的成本支出來獲得更大的產品價值

傳統管理會計的思想是增加產量降低單位產品固定成本以使產品單位成本下降。隨著買方市場的形成，消費者對產品的關心已從數量上轉向更加關注質量、外觀、花色、功能、品牌、售后服務等方面。

三、財務管理與成本控制中存在問題

（一）高素質財務管理人員缺少 ，是影響財務核心作用難以很好發揮的主要問題

（二）不能正確處理財務管理與會計核算的關系

出于認識原因，在核算事務中，導致出現重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。

（三）企業改革不到位

大多數企業廠長、經理既是企業資產的代表者，又是企業經營的負責者，也是職工和自我利益的代表者。

四、要充分發揮財務管理的核心地位，對財務管理與成本控制存在問題采取必要措施

（一）在認識上

要確立財務管理在企業管理中的核心地位，以抓財務管理為主，帶動整個企業管理水平的提高，促進企業發展。

（二）在組織上

財務部門負責人應由國有企業上級主管部門考核任免，在經營者的領導下工作。

（三）在財會工作上

要正確處理財務管理與會計核算的關系。

（四）在措施上

有組織、有計劃地給財務人員創造學習條件，促使其知識水平和業務能力的提高，建立財務人員工作業績考評和獎勵制度，充分調動財會人員的積極性，為加強財務管理獻計獻策。培養財會人員不僅要懂得會計核算，更重要的是善于理財。

五、做好企業財務管理工作，發揮財務管理核心作用

主要表現在：1．是自覺運用市場機制和價值規律，使企業資源得到最佳的配置，實現國有資產的保值與增值；2．應當建立會計信息系統，充分開發利用信息資源，為企業決算服務，指導企業生產經營活動，做好信息反饋工作，保證企業經營目標的實現；3．以會計核算為基礎，開展全面的經濟核算；4．是以強化成本核算為手段 ，促進企業管理基礎工作的加強和提高，充分發揮成本管理的職能作用，建立以財務為中心的成本考核體系，努力降低耗費，促進效益提高。